單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,Page,*,單擊此處編輯母版標題樣式,過程精細 品質(zhì)卓越,前言,“,質(zhì)量月,”,活動啟動,質(zhì)量月活動宣傳,各工廠活動開展情況總結,1,2,3,4,目 錄,質(zhì)量月活動獎勵,樹立質(zhì)量第一觀念 提高全員質(zhì)量意識,一、前 言,質(zhì)量月重視集體參與,1,、,“,改善工作質(zhì)量，促使實物質(zhì)量提升,”,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的良好氛圍2,、,以,“,顧客需求為關注焦點,”,，開展群眾性質(zhì)量活動，樹立全員質(zhì)量意識和精品意識，努力把我公司產(chǎn)品實物質(zhì)量提高到新的水平，為提高公司的經(jīng)營質(zhì)量和效益，加快公司發(fā)展做出新貢獻二、,“,質(zhì)量月,”,活動啟動,內(nèi)部動員人人參與,1.在,8,月,25,日,，,總公司統(tǒng)一部署,，,在恒忠分公司召開質(zhì)量月活動動員大會2.,公司邀請中聯(lián)領導在動員會上對我公司前期質(zhì)量進行了總結，并提出更高的質(zhì)量要求3.在會上，公司董事長做了最后的總結報告，提出四個方面的要求：統(tǒng)一思想，改進作風；,把握關鍵，控制過程；,嚴守規(guī)章，形成習慣；,持之以恒，常抓不懈4,、公司領導宣讀了,“,重產(chǎn)品質(zhì)量、樹中鋼品牌,”,倡議書，會議結束，全員在倡議書上簽字。

恒忠的宣傳,各工廠,利用條幅、板報、標牌等形式烘托質(zhì)量月的氛圍,，,使,“,質(zhì)量在我心中,”,的意識深入到全員，具體見下圖：,三、質(zhì)量月,活動宣傳,武陵的宣傳,西部重工的宣傳,力達改善案例,在質(zhì)量月開展過程中，對生產(chǎn)過程存在的問題進行改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量下面是工廠提供的改善案例：,1,、改善案例展示,四、各工廠活動開展情況總結,恒忠的改善案例,武陵制作固定支腿檢驗工裝,西部重工制定了修磨崗位檢驗標準，規(guī)范了工人作業(yè)，修磨質(zhì)量達到客戶要求針對原材料質(zhì)量問題，質(zhì)量配送中心與鋼廠派專家一起到主機廠解決問題2,、,“,6S,”,活動開展,為,配合質(zhì)量月活動,，各工廠根據(jù)實際情況,，開展了,“,6S,”,活動，車間環(huán)境明顯很到了改善武陵,力達,3,、力達機械,力達在九月份，對體系文件進行了簡單梳理從設備,、,工藝、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)尋找質(zhì)量問題點，并進行解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：,產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,月份,抽檢零件數(shù),合格零件數(shù),不合格零件數(shù),合格率,7月,53285,52787,498,99.07%,8月,35123,34612,511,98.55%,9月,32020,31634,386,98.79%,月份,交貨零件數(shù),合格零件數(shù),不合格零件數(shù),合格率,7月,39163,39111,52,99.,87%,8月,35123,34937,186,99.47%,9月,32020,31966,54,99.83%,產(chǎn)品交付合格率,力達的下料件生產(chǎn)合格率在,98%,以上，產(chǎn)品交付合格率在,99%,以上，但是發(fā)生問題的零部件數(shù)量較多。

