如何做一個(gè)優(yōu)秀的部 門(mén) 管 理 者目?錄1部門(mén)經(jīng)理管理部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)2與部屬溝通與部屬溝通的技巧的技巧3如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬4有效授權(quán)有效授權(quán)5工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善1部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)中層經(jīng)理的位置和角色中層經(jīng)理的位置和角色點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策者一般員工執(zhí)行實(shí)操者部門(mén)經(jīng)理、主任、主管、組長(zhǎng)組織執(zhí)行者部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)----中層經(jīng)理的五項(xiàng)原則1.自己的職權(quán)是企業(yè)的信任和任命2.在職場(chǎng)上的一言一行都要代表企業(yè)3.堅(jiān)決服從上級(jí)的決定或決策4.在職權(quán)范圍內(nèi)做事5.樹(shù)立全局觀念，具有化繁為簡(jiǎn)的能力五項(xiàng)原則部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)----中層經(jīng)理的九項(xiàng)內(nèi)傷1.拒絕承擔(dān)責(zé)任2.不堅(jiān)持原則，充當(dāng)老好人3.工作缺乏重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓4.缺乏危機(jī)意識(shí)，難以激發(fā)員工潛能5.忽視細(xì)節(jié)，因小失大九項(xiàng)內(nèi)傷6.只身打仗，不會(huì)帶兵7.寬嚴(yán)無(wú)度，下屬難以發(fā)揮8.缺乏老板意識(shí)9.不善思考，本位主義部門(mén)經(jīng)理總埋怨手下素質(zhì)差，所有的事情都喜歡自己做為什么？一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每天忙得不可開(kāi)交，月終考核結(jié)果卻總是不理想。

為什么？部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——案例思考案例思考部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——部門(mén)管理者工作循環(huán)部門(mén)管理者工作循環(huán)ABCDABCD確定方向、、制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作分配、、授權(quán)執(zhí)行組織執(zhí)行成績(jī)?cè)u(píng)定、、工作改善績(jī)效評(píng)估進(jìn)度檢查、、溝通協(xié)調(diào)激勵(lì)溝通部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)----決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)·不推不動(dòng)不推不動(dòng)推也不動(dòng)推也不動(dòng)·服從安排服從安排··先態(tài)度后能力，主動(dòng)與熱情很難培養(yǎng)1.不是什么人都能干一番事業(yè)的2.進(jìn)門(mén)的第一關(guān)要把好3.要求自覺(jué)，但不能靠自覺(jué)4.用管理體系推動(dòng)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步做教練，不做警察嫡系部隊(duì)是培養(yǎng)出來(lái)的他的素質(zhì)差不是你的錯(cuò),但不能提升他的素質(zhì),是你的大錯(cuò)對(duì)下管理中的情、理、法制度要實(shí)用、要有剛性由情入理，以理為主，法不容情部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素1234目標(biāo)管理能力設(shè)定目標(biāo)量化目標(biāo)完成范圍調(diào)動(dòng)目標(biāo)發(fā)生前所需要的各種資源主動(dòng)溝通力預(yù)見(jiàn)問(wèn)題主動(dòng)溝通換位思考能解決問(wèn)題核心善用EQ解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力宣導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念，以身作則積極進(jìn)取，激發(fā)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)共同參與，團(tuán)隊(duì)協(xié)作下屬指導(dǎo)力重視下屬成長(zhǎng)，用心指導(dǎo)下屬與下屬分享資源與知識(shí)，鼓勵(lì)下屬思考行動(dòng)善于授權(quán)歷練下屬能力部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的四項(xiàng)核心技能部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的四項(xiàng)核心技能部門(mén)經(jīng)理工作重點(diǎn)解決問(wèn)題績(jī)效管理工作改善計(jì)劃控制培育人才有效溝通激勵(lì)員工部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——部門(mén)經(jīng)理的部門(mén)經(jīng)理的7 7項(xiàng)工作的重點(diǎn)項(xiàng)工作的重點(diǎn)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——練習(xí)練習(xí)思考自己所面對(duì)的管理問(wèn)題及解決辦法部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)——練習(xí)練習(xí)管理技能分析表2與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧——溝通是什么溝通是什么? ?溝通為了既定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。

