單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,目視化管理,目錄,2,目視化的概念,&,作用,目視化內(nèi)容及要求,目視化管理工具,目視化看板,目視化標(biāo)識線,目視化典型示例,目視化目標(biāo),2,前方,1,公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn),哪一種更易于明白，從而快速的作出行動？,為何要推行目視化管理,3,83%,11%,1%,1.5%,3.5%,4,為何要,推行目視化管理,味覺約占,1%,嗅覺約占,2%,觸覺約占,3%,聽覺約占,7%,視覺約占,87%,人類各種器官接收信息能力分布,:,眼睛是人體接受信息最直接也是最方便的感官！,1,秒鐘就可以了解現(xiàn)場的情況并依此作出決策！,目視化,管理,看得見,的管理,VM(Visual Management)目視化管理,基本定義：,一眼即知的管理利用,各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行,管理達(dá)到有利于提高,勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法5,通過直觀的方法來控制和簡化工作文字,圖表：,紅單、看板,標(biāo)識：區(qū)域劃分線,顏色：色標(biāo)、彩燈,目視化,管理,表現(xiàn)方式,6,企業(yè)要想在競爭中取勝：,重要的是能夠,：,靈活,、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。

目視化管理,就是一種,投入最小、效果最大的改善,工,具,它可以,實時掌握異常,并進(jìn)行,預(yù)防,管理,目視,化管理是,現(xiàn)場管理,中,最,直觀,、最有效管理工具！,1.為何要推行目視化管理,目視化,管理,看得見,的管理,7,標(biāo)準(zhǔn)可視化 問題點顯露化,(,異常早期發(fā)現(xiàn)，早期對策,）,浪費、不穩(wěn)定暴露化,(,與理想，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對,),管理效率化,(,管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率,),目視化管理的作用,質(zhì)量的維持和提高,成本的維持和降低,確保貨物正常交期,安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善,現(xiàn)場,5s,的維持和提高,目視化管理,的目的,目視化,管理,目的和作用,8,工作現(xiàn)場組織和標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防缺陷和錯誤,目視化,控制,目視化顯示,5 S,信息共享,開展,5S,活動的管理工具之一,；,使,全體員工能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及,對策目視化,管理,金字塔層級結(jié)構(gòu),9,WORKPLACE ORGANIZATION,信息分享,現(xiàn)場共用標(biāo)準(zhǔn),在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),注意異?，F(xiàn)象或事件,阻止異?，F(xiàn)象或事件,預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件,整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng),5S,現(xiàn)場管理,目視化控制,目視化顯示,5S,目視化,管理,金字塔層級結(jié)構(gòu),10,目錄,11,目視化的概念,&,作用,目視化內(nèi)容及要求,目視化管理工具,目視化看板,目視化標(biāo)識線,目視化典型示例,目視化目標(biāo),安全管理目視化,區(qū)域目視化,定位目視化,音頻、視頻目視化,標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化,目視板目視化管理,現(xiàn)場定位目視化管理,著色目視化管理,規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化,生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化,與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化,物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度,色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理,目視化,管理,管理內(nèi)容,12,統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種,標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號,須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。

簡約即各種,視覺顯示信號,應(yīng)簡明易懂，,一目了然,，即使剛?cè)肼氁材苊靼柞r明即各種,視覺顯示信號,要,清晰,，,位置,放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清統(tǒng)一,簡約,鮮明,實用即具,實際使用價值,，講究實效嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格,遵守和執(zhí)行,相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明實用,嚴(yán)格,目視化,管理,基本要求,13,目錄,14,目視化的概念,&,作用,目視化內(nèi)容及要求,目視化管理工具,目視化看板,目視化標(biāo)識線,目視化典型示例,目視化目標(biāo),14,定位法：,將,需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來目視化,管理工具,定位法,&,標(biāo)識法,辦公室,標(biāo)示法：,將,場所、物品等用醒目的字體表示出來15,分區(qū)法：,采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域工作區(qū),1,工作區(qū),3,工作區(qū),2,工作區(qū),4,目視化,管理工具,分區(qū)法,&,圖形法,圖形法：,用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施16,目視化管理工具,顏色法,&,影繪法,/,痕跡法,顏色法：,在地面用不同顏色進(jìn)行標(biāo)識，放置或表示不同的功能影繪法,/,痕跡法：,對于工具類物品，繪制其痕跡，以便使用后便于放回及整理17,目視化管理工具,看板法,看板法：,利用看板對公司流程、組織架構(gòu)、生產(chǎn)計劃等進(jìn)行公示，便于現(xiàn)場人員及時方便的了解相關(guān)信息等。

