安健環(huán)會(huì)議制度第一條 目的為規(guī)范公司的安健環(huán)會(huì)議管理，提高安健環(huán)管理工作水平和會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)研究、部署、檢查、總結(jié)安健環(huán)工作，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及《國家開發(fā)投資公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，制定本制度第二條 適用范圍公司各部門及協(xié)力單位第三條 會(huì)議形式年度安全生產(chǎn)工作會(huì)、安健環(huán)管理委員會(huì)例會(huì)、部門安健環(huán)調(diào)度會(huì)、班組安健環(huán)工作會(huì)議（活動(dòng)）、班前（班后）會(huì)、安健環(huán)專項(xiàng)（臨時(shí)性）會(huì)議第四條 會(huì)議組織和內(nèi)容（一）年度安全生產(chǎn)工作會(huì)1、公司每年組織召開一次年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議在每年年初召開；2、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議參加人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)力單位負(fù)責(zé)人、專職安全員、員工代表等；3、會(huì)議一般由公司副總經(jīng)理主持，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理作工作報(bào)告，公司總經(jīng)理作總結(jié)講話；4、會(huì)議主要任務(wù)：貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，總結(jié)公司上一年度安全生產(chǎn)工作，部署公司本年度安全生產(chǎn)工作，根據(jù)需要進(jìn)行安全生產(chǎn)工作表彰及聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行安全生產(chǎn)專題講座；5、會(huì)議由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織二）公司安健環(huán)管理委員會(huì)例會(huì)1、公司每月組織召開一次安健環(huán)管理委員會(huì)例會(huì)；2、會(huì)議由安健環(huán)管理委員會(huì)主任、副主任或辦公室主任主持，參加會(huì)議的人員為公司安健環(huán)管理委員會(huì)委員，公司安健環(huán)機(jī)構(gòu)的其他成員如：安健環(huán)管理委員會(huì)辦公室成員、兼職任命人員等可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要參加會(huì)議；3、會(huì)議主要任務(wù)：（1）安健環(huán)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)的調(diào)整以及機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的任命和變動(dòng)；（2）學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安健環(huán)方面的文件、指示、精神；（3）對(duì)上一階段安健環(huán)工作進(jìn)行總結(jié)分析，部署下一階段安健環(huán)工作；（4）公司安健環(huán)管理的各項(xiàng)管理規(guī)定的討論和通過；（5）公司安健環(huán)管理的各項(xiàng)管理舉措的討論和決定；（6）解決重大安健環(huán)問題，制定隱患整改措施，做出事故處理決定；（7）各部門委員、安健環(huán)代表上報(bào)問題的討論和解決；（8）對(duì)員工合理化建議進(jìn)行討論；（9）對(duì)員工提出的安健環(huán)申訴進(jìn)行討論和解決；（10）總結(jié)月度安健環(huán)活動(dòng)工作情況、表彰安健環(huán)生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人；（11）其他有關(guān)公司安健環(huán)工作重大事項(xiàng)的討論和通過。

4、會(huì)議程序：（1）會(huì)議前：各部門將本月安健環(huán)工作總結(jié)一般于25日前以書面報(bào)告形式上報(bào)安健環(huán)管理委員會(huì)辦公室，報(bào)告中應(yīng)包括委員、安健環(huán)代表、員工在安健環(huán)工作中遇到的各類需委員會(huì)討論解決的問題和下一階段安健環(huán)工作計(jì)劃辦公室對(duì)各部門上報(bào)工作報(bào)告進(jìn)行匯總分析，對(duì)需會(huì)上討論的各類問題進(jìn)行梳理，并向安健環(huán)管理委員會(huì)主任、副主任提交公司安健環(huán)工作報(bào)告；（2）會(huì)議中：首先由參會(huì)委員、代表簡要匯報(bào)上一階段工作，并報(bào)告需會(huì)議討論解決的各項(xiàng)問題然后由辦公室主任匯報(bào)公司上一階段安健環(huán)工作，組織參會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)議題進(jìn)行討論，并對(duì)公司下一階段安健環(huán)工作進(jìn)行部署最后由委員會(huì)主任、副主任進(jìn)行總結(jié)，并就下一階段安健環(huán)工作作出指示；（3）會(huì)議后：安健環(huán)管理委員會(huì)辦公室將會(huì)議的重要內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)和歸檔5、公司安健環(huán)管理方面出現(xiàn)比較大的事項(xiàng)需要開會(huì)決議的情況下可以增加會(huì)議的次數(shù)三）部門安健環(huán)調(diào)度會(huì)1、部門主要負(fù)責(zé)人主持召開，根據(jù)實(shí)際情況確定參加會(huì)議人員，其中安健環(huán)管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施管理等人員必須參加會(huì)議每周至少召開一次部門安健環(huán)調(diào)度會(huì)；2、會(huì)議主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司安健環(huán)工作會(huì)議精神，分析上周安健環(huán)管理情況、安健環(huán)工作開展情況，重點(diǎn)分析部門和班組安健環(huán)管理工作存在的主要問題、重要危險(xiǎn)部位和崗位安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，部署下一步安健環(huán)工作；3、由安健環(huán)代表或指定專人負(fù)責(zé)記錄在安健環(huán)活動(dòng)（會(huì)議）記錄本上。

四）班組安健環(huán)工作會(huì)議（活動(dòng)）1、班組每周召開一次的安健環(huán)會(huì)議（活動(dòng)），由班組長主持召開；2、會(huì)議主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安健環(huán)方面的文件、指示、精神，總結(jié)分析安健環(huán)工作情況，講評(píng)班組成員安健環(huán)工作表現(xiàn)，分析本班組成員存在的違章行為，總結(jié)分析各項(xiàng)工作、各工作環(huán)節(jié)、崗位安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，針對(duì)存在的安健環(huán)問題，制定整改措施，安排安健環(huán)工作；3、班組指定專人負(fù)責(zé)記錄在班組安健環(huán)活動(dòng)記錄本上五）班前（班后）會(huì)1、班組長主持召開，當(dāng)班班組成員參加，班前（班后）15分鐘召開；2、會(huì)議主要內(nèi)容是班前交待安健環(huán)注意事項(xiàng)，班后講評(píng)當(dāng)班安健環(huán)工作，糾正工作過程中違章行為，針對(duì)隱患提出整改措施和注意事項(xiàng)；3、班組長負(fù)責(zé)記錄在交接班記錄本上六）安健環(huán)專項(xiàng)（臨時(shí)性）會(huì)議1、一般情況下的專項(xiàng)安健環(huán)會(huì)議由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織召開，視會(huì)議內(nèi)容確定參加和主持人員；2、會(huì)議主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)臨時(shí)（緊急）安健環(huán)會(huì)議精神；應(yīng)急突發(fā)事件、安健環(huán)活動(dòng)動(dòng)員等專項(xiàng)、臨時(shí)事項(xiàng)的部署與處置；研究安健環(huán)獎(jiǎng)罰和對(duì)“三違”人員及事故責(zé)任者的處理意見，研究解決重大安健環(huán)問題及事故隱患，布置近期安健環(huán)工作重點(diǎn)；討論制定安健環(huán)管理方面的規(guī)章制度、措施等。

3、會(huì)議由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)記錄，凡涉及重大事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)和歸檔第五條 附則（一）本制度由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂；（二）本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。