2024注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題及答案B卷一、單項選擇題本題型共24小題，每小題1分，共24分每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項1.甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司確定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過實行兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）2 .甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的高校城公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進行健身甲企業(yè)確定采納平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）A.顧客訂單的增加B.顧客續(xù)卡率C.健身器材的維護D,主要員工保留率3 .甲公司在內(nèi)部限制自評中發(fā)覺，多項業(yè)務(wù)流程和限制手段存在缺陷或風(fēng)險隱患。

有些屬于設(shè)計缺陷，有些屬于運行缺陷下面所列狀況中，屬于運行缺陷的是（）?A.規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行B.規(guī)定運用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供應(yīng)酒精溶液澄澈的推斷標(biāo)準(zhǔn)C.規(guī)定要對大宗物料供應(yīng)商實地考察，但對必需考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實方法D.規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性，但研發(fā)人員并不供應(yīng)技術(shù)先進性的證據(jù)及證明4 .某旅行社在對旅游市場做出深化分析之后，確定把供應(yīng)短途、收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)旅行社做出這一確定是基于對旅游市場的（）oA.應(yīng)用細分B.購買特性細分C.生活形態(tài)細分D.價值細分5 .下列各項中，不屬于操作風(fēng)險產(chǎn)生緣由的是（A.缺乏安排與限制 B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識D.過于依靠外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查6 .信息系統(tǒng)的限制可以分為一般限制和應(yīng)用限制下列各項中，屬于應(yīng)用限制的是（）A.財務(wù)部門在運用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前，核對發(fā)票、驗收單、入庫單、審核批準(zhǔn)等文件B,企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取C.會計入員在運用財務(wù)軟件錄入會計分錄時，不平衡的分錄不能被保存D.依據(jù)管理層的要求，IT部門設(shè)置了訪問限制列表，對員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制7 .下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部限制活動是（）oA.預(yù)算限制B.會計系統(tǒng)限制C.營運分析限制 D.財務(wù)決算限制8 .迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。

2024年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在供應(yīng)卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)全部公司一不僅僅是電梯公司一公認的領(lǐng)袖為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司將來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司從基準(zhǔn)分析方法推斷，鮑博的觀點是基于（）A.競爭性基準(zhǔn)B.過程或活動基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn)9 .企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時，作為主要動身點的應(yīng)是（）oA.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境C.企業(yè)的目標(biāo)或使命D.企業(yè)的人員和文化10 .賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客供應(yīng)服務(wù)的各項活動針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及說明，屬于美發(fā)店外部后勤的活動是（）.A.迎送進店顧客B.引導(dǎo)顧客消費C.清潔門前環(huán)境D.為客戶頭發(fā)造型11 .某家電企業(yè)的發(fā)展進入成熟期下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是（A.財務(wù)風(fēng)險中等B,資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C.股利安排率高D.股價穩(wěn)定12 .甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是，先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆悖偻ㄟ^為小商戶理財，擴大存款業(yè)務(wù)王某是該行小額商貸部的一名主管，為實施新建分行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略實施中的一個重要變量一市場細分，組織信貸員對市場進行細分和選擇探討。

因為他知道，只有在市場細分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后，才是下一步的（）?A.市場定位 B.市場開發(fā) C.產(chǎn)品定位 D.產(chǎn)品推廣13 .國家間的利率差異為即期匯率的將來變更供應(yīng)了一個無偏預(yù)料擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較低利率國家的貨幣貶值，因為較高利率是為了彌補預(yù)期的貨幣貶值上述觀點的依據(jù)是（）βA.利率平價理論B.國際費雪效應(yīng)C.購買力平價理論D.預(yù)期理論14 .甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者依據(jù)消費需求、消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品依據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采納的國際化戰(zhàn)略是（）A.全球化戰(zhàn)略 B.多國化戰(zhàn)略 C.成長性戰(zhàn)略 D,跨國化戰(zhàn)略15 .某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%）以上為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金依據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（）?A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險 B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險 D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險16 .王某個人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時雇請職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員供應(yīng)泊車代駕服務(wù)。

次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)相宜的組織形式是（）?A.簡潔型結(jié)構(gòu)B.機械型企業(yè)C.敏捷型企業(yè)D,專業(yè)性企業(yè)17 .某計算機制造公司實行供應(yīng)鏈管理后，運用互聯(lián)網(wǎng)將消費者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商選購零部件的訂單這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為（）oA.互聯(lián)網(wǎng)訂貨 B.電子數(shù)據(jù)交換 C.文件成像 D.電子銷售18 .在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）βA.波特五力模型B.價值鏈分析C.行業(yè)吸引力測試D.SWOT分析19 .張某、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場總監(jiān)2024年，母公司進行戰(zhàn)略調(diào)整，安排出售所持有的乙外資廣告公司100%）的股份乙公司和甲公司同在一個城市，但是營業(yè)額低于甲公司張某、李某共同籌資收購了乙外資廣告公司該項交易是（）A.管理層購出 B.間接融資收購C.雇員收購D.管理層購入20 .下列關(guān)于對外幣折算風(fēng)險進行套期的表述中，不正確的是（）oA.對外幣折算風(fēng)險進行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表B,對外幣折算風(fēng)險進行套期不是管理層須要優(yōu)先處理的問題C,對外幣折算風(fēng)險進行套期須要考慮套期成本D.對外幣折算風(fēng)險進行套期主要是為了避開和消退長期外匯敞口21 .乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風(fēng)險評估。

