2025 年注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全真試題及解答參考一、單項(xiàng)選擇題（本大題有 24 小題，每小題 1 分，共 24 分）1、以下哪項(xiàng)不屬于注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具？A. SWOT 分析B. PEST 分析C. 波士頓矩陣D. 平衡計(jì)分卡答案：B解析：PEST 分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于評估企業(yè)所處的外部環(huán)境而 SWOT 分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）、波士頓矩陣和平衡計(jì)分卡都是用于內(nèi)部環(huán)境分析的工具因此，選項(xiàng) B 不屬于內(nèi)部環(huán)境分析工具2、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟？A. 風(fēng)險(xiǎn)識別B. 風(fēng)險(xiǎn)評估C. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括以下三個(gè)關(guān)鍵步驟：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之間的一個(gè)步驟，它涉及對已識別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響因此，選項(xiàng) B（風(fēng)險(xiǎn)評估）不是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟之一3、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的表述中，不正確的是：A. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來發(fā)展方向和目標(biāo)的具體描述B. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)等方面C. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期評估和調(diào)整D. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了提高企業(yè)的短期利潤答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了確保企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

雖然提高短期利潤也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但它并不是戰(zhàn)略規(guī)劃的唯一目的因此，選項(xiàng) D 的表述不正確4、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？A. 頭腦風(fēng)暴法B. SWOT 分析法C. 流程圖分析法D. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識別可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴法、流程圖分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法SWOT 分析法（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析）主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮內(nèi)外部因素，但它不是專門用于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法因此，選項(xiàng) B 是不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 5、根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第 36 號——企業(yè)合并》的規(guī)定，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)合并的范疇？A. 同一控制下的企業(yè)合并B. 非同一控制下的企業(yè)合并C. 企業(yè)吸收合并D. 企業(yè)新設(shè)合并答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第 36 號——企業(yè)合并》的規(guī)定，企業(yè)合并包括同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并其中，企業(yè)吸收合并和企業(yè)新設(shè)合并都是企業(yè)合并的形式，因此選項(xiàng) C 不屬于企業(yè)合并的范疇6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，不正確的是：A. 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)面對不確定性的有效手段B. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)C. 風(fēng)險(xiǎn)管理旨在最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失D. 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，但不是企業(yè)管理的核心內(nèi)容答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)面對不確定性的有效手段，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)管理旨在最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分因此，選項(xiàng) D 的說法不正確，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一7、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的表述中，正確的是（ ）A. 企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)B. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的短期目標(biāo)，主要關(guān)注日常運(yùn)營C. 企業(yè)戰(zhàn)略只涉及企業(yè)的內(nèi)部管理，不涉及外部環(huán)境D. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的日常決策，主要關(guān)注成本控制答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定的總體計(jì)劃和方向它通常涉及企業(yè)的整體發(fā)展、市場定位、資源分配等選項(xiàng) A 正確描述了企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)選項(xiàng) B、 C、D 均與企業(yè)戰(zhàn)略的定義不符B 項(xiàng)描述的是運(yùn)營戰(zhàn)略，C 項(xiàng)忽略了外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響，D 項(xiàng)描述的是成本管理8、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的是（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)識別B. 風(fēng)險(xiǎn)評估C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程，以確保企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況不受風(fēng)險(xiǎn)的不利影響風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對選項(xiàng) A、B、C 均為風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)而選項(xiàng) D“財(cái)務(wù)報(bào)表編制”是財(cái)務(wù)會計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，與風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)聯(lián)不大。

9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制的基本要素？A. 控制環(huán)境B. 風(fēng)險(xiǎn)評估C. 治理結(jié)構(gòu)D. 信息與溝通答案：C解析：內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息和溝通以及內(nèi)部監(jiān)督治理結(jié)構(gòu)不屬于內(nèi)部控制的基本要素，而是屬于企業(yè)治理的范疇因此，正確答案是 C10、在注冊會計(jì)師執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以下哪種情況不屬于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？A. 審計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)客戶存在重大的舞弊行為B. 審計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的重大錯(cuò)誤C. 審計(jì)師因時(shí)間緊迫而未能完成對重要項(xiàng)目的審計(jì)程序D. 審計(jì)師在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了客戶存在重大舞弊行為答案：D解析：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指注冊會計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，因未能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大錯(cuò)報(bào)或舞弊行為，導(dǎo)致發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性選項(xiàng) A、B 和 C 均屬于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的范疇而選項(xiàng) D 表示審計(jì)師在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了重大舞弊行為，這不屬于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而是屬于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況因此，正確答案是 D11、在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素？A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B. 戰(zhàn)略資源C. 戰(zhàn)略實(shí)施D. 戰(zhàn)略控制答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略控制。

