目 錄1. 編制依據(jù) 22.總體目標(biāo) 43.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 64.項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置 125.人力資源保障措施 126.施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備保障措施 157.工程進(jìn)度保障措施 258.安全保證措施 359. HSE管理體系與現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 4310.質(zhì)量保證體系與控制措施 7111.設(shè)備材料采購(gòu)管理措施 8312.技術(shù)管理 8613.文檔資料管理制度及實(shí)施措施 9114.分包管理 9515.對(duì)采購(gòu)人關(guān)注問(wèn)題的分析和對(duì)策 9916. 其他 1101. 編制依據(jù) 1.1 工程簡(jiǎn)介 1.1.1 工程名稱(chēng)：***場(chǎng)地構(gòu)建筑物拆除工程 1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)：*** 1.1.3 建設(shè)規(guī)模：1.拆除食堂平房 20 間、鐵皮房及部分墻體； 2.拆除4層樓一棟，池塘護(hù)欄拆除、抽水、回填（部分填土利用 雙河凈化站壓濾泥餅）； 10.東圍墻坍塌處修復(fù)； 4.上述拆除建筑垃圾用于池塘回填 1.1.4 建設(shè)投資：34萬(wàn)元（不含稅） 1.1.5 計(jì)劃工期：30天（自開(kāi)工日期始至交工日期止） 計(jì)劃開(kāi)工日期：***年09月16日；計(jì)劃交工日期：***年10月15日 1.1.6 本工程施工總承包標(biāo)段劃分：（一）個(gè)標(biāo)段。

1.1.7 標(biāo)段招標(biāo)范圍：同建設(shè)規(guī)模 1.2 編制說(shuō)明 1.2.1 編制依據(jù) （1）招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙 （2）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件 （4）國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn) 1.2.2 編制原則 （1）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排， 科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工 （2）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、 標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程 質(zhì)量 （3）嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生 （4）現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，作到文明施工 （5）合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署 2.總體目標(biāo) 2.1 施工質(zhì)量目標(biāo) 工程嚴(yán)格按圖紙和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量總目標(biāo)： 1）工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì) 提出的技術(shù)要求，滿(mǎn)足用戶(hù)與合同要求； 2）單位工程合格率 100％，安裝單位工程優(yōu)良率 90%以上； 3）質(zhì)量事故為零； 4）重大質(zhì)量投訴事件為零；工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)防及治理覆蓋率 達(dá)到 100％。

5）物資材料采購(gòu)合格率 100％； 6）合格率 100% 2.2 施工工期目標(biāo) 保證工程開(kāi)工后按合同工期完工，滿(mǎn)足發(fā)包人使用交工計(jì)劃 2.3 施工成本目標(biāo) 嚴(yán)格落實(shí)成本控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、質(zhì)量安全管理等措施，在 無(wú)變更追加的情況下不超預(yù)算成本 2.4 施工安全文明施工及環(huán)保目標(biāo) 2.4.1 HSE 方針 安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展 2.4.2 工作目標(biāo) 健康(H)目標(biāo)：無(wú)職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故，無(wú)疾病流傳，無(wú)輻射、 無(wú)有毒有害氣體損害人身健康 安全(S)目標(biāo)：無(wú)重傷事故，人員死亡事故為零；無(wú)重大的機(jī)械設(shè) 備、火災(zāi)及交通事故； 環(huán)境(E)目標(biāo)：無(wú)環(huán)境污染、生態(tài)破壞和水體污染事故，保證周?chē)?居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類(lèi)事故的發(fā)生 2.4.3 項(xiàng)目 HSE 控制指標(biāo) 重傷、死亡、火災(zāi)爆炸責(zé)任事故為零； 重大交通事故為零； 職業(yè)病、地方病、傳染病為零； 公共安全、公共環(huán)境事件為零； 重大責(zé)任事故為零；2.4.4 安全文明施工目標(biāo) 按中石化安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)管理布置施工現(xiàn)場(chǎng) 2.4.5 環(huán)保目標(biāo) 不發(fā)生環(huán)境污染、生態(tài)破壞和水體污染事件，污染物排放達(dá)標(biāo)率 100％。