以下是所制定的風(fēng)險評估系圖風(fēng)險③風(fēng)險①??風(fēng)險②風(fēng)險④在風(fēng)險管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將留意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險有（）oA.風(fēng)險①和風(fēng)險②C.風(fēng)險①、風(fēng)險②和風(fēng)險④B.風(fēng)險①、風(fēng)險②和風(fēng)險③D.風(fēng)險①、風(fēng)險②、風(fēng)險③和風(fēng)險④22.某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為選購 策略下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是（）θA.可以利用供貨商之間的競爭獲得實惠的價格B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量限制方案C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的學(xué)問和技術(shù)信息D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷23.甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)夫供應(yīng)營運貸款為愛護公司在營運過程中所獲得與客戶個人財務(wù)狀況相關(guān)信息的平安，已在公司內(nèi)的實施了不同層面的限制下列各項中，屬于應(yīng)用限制的是（）?A.在須要時，災(zāi)難復(fù)原安排會在十二小時內(nèi)自動啟動B.全部信息系統(tǒng)均運用病毒防護軟件并定期更新C.于信息技術(shù)部門外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進入D.定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報告24.企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標(biāo)下列各項中，屬于該指標(biāo)缺陷的是（）0A.不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較 B,不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C.不簡潔為管理層理解 D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策二、多項選擇題本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。

每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案,用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項每小題全部答案選擇正確的得分,不答、錯答、漏答均不得分1.甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析一般蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利實力的影響，認為一般蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）A.購買商的議價實力C.替代產(chǎn)品的威逼B.潛在進入者的威逼D.供應(yīng)商的議價實力2,企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變更而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）?A.變革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D,變革的范圍3 .企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權(quán)益資本成本的包括（A.資本資產(chǎn)定價模型B,債務(wù)資本成本C.加權(quán)平均資本成本D,無風(fēng)險利率4 .匯率風(fēng)險的主要類型有（）oA.信用風(fēng)險B.交易風(fēng)險C.外幣折算風(fēng)險D.流淌性風(fēng)險5 .某集團管理層做出了風(fēng)險應(yīng)對措施決策下列各項中，正確的包括（）oA.通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進行境外投資項目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險B.在本國和其他國家和地區(qū)進行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險C.為了獲得更加敏捷、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.基于成本效益考慮，管理層認為不利事務(wù)發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，確定接受風(fēng)險6 .甲企業(yè)為某國際時尚品牌做代工，公司的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理。

該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進行開發(fā)并負責(zé)系統(tǒng)運行與維護，甲公司對信息系統(tǒng)外包進行限制，正確的作法是（）?A.通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位B.與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議C.項目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員D.甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵限制點7 .甲公司原來的主營業(yè)務(wù)是高壓輸變電線路鋪設(shè)及設(shè)備安裝，施工作業(yè)常常要穿越山林曠野、江河湖澤，面對的是困難而動態(tài)的環(huán)境隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護業(yè)務(wù)及搶修，面對的環(huán)境具有困難而靜態(tài)的特征因此甲公司針對線路鋪設(shè)安裝、線路維護搶修業(yè)務(wù)所處的不同環(huán)境，要匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，并應(yīng)當(dāng)選擇下面的（）oA.分權(quán)型機械式組織 B,集權(quán)型機械式組織C.分權(quán)型有機式組織 D.集權(quán)型有機式組織8 .某上市公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》建立了反舞弊機制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險重點應(yīng)當(dāng)包括（A.與編制虛假財務(wù)報告導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于限制之上或者對財務(wù)報告過程實施不當(dāng)影響的風(fēng)險D.相關(guān)機構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險9,下列各項關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源協(xié)作的說法，正確的有（）?A.激勵策略之一是允許員工參加實施工作有關(guān)的決策，增加員工的工作滿足度和成就感B.在制定聘請安排時，應(yīng)先進行內(nèi)部聘請，無法在內(nèi)部找到合適人選時才進行外部聘請C.有效的評估機制應(yīng)在結(jié)果的計量和行為的計量找尋一個平衡點D.外聘專家是勝利繼任安排內(nèi)的一個重。