聯(lián)想裁員：公司不是我的家---------------------------------------------------聯(lián)想員工親歷聯(lián)想大裁員：聯(lián)想不是我的家今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大一次裁員我們部門 9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個整個研究院走了 30 多人，轉崗 20 多人這是我經歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來干脆簡單記錄下這段往事，提醒自己聯(lián)想精細化裁員昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議有 20 多位責任經理參加，我才清楚了整個裁員過程3 月 6 日啟動計劃，7 日討論名單，8 日提交名單，9-10 日 HR 審核，并辦理手續(xù)，11日面談整個過程一氣呵成今天就是面談日在 B 座一層的兩個小會議室進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補償金數(shù)額，然后遞上所有已經辦好材料，然后讓他在解除勞動關系合同上簽字平均每個人 20 分鐘被裁的員工事先都完全不知情在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、IC 卡全部被注銷，當他們知道消息以后，兩個小時之內必須離開公司。

所有這一切，都是在高度保密的過程中進行即使我是責任經理，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她只覺得心里堵得慌和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道開完會打車回家時，我感到特別疲憊司機開口了：你怎么會累呢？你們這一行掙錢多容易呀我苦笑了一下，沒有回答早上，邵雋比我到得要早向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了我照例喂我桌上的小金魚研究院喬遷研發(fā)大廈的時候，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周，能活到現(xiàn)在的，實在是不容易邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著我不再說話，坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來電話終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室她知道去會議室意味著什么那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來后就直接收拾東西走人但邵雋一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經進去兩個了是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到五分鐘，就結束了所有談話，在解除勞動關系合同上簽了字，走了出來邵雋是 FM365 轉過來的，經歷過 365 那次瘋狂的裁員，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切。

然后回到辦公位的時候，陪她收拾東西到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧但我不忍心告訴她，她的 IC 卡現(xiàn)在已經被注銷了所以我勸她去外邊吃負責另外一個人的責任經理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經注銷了，當時邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個小時之內，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡被公司拋棄了就這么拋棄了？轉眼功夫，就不再是曾經引以為豪的：聯(lián)想人啦？中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯不記得說了些什么下午，我送邵雋到家路過一個小學門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣在她家坐了一會兒，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受她說了很多當年 365 的事情是呀，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強，但我一轉身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣重災區(qū)服務器、職能，是這次裁員的重災區(qū)其中服務器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下 5 個人早上我就聽說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。

有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說，不是以你的業(yè)績作為標準，換句話說，就是沒有標準有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了，沒有一點商量余地就連服務器研究室的主任都走了這整個方向不要了，這是誰的錯？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂職能的助理幾乎走光了和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見現(xiàn)在研究院不設置助理崗位了前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了我初進聯(lián)想的那個項目組，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的，只剩下我和郭明亮、金峰了我還記得，那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟因為我們開發(fā)的內容管理系統(tǒng)，成功地挽救了 FM365后來 365倒了，我們就支持贏時通后來贏時通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就沒有了整個研究室當年的 30 多號人，到現(xiàn)在，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業(yè)了武莊非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什么這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想工作 10 年的，奔 50 的人，也照樣該走就走了。

我真想和他們談談心，50 歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸我不敢想回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務器的周密走了，這不是新聞，因為服務器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家他倆和我住在同一個小區(qū)，剛結婚不久，剛買的房我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人因為我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送死不知道領導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎？到底是誰的錯我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴張，到全面收縮的全過程當年提出的口號是：高科技的聯(lián)想，服務的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想現(xiàn)在，高科技僅剩下關聯(lián)應用或者，而且還不知道能不能成功代表服務的 IT 服務群組被劃歸為 C 類業(yè)務，自身難保了軟件設計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關系了聯(lián)想四面出擊，卻傷橫累累是誰的錯？是領導的錯！包括 FM365 在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會失??？我不想在這里深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔聯(lián)想不是家　　這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調整，所得出的結論我想，我比許多人都體會深刻。

