2025年4月27日廣西區(qū)市直遴選結(jié)構(gòu)化面試真題及解析（上午）第一題：為了廣西文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府由點到面、由面到深入，實施采取“一票多用”等簡單便捷的新思路，結(jié)合工作實際談?wù)勀愕目捶ǜF則變，變則通，通則久廣西以“一票多用”等創(chuàng)新舉措推動文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，是順應(yīng)全域旅游發(fā)展趨勢、破解發(fā)展瓶頸的破題之舉作為中國面向東盟的開放門戶和生態(tài)資源大省，廣西此舉既彰顯了改革智慧，也為文旅深度融合注入新動能，值得充分肯定廣西坐擁桂林山水、北海銀灘、巴馬長壽村等獨特資源，但長期存在景點分散、重復(fù)收費、業(yè)態(tài)單一等問題，制約了游客深度體驗和二次消費一票多用”通過整合資源、簡化流程，可打破“門票經(jīng)濟(jì)”依賴，推動“單一觀光”向“復(fù)合體驗”轉(zhuǎn)型例如，漓江游船票若與陽朔民俗演出、特色餐飲聯(lián)動，既能提升吸引力，又能帶動鄉(xiāng)村就業(yè)同時，此舉契合國家“全域旅游”戰(zhàn)略，以“小切口”撬動“大循環(huán)”，促進(jìn)“文旅+”與鄉(xiāng)村振興、民族文化保護(hù)等深度融合，為廣西打造世界級旅游目的地提供抓手一要完善“一票多用”體系，強(qiáng)化資源整合要跨區(qū)域聯(lián)票，以“黃金線路”串聯(lián)核心景區(qū)，如推出“桂林—崇左—北?！笨缡新?lián)票，整合漓江、德天瀑布、潿洲島等資源，實現(xiàn)“一票通游”。

要跨業(yè)態(tài)融合，將門票與非遺體驗、特色民宿、壯鄉(xiāng)美食等綁定例如，憑南寧“老友粉美食節(jié)”門票可享青秀山景區(qū)折扣，推動“流量”變“留量”二要深化“文旅+”融合，打造體驗IP要文化賦能，依托“劉三姐文化”“花山巖畫”等IP，開發(fā)實景演藝、研學(xué)課程如將“三月三歌圩”融入景區(qū)，讓游客參與對歌、織錦等互動項目要產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，推出“巴馬長壽養(yǎng)生票+農(nóng)產(chǎn)品采摘”“桂林山水寫生票+藝術(shù)市集”等組合產(chǎn)品，形成多元收益模式三要優(yōu)化服務(wù)保障，夯實發(fā)展根基要交通互聯(lián)，加密南寧至桂林、北海等高鐵班次，開通景區(qū)間“旅游直通車”，破解“最后一公里”難題要生態(tài)護(hù)航，嚴(yán)格漓江、紅樹林等生態(tài)保護(hù)區(qū)游客容量管控，推廣低碳游覽方式，實現(xiàn)“綠水青山”與“金山銀山”共贏四要創(chuàng)新營銷模式，擴(kuò)大品牌影響要精準(zhǔn)營銷，針對粵港澳大灣區(qū)、東盟客群定制短視頻、直播等內(nèi)容，邀請“文旅推薦官”打卡中越邊關(guān)風(fēng)情廊道等線路要政策激勵，對推行“一票多用”的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠，設(shè)立文旅創(chuàng)新基金，鼓勵社會資本參與不謀全局者，不足謀一域廣西以“一票多用”破局，正是從全局視角激活文旅產(chǎn)業(yè)的“關(guān)鍵一子”未來需繼續(xù)堅持“以文塑旅、以旅彰文”，將生態(tài)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，讓“秀甲天下”的廣西山水與“壯韻多彩”的民族文化交相輝映，書寫新時代文旅高質(zhì)量發(fā)展的“廣西答卷”。

