某國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程某小流域綜合治理監(jiān)理報(bào)告編　制：　　　　　　　　　　　　　　　　審　批：　　　　　　　　　　　　　　　　單　位：山東某建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司時(shí)　間：　　　　　　　　　　　　　　　　1、工程項(xiàng)目概況某小流域位于某薛莊鎮(zhèn)境內(nèi)，東經(jīng)118°01′25″-118°07′10″、北緯35°25′47″-35°28′40″之間流域總面積25.9km2，流域形狀呈不規(guī)則長(zhǎng)方形，地勢(shì)北高南低，南北長(zhǎng)5.98km，東西寬8.66km為中低山地貌，海拔高度121-1001.2m，相對(duì)高差880.2m，地質(zhì)巖性為片麻巖，屬典型砂石山區(qū)項(xiàng)目區(qū)共治理水土流失面積6.0km2，治理程度84.5%，其中發(fā)展經(jīng)果林400畝，新修重力攔水壩10座，河道護(hù)岸600m，蓄水池2個(gè)，壘砌石坎地堰4000m，筑攔沙谷坊15座，建蓄水池2個(gè)施工單位為臨沂泰源水利工程有限公司，設(shè)計(jì)單位為山東省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院，建設(shè)單位為某天蒙項(xiàng)目區(qū)小流域綜合治理工程管理處本項(xiàng)目工程合同總價(jià)1340135.28元，合同期50天，開工日期為某11月16日，竣工日期為2013年1月5日2、監(jiān)理規(guī)劃山東某建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司與某天蒙項(xiàng)目區(qū)小流域綜合治理工程管理處鑒訂了監(jiān)理合同，于某11月15日成立了某國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程某小流域綜合治理工程監(jiān)理部。

委派監(jiān)理人員3名，總監(jiān)理工程師：王友才,監(jiān)理工程師：侯士德, 監(jiān)理員：張寶合 監(jiān)理部對(duì)某某國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程某小流域綜合治理工程實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，即在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，本著“科學(xué)、公正” 和“三控制、二管理，一協(xié)調(diào)”原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程情況實(shí)施有效控制3、監(jiān)理過程 3．1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 3.1.1熟悉各種文件，參加建設(shè)單位珇織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議 開工前，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、合同文件中的技術(shù)條款及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，同時(shí)參加建設(shè)單位某11月15日在某天蒙項(xiàng)目區(qū)小流域綜合治理工程處召開的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議 3.1.2審批施工組織設(shè)計(jì) 要求施工組織設(shè)計(jì)貼近實(shí)際，有操作性，避免泛泛而談，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目如蓄水池、谷坊、梯田生態(tài)護(hù)坡，道路等有針對(duì)性地制定質(zhì)量保證措施，要求有詳細(xì)的施工措施計(jì)劃和質(zhì)量保證措施其次，注意施工組織設(shè)計(jì)書承包單位蓋章及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字所有內(nèi)容應(yīng)符合施工合同要求，施工組織設(shè)計(jì)書送達(dá)監(jiān)理部經(jīng)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 3.1.3審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系工程開工前，監(jiān)理部對(duì)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系進(jìn)行認(rèn)真審查，主要審查了承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書與上崗證等。