員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家當然，這不是說我工作會偷懶我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想同時，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學習機會，還有不錯的待遇但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸他*的那種無私奉獻的感情認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業(yè)績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷楊元慶說，希望這一次調整給聯(lián)想帶來 10 年的好運氣，但回想上一次戰(zhàn)略調整，也就是在 2001 年 11 月 1 日，不禁讓人對這句話產生懷疑懷疑歸懷疑，事情還是要做的生活還要繼續(xù)懷念和我一起共事的眾多同事們！聯(lián)想裁員紀實：公司不是我的家年 3 月 11 日上午 9 時，周密照常和新婚不久的丈夫說說笑笑地來到位于北京上地的聯(lián)想集團總部上班劃完ＩＣ卡，她突然發(fā)現(xiàn)整棟大樓里氣氛有點不對，部門同事們一個個被電話叫到樓下的會議室，20 分鐘后，在經理們的陪同下一臉嚴肅地回來，1 個小時后，大家開始三三兩兩地離去更糟糕的是，沒過幾分鐘，周密也接到了電話；還有更糟糕的，沒過多久，丈夫那邊也有壞消息傳來……“這下咱們可以一起回家了。

”丈夫苦笑著 說 兩個人同時丟了工作， 剛買了分期付款的房子，這下子麻煩可要來了 ”周密內心焦急，艱難地與丈夫走出了上地那家著名公司的大門聯(lián)想在書面文件中明確表示，此次裁員是公司戰(zhàn)略調整的行動之一，與員工的表現(xiàn)及業(yè)績無關；同時，集團安排了周詳?shù)难a償計劃，并為離職員工提供心理輔導、再就業(yè)支持等服務，裁員的數(shù)量約占集團員工整體比例的 5％聯(lián)想此番裁減人員的流程非常專業(yè)和順暢3 月 6 日啟動計劃，7 日討論名單，8 日提交名單，9 到 10 日人力資源審核并辦理手續(xù)，11 日面談整個過程一氣呵成那天早上（ 3 月 12 日），主管來找我，叫去樓下開會當時我還納悶，到了樓下會議室，看到公司人力資源部的兩位領導，我就什么都明白了 ”王志（化名、聯(lián)想上海地區(qū)的員工）說， “關于離職的一切手 續(xù)，他們都給我辦好了，我只需要簽字，隨后就上樓整理東西，整個過程只有 6－7 分鐘 ”實際上裁員并非沒有先兆，在 11 日、12 日與員工面談的前幾天，聯(lián)想集團網頁上刊發(fā)了這樣一些文章：《大象為什么能夠跳舞》、 《恐龍蛻變成狼》等，向員工講述“樹挪死、人挪活”的淺顯道理 “那個時 候，很多人都做好了走的準備，因為你不能改變，只有接受。

”3 月 24 日，一位仍留在聯(lián)想的中層干部說　　在宣布裁員的當天，秩序井井有條經理們首先肯定員工過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略性裁員的意義，告知可能支付的補償金數(shù)額，然后遞上所有已辦好的材料，讓離職員工在解除勞動關系的合同上簽字平均每個人 20 分鐘更為有效率的是，在員工進入面談室的同時，公司已經幫他們辦好了近乎所有的離職手續(xù)；等他們從會議室出來的時候，郵箱、人力地圖、ＩＣ卡已全部注銷這意味著，從面談室出來的那一刻，他們就不再是聯(lián)想的員工春節(jié)后，公司作出了重大變革的考慮，裁員是在那個時候定下來的 ”3 月 25 日，聯(lián)想集團企業(yè)推廣部總經理李嵐對記者說，每個離開的員工都得到了豐厚的補償，具體計算被表述為一個簡單的公式--Ｎ＋1（在聯(lián)想工作了 1 年，補兩個月的薪水，工作了 3 年，給 4 個月的薪水，以此類推）年 3 月起，聯(lián)想大裁員 5％-10％，約 600-1000 人，違反勞動法1）勞動法規(guī)定：企業(yè)裁員或合同期滿需提前 30 天通知，在 10 天內辦理失業(yè)保險手續(xù)聯(lián)想裁員，沒有提前一個月通知被裁員工，是否已向被裁員工支付一個月工資作為賠償金額？（2）勞動法規(guī)定：員工為企業(yè)工作滿一年，賠償一個月工資，計算標準按全年總收入除以 12 個月的平均工資。

聯(lián)想裁員，對外宣稱采用 N＋1 賠償方式，實際上集團內部統(tǒng)一規(guī)定，向被裁員工只支付三個月工資作為補償金額，是否已違勞動法？請問中間的差額流去了哪里。