職工薪酬福利管理的技巧是什么職工薪酬福利是很多員工關(guān)注的內(nèi)容，所以大部分的員工都會(huì)想知道職工薪酬福利管理的知識(shí)下面為您精心推薦了職工薪酬福利管理的方法，希望對(duì)您有所幫助職工薪酬福利管理的技巧 一、績(jī)效導(dǎo)向各種類(lèi)型的薪資工資都要與員工業(yè)績(jī)或績(jī)效要素相掛鉤(績(jī)效要素，如技能、工作表現(xiàn))福利項(xiàng)目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績(jī)效要素掛鉤，如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假分別與員工個(gè)人的基本工資和工齡相聯(lián)系二、市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)合一年一度的市場(chǎng)薪資福利調(diào)查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位三、戰(zhàn)略定位工資標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務(wù)，還是只提供一般水平的福利雖然這是針對(duì)市場(chǎng)和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才企業(yè)薪酬福利管理的作用 良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進(jìn)入企業(yè)工作現(xiàn)今的時(shí)代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實(shí)施人才戰(zhàn)略因此，人才對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的[1]現(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)的選擇上所考慮的重點(diǎn)之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱怂麄兊?第一選擇。

因此，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個(gè)完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對(duì)于他們的重視根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，曾經(jīng)許多的聲勢(shì)浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時(shí)代的潮流中就是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的員工們沒(méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利被市場(chǎng)淘汰薪酬福利管理的影響因素 影響薪酬的因素大致可以分為組織的外在因素和內(nèi)在因素兩大類(lèi)外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個(gè)：(1)國(guó)家的政策和法規(guī)組織制定薪酬政策時(shí)，必須考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)2)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況供過(guò)于求時(shí)，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時(shí)，員工往往可以得到較高的薪酬待遇3)當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時(shí)，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。

4)當(dāng)?shù)厥杖胨?市場(chǎng)薪酬水平)為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng)內(nèi)在因素影響工作薪酬的內(nèi)在因素主要有以下幾個(gè)：(1)支付能力即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力它往往與員工薪酬水平成正比2)工作性質(zhì)的差異性不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)3)員工情況的差異性員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專(zhuān)業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)4)組織對(duì)人性的假設(shè)如果組織把員工看成 經(jīng)濟(jì)人 ，組織的薪酬形式會(huì)采用經(jīng)濟(jì)性薪酬;如果把員工看成 社會(huì)人 或 復(fù)雜人 ，員工的薪酬形式就會(huì)更多使用非經(jīng)濟(jì)性薪酬。