姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1薪酬市場調(diào)研報(bào)告10?每季度提交薪酬調(diào)研報(bào)告, 分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀, 采信度達(dá)到90?按要求完成 10 分按時(shí)提供分析, 但采信度一般 5 分延時(shí)提供分析且不予采信0 分2薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)的制定20?每年十二月提交下一年度薪酬方案, 并制定標(biāo)準(zhǔn), 采集率達(dá)90?新崗位、新人員的定崗定薪不超過一日完成目標(biāo)值 20 分有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo) 10 分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo) 0 分3薪酬福利制度實(shí)施10?每月 x 日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算, 無差錯(cuò)按要求完成 10 分個(gè)別差錯(cuò), 不影響整體數(shù)據(jù) 5 分嚴(yán)重差錯(cuò) 0 分4績效考核指標(biāo)庫建立20?結(jié)合崗位發(fā)展, 及時(shí)更新、完善指標(biāo)庫,無遺漏指標(biāo)項(xiàng)完成目標(biāo)值 20 分更新完善率達(dá) 90? 10 分85?以下 0 分5績效培訓(xùn)10?保證績效培訓(xùn)及時(shí)準(zhǔn)確, 覆蓋面達(dá)到100?, 每次培訓(xùn)時(shí)間不低于 x 小時(shí)完成目標(biāo)值 10 分有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo) 5 分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo) 0 分6績效考核執(zhí)行10?每月 x 日前完成績效統(tǒng)計(jì)、核算, 無差錯(cuò)按要求完成 10 分個(gè)別差錯(cuò), 不影響整體數(shù)據(jù) 5 分嚴(yán)重差錯(cuò) 0 分7薪酬績效體系的制定及完善20?薪酬績效制度、流程的建立、完善率達(dá)90?以上完成目標(biāo)值要求 20 分達(dá)到 85?以上 10 分低于 80? 0 分加權(quán)合計(jì)行為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1團(tuán)隊(duì)精神50?1 級: 大方傳播必要信息助于別人成長或工作2 級: 與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡, 總能讓每一位員工參與會議的討論(目標(biāo), 決策13 級: 總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4 級: 親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5 級: 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1 級 10 分2 級 20 分3 級 30 分4 級 40 分5 級 50 分2商業(yè)保密50?1 級: 明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2 級: 工作期間遵守單位保密協(xié)議, 并積極宣傳正面信息3 級: 不進(jìn)行商業(yè)性信息交易, 不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4 級: 維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5 級: 影響他人做好商業(yè)保密, 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1 級 10 分2 級 20 分3 級 30 分4 級 40 分5 級 50 分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分×80 +行為考核得分×20 =考核人簽字:年月日。