第二題：針對小學(xué)生溺水問題，教育部門計劃建10個游泳館，并提供免費防溺水課程，請你談?wù)剳?yīng)該注意和解決的重點是什么？“為之于未有，治之于未亂廣西教育部門擬建游泳館并普及防溺水課程，是未雨綢繆、守護(hù)學(xué)生生命的務(wù)實之舉這一舉措既體現(xiàn)了對“人民至上、生命至上”理念的踐行，也展現(xiàn)了以教育之力筑牢安全防線的決心，值得高度肯定應(yīng)注意的內(nèi)容：一是選址問題小學(xué)生溺水事故多發(fā)生于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及喀斯特地貌暗流區(qū)，留守兒童是主要受害群體若游泳館集中建在城市，易導(dǎo)致“農(nóng)村需求大但資源少、城市資源多但需求低”的結(jié)構(gòu)性矛盾二是課程因地制宜問題廣西少數(shù)民族聚居區(qū)語言文化多元，部分兒童漢語理解能力有限；喀斯特水域暗流、旋渦等風(fēng)險特征與普通泳池環(huán)境差異大，若課程脫離實際，易流于形式三是長效運維保障的問題游泳館建設(shè)易陷入“重建設(shè)輕管理”怪圈：水質(zhì)維護(hù)、救生員薪酬等后續(xù)成本高昂，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)可能因資金短缺導(dǎo)致“建而不用”重點解決以下幾點：一要精準(zhǔn)選址布局，破解“供需錯配”難題結(jié)合廣西溺水事故大數(shù)據(jù)（如玉林南流江、貴港郁江等高危水域），優(yōu)先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、留守兒童聚集區(qū)布點，確保“10個游泳館”精準(zhǔn)落地于10個溺水風(fēng)險最高的縣域。

山區(qū)采用可拆卸拼裝式泳池（如柳州融水苗族自治縣試點經(jīng)驗），城市近郊利用學(xué)校體育場館“一場兩用”，降低建設(shè)成本二要課程因地制宜，消除“水土不服”隱患在壯、瑤等民族地區(qū)編制“漢語+民族語”雙語音頻教材，招募懂民族語言的教練；利用VR技術(shù)模擬廣西常見危險水域（如地下河入口、水庫泄洪道），增強(qiáng)教學(xué)的代入感低年級以“浮具使用、呼救技巧”為主，高年級增加“模擬同伴溺水應(yīng)急處理”，避免“一刀切”教學(xué)三要長效運維保障，避免“虎頭蛇尾”困局財政撥款為主，鼓勵企業(yè)通過“公益認(rèn)養(yǎng)”承擔(dān)部分運維費用（如北部灣企業(yè)冠名支持防溺水項目），探索“游泳館+暑期培訓(xùn)班”低償服務(wù)反哺運營聯(lián)合廣西體專、醫(yī)科大定向培養(yǎng)“救生員+急救員”復(fù)合型人才；招募退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生擔(dān)任兼職教練，降低人力成本四要家校社協(xié)同，筑牢“立體防線”家長陪同參與課程可兌換游泳券、文具等獎品，調(diào)動家庭參與積極性在欽州茅尾海、百色右江等溺水高發(fā)水域，村委會組織老黨員、教師成立巡河隊，輔以AI攝像頭智能預(yù)警，實現(xiàn)“人防+技防”雙重保障居安思危，思則有備，有備無患廣西防溺水工程絕非一時之計，而是長治之策唯有以“繡花功夫”精準(zhǔn)施策，以“多元共治”凝聚合力，方能讓游泳館成為“生命教育的燈塔”，使千溪萬壑的八桂大地，化作孩童暢游的安全港灣，為全國提供“邊陲多民族地區(qū)防溺水治理”的廣西方案。

