2025年春江蘇開放大學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二次作業(yè)注意：學(xué)習(xí)平臺(tái)題目可能是隨機(jī)，題目順序與本答案未必一致，同學(xué)們?cè)诒卷摪础癈trl+F”快捷搜索題目中“關(guān)鍵字”就可以快速定位題目，一定注意答案對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)，如果答案有疑問或遺漏，請(qǐng)?jiān)谙螺d網(wǎng)站聯(lián)系上傳者（加微wkl436858）進(jìn)行售后如需其它科目的答案也可以聯(lián)系上傳者企業(yè)的戰(zhàn)略分析報(bào)告一、實(shí)踐目標(biāo)：掌握內(nèi)、外部環(huán)境分析的基本方法，并在環(huán)境分析基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)的方法二、題目：選擇一個(gè)企業(yè)，對(duì)所選的案例企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息分析，然后進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，分析實(shí)施要點(diǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，以報(bào)告形式呈現(xiàn)，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)三、要求：（一）外部環(huán)境分析時(shí)，在以下內(nèi)容至少說明3個(gè)方面1.該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容2.該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況該企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分中所占的位置3.今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？4.該企業(yè)所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特征（包括行業(yè)所處的生命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）5.該企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析6.對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

二）內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，注意事項(xiàng)1.描述企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，若企業(yè)是多元化企業(yè)，選擇其中的一種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析2.將企業(yè)的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行比較，找出企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的主要表現(xiàn)三）內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，注意事項(xiàng)1.戰(zhàn)略選擇過程要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果2.針對(duì)得到的SWOT 模型基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略選擇，進(jìn)行可行性分析答案：華為企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告一、企業(yè)概況與外部環(huán)境分析（一）企業(yè)概況本報(bào)告以華為技術(shù)有限公司為例華為成立于1987年，總部位于中國深圳，是全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商華為專注于ICT領(lǐng)域，提供端到端解決方案，致力于實(shí)現(xiàn)信息社會(huì)愿景二）市場(chǎng)細(xì)分與定位華為在通信設(shè)備、智能手機(jī)、云計(jì)算和人工智能等領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位其市場(chǎng)細(xì)分策略包括為不同客戶群體提供定制化解決方案華為在運(yùn)營商市場(chǎng)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)，助力構(gòu)建高效網(wǎng)絡(luò)；在企業(yè)市場(chǎng)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)解決方案，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型；（三）宏觀環(huán)境變化與影響華為可能面臨的宏觀環(huán)境變化包括全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性、國際貿(mào)易環(huán)境變化、新技術(shù)快速發(fā)展和全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速這些變化將帶來市場(chǎng)需求增長和挑戰(zhàn)，如關(guān)稅壁壘、技術(shù)封鎖等，影響供應(yīng)鏈和市場(chǎng)拓展四）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征華為所在的ICT行業(yè)處于成長期，技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求持續(xù)增長。

行業(yè)特征為高研發(fā)投入、高附加值和快速迭代產(chǎn)品替代性高，新技術(shù)和新產(chǎn)品推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)者眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈五）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)能力分析華為的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括思科、愛立信、諾基亞等國際企業(yè)和小米、OPPO等國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、市場(chǎng)份額等方面各具優(yōu)勢(shì)華為通過持續(xù)研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力六）機(jī)會(huì)與威脅綜合評(píng)價(jià)華為面臨的機(jī)會(huì)包括全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的市場(chǎng)需求增長、新技術(shù)快速發(fā)展、國家政策支持等威脅包括國際貿(mào)易環(huán)境變化、技術(shù)封鎖和關(guān)稅壁壘、激烈競(jìng)爭(zhēng)等華為需抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展二、內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇（一）價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)華為價(jià)值鏈涵蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)研發(fā)上，華為擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新能力，持續(xù)推出新技術(shù)和產(chǎn)品；采購上，與全球供應(yīng)商合作，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效；生產(chǎn)上，采用先進(jìn)工藝和設(shè)備，提升效率和質(zhì)量；銷售和服務(wù)上，擁有完善的渠道和客戶服務(wù)體系二）戰(zhàn)略方針與市場(chǎng)定位華為戰(zhàn)略方針強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判”，體現(xiàn)客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新和艱苦奮斗的企業(yè)文化市場(chǎng)定位是成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商，戰(zhàn)略方針與市場(chǎng)定位高度匹配，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三）SWOT模型與戰(zhàn)略選擇華為的SWOT分析顯示優(yōu)勢(shì)包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、全球化戰(zhàn)略；劣勢(shì)有市場(chǎng)份額不足、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)包括市場(chǎng)需求增長、新技術(shù)發(fā)展；威脅有國際貿(mào)易環(huán)境變化、技術(shù)封鎖和關(guān)稅壁壘三、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)（一）戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)與理由華為在戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要把控以下要點(diǎn)：一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，保持領(lǐng)先地位；二是拓展市場(chǎng)份額，加強(qiáng)在云計(jì)算、人工智能等新興領(lǐng)域的布局；三是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)國際合作與交流，應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易環(huán)境的變化這些要點(diǎn)的實(shí)施將為華為提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)拓展能力實(shí)施這些要點(diǎn)的理由在于：技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入是華為保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵；拓展市場(chǎng)份額和加強(qiáng)新興領(lǐng)域布局將為企業(yè)帶來更多增長機(jī)會(huì)；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和加強(qiáng)國際合作與交流將降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)二）戰(zhàn)略管理過程評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析在戰(zhàn)略管理過程中，華為需要注重以下幾點(diǎn)評(píng)價(jià)：一是戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況；二是戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果；三是戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和可行性通過對(duì)這些方面的評(píng)價(jià)，華為可以不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程，提高戰(zhàn)略管理的效率和效果同時(shí)，華為也需要關(guān)注戰(zhàn)略管理過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。

華為需要通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制等措施來降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。