單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),管理者如何帶好團(tuán)隊(duì),企業(yè)培訓(xùn),/,員工培訓(xùn),/,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),/,入職培訓(xùn),XX,公,司,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.Ut wisi enim ad minim veniam,quis nostrud,培訓(xùn)人,：,培訓(xùn)日期：,目錄,CONTENTS,什么是團(tuán)隊(duì),What is a team,P,ART,01,中層管理,middle management,P,ART,02,如何管理,How to manage,P,ART,03,給管理者的建議,Advice to managers,P,ART,04,什么是團(tuán)隊(duì),Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.,P,ART ONE,1,團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

定義,：,什么是團(tuán)隊(duì),01,如何判斷一名管理者是否稱職？,是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力,什么是團(tuán)隊(duì),01,拼多多,中層管理,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.,P,ART TWO,2,就是讓我們?nèi)硇牡赝度?就是讓我們提交結(jié)果,就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì),就是讓我們處理問題,就是讓我們承擔(dān)責(zé)任,就是讓我們上傳下達(dá),公司把我們放在中層,中層管理,02,中層管理者角色定位,在領(lǐng)導(dǎo)面前,，我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者,在下屬面前,，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表,在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者,受公司委托,，我是本部門的管理者,在公司決策方面，我是信息提供者、建議者,中層管理,02,中層管理者需要五多,他們也要,“,看、想、聽、問、做,”,高層沒有指明的事中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是：,做,問,聽,想,看,中層管理,02,企業(yè)中層應(yīng)做好的四項(xiàng)重點(diǎn)工作,選好人，并放好位。

做好規(guī)劃，并使之便于操作開好會(huì)，調(diào)整好方向和狀態(tài)訓(xùn)練好員工，迫使員工成長和進(jìn)步,中層管理,02,如何管理,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.,P,ART THREE,3,管理詮釋,管理,的,4 R,原則,:,找對(duì)的人,找,Right People,放在,R,ight Position,放用,Right Ways,放去做,R,ight Things,=,管（事）,+,理（人）,管理,如何管理,03,（,1,）“管”蘊(yùn)含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從；,管字詮釋,“,管,”,就是要：管住管好；,管,（,2,）要把“管”的工作做好，需要的是權(quán)責(zé)界定的清晰和指令流程的通暢3,）支持“管”的是一套制度管”之道在于,對(duì)事不對(duì)人，就要求對(duì)事要按制度來辦如何管理,03,“,理”之要在于理清理順,；,（1,）“理”蘊(yùn)含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作2,）要把“理”的工作做好，需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn)同感。

3,）支持“理”的是企業(yè)文化理字詮釋,理,如何管理,03,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三個(gè)條件,德行,(,人品好）,智慧（有預(yù)見）,能力（做事強(qiáng)）,如何管理,03,鐘聲管理的啟示,一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”,老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)如何管理,03,從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤,一是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；,1,二是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；,2,三是沒有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能3,鐘聲管理的啟示分析,如何管理,03,一,明確工作職責(zé)（讓執(zhí)行者知道做什么）,二,明白工作的意義（為什么做）,三,統(tǒng)一做事的方法（怎樣做）,四,制定工作標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）,好的管理者應(yīng)該會(huì)：,沒有不合格的員工，只有不合格的管理者如何管理,03,修路原則（如何對(duì)事不對(duì)人）,01,如果有人出了差錯(cuò)，千萬別急著抱怨這個(gè)人有問題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問題；,03,管理者的核心是修路，而不是管人；,02,管理者的核心是修路，而不是管人；,04,路指的是制度，規(guī)則，政策等。