第三題：A縣壯錦技藝發(fā)展存在傳承難以為繼、產(chǎn)業(yè)銷路打不開、規(guī)模小等三個問題，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓你針對如何解決這些問題開展調(diào)研，你怎么開展？“問渠那得清如許，為有源頭活水來壯錦作為壯族文化的“活化石”，其傳承與振興是守護(hù)民族文化根脈的必答題A縣壯錦面臨“人、市、鏈”三重困境，唯有以調(diào)研摸清癥結(jié)、找準(zhǔn)破局點，方能實現(xiàn)“非遺活化”與“產(chǎn)業(yè)造血”的雙贏此次調(diào)研將立足廣西“文化強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，以問題為導(dǎo)向，深挖堵點、廣納民智，為壯錦重?zé)ㄉ鷻C(jī)提供科學(xué)支撐一是聚焦“傳承斷代”問題，深挖人才與機(jī)制短板對傳承人現(xiàn)狀摸底，走訪A縣現(xiàn)存壯錦傳承人（如自治區(qū)級非遺傳承人），記錄其年齡結(jié)構(gòu)、收入水平、授徒意愿，統(tǒng)計近5年新增學(xué)徒數(shù)量及流失原因?qū)Ρ葟V西其他非遺項目（如侗族木構(gòu)建筑、欽州坭興陶）的傳承激勵政策，分析A縣在培訓(xùn)補(bǔ)貼、榮譽(yù)評定等方面的差距對青年群體參與度進(jìn)行調(diào)查，在廣西民族大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展問卷，了解學(xué)生對壯錦技藝的認(rèn)知度及從業(yè)意愿，梳理“不愿學(xué)”的主因（如收入低、社會認(rèn)可度不足），實地考察“壯錦進(jìn)校園”試點（如南寧市園湖路小學(xué)非遺課程），評估課程設(shè)置、師資配備的實效性二是破解“銷路不暢”困局，厘清市場與品牌痛點。

對市場需求側(cè)調(diào)研線上分析電商平臺（如淘寶、拼多多）壯錦制品銷售數(shù)據(jù)，抓取消費者畫像（如年齡、地域、價格敏感度）、差評高頻詞（如“款式老舊”“實用性差”）；線下走訪桂林陽朔西街、南寧中山路等旅游商圈，觀察游客對壯錦圍巾、包袋的購買偏好，對比云南扎染、貴州苗繡的差異化競爭優(yōu)勢同時，訪談廣西文旅廳、商務(wù)廳，梳理全區(qū)壯錦地理標(biāo)志、區(qū)域公用品牌申報情況，對比“柳州螺螄粉”“梧州六堡茶”品牌運營模式，總結(jié)A縣在IP打造、營銷投放上的不足三是突破“規(guī)模弱小”瓶頸，梳理產(chǎn)業(yè)鏈與政策盲區(qū)對生產(chǎn)模式調(diào)研，實地考察A縣家庭作坊與合作社，測算人均日產(chǎn)量、原料采購成本（如蠶絲、染料本地化率），對比江蘇蘇繡產(chǎn)業(yè)集群的機(jī)械化輔助生產(chǎn)模式，評估技術(shù)升級空間，跟蹤“壯錦+扶貧車間”項目（如河池都安模式），分析農(nóng)戶參與積極性與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對政策與金融支持進(jìn)行評估，梳理廣西“桂惠貸”文旅專項貸款在A縣的落地情況，統(tǒng)計近3年壯錦企業(yè)獲貸金額及用途守正不守舊，尊古不復(fù)古壯錦的振興絕非簡單復(fù)古，而是要在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞中開辟新路通過此次調(diào)研，我們將以“繡花功夫”精準(zhǔn)施策——育人才以續(xù)文脈、拓市場以活經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)鏈條以穩(wěn)根基，讓壯錦從“深閨遺產(chǎn)”變?yōu)椤俺绷鞣枴?，為廣西建設(shè)世界旅游目的地、鑄牢中華民族共同體意識注入錦繡之力！第四題：某村是銷售中藥材的，通過直播帶貨進(jìn)行銷售，目前庫房已經(jīng)沒有庫存，但是市面上還在銷售，經(jīng)查是村民私下通過其他渠道購買藥材來銷售，作為第一書記，你怎么辦？“利民之事，絲發(fā)必興；厲民之事，毫末必去。

