單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,Xxx,公司,“,質(zhì)量月,”,活動實施方案,匯報人；,xxx,日 期：,指導思路,1,質(zhì)量月主題,2,組織機構(gòu),3,活動實施階段,4,Contents,目,錄,5,評比階段,第,一,章,節(jié),di,yi,zhang,jie,指導思路,一、指導思路,1、工程名稱：金港鎮(zhèn)香山花苑4#地塊安置房工程,2、工程地點：張家港金港鎮(zhèn)張揚公路江海路,3、工作內(nèi)容：13棟高層住宅及一個地下車庫組成，其中2棟13層、1棟15層、1棟17層、1棟20層、3棟24層、2棟31層、3棟32層；總建筑面積為204774.68，其中地上部分建筑面積為151218.74，地下部分為53555.94本工程采用剪力墻結(jié)構(gòu)形式，多層商鋪及地下室為框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級，設(shè)防烈度為6度22#樓為灌注樁+筏板基礎(chǔ)，其余均為筏板基礎(chǔ)指 導 思 路,4、深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話，圍繞協(xié)調(diào)推進,“,四個全面,”,的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟工作會議、中國質(zhì)量大會部署，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動構(gòu)建,“,放、管、治,”,相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動員全社會增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。

推動全社會著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟社會發(fā)展推向,“,質(zhì)量時代,”,指 導 思 路,第,二,章,節(jié),di,er,zhang,jie,質(zhì)量月主題,二、質(zhì)量月主題,（1）活動主題：邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國,（2）活動時間：2015年9月1日至2015年9月30日,（3）宣傳口號：,1）共建質(zhì)量大業(yè)，共享發(fā)展成果；,2）增強質(zhì)量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行核心價值；,3）高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率、爭一流；,質(zhì) 量 月 主 題,第,三,章,節(jié),di,san,zhang,jie,組織機構(gòu),一、組織機構(gòu),為加強組織領(lǐng)導，提高質(zhì)量管理，項目部成立2015年,“,質(zhì)量月,”,活動領(lǐng)導小組,組長：,副組長：,組員：,組 織 機 構(gòu),C,HANGE,活動實施階段,動員宣傳階段,1,開展專項質(zhì)量培訓和專題知識學習活動,2,質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理建言獻策活動,3,開展質(zhì)量專項檢查、治理活動,4,兄弟單位觀摩交流活動,5,6,“,質(zhì)量月,”,活動時間安排表,1、動員宣傳階段,(1）,“,質(zhì)量月,”,活動開展之前，項目部首先要圍繞,“,質(zhì)量月,”,活動主題，組織召開,“,質(zhì)量月,”,動員大會，進行,“,質(zhì)量月,”,活動動員和部署，導全體員工積極投入到,“,質(zhì)量月,”,活動中。

2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍3）五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護欄上，迎風飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作4）在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄，進一步加大宣傳力度活 動 實 施 階 段,2、,開展專項質(zhì)量培訓和專題知識學習活動,（1）技術(shù)規(guī)范如下：,a、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）,b、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013),c、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50208-2011）,d、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB_50204-2002）,e、住宅工程質(zhì)量通病控制標準,f、質(zhì)量管理,“,紅線,”,、,“,綠線,”,規(guī)定,活 動 實 施 階 段,(2)學習要求：,形成培訓材料；,簽到表，參加培訓人為項目部成員及部分作業(yè)隊帶班人員；,培訓總結(jié)，不少于400字；,培訓考核，要求有單選題、多選題、填空題、簡答題，滿分100分；,在9月15日前完成，并形成文檔資料；,活 動 實 施 階 段,3、質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理建言獻策活動,在,“,質(zhì)量月,”,里，為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮大家的聰明才智，營造人人關(guān)心質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，項目開展,“,我為質(zhì)量年創(chuàng)新提質(zhì)獻計策,”,的活動。