在確認(rèn)能保證工程施工質(zhì)量和滿足投標(biāo)要求時(shí)予以簽認(rèn) 3.1.4審查施工單位的開工申請(qǐng)，符合要求時(shí)發(fā)布開工令 當(dāng)施工單位進(jìn)點(diǎn)后，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了“四通一平”， 且承包單位的人員、施工設(shè)備到位，原材料到位并有一定的儲(chǔ)量監(jiān)理部根據(jù)承包人的開工報(bào)告實(shí)地經(jīng)周密的核對(duì)后，認(rèn)為各方面條件已具備，于某11月16日發(fā)布了合同項(xiàng)目開工令3.2認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé) 3.2.1工程質(zhì)量控制 ① 加強(qiáng)組織管理監(jiān)理部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理工程師在全面控制，層層把關(guān)的同時(shí)，督促檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系對(duì)施工過程中的每一道工序，必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢制” 檢查“三撿制” 執(zhí)行情況是監(jiān)理工程師的一個(gè)基本內(nèi)容，沒有進(jìn)行“三檢” 的工序、單元工程監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收簽字，并不允許進(jìn)入下一工序或單元施工對(duì)不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工的，按違規(guī)作業(yè)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，限期整改，嚴(yán)重的釆取停工整頓 ② 嚴(yán)把開工和原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān). 每個(gè)分部工程開工前, 監(jiān)理部對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備及人員情況認(rèn)真查驗(yàn), 對(duì)不符合施工要求的提出整改意見, 直到達(dá)到合同要求為止監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格控制，所有進(jìn)場(chǎng)主要材料必須在監(jiān)理人員見證下按規(guī)范頻率取樣復(fù)檢，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用在施工中，必須清除出場(chǎng)或作相應(yīng)處理，消除因原材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量隱患。

進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)，監(jiān)理部并按施工單位原材料檢測(cè)數(shù)量的10℅進(jìn)行了抽檢，結(jié)果合格 ③ 勤于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，堅(jiān)持工地巡視和旁站相結(jié)合為了保證施工質(zhì)量，提高工作效率，監(jiān)理部與建設(shè)單位2名技術(shù)人員梱綁在一起并同施工單位人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡回檢查和跟班監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質(zhì)量問題將質(zhì)量事故消滅在萠芽狀態(tài)做到小事就地解決，一般問題當(dāng)天解決，重大問題七天內(nèi)解決，避免了因問題拖延而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度3.2.2 工程進(jìn)度控制 ① 為確保計(jì)劃工期，項(xiàng)目工程開工前，監(jiān)理部認(rèn)真詳細(xì)審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)際情況，提出修改意見經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后嚴(yán)格按其實(shí)施，預(yù)防延誤工期并及時(shí)了解掌握施工單位近期資源配置動(dòng)態(tài)情況與施工單位共同分析工期拖延原因，督促其采取有效、可行措施，必要時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度 ② 積極為施工單位出主意，想辦法，提高工作效率，保證合同工期同時(shí)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，不拖不靠不推，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)解決取得了較好效果，使工程能夠順利、正常進(jìn)行 ③ 監(jiān)理部同設(shè)計(jì)代表密切配合，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加監(jiān)理例會(huì)，把施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)代表，共同確定和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，從而有效加快了施工進(jìn)度，保證了施工質(zhì)量，使工程設(shè)計(jì)更加合浬。

3.2.3 工程投資控制 根據(jù)施工合同有關(guān)款項(xiàng)，本著客觀、真實(shí)反映施工實(shí)際進(jìn)度的原則，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量評(píng)定情況，按照《施工合同》的約定向監(jiān)理部報(bào)送進(jìn)度款支付申請(qǐng)證書，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工珵師審核，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)后呈報(bào)建設(shè)單位撥付項(xiàng)目工程進(jìn)度款對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)不合格和未經(jīng)設(shè)計(jì)變更的工程，監(jiān)理工程師不予簽證認(rèn)可，直至整改合格和手續(xù)合法后方可申報(bào)和簽認(rèn)撥款 3.2.4合同管理 在合同管理過程中，監(jiān)理部在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)施工單位進(jìn)行了全部施工過程的監(jiān)督和管理主要包括向中標(biāo)單位發(fā)布進(jìn)點(diǎn)通知和合同項(xiàng)目開工令，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，對(duì)違反合同的行為進(jìn)行處理對(duì)施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求施工單位按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、文件要求施工同時(shí)，根據(jù)工程需要發(fā)布工程變更指令和受理合理的索賠主持了各工程單元及分部工程驗(yàn)收工作，審查施工單位提供的全部技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)歸檔 3.2.5信息管理 監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報(bào)表、施工現(xiàn)場(chǎng)原始紀(jì)錄將建設(shè)單位及上級(jí)部門的指示、文件精神及時(shí)貫徹到工作中對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)掌握并通知施工單位，使其做出相應(yīng)調(diào)整對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)處理，并反給相關(guān)單位。