3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目部按決策領(lǐng)導(dǎo)層、管理執(zhí)行層和施工作業(yè)層三層樹(shù)狀項(xiàng)目式 管理（見(jiàn)下頁(yè)圖） 決策領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、協(xié)調(diào)副經(jīng)理、總工程師； 管理執(zhí)行層設(shè)：安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資供應(yīng)部、對(duì)外協(xié)調(diào) 部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、綜合管理部、文控資料部 施工作業(yè)層設(shè)：線(xiàn)路土建機(jī)組、線(xiàn)路安裝機(jī)組 為保證各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)管理效益和管理目標(biāo)，把各崗位責(zé) 任與工作量一一對(duì)應(yīng)分解 3.2 管理職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理 ①服從該項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)小組的管理，全權(quán)代表公司法人履行已簽訂 的施工承包合同，全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安 全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人 ②對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、綜合管理部的工作 進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核； ③組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)監(jiān)督檢查 ④審核批準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃 ⑤明確各部門(mén)、崗位職責(zé)分工，并負(fù)責(zé)考核 ⑥組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系 （2）生產(chǎn)副經(jīng)理 ①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生產(chǎn)管理，并負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的協(xié)調(diào)工作； ②對(duì)各施工隊(duì)、物資供應(yīng)部、安全管理部、對(duì)外協(xié)調(diào)部門(mén)的工作進(jìn) 行檢查、監(jiān)督和考核； ③落實(shí)項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，并確保按要求實(shí)施。

④參與甲方生產(chǎn)例會(huì)，并組織項(xiàng)目部的旬度生產(chǎn)例會(huì)，安排旬度生 產(chǎn)任務(wù) ⑤組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，解決現(xiàn) 場(chǎng)施工問(wèn)題 （3）協(xié)調(diào)副經(jīng)理 ①建立項(xiàng)目征地協(xié)調(diào)管理體系，并做好相關(guān)臺(tái)賬 ②負(fù)責(zé)工區(qū)所有與征地協(xié)調(diào)有關(guān)的工作③負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)接洽，及時(shí)掌握施工地賠償標(biāo)準(zhǔn)并將信息 傳遞給項(xiàng)目部其他工作人員 ④負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位接洽，參加相關(guān)會(huì)議，并將信息及時(shí) 傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理 ⑤負(fù)責(zé)臨時(shí)征地手續(xù)的辦理和上報(bào) （4）項(xiàng)目總工程師 ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)保體系建立，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保體系進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證體系有效運(yùn)行； ②對(duì)技術(shù)質(zhì)量部、文控資料部門(mén)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核； ③組織項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作； ④負(fù)責(zé)組織圖紙自審，對(duì)主要管理人員的技術(shù)交底； ⑤組織施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施的審核，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)通用技術(shù)文件的下發(fā)； ⑥審核批準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施； （5）安全管理部 ①負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理規(guī)章制度，制定年、季、月度 安全、質(zhì)量工作計(jì)劃并貫徹實(shí)施 ②根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫(xiě)有針對(duì)性且實(shí)用的項(xiàng)目安全體系文件，組織 編制修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目部主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)， 并進(jìn)行監(jiān)護(hù)； ③負(fù)責(zé)新職工（班組）安全教育，日常施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。

