績效考核管理辦法（3篇）績效考核管理辦法（精選3篇） 績效考核管理辦法 篇1 　　第一章總則　　第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理，充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結(jié)合，使得個人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法　　第二條本辦法所指的公司高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、股東會秘書　　第三條公司高級管理人員年終績效考核以股東會確定的績效年薪　　第四條考核時間按年度進(jìn)行，如因工作需要在一個考核年度內(nèi)發(fā)生崗位變更，按任職時段計算其考核年度的績效獎罰　　第五條總經(jīng)理的年終績效考核由股東會負(fù)責(zé)，根據(jù)股東會下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，年度績效獎罰與公司經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤　　第六條其他高級管理人員的年終績效考核可由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，年度績效獎罰與工作目標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)直接掛鉤　　第七條當(dāng)年績效考核后的應(yīng)得薪酬與獎罰，在年報披露后的十五個工作日內(nèi)確定，并在　　第八條本辦法涉及到的薪金數(shù)據(jù)均為稅后金額，財務(wù)指標(biāo)為年終審計報告中的合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)　　第二章對總經(jīng)理考核　　第九條總經(jīng)理的年度業(yè)績考核評價指標(biāo)分為主要考核指標(biāo)、特殊獎勵指標(biāo)和約束考核指標(biāo)年度審計結(jié)束后，由股東會薪酬與考核委員會依此確定年度業(yè)績完成情況及考評結(jié)果，并計算出總經(jīng)理的年度薪酬獎罰結(jié)果提交股東會審議。

　　第十條主要考核指標(biāo)的薪酬績效計算1、主要考核指標(biāo)及計算權(quán)重：考核指標(biāo)權(quán)重(%)營業(yè)總收入20歸屬于母公司所有者的凈利潤20成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重(%)10全員勞動生產(chǎn)率(萬元/人·年)10EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)10經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10應(yīng)收賬款占用資金額10存貨占用資金額10合計100　　2、考核分?jǐn)?shù)計算：實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)=權(quán)重股東會下達(dá)指標(biāo)　　3、總經(jīng)理完成股東會目標(biāo)任務(wù)時，全額領(lǐng)取年度基準(zhǔn)薪酬;如果總經(jīng)理超額或沒有完成任務(wù)，則按考核分?jǐn)?shù)計算獎罰每增加1分，獎勵年度基準(zhǔn)薪酬的2%;每減少1分，扣罰年度基準(zhǔn)薪酬的2%，扣罰上限為年度基準(zhǔn)薪酬的30%計算不足整分，按四舍五入計算(保留一位小數(shù))　　第十一條特殊獎勵公司在經(jīng)營年度內(nèi)完成下列項(xiàng)目，總經(jīng)理將獲得如下特殊獎勵：1、實(shí)現(xiàn)資本市場上的股權(quán)性再融資或重大資產(chǎn)重組，一次性獎勵30萬元整2、年度內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品下線，且新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到年度營業(yè)總收入的20%后，一次性獎勵10萬元3、公司的產(chǎn)品獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，國家級獎獎勵20萬元，省部級一等獎獎勵5萬元4、股東會確定的其他特殊任務(wù)指標(biāo)　　第十二條約束指標(biāo)當(dāng)公司下列任一情形出現(xiàn)，對總經(jīng)理按如下約束指標(biāo)扣罰：1、出現(xiàn)重大決策失誤，造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失，股東會認(rèn)為應(yīng)該處罰的，參照20__年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第20號令《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》執(zhí)行。

2、發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全責(zé)任事故的，一次性扣罰基準(zhǔn)年薪總額的10%-50%　　第三章對其他高級管理人員考核　　第十三條其他高級管理人員績效考核的基準(zhǔn)為股東會對總經(jīng)理的年度績效考核結(jié)果　　第十四條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進(jìn)行扣罰的，其他高級管理人員也得到同比例扣罰　　第十五條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進(jìn)行獎勵的，總經(jīng)理以年初與其他高級管理人員簽訂的《年度經(jīng)營責(zé)任合同書》完成情況為依據(jù)，在股東會對其獎勵額的0.6至0.8倍的范圍內(nèi)對其他高級管理人員進(jìn)行考核獎勵　　第十六條當(dāng)出現(xiàn)以上第十二條規(guī)定的約束條款對總經(jīng)理進(jìn)行扣罰時，其他高級管理人員也將得到同比例扣罰　　第十七條總經(jīng)理對其他特殊任務(wù)指標(biāo)的獎罰　　第四章其他條款　　第十八條未納入上述考核范圍而按公司高級管理人員管理的其他人員也可參照此辦法執(zhí)行　　第十九條本辦法自公司股東會審議通過后執(zhí)行，其解釋權(quán)屬公司股東會 績效考核管理辦法 篇2 　　第一章 總 則　　第一條 為確保集團(tuán)公司 年各項(xiàng)經(jīng)營、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹各項(xiàng)工作“重在計劃、重在落實(shí)、重在執(zhí)行、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營管理思想，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、樹立典型，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本辦法。

