SDF有限公司績(jī)效面談管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)考核管理工作，完善考核評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)，根據(jù)上級(jí)公司《績(jī)效面談管理辦法》有關(guān)內(nèi)容，制定本辦法第二條 本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司、代管單位和一體化管理單位第三條 圍繞全員綜合（績(jī)效）考核責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，開(kāi)展全員績(jī)效面談結(jié)合干部導(dǎo)師制培養(yǎng)工作，同步開(kāi)展導(dǎo)師與培養(yǎng)對(duì)象溝通談話結(jié)合干部監(jiān)督工作，同步開(kāi)展年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)排名后10%干部提醒談話第二章 績(jī)效面談對(duì)象及方式第四條 績(jī)效面談對(duì)象覆蓋公司全體干部員工，采用一對(duì)一方式逐級(jí)面談第三章 績(jī)效面談周期及時(shí)間第五條 績(jī)效面談以半年為周期，年初和年中各組織開(kāi)展一次年初績(jī)效面談一般在2月份完成，年中績(jī)效面談一般在8月份完成，上級(jí)單位另有通知的，按上級(jí)單位通知執(zhí)行第四章 總結(jié)績(jī)效周期工作第六條 年度工作總結(jié)全體干部員工認(rèn)真分析上一年度年綜合（績(jī)效）考核責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，總結(jié)成績(jī)，查找存在的主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，填寫《年度工作總結(jié)表》，作為年初績(jī)效面談重要依據(jù)。

第七條 年中工作總結(jié)全體干部員工認(rèn)真分析年度績(jī)效考核責(zé)任書上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，總結(jié)成績(jī)，查找存在的主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，填寫《上半年工作總結(jié)表》，作為年中績(jī)效面談重要依據(jù)第八條 導(dǎo)師制培養(yǎng)總結(jié)導(dǎo)師制培養(yǎng)干部員工全面總結(jié)導(dǎo)師制培養(yǎng)期間學(xué)習(xí)和工作情況、與首席導(dǎo)師和培養(yǎng)導(dǎo)師匯報(bào)溝通情況、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升情況，查找存在的主要問(wèn)題，制定下一步學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，撰寫不少于2000字的導(dǎo)師制培養(yǎng)成果匯報(bào)材料，作為導(dǎo)師與培養(yǎng)對(duì)象績(jī)效面談重要依據(jù)第五章 組織一對(duì)一績(jī)效面談第九條 全體干部員工逐級(jí)進(jìn)行一對(duì)一績(jī)效面談結(jié)合導(dǎo)師制培養(yǎng)工作，開(kāi)展導(dǎo)師制培養(yǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)干部和科級(jí)干部等導(dǎo)師制培養(yǎng)對(duì)象績(jī)效面談結(jié)合干部監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)排名后10%的正科級(jí)和副科級(jí)干部績(jī)效面談1.行政正職：與領(lǐng)導(dǎo)班子副職績(jī)效面談；選擇部分專家、副總師和部門、中心、場(chǎng)站、籌建處負(fù)責(zé)人績(jī)效面談；與導(dǎo)師制培養(yǎng)對(duì)象績(jī)效面談；與年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)排名后10%的正科級(jí)干部（部門、中心、場(chǎng)站、籌建處負(fù)責(zé)人）績(jī)效面談2.黨委書記：與分管副總師、部門主任績(jī)效面談；與導(dǎo)師制培養(yǎng)對(duì)象績(jī)效面談；與年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)排名后10%的正科級(jí)干部（分管部門負(fù)責(zé)人）績(jī)效面談。

3.班子副職：與分管專家、副總師和部門、中心、場(chǎng)站、籌建處負(fù)責(zé)人績(jī)效面談；與導(dǎo)師制培養(yǎng)對(duì)象績(jī)效面談；與年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)排名后10%的副科級(jí)干部（分管部門和中心、場(chǎng)站、籌建處副科級(jí)干部）績(jī)效面談4.部門、中心、場(chǎng)站、籌建處負(fù)責(zé)人：與本部門（中心、場(chǎng)站、籌建處）副科級(jí)干部績(jī)效面談，選擇本部門（中心、場(chǎng)站、籌建處）部分一般員工績(jī)效面談5.部門、中心、場(chǎng)站、籌建處副科級(jí)干部：選擇本部門（中心、場(chǎng)站、籌建處）部分員工績(jī)效面談第六章 績(jī)效面談主要內(nèi)容第十條 績(jī)效面談人結(jié)合年度綜合素質(zhì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，圍繞績(jī)效面談對(duì)象績(jī)效周期各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)完成情況、取得的成績(jī)、存在的不足，與績(jī)效面談對(duì)象共同確認(rèn)下一績(jī)效周期改進(jìn)措施提示干部員工崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)績(jī)效面談對(duì)象工作作風(fēng)及日常工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行提醒聽(tīng)取績(jī)效面談對(duì)象職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)需求、能力素質(zhì)提升等方面的想法以及踐行核心價(jià)值觀、干部和員工行為公約情況，幫助績(jī)效面談對(duì)象持續(xù)改進(jìn)，提高工作能力水平和工作績(jī)效第七章 績(jī)效面談主要實(shí)施程序 第十一條 逐級(jí)確定績(jī)效面談對(duì)象人資部負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)班子逐一溝通協(xié)調(diào)，從領(lǐng)導(dǎo)班子正職開(kāi)始逐級(jí)確定績(jī)效面談對(duì)象第十二條 填寫績(jī)效周期《工作總結(jié)表》全體干部員工認(rèn)真總結(jié)績(jī)效周期工作，填寫《年度工作總結(jié)表》或《上半年工作總結(jié)表》，提交績(jī)效面談人。

第十三條 撰寫導(dǎo)師制培養(yǎng)成果匯報(bào)材料導(dǎo)師制培養(yǎng)對(duì)象，撰寫導(dǎo)師制培養(yǎng)成果匯報(bào)材料，提交培養(yǎng)導(dǎo)師第十四條 完成一對(duì)一績(jī)效面談績(jī)效面談人與績(jī)效面談對(duì)象約定面談時(shí)間和地點(diǎn)，完成一對(duì)一績(jī)效面談績(jī)效面談對(duì)象手寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，?jīng)績(jī)效面談人和本人簽字確認(rèn)第十五條 歸檔績(jī)效面談資料公司人資部負(fù)責(zé)歸檔績(jī)效面談相關(guān)資料第八章 附則第十六條 相關(guān)法律、政府文件、上級(jí)單位要求與本辦法不一致時(shí)，按相關(guān)法律、政府文件、上級(jí)單位要求執(zhí)行第十七條 本辦法由公司人資部負(fù)責(zé)解釋 第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行附件：1.年度或上半年工作總結(jié)表 2.年度或年中績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?年度或上半年工作總結(jié)表姓 名單位（部門）及職務(wù)一、綜合（績(jī)效）考核責(zé)任書考核指標(biāo)完成情況1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：2.重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況：3.其他：二、取得的主要成績(jī)1.2.3.三、存在的主要問(wèn)題1.2.3.四、下一步重點(diǎn)工作安排1.2.3.附件2年度或年中績(jī)效面談?dòng)涗洷砻?談 人單位及職務(wù)面談對(duì)象單位（部門）及職務(wù)面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談人談話要點(diǎn)面談對(duì)象談話要點(diǎn)面談人簽字： 面談對(duì)象簽字：— 8 —。