1）活動目的,通過開展,“,我為質(zhì)量年創(chuàng)新提質(zhì)獻計策,”,活動，充分發(fā)揮項目職工在提升項目質(zhì)量管理上的主體作用，集思廣益、廣開言路，廣泛征集職工對提升項目質(zhì)量管理具有針對性、實效性的意見和建議，進一步推動企業(yè)的科學和可持續(xù)發(fā)展活 動 實 施 階 段,（2）征集要求,每位職工從自身工作實際出發(fā)，至少提出一條意見建議建議要緊扣提升質(zhì)量管理這一主題具體內(nèi)容可為思考、剖析，以及對存在問題提出針對性的解決思路、辦法體裁篇幅不限，要一事一議、一事一策，觀點鮮明、針對性強，具有較強的操作性和決策參考價值建議合理并被采用的視實施情況給予50-100的獎勵活 動 實 施 階 段,4、開展質(zhì)量專項檢查、治理活動,根據(jù)我們工區(qū)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，組織以為組長，為副組長，下面再分五個小組對13棟樓及地下車庫二進行一次全面質(zhì)量大檢查1）成立檢查小組,1）第一小組：主要負責22#、31#樓；,2）第二小組：主要負責32#、33#、46#樓；,3）第三小組：主要負責48#、49#、50#、51#樓；,4）第四小組：主要負責52#、53#、54#、55#樓；,5）第五小組：主要負責地下車庫二活 動 實 施 階 段,(2）質(zhì)量檢查重點（重點工序）：,a、地下防水：防水卷材搭接長度、有無空鼓翹邊現(xiàn)象、陰陽角需要附加層、接頭間隔錯開；,b、鋼筋工程：鋼筋下料長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度、鋼筋綁扎定位及是否偏位、是否少筋漏筋、馬鐙墊塊排放整齊、墻柱及梁板鋼筋保持橫平豎直、錯縫搭接；,c、模板工程：模板平整度、外模平直、吊模標高一致、梁墻柱截面尺寸、垂直度、拼縫緊密、陰陽角處理是否到位、滿堂架搭設(shè)是否符合要求、模板表面清理干凈；,活 動 實 施 階 段,d、混土工程：混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、收面、養(yǎng)護、混凝土外觀有無蜂窩、麻面及裂縫露筋現(xiàn)象，無孔洞、掉角、爛根等混凝土質(zhì)量通病，成品柱角是否保護，墻柱及梁板不同標號混凝土要區(qū)分開來；,e、原材料進場、驗收、保存；,g、外架搭設(shè)橫平豎直，鋼管間距均勻及密布網(wǎng)繃緊、拉直、封閉；,f、各棟號長利用回彈儀、靠尺、測距儀、卷尺等對各棟樓墻柱、梁板混凝土強度回彈，檢查剪力墻的平整度，檢查樓層凈高、房間開間是否符合設(shè)計要求以及板厚等，并形成實測實量記錄整理歸檔。

活 動 實 施 階 段,（3）分析原因，形成報告,“,質(zhì)量月,”,活動中要求項目部每位員工深入到施工現(xiàn)場一線，做到真正的心中有質(zhì)量，不放過每一個細節(jié)、抓住每一個重點，規(guī)范質(zhì)量行為，落實質(zhì)量責任，對排查中出現(xiàn)的問題及時歸納總結(jié)，找出解決辦法，避免下次再出現(xiàn)類似錯誤活 動 實 施 階 段,5、兄弟單位觀摩交流活動,張家港項目為城建集團公司在建最大房建項目，是樹立企業(yè)品牌形象和提高管理水平的窗口工程，張家港項目是由集團公司下屬五個工程公司共同建設(shè)，項目標準化管理起點高、標準高、要求嚴，五家工程公司同臺競技也是一個機遇為了進一步提高質(zhì)量管理水平，“質(zhì)量月”活動期間赴兄弟單位觀摩，加強交流溝通，學習先進的質(zhì)量管理理念內(nèi)業(yè)資料的整理和收集等，揚長避短、互相學習、攜手共進活 動 實 施 階 段,6、,“,質(zhì)量月,”,活動時間安排表,(1）動員宣傳階段:2015.9.1-2015.9.2,（2）開展專項質(zhì)量培訓和專題知識學習活動:2015.9.3-2015.9.10,（3）質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理建言獻策活動:2015.9.10-2015.9.20,(4)開展質(zhì)量專項檢查、治理活動:2015.9.20-2015.9.28,(5)兄弟單位觀摩交流活動:2015.9.29-2015.9.30,活 動 實 施 階 段,第,五,章,節(jié),di,wu,zhang,jie,評比階段,3、評比階段,一、評比總則,按照,“,質(zhì)量月,”,活動計劃，各部門、各班組應(yīng)圍繞活動要求開展質(zhì)量培訓、工藝文件自查、設(shè)備點檢、檢驗依據(jù)自查、質(zhì)量攻關(guān)、不合格品處置等活動，通過各項活動使員工的質(zhì)量意識得到提高。

為了表彰先進，激勵員工，項目部制訂了獎懲辦法如下：,1、項目質(zhì)量小組評選一、二名：第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元；,2、各作業(yè)隊評選一、二名：第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元；,3、對在,“,質(zhì)量月,”,活動期間表現(xiàn)較差作業(yè)隊將處以5000元經(jīng)濟罰款評 比 階 段,在活動最后，對,“,質(zhì)量月,”,活動開展的情況進行認真總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔評 比 階 段,。