扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)在本項(xiàng)目中，本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案本工程工期目標(biāo)為 40 日歷天一、工期保證措施 在實(shí)施過程中，我們將積極組織，動(dòng)態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下措施：1、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期2、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)高速各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞動(dòng)力調(diào)度3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點(diǎn)投入足量的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工4、做好施工準(zhǔn)備工作我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊(duì)伍及主要施工機(jī)械設(shè)備積極能動(dòng)性的有利條件，盡量縮短進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間，保證“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”，并組織強(qiáng)有力的組織機(jī)械，突擊施工便道，確保主體工程按時(shí)順利展開5、重抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強(qiáng)預(yù)測手段，科學(xué)施工，確保工程順利開展。

6、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤重點(diǎn)基礎(chǔ)上或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率7、嚴(yán)密組織，精心安排工序，實(shí)行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報(bào)根據(jù)工程特點(diǎn)，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，增加全年施工天數(shù)，避開不利時(shí)間，爭取最好效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到提前工期的目的8、加強(qiáng)材料管理，保證合格材料供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)材料計(jì)劃采購材料充分備好所需的工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料，同時(shí)加強(qiáng)材料檢測，確保工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要9、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前計(jì)劃，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤重點(diǎn)工序采取垂直管理和橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率二、確保工期的技術(shù)措施1、采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確?？偣て谶M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3、采用先進(jìn)的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機(jī)械的高效率，保證主體施工工期順利實(shí)現(xiàn)4、通過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和施工措施，減少返工5、在路面、路基、人行道施工必須及時(shí)穿插6、推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，應(yīng)用科技創(chuàng)新成果以縮短工期、提高工效4各施工節(jié)點(diǎn)月、旬作業(yè)計(jì)劃和定期落實(shí)計(jì)劃6.1在項(xiàng)目部方面，建立施工工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能6.2建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成6.3加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常6.4做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。

6.5具體詳細(xì)節(jié)點(diǎn)工期網(wǎng)絡(luò)圖7、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力本工程被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”1）人員調(diào)配優(yōu)先，調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先8、勞動(dòng)力調(diào)配、材料及施工機(jī)械調(diào)配 （1）材料保證本工程主要材料由我單位按主要材料進(jìn)場計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進(jìn)場后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進(jìn)場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量2）機(jī)械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：9、 設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及解決問題、工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法9.1良好的周邊環(huán)境（1）施工環(huán)境管理建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。

2）其它措施積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、居委會(huì)、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便9.2 設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及時(shí)解決問題9.1、積極會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審；9.2、積極會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位等方面進(jìn)行主要部位的驗(yàn)收9.3、積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位工作，協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場所在地居民和辦事處的關(guān)系，積極為甲方排憂解難9.4、積極采納設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理提出的合理化建設(shè)，為工程的順利進(jìn)展提供便利9.5、服從甲方及監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程保質(zhì)、按期完成任務(wù)9.6、服從甲方的協(xié)調(diào)和管理，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，為醫(yī)院的建設(shè)增光添彩，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的醫(yī)療秩序9.7、對甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量及安全問題，及時(shí)進(jìn)行整改和返工，確保工程的高質(zhì)量9.8、定期向甲方及監(jiān)理報(bào)送當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月工程進(jìn)度計(jì)劃9.9、材料進(jìn)場前按規(guī)定向甲方及監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，對不合格的材料清理出場9.10、積極參加監(jiān)理例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄及時(shí)傳達(dá)到班組，對不能參加的到會(huì)人員按50元/次進(jìn)行處罰三、工期獎(jiǎng)罰措施 為確保工程能按期完成，特制定獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)參與施工員工的積極性：1、工程能按期并按公司的目標(biāo)完成，該工地管理人員可得工程總造價(jià)0.5%的獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金分配辦法：由項(xiàng)目經(jīng)理按工作表現(xiàn)，貢獻(xiàn)大小自行決定分配2、工程每逾期一天完成，該工地管理人員扣罰1.5‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金罰金分配辦法：按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分?jǐn)偂?/p>