不合格主要原因：壓型反、漏工序、切割面不平整其主要原因：力達質(zhì)量體系還不完善，下料件規(guī)格多的情況下，沒有形成有效的預防糾錯機制4,、恒忠機械,恒忠在九月份對各車間、各班組進行產(chǎn)品生產(chǎn)合格率統(tǒng)計，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行把關，取得一定的成效針對,8,月份的重點問題，形成糾正預防措施表，并具體落實通過統(tǒng)計，分析產(chǎn)品質(zhì)量如下：,2012,年交付合格率,月份,檢驗數(shù)量,合格數(shù)量,一次交檢合格率,報繳總數(shù),不合格數(shù),產(chǎn)品交付合格率,7,月,606,544,89.77%,7982,62,99.22%,8,月,427,351,82.22%,3746,76,97.97%,9,月,166,159,95.78%,3288,7,99.79%,恒忠的主要產(chǎn)品為頭尾部，通過,7,、,8,、,9,月三個月產(chǎn)品交付合格率的對比，可以知道,8,月恒忠質(zhì)量表現(xiàn)較差在質(zhì)量月活動的開展下，,9,月份產(chǎn)品質(zhì)量得到較大的提高在質(zhì)量體系文件方面，恒忠還是比較完善，特別在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析上恒忠目前產(chǎn)品質(zhì)量主要是產(chǎn)品的一致性較差的問題，其原因是目前恒忠的生產(chǎn)工藝較落后，沒有較先進的生產(chǎn)線、焊接工裝的投入5,、武陵機械,九月份，武陵機械通過,“,人機料法環(huán),”,五個方面尋找問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

見下面數(shù)據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)品交付合格率統(tǒng)計,月份,六月,七月,八月,九月,全檢數(shù),223,313,172,56,合格數(shù),144,210,155,50,合格率,64.6%,67.1%,90.1%,89.3%,從上表可以看出，,8,、,9,月產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的提高，但還未達到質(zhì)量目標，需進一步提高目前，武陵的質(zhì)量體系文件還是比較完善，但在體系運行上待進一步加強其中產(chǎn)品首末檢、設備點檢、新進員工的培訓、工藝檢查等制度需要落實到位，這樣可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量在現(xiàn)場有設備點檢記錄，但未及時更新6,、西部重工,在質(zhì)量月活動中，西部重工對各班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率進行匯總，全員參與質(zhì)量管控對存在的質(zhì)量問題進行整改，產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量得到改善見下面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,產(chǎn)品交付合格率統(tǒng)計（下料件）,月份,客戶接收產(chǎn)品總數(shù)量,合格數(shù)量,不合格數(shù)量,產(chǎn)品交付合格率,7,月,6272,6196,76,98.79%,8,月,10943,10933,10,99.91%,9,月,13301,13278,23,99.83%,產(chǎn)品交付合格率統(tǒng)計（結構件）,月份,客戶接收產(chǎn)品總數(shù)量,合格數(shù)量,不合格數(shù)量,產(chǎn)品交付合格率,7,月,59,56,3,94.92%,8,月,32,32,0,100.00%,9,月,40,40,0,100.00%,西部重工的產(chǎn)品交付合格率控制在,8,月、,9,月都在,99.8%,以上，其產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的提高。

五、質(zhì)量月活動獎勵,通過,“,質(zhì)量月,”,的宣傳、學習和改進，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去全體員工要以,“,質(zhì)量月,”,活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識對本次質(zhì)量月活動開展積極的單位和個人進行獎勵，設立各種獎項,具體如下：,質(zhì)量最優(yōu)單位 質(zhì)量進步最快單位,質(zhì)量標兵,10,名，獎勵金額,300,元（每人）Page,22,我們從中收獲了什么？,1,、,產(chǎn)品質(zhì)量，來自工作質(zhì)量，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)，任何人員的工作質(zhì)量都會在產(chǎn)品質(zhì)量中有所體現(xiàn),2,、,質(zhì)量就是不懈的努力來盡可能好的滿足用戶的期望六、樹立質(zhì)量第一觀念 提高全員質(zhì)量意識,3,、,實物質(zhì)量的提升，來自顧客意識的提升,4,、,樹立質(zhì)量第一觀念，提高全員質(zhì)量意識,才是通向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的途徑。