18,目錄,19,目視化的概念,&,作用,目視化內(nèi)容及要求,目視化管理工具,目視化看板,目視化標(biāo)識線,目視化典型示例,目視化目標(biāo),19,目視化看板,作用,看板定義,：,最,簡單的圖形、符號或文字,；最,明顯的位置,；最,廉價的傳遞信息的方式看板的作用：,問題,或異常的顯現(xiàn),化；,信息,能快速而正確的,傳遞；,預(yù)防管理；,能,發(fā)揮激勵的,作用；,提高,企業(yè),形象20,目視化看板,種類,21,目視管理板體現(xiàn)的要素,人員,設(shè)備,材料,方法,環(huán)境,組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工,守則等,操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試,標(biāo)準(zhǔn)等,部,品明細(xì)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫,制度等作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序,文件等5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等P,Q,C,D,S,M,生產(chǎn)信息,質(zhì)量信息,成本信息,供應(yīng)信息,安全信息,士氣管理,暴露問題 改善管理,生產(chǎn),管理：,P：Productive：生產(chǎn)效率Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的,時間管理,與控制,S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理,M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理,生產(chǎn)管理不論如何進(jìn)行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。

目視化看板,要素,22,車間簡介/品質(zhì)政策,車間組織架構(gòu)/工作職掌,部門管理目標(biāo),生產(chǎn)達(dá)成狀況,生產(chǎn)品質(zhì)狀況,生產(chǎn)成本狀況,生產(chǎn)安全狀況,人員技能培訓(xùn)狀況,6S管理責(zé)任區(qū)分,員工學(xué)習(xí)園地,員工風(fēng)采展示,月度優(yōu)秀員工龍虎榜,通知公告,集體活動成果展示,人員提案改善案例,改善前/改善后,目視化看板,示例,23,綠色代表當(dāng)天責(zé)任區(qū)域內(nèi)無任何事故,蘭色代表當(dāng)天責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生了急救事故,紅色代表當(dāng)天責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生了失能事故,灰色代表當(dāng)天責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生了險肇事故,黃色代表當(dāng)天責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生了損失工作日事故,失能事故：,公司責(zé)任區(qū)域內(nèi)一次事故中員工發(fā)生肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到損傷，且,長期存在,功能障礙但又不構(gòu)成重傷的事故損失工作日事故：,公司責(zé)任區(qū)域內(nèi)一次事故中員工因傷害暫時性喪失勞動能力，經(jīng)一天及以上,治療,原功能大部分可得以恢復(fù)的事故急救事故：,公司責(zé)任區(qū)域內(nèi)一次事故中員工經(jīng)過現(xiàn)場急救處置未構(gòu)成工作日損失的事故險肇事故：,公司責(zé)任區(qū)域內(nèi)一次事件中員工未受到任何傷害，但存在傷害事故發(fā)生可能的事件目視化看板,安全綠十字,24,版面、欄目采用線條或圖文分割，,大方而又條理清晰；,主次分明，突出重點；,采用透明膠套或框定位，更換方便；,活用電腦設(shè)計，容易更新。