作為第一書記，既要理解村民增收的迫切愿望，也要守住質(zhì)量底線、維護(hù)集體品牌廣西中藥材產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的“綠色引擎”，面對村民私銷亂象，需以“疏堵結(jié)合”破題，在規(guī)范中謀發(fā)展，在發(fā)展中促共贏一要迅速停止平臺直播，重塑“市場信任”暫停所有直播帶貨，對還未發(fā)貨的訂單做好客服說明，承諾庫存到了立即發(fā)貨；對已發(fā)貨的訂單開通無條件退貨通道聯(lián)合市場監(jiān)管部門查封市面流通的“山寨藥材”，追溯源頭，依法依規(guī)處理，重塑品牌信任度二要深入調(diào)查溯根源，摸清“為何私銷”與村干部、村民代表座談，了解私銷動因結(jié)合廣西藥材產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，分析供需矛盾是否因產(chǎn)能不足或直播訂單分配不均、收購價低于市場價導(dǎo)致“借貨代銷”三要規(guī)范產(chǎn)銷全流程，建立“透明機(jī)制”推行“一藥一碼”溯源系統(tǒng)，要求合作社統(tǒng)一印制包裝標(biāo)識，未經(jīng)認(rèn)證的藥材不得使用本村品牌參考“柳州螺螄粉”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟經(jīng)驗，聯(lián)合市場監(jiān)管部門打擊“掛名銷售”根據(jù)村民種植面積、藥材等級動態(tài)分配直播訂單，公開賬目明細(xì)，確?！岸鄤诙嗟谩?，消除“搭便車”心理四要擴(kuò)容提質(zhì)強(qiáng)供給，破解“無貨可賣”推廣“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，利用廣西農(nóng)科院技術(shù)指導(dǎo)擴(kuò)大種植（如林下仿野生種植鐵皮石斛），申請鄉(xiāng)村振興銜接資金建設(shè)倉儲冷鏈，延長供貨周期。

對接廣西國際壯醫(yī)醫(yī)院、玉林藥市等穩(wěn)定收購方，簽訂保底價協(xié)議；與“桂品出鄉(xiāng)”電商平臺合作，開辟預(yù)售、定制等模式，避免庫存積壓或斷供五要利益聯(lián)結(jié)穩(wěn)人心，推動“共建共治”將直播利潤按比例返還村民，設(shè)立“誠信基金”，對守規(guī)農(nóng)戶額外獎勵借鑒“桂林羅漢果”地理標(biāo)志分紅模式，讓村民共享品牌增值收益 聯(lián)合廣西電商協(xié)會開設(shè)“村民主播孵化營”，教授直播話術(shù)、供應(yīng)鏈管理知識，引導(dǎo)村民從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“組團(tuán)作戰(zhàn)”六要長效監(jiān)管防反彈，筑牢“制度防線”將“禁止私銷外購藥材”寫入村規(guī)，明確違約處罰措施（如取消合作社成員資格），通過“榕樹下議事會”凝聚共識在村口、倉庫安裝AI攝像頭，接入“壯美廣西·鄉(xiāng)村振興云平臺”，實時監(jiān)控藥材出入庫情況，堵塞監(jiān)管漏洞民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之廣西中藥材承載著綠水青山的饋贈，更寄托著村民致富的希望作為第一書記，唯有以“規(guī)范”護(hù)航產(chǎn)業(yè)，以“共享”激活人心，方能將“私銷亂象”轉(zhuǎn)化為“規(guī)范動能”，讓瑤鄉(xiāng)苗寨的藥香飄得更遠(yuǎn)，為邊疆民族地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)振興書寫“桂在擔(dān)當(dāng)”的新篇章！。