單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,關(guān)于股權(quán)激勵方案的,討論,目錄,股權(quán)激勵的目的和要求,股權(quán)激勵的有關(guān)方案（掛牌前與掛牌后）,幾種股權(quán)激勵方式的比較分析,附錄：其他上市公司的股權(quán)激勵方案一覽,實施股權(quán)激勵的主要目的,股權(quán)激勵,1,4,3,2,實現(xiàn),“,上下同欲,”,在員工個人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關(guān)聯(lián)，提高管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的歸屬感和忠誠度，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致金手銬,”,效應(yīng),把高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入、利益與公司業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，吸引、保留、激勵高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),以股權(quán)（期權(quán)）代替對激勵對象的部分現(xiàn)金薪酬，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，提高整體激勵效果，增強企業(yè)凝聚力回應(yīng)員工呼聲,回應(yīng)管理人員和技術(shù)人員（尤其是部分老員工）希望持有公司股票的呼聲股權(quán)激勵的一般規(guī)則（掛牌前與掛牌后）,用于股權(quán)激勵計劃所涉及的股份總數(shù)累計不得超過公司股本總額的,10%,；,非經(jīng)股東大會特別批準(zhǔn)，任何一名激勵對象通過股權(quán)激勵計劃獲授的公司股票累計不得超過股本總額的,1%,股,票,數(shù),量,股,票,來,源,向激勵對象發(fā)行股份；,回購本公司股份；,法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

激,勵,方,式,限制性股票；,股份期權(quán)；,分紅（干股）,股權(quán)激勵方式簡介,方案,A,：股份期權(quán),股份期權(quán)模式企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價格獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，收益延期滿，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)股份期權(quán)是非上市公司運用股票期權(quán)激勵理論的一種模式管理人員,經(jīng)營業(yè)績考核和資格審查后可獲得一種權(quán)利，即在將來特定時期，以目前評估的每股凈資產(chǎn)價格購買一定數(shù)量的公司股份屆時如果每股凈資產(chǎn)已經(jīng)升值，則股份期權(quán)持有人獲得潛在的收益，反之可不行權(quán)激勵對象購買公司股份后在正常離開時由公司根據(jù)當(dāng)時的評估價格回購如果非正常離開，則所持股份由公司以購買價格和現(xiàn)時評估價格中較低的一種回購案例：,公司先借款給自己的管理層或技術(shù)高層職工，他們利用公司的借款購買股權(quán)后，只享有分紅權(quán)，有的可以享有決策權(quán)，但要看公司怎么與職工做出約定，管理層在享有股權(quán)后，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、不得抵押，不得買賣，股權(quán)所得的分紅不能領(lǐng)取，分紅首先歸還公司的借款達成一定得經(jīng)營或者績效條件后，,職工的股權(quán)轉(zhuǎn)化為實股，可以到工商行政部門辦理有些期權(quán)還約定職工的股權(quán)在工作滿一定年限后由公司進行回購，不同的公司要求不一樣股權(quán)激勵方式簡介,方案,B,：限制性股份,限制性股份是按董事會決議參與持股的人員，可員工出資，也可公司從利潤劃撥一定比例至員工持股會，根據(jù)股份比例進行激勵。

