SDF有限公司員工綜合素質(zhì)考核評價(jià)管理辦法 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)干部管理，完善考核評價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)上級公司《綜合素質(zhì)考核評價(jià)管理辦法》，結(jié)合公司企業(yè)實(shí)際，制定本辦法第二條 本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司、代管單位和一體化管理單位第三條 基本原則：（一）事業(yè)為上、公道正派；（二）注重實(shí)績、群眾公認(rèn)；（三）客觀全面、簡便有效；（四）考用結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明 第二章 評價(jià)指標(biāo)第四條 圍繞德、能、勤、績、廉、踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀和干部員工行為公約六個(gè)方面進(jìn)行綜合素質(zhì)考核評價(jià)第三章 組織實(shí)施第五條 人資部負(fù)責(zé)組織科級干部、一般員工綜合素質(zhì)考核評價(jià)工作第六條 一般每年1-2月完成員工上年度的綜合素質(zhì)考核評價(jià)工作，上級單位另行通知的，按上級單位通知執(zhí)行第四章 綜合素質(zhì)考核評價(jià)主體及權(quán)重第七條 科級干部和一般員工綜合素質(zhì)考核評價(jià)主體及權(quán)重（一）專家和專職副總師：由主要領(lǐng)導(dǎo)（30%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（20%）、其他班子副職（20%）、部門負(fù)責(zé)人（15%）、中心（場站、籌建處）負(fù)責(zé)人（15%）進(jìn)行評價(jià)二）兼職副總師、部門（中心、場站、籌建處）正職（含副職主持工作）：由主要領(lǐng)導(dǎo)（20%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（20%）、其他班子副職（15%）、部門負(fù)責(zé)人（15%）、中心（場站、籌建處）負(fù)責(zé)人（15%）、所在部門（中心、場站、籌建處）其他科級干部和員工（15%）進(jìn)行評價(jià)。

安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、黨群工作部主任，不組織中心、場站、籌建處進(jìn)行評價(jià)，由主要領(lǐng)導(dǎo)（20%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（20%）、其他班子副職（20%）、部門負(fù)責(zé)人（20%）、所在部門其他科級干部和員工（20%）進(jìn)行評價(jià)；（三） 部門（中心、場站、籌建處）副職：由主要領(lǐng)導(dǎo)（20%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（15%）、其他班子副職（15%）、所在部門（中心、場站、籌建處）負(fù)責(zé)人（15%）、其他部門負(fù)責(zé)人（15%）、中心、場站、籌建處負(fù)責(zé)人（10%）、所在部門（中心、場站、籌建處）副職和員工（10%）進(jìn)行評價(jià)辦公室分管審計(jì)內(nèi)控專業(yè)的副職，不組織中心、場站、籌建處負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)由主要領(lǐng)導(dǎo)（20%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（20%）、其他班子副職（15%）、所在部門負(fù)責(zé)人（20%）、其他部門負(fù)責(zé)人（15%）、所在部門副職和員工（10%）進(jìn)行評價(jià)四）一般管理人員：由主要領(lǐng)導(dǎo)（25%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（15%）、其他班子副職（10%）、其他部門（中心、場站、籌建處）負(fù)責(zé)人（5%）、所在部門（中心、場站、籌建處）負(fù)責(zé)人（25%）、所在部門（中心、場站、籌建處）副職（10%）、所在部門（中心、場站、籌建處）員工（含等同一般管理人員）（10%）進(jìn)行評價(jià)五）等同一般管理人員：由所在中心、場站、籌建處負(fù)責(zé)人（40%）、所在中心、場站、籌建處副職（30%）、所在中心、場站、籌建處一般管理人員（含等同一般管理人員）（30%）進(jìn)行評價(jià)。

第八條 人資部可結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對科級干部和一般管理人員（等同一般管理人員）綜合素質(zhì)考核評價(jià)主體及權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 第五章 考核評價(jià)等次劃分第九條 科級干部、一般員工年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)等次劃分一）根據(jù)年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)結(jié)果，劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等次年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)得分在90分及以上且在本序列排名前30%的為優(yōu)秀，考核評價(jià)得分大于等于80分小于90分的為基本稱職，考核評價(jià)得分小于80分的為不稱職；其他為稱職綜合素質(zhì)考核評價(jià)得分考核評價(jià)等次得分≥90分，且在考核序列排名前30%優(yōu)秀得分≥90分，且在考核序列排名30%以后稱職90分>得分≥80分基本稱職得分<80分不稱職（二）科級干部按照專家和專職副總師、兼職副總師和正科級干部（含副科主持工作）、副科級干部（含部門主任師）分類進(jìn)行總體排序三）一般管理人員（含部門副主任師）在公司內(nèi)進(jìn)行總體排序結(jié)合實(shí)際情況，可按照機(jī)關(guān)部門（中心）一般管理人員、場站（籌建處）一般管理人員分別進(jìn)行排序四）等同一般管理人員在所在中心、場站、籌建處內(nèi)部進(jìn)行排序第十條 有下列情況之一，不得評為“優(yōu)秀”等級1.對重大決策失誤或者重大事故、事件負(fù)有責(zé)任的；2.給企業(yè)造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的；3.受到責(zé)任追究以及黨紀(jì)或行政處分仍處于影響期的；4.教育培訓(xùn)考核不合格的；5.履行職責(zé)不力，致使職責(zé)范圍內(nèi)存在泄密隱患、發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為或者泄密案件的；6.其他不宜評為“優(yōu)秀”等級的。

其中，發(fā)生第一、二種情況的，一般應(yīng)列為不稱職等級第六章 考核評價(jià)結(jié)果與運(yùn)用第十一條 年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)得分和排名情況由人資部掌握，作為干部提拔任用、調(diào)整的重要參考依據(jù)第十二條 年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)為優(yōu)秀的干部，優(yōu)先選拔參加集團(tuán)、上級公司舉辦的中青班、企管班、高潛班，參加上級公司、公司舉辦的優(yōu)秀年輕正科級干部、副科級干部、一般管理人員培訓(xùn)班第十三條 年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)結(jié)果為基本稱職及以下的干部進(jìn)行提醒談話，連續(xù)2年考核結(jié)果為基本稱職及以下的干部進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位，對于連續(xù)3年考核結(jié)果為基本稱職及以下的干部進(jìn)行組織處理或調(diào)整崗位科級干部由黨政主要負(fù)責(zé)人談話，一般員工由所在部門（中心、場站、籌建處）負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話談話結(jié)合績效面談工作同步開展第十四條 科級干部、一般員工考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)用（一）評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，可作為評優(yōu)和培養(yǎng)使用的重要依據(jù)；（二）評價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，提出要求，促其進(jìn)一步改進(jìn)；（三）評價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整；（四）評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，一般予以降級使用、解聘或免職第十五條 公司人資部向本部部門主任反饋部門干部員工考核等次，由部門主任分別向本部門其他人員反饋。

第十六條 干部年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)等次存入本人干部人事檔案第十七條 科級干部和一般員工年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)得分、排名和等次報(bào)上級公司人資部 第七章 附則第十八條 退二線科級干部不進(jìn)行年度綜合素質(zhì)考核評價(jià)第十九條 相關(guān)法律、政府文件、上級單位要求與本辦法不一致時(shí)，按相關(guān)法律、政府文件、上級單位要求執(zhí)行第二十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施 — 7 —。