工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度?　　一、總則　　1.目的　　為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度　　2.適用范圍　　本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目　　3.基本原則　　項(xiàng)目管理遵循"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人"的原則　　嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施　　以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，注重過(guò)程控制，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理效率和效益　　二、項(xiàng)目組織與職責(zé)　　1.項(xiàng)目組織架構(gòu)　　公司設(shè)立工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目進(jìn)行決策和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題　　工程項(xiàng)目管理部門作為項(xiàng)目的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師等項(xiàng)目管理人員，明確各崗位的職責(zé)和分工　　技術(shù)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技術(shù)難題解決等工作　　質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量安全情況，對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和整改。

　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的預(yù)算、核算、支付等管理工作，確保項(xiàng)目資金的合理使用和安全　　2.崗位職責(zé)　　項(xiàng)目經(jīng)理　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　　組織編制項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施方案，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制等工作　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力　　定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案和建議　　項(xiàng)目副經(jīng)理　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理　　組織實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工單位的資源配置，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行　　監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作，落實(shí)質(zhì)量安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全隱患　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)項(xiàng)目管理要求　　專業(yè)工程師　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)工作，參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和技術(shù)交底　　監(jiān)督檢查施工單位的施工過(guò)程，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)　　及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行審核和管理。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，參與編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收文件　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作　　質(zhì)量安全管理員　　制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度和計(jì)劃，明確質(zhì)量安全目標(biāo)和措施　　定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況　　組織開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量安全意識(shí)　　參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施　　負(fù)責(zé)質(zhì)量安全資料的收集、整理和歸檔工作　　造價(jià)員　　參與項(xiàng)目預(yù)算編制，負(fù)責(zé)審核工程量和工程造價(jià)　　跟蹤項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因，提出成本控制建議　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目結(jié)算工作，審核結(jié)算資料，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理　　負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)資料，建立造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)　　三、項(xiàng)目前期管理　　1.項(xiàng)目信息收集與篩選　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)收集各類工程項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)主信息、項(xiàng)目要求等　　對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，分析項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定是否進(jìn)入項(xiàng)目跟蹤階段　　2.項(xiàng)目跟蹤與洽談　　對(duì)于篩選后的項(xiàng)目，安排專人進(jìn)行跟蹤洽談與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目具體需求和意圖，介紹公司的優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

　　在洽談過(guò)程中，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)調(diào)整洽談策略　　3.項(xiàng)目立項(xiàng)　　經(jīng)與業(yè)主達(dá)成初步合作意向后，由工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)效益分析等內(nèi)容　　立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)　　4.項(xiàng)目合同簽訂　　項(xiàng)目立項(xiàng)后，由公司法律顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰、公平合理　　工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容　　合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù)　　四、項(xiàng)目計(jì)劃管理　　1.項(xiàng)目總體計(jì)劃編制　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，總體計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等內(nèi)容　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和關(guān)鍵里程碑，采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表示　　質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　　安全計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全管理制度和安全保障措施。

　　成本計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目預(yù)算金額、成本控制目標(biāo)和成本控制措施　　2.項(xiàng)目年度計(jì)劃編制　　根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目年度計(jì)劃年度計(jì)劃應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求等內(nèi)容　　項(xiàng)目年度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目年度考核和資源配置的依據(jù)　　3.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控　　項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　　定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整對(duì)于影響項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的重大問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決　　4.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整　　當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差，或因外部因素導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整　　項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃通知相關(guān)部門和人員　　五、項(xiàng)目質(zhì)量管理　　1.質(zhì)量管理體系建立　　公司建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理制度　　工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

　　2.質(zhì)量控制措施　　加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控　　強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，定期對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工　　加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決　　3.質(zhì)量驗(yàn)收管理　　項(xiàng)目竣工后，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收　　分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等參加，對(duì)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收　　單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等參加，建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參與，對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收　　竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行全面驗(yàn)收　　質(zhì)量驗(yàn)收合格后，出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為項(xiàng)目交付使用的依據(jù)　　六、項(xiàng)目安全管理　　1.安全管理體系建立　　公司建立健全安全管理體系，明確安全管理方針、目標(biāo)和安全管理制度。

　　工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目安全計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全管理制度和安全保障措施　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理體系和項(xiàng)目安全計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工安全　　2.安全措施落實(shí)　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材　　對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能特種作業(yè)人員必須持證上崗　　定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位　　制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力　　3.安全事故處理　　發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)　　及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查　　對(duì)安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生　　七、項(xiàng)目成本管理　　1.成本預(yù)算編制　　造價(jià)員在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、施工方案等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等　　成本預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。

　　2.成本控制措施　　加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整　　嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和審批，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)　　優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本　　加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等物資的管理，降低物資采購(gòu)成本和損耗　　3.成本核算與分析　　定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生情況　　對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議　　通過(guò)成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目成本管理提供參考　　八、項(xiàng)目進(jìn)度管理　　1.進(jìn)度計(jì)劃編制　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和關(guān)鍵里程碑，采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表示　　進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，充分考慮各種影響因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性和可靠性　　2.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整　　定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員分析偏差原因，制定調(diào)整措施，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，確保各方工作協(xié)調(diào)一致　　九、項(xiàng)目合同管理　　1.合同簽訂管理　　項(xiàng)目合同簽訂前，由公司法律顧問(wèn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、明確清晰、公平合理　　工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，合同簽訂過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理制度執(zhí)行，確保合同簽訂程序規(guī)范　　合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù)　　2.合同執(zhí)行管理　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行　　加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決　　對(duì)于合同變更事項(xiàng)，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批和管理，確保合同變更合法合規(guī)　　3.合同結(jié)算管理　　項(xiàng)目竣工后，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算造價(jià)員負(fù)責(zé)審核結(jié)算資料，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理　　結(jié)算資料經(jīng)審核無(wú)誤后，提交給業(yè)主進(jìn)行審核確認(rèn)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，辦理結(jié)算手續(xù)　　加強(qiáng)對(duì)合同結(jié)算的管理，及時(shí)清理合同款項(xiàng)，確保公司資金及時(shí)回籠　　十、。