2024,年關(guān)于企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,的若干概念及重點(diǎn)知識(shí),企業(yè)管理,管理培訓(xùn),公司員工培訓(xùn),目錄,C,O,NT,E,NT,S,安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控相關(guān)概念,一,風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),二,什么是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控？,三,安全風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),四,風(fēng)險(xiǎn)控制措,施,五,六,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控理念,一,安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管,控,相關(guān)概,念,Lorem,ipsum,dolor sit amet,consectetuer,adipiscing,elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce,posuere,什么是風(fēng)險(xiǎn),？,風(fēng)險(xiǎn),是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要特性，即可能性和嚴(yán)重性可能性，是指事故（事件）發(fā)生的概率嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)(R)可能性(L),損失(C)什么是危險(xiǎn)源,？,危險(xiǎn)源,是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損,害,和（或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它,們,的組合,什么是危險(xiǎn)源,？,行為,決策人員、管理人員以及,從業(yè)人員的決策行為,、,管理行為以及作業(yè)行為狀態(tài),包括物的狀態(tài)和作業(yè),環(huán),境,的狀態(tài)二部分。

1）危險(xiǎn)源的構(gòu)成,根,源,具有能量或產(chǎn)生、釋,放,能,量的物理實(shí)體如起,重,設(shè),備、電氣設(shè)備、壓力,容,器等等什么是危險(xiǎn)源,？,（2）危險(xiǎn)源的分類按照標(biāo)準(zhǔn)分,第一種分類：根據(jù),GB,T,13861,生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼，危險(xiǎn)源可分為以下四類：,人的因素；,物的因素；,管理的因素；,環(huán)境的因素什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),？,風(fēng),險(xiǎn)點(diǎn),是指伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、設(shè)施、場(chǎng)所和區(qū)域，以及在特,定部,位、設(shè)施、場(chǎng)所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過(guò)程，或以,上兩者的組合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也叫風(fēng)險(xiǎn)源,排,查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)的不同危險(xiǎn)源或,危險(xiǎn),有害因素（與,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),相關(guān)聯(lián)的,人、物、環(huán)境及管理,等因素,）進(jìn),行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn),等級(jí)，采取不同控制措施是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的核心什么是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)？,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí),別企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)所有存在的,風(fēng),險(xiǎn)并確定其特性的過(guò)程,什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn),行分析、,評(píng),估、分級(jí)，對(duì)現(xiàn)有控制措施的充分,性加以考,慮以及對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定的過(guò)程引自職業(yè)健康安全管理體系要求）,風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源之間的關(guān)系是什么?,二者既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別,首先,，危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)的載體，風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)源的屬性。

即討論風(fēng)險(xiǎn)必然是涉及哪類或哪個(gè)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)從談起其次，,任何危險(xiǎn)源都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)只是危險(xiǎn)源不同，其伴隨的風(fēng)險(xiǎn)大小往往不同二,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),Lorem,ipsum,dolor sit amet,consectetuer,adipiscing,elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce,posuere,風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)是指通,過(guò)采用科學(xué),、,合理方法對(duì)危險(xiǎn),源所伴隨的,風(fēng),險(xiǎn)進(jìn)行定量或定,性評(píng)價(jià)，根,據(jù),評(píng)價(jià)結(jié)果劃分等,級(jí)，進(jìn)而實(shí),現(xiàn),分級(jí)管理風(fēng)險(xiǎn),分級(jí)的目的,是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn),行,分析，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)值,(,風(fēng),險(xiǎn)值,=,事故發(fā)生的可能性,事,故,可能造成的損失,),并將風(fēng)險(xiǎn)劃,分,為,5,個(gè)等級(jí)（,低、一般、中等,、重大、特別重大風(fēng)險(xiǎn),）風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),根據(jù)礦井風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，,將,5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃歸為紅、橙、黃、藍(lán)4級(jí)進(jìn)行管控管控級(jí)別（,紅,-礦井、橙-區(qū)隊(duì)、黃-班組、藍(lán)-崗位）鮮明，更好的推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行；同時(shí)根據(jù),監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行再次評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)源管控,級(jí)別再定級(jí)（升級(jí)或降級(jí)），從而實(shí)現(xiàn)礦井風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。