設(shè)計合理,容易維護(hù),目視化看板,設(shè)計維護(hù),25,目視化看板,內(nèi)容管理,管理人員、更換周期要明確；,選擇員工關(guān)心的信息、項目；,動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計進(jìn)度為主線；,用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題動態(tài)管理,一目了然,26,工人,輔助工人,工程師,維護(hù)人員,管理人員,目視化看板,管理,&,使用人員,27,人員通道,入口,處,公司,大門入口處,員,工休息室,各,現(xiàn)場,入口出,一切,方便,觀,看之,處！,目視化看板,放置場所,28,目錄,29,目視化的概念,&,作用,目視化內(nèi)容及要求,目視化管理工具,目視化看板,目視化標(biāo)識線,目視化典型示例,目視化目標(biāo),29,紅色,因為紅色很醒目，注目性非常高，較容易辨認(rèn)，因此用其表示危險、禁止和緊急停止的信號藍(lán)色,藍(lán)色表示指令及必須遵守的規(guī)定黃色,表示警告、注意黃色與黑色組成的條紋是可識別性最高的色彩，特別能引起人們的注意綠色,綠色表示提示、安全狀態(tài)目視化標(biāo)識線,概述,適用項目,規(guī)格,(mm),線型,基準(zhǔn)顏色,貨架定位線,50,實線,倉庫通道,100,實線,倉庫區(qū)域劃分線,100,實線,設(shè)備定位線,50,實線,開門線,50,虛線,倉庫門房、斜坡線,50,實線,破損品區(qū),50,實線,消防區(qū),50,實線,配電柜區(qū),間隔,100/45,度,實線,危險區(qū)域,間隔,100/45,度,實線,30,區(qū)域名稱,目的：,讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰。

對象：,倉庫物品參考措施：,倉庫物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬,50mm,；,可移動物品采用方框定位，不可移動物品,采用四角定位，如車床、工作臺；,各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：,30mm,距離,50mm,；,區(qū)域線四角可以為直角過渡；,100mm,150mm,目視化標(biāo)識線,倉庫物品,31,目的：,畫,線區(qū)域內(nèi),為易造成電擊、碰撞、墜物、擠壓等危險，禁止停留區(qū)域范圍：,配電柜、突出物、梯子、拐角等參考措施：,小面積危險區(qū)域采用全部畫,45/100mm,黃黑斑馬線；,大面積區(qū)域采用,50mm,寬斑馬線標(biāo)示出范圍；,倉庫門兩側(cè)立柱采用間距為100mm，斜度為45，高度1200mm,黃黑斑馬線目視化標(biāo)識線,危險區(qū)域,/,設(shè)施,32,目的：,防止消防器材被遮擋堵塞,對象：,消防設(shè)施,參考措施：,倉庫的消防設(shè)施使用紅色區(qū)域線，線寬,50mm,；,消防設(shè)施取用通道及放置位置采用紅色漆線標(biāo)示不合格品,目視化標(biāo)識線,消防設(shè)施,33,目的：,規(guī)范貨架單層物品擺放位置，使物品擺放整齊美觀,.,對象：,非上架存放貨物,參考措施：,將同類物品整理好擺放在同一區(qū)域,在該區(qū)域邊緣粘上黃色或藍(lán)色磁條，寬度為15mm。

3,同一劃分區(qū)域內(nèi)只能擺放同一種物品目視化標(biāo)識線,非上架貨物,34,目的：,規(guī)范倉庫內(nèi)各類物品存放區(qū)域，使倉庫物品分類放置擺放有序，整齊美觀對象：,倉庫庫區(qū)參考措施：,倉庫區(qū)域線顏色為黃色、寬度為100mm目視化標(biāo)識線,倉庫區(qū)域劃分,35,目的：,規(guī)范倉庫通道區(qū)域，規(guī)范車輛及人行行進(jìn)線路，確保安全,對象：,倉庫內(nèi)部、外部內(nèi)各物品擺放區(qū)參考措施：,倉庫內(nèi)部通道線顏色為黃色、寬度為100mm；,倉庫外部區(qū)域過道連通黃色虛線（如下圖紅色圈出部分）：寬度100mm，黃色油漆段長度250mm，黃色油漆段之間間隔250mm目視化標(biāo)識線,倉庫通道線,36,目錄,37,目視化的概念,&,作用,目視化內(nèi)容及要求,目視化管理工具,目視化看板,目視化標(biāo)識線,目視化典型示例,目視化目標(biāo),37,目視化典型示例,38,目視化典型示例,39,目視化典型示例,40,目視化典型示例,41,目視化典型示例,42,目視化典型示例,43,有標(biāo)示，能明,白現(xiàn)在的狀態(tài),誰都能判斷良否,管理方法,（異常處置等）,都列明,初級水準(zhǔn),中級水準(zhǔn),高級水準(zhǔn),目標(biāo)：目視化,3,等級,44,45,THANK YOU,！,。