　　第二章 考核及薪酬支付模式　　第二條 本考核辦法根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)中分解到12個月的年度目標(biāo)任務(wù)的權(quán)重和完成年度目標(biāo)給予的獎勵方案為考核依據(jù)，并根據(jù)考核的結(jié)果和各被考核單位在年度目標(biāo)任務(wù)書中約定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)發(fā)放該考核單位或集團(tuán)職能部門高管的薪酬　　----fddpage----　　第三章 考核原則及指導(dǎo)思想　　第三條 以年度目標(biāo)任務(wù)分解成的關(guān)鍵指標(biāo)、月度工作計劃及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，做到公平、公正、公開、科學(xué)合理，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合　　第四條 通過考核，全面評價高管的各項(xiàng)工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)的情況，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)高管薪酬，促使高管不斷改進(jìn)工作、提高工作效率、推進(jìn)項(xiàng)目開展、確保集團(tuán)效益最大化　　第五條 遵循按勞分配的原則和現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化、差別化、客觀化和相關(guān)性，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業(yè)績相吻合　　第四章 考核范圍及對象　　第六條 高管人員、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)規(guī)定的其他被考核人　　第五章 考核內(nèi)容　　第七條 高管績效月度考核的主要內(nèi)容包括高管所負(fù)責(zé)經(jīng)營單位或部門在目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)營性指標(biāo)及權(quán)重、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況、費(fèi)用控制指標(biāo)、《一日工作條例》貫徹執(zhí)行情況、服務(wù)支持指標(biāo)、下級對上級績效評價。

　　第六章 考核時間及方法　　第八條 定期考核分為十二次月度考核和年度一次考核　　第九條 績效考核采取自我考核與績效考核管理辦公室綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行　　第十條 各被考核人在向績效考核管理辦公室提交月度自我考核情況時，同時提報下月度需要調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)和下月需要完成的目標(biāo)任務(wù)　　第七章 考核程序　　第十一條 各單位或職能部門在每年的12月制定下一年的年度目標(biāo)任務(wù)，同時將下一年的年度目標(biāo)任務(wù)分解到12個月，并將下一年度目標(biāo)任務(wù)和分解后的月度目標(biāo)任務(wù)向集團(tuán)公司目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)、績效考核管理辦公室提報績效考核管理辦公室在績效考核管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下對下一年度目標(biāo)任務(wù)和分解的月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行審核　　第十二條 各被考核人在每月3日前根據(jù)《績效考核表》(見《績效考核實(shí)施方案》)的目標(biāo)向績效考核管理辦公室提報自我考核情況，績效考核管理辦公室根據(jù)被考人自我考核情況進(jìn)行考核，并在每月12日前將上月績效考核得分報送人力資源管控中心　　第十三條 各被考核人在每月25日前根據(jù)上月目標(biāo)任務(wù)完成情況，向目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)和績效考核管理辦公室提報下月目標(biāo)任務(wù)　　第十四條 每年的年終考核將在下一年的1月上旬進(jìn)行，并依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)書約定的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行年度綜合考核。