對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示：,風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),管控級(jí)別,管控層級(jí),主要責(zé)任人員,1-2,低風(fēng)險(xiǎn),藍(lán),崗位,班組長(zhǎng)、崗位員工,3-8,一般風(fēng)險(xiǎn),9-16,中等風(fēng)險(xiǎn),黃,班組,帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),18-25,重大風(fēng)險(xiǎn),橙,區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng),30-36,特別重大風(fēng)險(xiǎn),紅,礦井,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo),風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),三,什么是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),管,控,？,Lorem,ipsum,dolor sit amet,consectetuer,adipiscing,elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce,posuere,什么是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控？,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,是指按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、所,需,管控資源、管,控能力、管控措施復(fù)雜及難,以,程度等因素而,事先確定不同管控層級(jí)的風(fēng),險(xiǎn)管控方式風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,的基本原則是：,風(fēng)險(xiǎn)越大，,管,控級(jí)別越高,；,上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí),必須負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)具體措施四,安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),Lorem,ipsum,dolor sit amet,consectetuer,adipiscing,elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce,posuere,安全風(fēng)險(xiǎn)分,級(jí),0,4,藍(lán)色風(fēng),險(xiǎn),紅色風(fēng),險(xiǎn),0,1,橙色風(fēng),險(xiǎn),0,2,黃色風(fēng),險(xiǎn),0,3,A,B,C,D,紅色風(fēng),險(xiǎn),紅色風(fēng)險(xiǎn),1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，不可容許的，巨大風(fēng)險(xiǎn)，極其危險(xiǎn)，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。

對(duì)于該級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作如果無(wú)限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施橙色風(fēng),險(xiǎn),橙色風(fēng)險(xiǎn),2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，高度危險(xiǎn)，重大風(fēng)險(xiǎn)，必須制定措施進(jìn)行控制管理對(duì)于該級(jí)別及以上的風(fēng)險(xiǎn)，礦井應(yīng)重點(diǎn)控制管理，由安全主管部門和各職能部門（區(qū)隊(duì)）根據(jù)職責(zé)分工具體落實(shí)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施，并根據(jù)需求為降低風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案或配給資源、限期治理，直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作黃色風(fēng),險(xiǎn),黃色風(fēng)險(xiǎn),3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，中度（顯著）危險(xiǎn)，需要控制整改對(duì)于該級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，礦井、部室,（區(qū)隊(duì)）應(yīng)引起關(guān)注并負(fù)責(zé)控制管理，所屬區(qū)隊(duì)、班組具體落實(shí)；應(yīng)制定管理制度、規(guī)定進(jìn)行控制，努力降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)措施在嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定傷害的可能性和是否需要改進(jìn)的控制措施藍(lán)色風(fēng),險(xiǎn),藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)：可包括5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)4級(jí)風(fēng)險(xiǎn),輕度危險(xiǎn)，可以接受或可容許的對(duì)于該級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，礦井部室、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)引起關(guān)注并負(fù)責(zé)控制管理，所屬區(qū)隊(duì)、班組具體落實(shí)；不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持現(xiàn)狀，保留記錄。

5級(jí)風(fēng)險(xiǎn),稍有危險(xiǎn)，需要注意或可忽略的、可接受的對(duì)于該級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，崗位員工應(yīng)引起注意；礦井基層班組負(fù)責(zé)控制管理，可根據(jù)是否在生產(chǎn)場(chǎng)所或?qū)嶋H需要來(lái)確定是否制定控制措施及保存記錄五,風(fēng)險(xiǎn)控制措施,Lorem,ipsum,dolor sit amet,consectetuer,adipiscing,elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce,posuere,什么是風(fēng)險(xiǎn)控制措施？,風(fēng)險(xiǎn)控制措施是指為將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受程度，企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)控制方法和手段風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)在實(shí)施前針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審：,n,(1)措施的可行性和有效性；,n,(2)是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許水平；,n,(3)是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害因素；,n,(4)是否已選定了最佳的解決方案什么是風(fēng)險(xiǎn)控制措施？,具體可以從以下五個(gè)方面采區(qū)措施進(jìn)行管控：,0,1,0,4,0,5,工程技術(shù)措施,管理措施,教育培訓(xùn)措施,個(gè)體防護(hù)措施,應(yīng)急處置措施,六,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控理念,Lorem,ipsum,dolor sit amet,consectetuer,adipiscing,elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce,posuere,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控理念,礦井從領(lǐng)導(dǎo)到員工形成,正確的風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)理念,。