對(duì)各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管健全監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記和監(jiān)理會(huì)議記錄在加強(qiáng)文字、圖表、影像等記錄采集整理的同時(shí)，充分利用聲像及計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)信息工作的管理 3.2.6組織協(xié)調(diào) 在組織協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實(shí)事求是，平等協(xié)商，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)各方的積極性，認(rèn)真細(xì)致的處理好各種矛盾 3.2.7內(nèi)業(yè)記錄、存檔 對(duì)于驗(yàn)收檢測(cè)，監(jiān)理工程師要掌握檢測(cè)原始記錄第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到檢測(cè)、測(cè)量手簿與檢測(cè)報(bào)告存檔并按有關(guān)規(guī)定對(duì)內(nèi)業(yè)資料及時(shí)填寫、認(rèn)證，并建立技術(shù)檔案，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更、返工、暫停施工、復(fù)工、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)要以書面形式申報(bào)、審批，并做好存檔4、監(jiān)理效果評(píng)價(jià)某小域完成治理水土流失面積6km2，占計(jì)劃量的100%其中：經(jīng)濟(jì)林180hm2，共有地塊12個(gè)，劃分15個(gè)單元工程，全部合格，其中優(yōu)良12個(gè)、優(yōu)良率80%，經(jīng)濟(jì)林工程被評(píng)定為優(yōu)良封禁治理工程總面積420hm2，共有地塊16個(gè)，劃分16個(gè)單元工程，全部合格，其中優(yōu)良等級(jí)10個(gè)、優(yōu)良率62.5%，封禁治理工程被評(píng)定為優(yōu)良新建谷坊15座，堰壩10座，劃分15個(gè)單元工程，全部合格，其中優(yōu)良15個(gè)，優(yōu)良率100%，谷坊、堰壩被評(píng)定為優(yōu)良，蓄水池工程2座, 劃分2個(gè)單元工程，其中優(yōu)良2個(gè)，優(yōu)良率100%，蓄水池工程被評(píng)定為優(yōu)良。

綜上所述，某小流域治理共劃分為5項(xiàng)分部工程， 5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)，分部工程優(yōu)良率100%，全部單位工程被評(píng)為優(yōu)良；按照水土保持工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（sl336—2006）有關(guān)規(guī)定，某小流域綜合治理工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)５、經(jīng)驗(yàn)與建議５.1增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，保質(zhì)保量建好監(jiān)理項(xiàng)目工程 “百年大計(jì), 質(zhì)量第一” 這是我們監(jiān)理人員的工作準(zhǔn)則在施工中，監(jiān)理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工前準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量保證措施不到位，堅(jiān)決不允許開工，不放過任何不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的施工行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工的監(jiān)理工程師即書面責(zé)令施工單位及時(shí)糾正或整改，從而將質(zhì)量第一的意識(shí)落實(shí)到每個(gè)參建者，使工程質(zhì)量不斷提高在增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同吋，還應(yīng)增強(qiáng)監(jiān)理人員的服務(wù)意識(shí)在認(rèn)真嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)積極為施工單位解決施工中出現(xiàn)的問題和為其謀化合理的施工方案、方法５.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理水平要想提高監(jiān)理人員監(jiān)理水平，除積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)外，主要途徑是加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)有組織、有計(jì)劃的組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理法規(guī)、相關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同文件以及上級(jí)主管部門的新精神。

使監(jiān)理人員的政策水平、法制觀念、業(yè)務(wù)知識(shí)不斷加強(qiáng)和提高，保證在日常的監(jiān)理業(yè)務(wù)中能夠“叫得響、管得住”６ 附件監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與主要人員情況 山東某建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司于某11月10日與某天蒙項(xiàng)目區(qū)小流域綜合治理工程建設(shè)管理處簽訂監(jiān)理合同，同月設(shè)立“山東某建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司某某國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程某小流域綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部” 其主要人員見7.1表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單姓 名年齡職 稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任的職務(wù)45工程師總監(jiān)48工程師監(jiān)理工程師37助理工程師監(jiān)理員- 7 -。