設(shè)備維修驗收管理辦法第一條 總則（一）為加強公司生產(chǎn)設(shè)備的維修質(zhì)量管理，監(jiān)督維修過程驗收維修結(jié)果，落實設(shè)備維修管理的PDCA原則，制定本辦法二）本辦法適用于公司設(shè)備維修驗收工作的管理第二條 適用范圍本辦法包括了公司設(shè)備維修驗收的管理職能、管理內(nèi)容、程序及要求，檢查和考核第三條 管理職能（一）公司設(shè)備維修驗收工作由主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部負責管理、各基層部門負責具體實施二）管理分工：各基層部門負責組織非計劃性維修、計劃性維修的驗收工作；設(shè)備管理部負責組織項修、委外維修的驗收工作三）設(shè)備管理部負責監(jiān)督檢查基層部門重大維修項的驗收工作，并將檢查結(jié)果在月度考核中體現(xiàn)第四條 管理內(nèi)容與程序及要求（一）維修驗收內(nèi)容包括計劃性維修驗收、非計劃（臨故）維修、外委維修驗收及項修驗收二）維修驗收程序：計劃性維修工作完成后由基層部門的技術(shù)員組織進行驗收；非計劃（臨故）維修完成后由基層部門的設(shè)備操作人員、值班長或技術(shù)員進行驗收；外委維修和維護工作完成后由設(shè)備管理部技術(shù)員組織基層部門技術(shù)員共同進行驗收三）設(shè)備維修驗收后具備作業(yè)條件由值班長及時通報中控四）維修驗收標準：嚴格按設(shè)備EAM工單建立的驗收標準進行驗收。

第五條 檢查和考核（一）公司主管副總經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理根據(jù)管理分工和職責權(quán)限組織對設(shè)備維修驗收工作進行考核二）對在維修驗收后出現(xiàn)的維修質(zhì)量問題，由主管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定的管理內(nèi)容程序及要求，逐環(huán)節(jié)、逐條地分析原因追查責任三）各部門在月末對本部門月度維修驗收工作完成情況及驗收質(zhì)量進行自查和總結(jié)，要求月度維修驗收落實率必須達到100%達不到要求的要說明未完成驗收的原因，并將自查結(jié)果反饋給設(shè)備管理部主管人員第六條 附則（一）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行二）本辦法由設(shè)備管理部負責解釋。