具體到日常管理過(guò)程中，可以按照以下管理模式進(jìn)行：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)機(jī)管控工作,以,“崗位員工”為管理主線,，崗位員工作業(yè)過(guò)程中識(shí)別出本崗位新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐級(jí)上報(bào)至區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專職人員，由其每天進(jìn)行匯總、分析每旬，由,分管副總主持召開(kāi)一次（分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）風(fēng)險(xiǎn)匯總分析會(huì)議,，由各參會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上旬辨識(shí)出的新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分級(jí)情況及已采取的管控措施，由參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行集中商討、分析，確定各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)正確的管控級(jí)別形成,上旬風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表,，并宣貫至每個(gè)部門，各部門在區(qū)隊(duì)會(huì)議、班前會(huì)時(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)新風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容，并時(shí)時(shí)對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)分析及管控措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督每月，由,礦長(zhǎng)主持召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)匯總分析會(huì)議,，各分管副總匯報(bào)上月分管范圍內(nèi)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況及已采取的管控措施，由參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行集中商討、分析，確定各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)正確的管控級(jí)別及責(zé)任部門（特別重大,-,礦級(jí)，重大,-,礦級(jí)，較大,-,部門、區(qū)隊(duì)，一般,-,班組）將最終的匯總情況形成,月度風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表,，并下發(fā)至部室、區(qū)隊(duì)，由分管副總將管控任務(wù)逐級(jí)分解至各部門，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)涉及本部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐級(jí)劃分，具體至相關(guān)崗位工作人員，保證管控措施有效實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控理念,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控理念,風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行過(guò)程中，,建立,內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控工作激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控工,作獎(jiǎng),勵(lì),力度,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮煤,礦從業(yè),人員的工作積極性強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn),辨識(shí),、管控意識(shí)深入人心，全面提,高員,工安全意識(shí)、素養(yǎng)，切實(shí)保障,生產(chǎn),作業(yè)安全進(jìn)行首先讓?shí)?位員工,熟,知手冊(cè)中,已辨識(shí),出,的崗位風(fēng),險(xiǎn)點(diǎn)及,有,效的管控,措施,；,在,生產(chǎn)中遇,到此類,風(fēng),險(xiǎn)知道如,何去采,取,措施、消,除風(fēng)險(xiǎn),，保證安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控理念,熟悉風(fēng),險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施培訓(xùn)形式多,樣,化：分,崗位集中培訓(xùn)、制作“崗位,風(fēng)險(xiǎn)便攜手冊(cè)”發(fā)放給崗位員工、班前、班后會(huì)分批次對(duì)“崗位風(fēng)險(xiǎn)便攜手冊(cè)”,進(jìn)行講,解、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作時(shí)進(jìn),行,詢問(wèn)抽,檢、開(kāi)展有針對(duì)性的崗位風(fēng),險(xiǎn),考試考,核、礦井技術(shù)比武中涵蓋風(fēng),險(xiǎn),辨識(shí)相,關(guān)內(nèi)容等多種方式，目的在,于,讓員工,對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施爛熟,于心，保障作業(yè)安全礦井生產(chǎn)作業(yè)是一,個(gè),動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，生產(chǎn)環(huán)境、人員、,管,理方式時(shí)刻變化，,管理手冊(cè)中已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相,應(yīng),管控措施僅可以指,導(dǎo)現(xiàn)存生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，為,應(yīng),對(duì)變化的生產(chǎn)作業(yè),活動(dòng)，每一位崗位員工需要將作業(yè),過(guò),程中新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)進(jìn)行反饋，由部室（區(qū)隊(duì)）專職,風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行辨識(shí)、定級(jí)，確定管控級(jí)別及管控措施，,并按照上述兩階段,有效方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān),部,門、相關(guān)崗位員工,及時(shí)掌握新風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，達(dá)到,風(fēng),險(xiǎn)分級(jí)管控工作持,續(xù)、有效推進(jìn)，并有效保障礦井生,產(chǎn)作業(yè)安全進(jìn)行。

關(guān)于企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,的若干概念及重點(diǎn)知識(shí),企業(yè)管理,管理培訓(xùn),公司員工培訓(xùn),。