　　第十五條 集團(tuán)公司各個職能部門、事業(yè)部、子公司參照集團(tuán)高管薪酬績效管理辦法擬制本單位的績效管理辦法和績效考核實(shí)施方案，并將本單位的績效管理辦法和績效考核實(shí)施方案報績效考核管理辦公室審核后，對本單位的管理人員及員工進(jìn)行績效考核，同時將考核的結(jié)果報績效考核管理辦公室備案　　第八章 組織領(lǐng)導(dǎo)　　第十六條 公司成立績效考核管理委員會，下設(shè)績效考核管理辦公室，負(fù)責(zé)高管(集團(tuán)要求的被考核人)績效考核的全部工作集團(tuán)公司規(guī)定被考核人的考核人為集團(tuán)績效考核管理辦公室，集團(tuán)董事長為總裁考核成績的審核終評人，總裁為其他集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核的終評人　　第九章 考核評估與反饋　　第十七條 績效考核管理辦公室及時向被考核人反饋考核結(jié)果，通過對高管績效結(jié)果的反饋，激發(fā)其改進(jìn)現(xiàn)在績效水平的意愿，并為高管在制定下一期績效指標(biāo)時提供參考　　第十八條 分析績效差距與確定改進(jìn)措施績效考核管理辦公室對高管績效差距進(jìn)行說明，通過表揚(yáng)與激勵，維持與強(qiáng)化高管的高績效行為還要通過對低績效行為的歸納與總結(jié)，準(zhǔn)確地界定高管績效差距，績效考核管理辦公室協(xié)助各被考單位認(rèn)真分析產(chǎn)生低績效的原因，共同努力解決問題，推進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成　　第十章 考核紀(jì)律　　第十九條 高管薪酬績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵守如下紀(jì)律：　　(一)績效考核管理辦公室在考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可以做出過高或過低的評價;績效考核管理辦公室成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便進(jìn)行不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職并追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　(二)被考核人應(yīng)積極配合考核工作考核人必須在規(guī)定的時間內(nèi)提報相關(guān)考核材料被考核人不按時報送績效考核表者，扣其考核總分的15%;弄虛作假者，一律按總分的100%扣分，并追究相應(yīng)的管理責(zé)任　　(三)被考核人在對本單位管理人員及員工進(jìn)行考核時，出現(xiàn)不公的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月的績效工資，情節(jié)嚴(yán)重者將追究相應(yīng)的責(zé)任　　第十一章 附 則　　第十九條 被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核管理辦公室提請解釋或復(fù)議;對解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向集團(tuán)績效考核管理委員會申訴　　第二十條 本辦法由集團(tuán)績效考核管理辦公室解釋、補(bǔ)充完善，自 年 月 日起施行　　第二十一條 此前所頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)高管薪酬績效考核的規(guī)定、制度、管理辦法等與本辦法有抵觸的部分自本辦法生效之日起廢除 績效考核管理辦法 篇3 　?。ㄒ唬?、總則　　1、為了規(guī)范本公司勞動合同制度，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，特制定本辦法　　2、定立勞動合同必須遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；勞動合同一經(jīng)訂立，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)　　3、本規(guī)定依據(jù)《勞動法》和《運(yùn)城市勞動合同規(guī)定》而制定國家另有規(guī)定的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行　　（二）、簽定勞動合同的范圍　　1、公司所有正式聘用的員工都必須簽定勞動合同。

　　2、股東單位選派的員工，原則上都與原單位簽定勞動合同　?。ㄈ趧雍贤挠喠ⅰ　?、公司與員工簽定的勞動合同，是由勞動合同書及相關(guān)附件組成勞動合同的甲方為公司，由總經(jīng)理簽署；勞動合同的乙方為員工，由員工本人簽署　　2、勞動合同的主要內(nèi)容　?。?）、工作內(nèi)容；　?。?）、試用期；　　（3）、保守商業(yè)秘密；　?。?）、勞動保護(hù)和勞動條件；　?。?）、勞動報酬；　?。?）、社會保險；　?。?）、勞動紀(jì)律；　?。?）、勞動合同期限；　?。?）、勞動合同的終止條件；　?。?0）、違反勞動合同的責(zé)任；　?。?1）、其他有關(guān)事項(xiàng)　　3、勞動合同的期限　　勞動合同的期限由公司根據(jù)工作崗位性質(zhì)、工作需求及員工本人條件，征詢員工本人意見來執(zhí)行，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定確定勞動合同按期限分為以下幾種：　?。?）、無固定期限勞動合同只規(guī)定起始時間，終止時間以公司與員工雙方約定的終止條件出現(xiàn)或自然終止條件出現(xiàn)為勞動合同終止時間　?。?）、固定期限勞動合同短期1年；中期2年；長期3年以上　?。?）、以完成一定工作為期限的勞動合同　　4、確定勞動合同期限條件　?。?）、簽定無固定期限勞動合同條件　　按國家有關(guān)規(guī)定可簽定無固定期限勞動合同的員工可要求簽無固定期限勞動合同。

　　具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或碩士以上學(xué)位的員工，如本人自愿，公司也同意，可以簽定無固定期限勞動合同　　（2）、簽定短期勞動合同的條件　　非關(guān)鍵崗位（公司確定）工作的員工；　　公司同意簽定短期勞動合同的員工　?。?）、簽定中期勞動合同的`條件　　具有中級專業(yè)技術(shù)任職資格或碩士學(xué)位的員工；　　企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工；　　企業(yè)出資派遣出國學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工；　　其他適合簽定中期勞動合同的員工　?。?）、簽定長期勞動合同的條件　　公司聘任的各部、室副職以上的員工；　　具有高級專業(yè)技術(shù)。