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是戰(zhàn)略的三大核心要素之一戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)希望達(dá)到的具體狀態(tài)；戰(zhàn)略資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源；戰(zhàn)略控制則是對戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督和調(diào)整12、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法？A. 情景分析法B. 概率分析法C. 故障樹分析法D. 職責(zé)分析法答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，常用的方法包括情景分析法、故障樹分析法和職責(zé)分析法概率分析法通常用于風(fēng)險(xiǎn)評估階段，通過對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級因此，概率分析法不是風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法13、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)？A. 提高經(jīng)營效率和效果B. 促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營C. 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全D. 提高企業(yè)員工福利水平答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營以及保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全提高員工福利水平雖然對企業(yè)發(fā)展有益，但不屬于內(nèi)部控制的基本目標(biāo)因此，選項(xiàng) D 是正確答案14、在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型？A. 市場風(fēng)險(xiǎn)B. 操作風(fēng)險(xiǎn)C. 競爭風(fēng)險(xiǎn)D. 法律風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因外部環(huán)境變化或內(nèi)部戰(zhàn)略決策失誤而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

操作風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中由于人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障、流程缺陷等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)因此，選項(xiàng) B 不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型正確答案是 B15、在以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A. 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展B. 風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略的保障，通過識別、評估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)來確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C. 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)獨(dú)立的部門，各自負(fù)責(zé)不同的職能D. 風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防措施，而公司戰(zhàn)略則側(cè)重于機(jī)會的把握答案：C解析：C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)楣緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是緊密相連的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則負(fù)責(zé)在這個(gè)過程中識別、評估和應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)，兩者并非獨(dú)立的部門其他選項(xiàng) A、B、D都是正確的16、以下哪種方法在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中最為常用？A. 定性分析B. 定量分析C. SWOT 分析D. 案例研究答案：A解析：A 選項(xiàng)正確，定性分析是風(fēng)險(xiǎn)識別過程中最常用的方法之一定性分析側(cè)重于對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、成因、影響等方面的描述和判斷，不涉及具體的數(shù)值計(jì)算B 選項(xiàng)的定量分析雖然也是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法之一，但主要用于風(fēng)險(xiǎn)評估階段。

C 選項(xiàng)的 SWOT 分析是一種戰(zhàn)略分析工具，主要用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅D 選項(xiàng)的案例研究是一種研究方法，主要用于對具體案例進(jìn)行深入分析和研究17、根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)合并的認(rèn)定范圍？A. 同一控制下的企業(yè)合并B. 非同一控制下的企業(yè)合并C. 業(yè)務(wù)合并D. 財(cái)務(wù)報(bào)表合并答案：D解析：企業(yè)合并的認(rèn)定范圍主要包括同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，以及業(yè)務(wù)合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并通常是指合并報(bào)表的編制過程，而不是合并的認(rèn)定范圍因此，選項(xiàng) D 不屬于企業(yè)合并的認(rèn)定范圍18、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？A. 全面性原則B. 預(yù)防為主原則C. 權(quán)責(zé)一致原則D. 保密性原則答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括全面性原則、預(yù)防為主原則、權(quán)責(zé)一致原則和持續(xù)改進(jìn)原則等保密性原則雖然也是企業(yè)管理中的重要原則，但它不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則因此，選項(xiàng) D 不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則19、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以下哪項(xiàng)描述是正確的？A. 公司戰(zhàn)略是制定風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具B. 風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略的附屬品，服務(wù)于公司戰(zhàn)略的制定C. 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立的，不存在關(guān)聯(lián)D. 風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略中的地位不如其他戰(zhàn)略要素重要答案：A解析：公司戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向和目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。

因此，公司戰(zhàn)略是制定風(fēng)險(xiǎn)管理框架的依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具20、在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟？A. 風(fēng)險(xiǎn)識別B. 風(fēng)險(xiǎn)評估C. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但并非核心步驟，它更多是對風(fēng)險(xiǎn)管理的成果進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)21、在評估公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是波特的五力模型中考慮的因素？A. 供應(yīng)商的議價(jià)能力B. 替代品的威脅C. 市場增長率D. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度答案：C解析： 波特的五力模型是用于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的重要工具，它幫助理解企業(yè)所處行業(yè)的吸引力和潛在盈利能力這五個(gè)因素分別是：新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度市場增長率雖然對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有重要影響，但它并不直接屬于波特五力的一部分22、下列哪項(xiàng)活動最有可能被歸類為風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對”階段？A. 識別可能影響項(xiàng)目的外部威脅B. 分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響C. 制定具體的行動計(jì)劃以減少風(fēng)險(xiǎn)的影響D. 監(jiān)控已識別的風(fēng)險(xiǎn)并評估應(yīng)對措施的有效性答案：C。