如何管理,03,制度就是路,如果有人干活偷懶，一定是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機(jī)會(huì)1,如果有人不求上進(jìn)，那一定是因?yàn)榧?lì)措施還不夠有力，或至少是你還沒有找到激勵(lì)他的辦法2,如果有人需要?jiǎng)e人監(jiān)督才能做好工作，那一定是因?yàn)槟氵€沒有設(shè)計(jì)出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則,3,如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因?yàn)檫@段“路”上職責(zé)劃分的不夠細(xì)致明確4,如何管理,03,二、人才是放對(duì)地方的人才是人才,管理者最首要的工作，就是幫助員工找到適合他的工作位置人要和崗位匹配,如何管理,03,案例,-,兩個(gè)老板的對(duì)話,一次工商界的聚會(huì)中，幾個(gè)老板談自己的經(jīng)營心得其中一個(gè)說：“我手上有三個(gè)不成長的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)把他們炒掉另一個(gè)老板問：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹?？?“一個(gè)就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠 有事，還有一個(gè)混水摸魚，整天在外面閑逛第二個(gè)老板聽后想了想，說：“既然這樣，你就把這三個(gè)人讓給我吧！”,這個(gè)老板有問題嗎？他想做什么呢？,第二天，三個(gè)人到新公司報(bào)到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來跑去。

如何管理,03,（）幫助員工找對(duì)位置,管理者最重要工作就是幫助員工找對(duì)位置,要讓員工清楚地知道,：,喜歡做什么？,適合做什么？,能做什么？,最擅長做什么？,做的怎么樣？,案例,-,兩個(gè)老板的對(duì)話啟示,如何管理,03,（）讓合適的人做合適的事,案例,-,兩個(gè)老板的對(duì)話啟示,尋找最合適崗位要求的人才,人才錯(cuò)位，事情肯定失位,公司只給那些追求卓越的員工留位置,如何管理,03,案例：西游記中的角色分析,唐僧起著凝聚和完善的作用,孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用,豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用,沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用,如何管理,03,人才都是培訓(xùn)出來的,把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣,控制員工的行為不如控制他的思維,如何管理,03,01,與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x,點(diǎn)擊此處輸入您編輯的文本內(nèi)容，需要簡(jiǎn)潔提煉，您也可以更換圖片的顏色管理者自身的倫理規(guī)則,02,不要與下屬爭(zhēng)名奪利,點(diǎn)擊此處輸入您編輯的文本內(nèi)容，需要簡(jiǎn)潔提煉，您也可以更換圖片的顏色04,別因小利益損公益,點(diǎn)擊此處輸入您編輯的文本內(nèi)容，需要簡(jiǎn)潔提煉，您也可以更換圖片的顏色03,莫因自己的喜好影響制度,點(diǎn)擊此處輸入您編輯的文本內(nèi)容，需要簡(jiǎn)潔提煉，您也可以更換圖片的顏色。

如何管理,03,給管理者的建議,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.,P,ART FOUR,4,1).,你檢查什么就得到什么,員工只做你所檢查的，不做你所期望的,盯是跟進(jìn),盯是確認(rèn),盯是職責(zé),盯是職業(yè)精神,盯,給管理者的建議,04,每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作,2).,把檢查成為制度,不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容,2,每天都要檢查你所管轄的工作的一部分,1,要交換時(shí)間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查3,給管理者的建議,04,先思考你要檢查的重點(diǎn)，再去檢查,3).,如何有效檢查,每天檢查的內(nèi)容要有變化；,2,每次檢查的內(nèi)容不要少于三點(diǎn)，但也不要多于八點(diǎn)；,1,把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容3,給管理者的建議,04,如何讓員工自覺工作,合格的主管是當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)，下屬做事和他在時(shí)一個(gè)樣當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)他們就做不好，表明主管是不稱職的。

想要員工不找借口，關(guān)鍵看主管不在和在時(shí)情況有何不同,?,合格的主管是嚴(yán)格按照公司要求訓(xùn)練員工，在他不在時(shí)要他們做的和在時(shí)一樣好給管理者的建議,04,三、人才是激勵(lì)出來,激勵(lì)是人才的加油站,高效率靠激勵(lì),你想得到什么就激勵(lì)什么,給管理者的建議,04,這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字，,感謝您的觀看與分享,企業(yè)培訓(xùn),/,員工培訓(xùn),/,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),/,入職培訓(xùn),XX,公,司,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.Ut wisi enim ad minim veniam,quis nostrud,培訓(xùn)人,：,培訓(xùn)日期：,。