④負(fù)責(zé)特殊工種的持證管理工作，辦理特殊作業(yè)票證 ⑤負(fù)責(zé)組織各種安全演練活動(dòng)，并參加各類(lèi)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查 處理 ⑥負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)資料、報(bào)表的收集、匯總上報(bào)工作 （6）技術(shù)質(zhì)量部 ①在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的日常施工技術(shù)及技 術(shù)管理工作，做好項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常 技術(shù)管理工作，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題 ②制定技術(shù)和質(zhì)量管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，并按照管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行、 監(jiān)督，組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理日常工作 ③編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督執(zhí)行 ④定期組織技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、處理遇到的各種 技術(shù)問(wèn)題 ⑤負(fù)責(zé)對(duì)外包工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督管理，落實(shí)公司相關(guān)管理制度 ⑥組織工程檢查、驗(yàn)交，參與組織保投產(chǎn)工作，整理、編制項(xiàng)目工程交竣工資料，負(fù)責(zé)交竣工資料的立卷歸檔，負(fù)責(zé)編匯交竣工技術(shù)文件 （7）地方協(xié)調(diào)部 ①負(fù)責(zé)施工征占用地與地方關(guān)系協(xié)調(diào)與組織 ②負(fù)責(zé)工程臨時(shí)用地、施工占地丈量及登記工作 ③負(fù)責(zé)辦理地面附著物清點(diǎn)及登記工作，及時(shí)更新相關(guān)臺(tái)賬 ④服從公司、甲方、當(dāng)?shù)卣凸こ烫幑芾砗桶才诺呐R時(shí)性或階段 10 性工作 （8）物資供應(yīng)部 ①編制項(xiàng)目物資管理計(jì)劃，嚴(yán)格按物資管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資的 采購(gòu)、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。

②及時(shí)掌握材料需求量，及時(shí)采購(gòu)，不影響正常施工 ③“貨比三家、價(jià)比三家”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，收發(fā)帳目、現(xiàn)場(chǎng)管理 良好 ④負(fù)責(zé)對(duì)甲供料及自購(gòu)料數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收 ⑤負(fù)責(zé)收集原材料及設(shè)備的出廠證明書(shū)或合格證書(shū) ⑥負(fù)責(zé)與甲方材料負(fù)責(zé)人聯(lián)系，向甲方退換不合格品等 （9）資料文控部 ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外公文的接收及發(fā)送，做好臺(tái)賬并及時(shí)更新 ②負(fù)責(zé)工程資料的搜集、歸類(lèi)，搜集設(shè)備、材料相關(guān)證件，并歸類(lèi) 存放； ③參加甲方組織的資料培訓(xùn)，及時(shí)將會(huì)議信息傳遞給項(xiàng)目部其他人 員； ④辦理工程開(kāi)工資料，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)； ⑤加強(qiáng)與技術(shù)員的溝通，做好施工過(guò)程資料，確保資料與工程同步； ⑥監(jiān)督檢查分包單位施工資料的編制、管理，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確； ⑦負(fù)責(zé)對(duì)施工中的技術(shù)交底、各種交接證明、材料改、代、設(shè)計(jì)變更等文件的整理和保管； ⑧負(fù)責(zé)按時(shí)向甲方及公司檔案館移交竣工資料 （10）預(yù)算經(jīng)營(yíng)部 ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承攬工程的預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制、 報(bào)審，負(fù)責(zé)外包預(yù)算的預(yù)算審核并建立臺(tái)帳辦理 ②負(fù)責(zé)分包合同的辦理和簽訂 ③參與項(xiàng)目部招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作 ④及時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算書(shū)，負(fù)責(zé)與甲方工程項(xiàng)目的結(jié)算、發(fā)票的辦 理。

⑤參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工作量的清理 ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制工作 ⑦監(jiān)管項(xiàng)目部現(xiàn)金財(cái)務(wù)工作，并建立相關(guān)臺(tái)帳 （11）綜合管理部 ①負(fù)責(zé)文件控制和信息管理工作，建立文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序 ②負(fù)責(zé)文件傳送、接收管理，對(duì)傳真、文件、電子郵件進(jìn)行統(tǒng)一管理歸檔 ③負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的食宿、后勤、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)接待、辦公用品管理 4.項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置表5.人力資源保障措施 5.1 人力資源安排 1）作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同制工人，分專(zhuān)業(yè)工種組成作業(yè)班組班組長(zhǎng)由技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗 2）按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績(jī)、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評(píng)價(jià)，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動(dòng)力的補(bǔ)充，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理 3）對(duì)于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績(jī)、實(shí)際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)價(jià)，建立《合格工程分承包方名錄》。

根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理 5.2 人力資源保障措施 人力資源的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分人力資源管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)效率 1）充分發(fā)揮勞動(dòng)資源，充分利用當(dāng)?shù)厝藛T，合理安排和使用勞動(dòng)力 2）正確處理定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性 3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力 4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度。