編號(hào)：集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 編制： 審核：xx集團(tuán)人力資源部x年x月x日x年培訓(xùn)工作計(jì)劃目 錄一、計(jì)劃概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、計(jì)劃依據(jù)………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培訓(xùn)工作原則、方針和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培訓(xùn)工作目標(biāo)……………………………………………………………………………….……………………………3五、培訓(xùn)體系建設(shè)……………………………………………………………………………….…………………………..4六、XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃………………………………………………………………….…….……………………….51、新員工入司培訓(xùn)…………………………………………………………………..…………………..…………………52、在職培訓(xùn)……………………………………………………………………………………………………....…………63、計(jì)劃外培訓(xùn)……………………………………………………………………………………………………………....9七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目………………………………………………………………….……….………………..……………….9八、財(cái)務(wù)預(yù)算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10九、培訓(xùn)效果評(píng)估…………………………………………………………………………..………………………………….11十、計(jì)劃控制……………………………………………………………………………….………………………………….10十一、附件: 《XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》………………………………………………………11 一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。

編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、計(jì)劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則2、培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力 3、培訓(xùn)的六個(gè)要求ü 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求ü 鎖定企業(yè)文化建設(shè)ü 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展ü 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)ü 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高ü 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)? 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；? 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；? 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；? 重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；? 進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；? 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；? 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)任務(wù)作用和措施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購(gòu)管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等X年X月X日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。

xx年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系六、XX年課程編排計(jì)劃1、新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入司培訓(xùn)；二是每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等類型序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史◆◆◆◆◆◆424內(nèi)部 -新員工2員工行為規(guī)范與要求◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部 -新員工4員工禮儀◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部 -新員工5人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部 -新員工6勞動(dòng)安全制度◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部-新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行注：◆ 表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化◆◆◆◆312內(nèi)部 -全體參加2語言技能◆◆◆224外請(qǐng)0.8自愿參加完成3計(jì)算機(jī)技能◆◆◆◆◆◆248外請(qǐng)0.6自愿參加4拓展訓(xùn)練◆1414外部7全體參加5讀書活動(dòng)◆◆◆---0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練◆77外請(qǐng)1.0全體參加9高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆ ◆36內(nèi)部 -副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧 ◆33內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11項(xiàng)目管理◆1414外請(qǐng)2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，招投標(biāo)人員等12目標(biāo)與績(jī)效管理◆◆36內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理◆◆36外請(qǐng)1副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀◆◆48外部0．5全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓(xùn)◆◆◆728內(nèi)部 -全體中層干部（巡回演講）16人力資源專干培訓(xùn)◆◆◆416內(nèi)部 - 人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等17時(shí)間管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成18會(huì)議管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧◆◆48外請(qǐng)1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，招標(biāo)等20商務(wù)演講技巧◆◆48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理等 21有效的溝通◆◆48內(nèi)部-全體參加22職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能◆77外請(qǐng)0.3文員，秘書，前臺(tái)等23辦公室行政管理◆◆48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺(tái)等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◆77外請(qǐng)2部門主管以上崗位25非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理◆77外請(qǐng)2部門主管以上崗位26壓力管理。