在掛牌前，員工可通過股東轉(zhuǎn)讓或者增資的方式進行股東變更掛牌后，只能通過股東代持、成立公司或者委托第三方公司持有公司股份根據(jù)需要約定收益的分配方式和履行收益的時限案例：,員工持股計劃擬在,3,年內(nèi)完成，由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股會，員工持股會用于購買本公司,40%,的股份后再分配給員工，其中的,10%,由員工直接出資購買，另外,30%,由日后每年公司分紅歸還本息股權(quán)激勵方式簡介,1,、通過類似認股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價差分紅沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)該模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無需報財政部、證監(jiān)會等機構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會通過即可實施具體操作起來方便、快捷實行這種模式的有：蘭州三毛派神股份有限公司方案,C,：分紅（干股）,應(yīng)為在公司正式任職者：,公司董事、監(jiān)事；,公司高級管理人員；,核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；,子公司的管理層和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；,公司認為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工股權(quán)激勵的范圍,股權(quán)激勵對象,經(jīng)理及以上級別的管理人員；,技術(shù)專家和技術(shù)骨干；,銷售和業(yè)務(wù)骨干；,部分關(guān)鍵崗位技術(shù),激勵股權(quán)的額度宜控制在股本,10%,以內(nèi)；,股權(quán)激勵對象人數(shù)益控制在,20,名以內(nèi),簡單因素：根據(jù)激勵對象的職位、層級等確定額度，或由董事會直接確定每個激勵對象的額度；,綜合權(quán)重：根據(jù)激勵對象的崗位、層級、在正全工作年限、所獲獎勵、特殊貢獻等因素設(shè)立權(quán)重并計算得分，得出相應(yīng)的激勵額度。

1,2,3,股權(quán)激勵范圍,股權(quán)激勵規(guī)模,股權(quán)激勵額度,股權(quán)激勵范圍、規(guī)模及額度,關(guān)于掛牌前后,關(guān)于股票期權(quán),關(guān)于方式,需注意事項,新三板掛牌后的定向發(fā)行對象不能是公司員工，所以只能采用設(shè)立子公司或者委托第三方的方式進行分配,新三板不同于主板上市公司，不存在流通股票，所以沒有股票期權(quán)的概念只能以股份去體現(xiàn)股權(quán)激勵方式有多種，可以采用某一種，也可以混合使用上市公司案例,1,：浙富股份,限制性股票,基本模式,：公司提取股權(quán)激勵基金分兩期從二級市場回購本公司股票無償授予激勵對象，每期授予之限制性股票均附有二十四個月的鎖定期，鎖定期滿后相應(yīng)限制性股票分批解鎖，實現(xiàn)流通股票來源,：二級市場回購,有效期,：,2008,年,12,月,20,日,2014,年,12,月,31,日,激勵對象,：核心技術(shù)人員,21,人；業(yè)務(wù)骨干,3,人不包括公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提取額度,：第一期提取金額按照,08,年較,07,年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤增長額的,20%,，但不超過,08,年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤的,5%,（約,500,萬元）第二期提取金額按照,09,年較,08,年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤增長額的,20%,，但不超過,09,年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤的,5%,（約,700,800,萬元）。

股權(quán)激勵基金的提取條件和解鎖條件,：,1,、公司,2008,年度扣除非經(jīng)常損益后加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于,10%,；,2009-2012,年間，公司均需滿足扣除非經(jīng)常性損益后加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于,12%,，,2,、,2009,年、,2010,年、,2011,年、,2012,年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤須分別較,2008,年增長,20%,、,40%,、,60,和,80,上市公司案例,2,：光明乳業(yè),限制性股票,基本模式,：,授予激勵對象的股票數(shù)量不超過,869.53,萬股，即公司總股本的,0.84%,，,其中預(yù)留,60,萬股授予價格為,10.10,元,/,股，激勵對象購買價格為,4.70,元,/,股，差價部分由公司承擔(dān)股票來源,：向激勵對象定向發(fā)行股票,有效期,：,5,年，包括禁售期,2,年和解鎖期,3,年激勵對象,：共,104,人，包括：公司高級管理人員，公司中層管理人員及子公司高管，經(jīng)公司董事會認定的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心營銷、技術(shù)和管理骨干行權(quán)和考核條件,：,1,、,2010,年、,2011,年營業(yè)總收入分別不低于,94.80,億和,113.76,億，凈利潤不低于,1.90,億和,2.28,億；,2,、,2012,年營業(yè)總收入不低于,136.51,億，凈利潤不低于,2.73,億,;,3,、,2013,年營業(yè)總收入不低于,158.42,億，凈利潤不低于,3.17,億。