1.合作上的成功80%取決于溝通2.職業(yè)經(jīng)理人90%的時(shí)間在溝通3.很多企業(yè)已將溝通能力列入篩選管理者的先決條件4.?95%的員工認(rèn)為經(jīng)理的溝通能力，是決定企業(yè)戰(zhàn)略傳遞而激勵(lì)人心的動(dòng)力重要性與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧——人際溝通的重要性人際溝通的重要性010302與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧——溝通的三項(xiàng)技巧溝通的三項(xiàng)技巧專(zhuān)心聆聽(tīng)對(duì)方的陳述，，理解傳達(dá)的信息積極聆聽(tīng)說(shuō)出對(duì)方當(dāng)下的情緒，，以及背后的期待同理心詢問(wèn)有利的問(wèn)題，，以協(xié)助對(duì)方和自己思考謹(jǐn)慎探尋真相問(wèn)題的的解決解決愉快的愉快的感感覺(jué)關(guān)系的忠誠(chéng)度與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧——何謂理想的溝通何謂理想的溝通與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧——人際溝通的功能人際溝通的功能收集信息收集信息整合意見(jiàn)整合意見(jiàn)收集信息收集信息分析判斷交流思想正確執(zhí)行決策功能決策功能善于與下屬溝通1.溝通從尊重開(kāi)始2.把握好溝通的尺度3.用心微笑是成功溝通的法寶4.常與下屬交流5.距離產(chǎn)生美，有一定的威嚴(yán)與部屬溝通的技巧與部屬溝通的技巧——善于與下屬溝通善于與下屬溝通3如何激勵(lì)部屬???????你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。

　　　　?????????????????????????????????????????????????????????????????????????——杰克.弗朗西斯（美國(guó)）如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬——激勵(lì)的重要性激勵(lì)的重要性保健因素保健因素激勵(lì)因素激勵(lì)因素1.工作本身2.賞???識(shí)3.提???升4.成長(zhǎng)可能性5.責(zé)???任6.成???就激勵(lì)職工的工作熱情1.工??資2.地??位3.安??全4.工作環(huán)境5.政策制度6.人際關(guān)系防止職工產(chǎn)生不滿情緒如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬——雙因素理論雙因素理論24考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度健全制度企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣營(yíng)造文化做出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予機(jī)會(huì)如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬——激勵(lì)體系激勵(lì)體系25如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬----六招有效激勵(lì)的方法六招有效激勵(lì)的方法1.目標(biāo)激勵(lì)?2.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)?3.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)?4.典型激勵(lì)?5.關(guān)懷激勵(lì)?激勵(lì)方法6.集體榮譽(yù)激勵(lì)?工資（獎(jiǎng)金）獎(jiǎng)勵(lì)福利物質(zhì)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)、興趣激勵(lì)?參與激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)晉升激勵(lì)、感情激勵(lì)表?yè)P(yáng)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)文化激勵(lì)、形象激勵(lì)精神激勵(lì)如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬----激勵(lì)的形式激勵(lì)的形式27高熱情低熱情高能力低能力ⅠⅠ型人才：型人才：??高熱情、高能力高熱情、高能力 ? 企業(yè)最理想的杰出人才? 充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任ⅢⅢ型人才：型人才： 低熱情、高能力低熱情、高能力? 沒(méi)有明確目標(biāo) ? 挽救? 辭退 ⅡⅡ型人才：型人才： 高熱情、低能力高熱情、低能力 ? 進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)? 提出提高工作能力的具體要求和具體方法? 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)ⅣⅣ人才：人才：??低熱情、低能力低熱情、低能力 ? 有限作用 ? 解雇辭退 如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬----人才類(lèi)別與激勵(lì)人才類(lèi)別與激勵(lì)4有效授權(quán)說(shuō)給他聽(tīng)；說(shuō)給他聽(tīng)；說(shuō)給他聽(tīng)；說(shuō)給他聽(tīng)；做給他看；做給他看；做給他看；做給他看； 讓他做做看；讓他做做看；讓他做做看；讓他做做看； 做得好，夸獎(jiǎng)他；做得好，夸獎(jiǎng)他；做得好，夸獎(jiǎng)他；做得好，夸獎(jiǎng)他； 做不好，再改善；做不好，再改善；做不好，再改善；做不好，再改善； 反復(fù)做，成習(xí)慣。

反復(fù)做，成習(xí)慣反復(fù)做，成習(xí)慣反復(fù)做，成習(xí)慣授權(quán)就是把相應(yīng)的權(quán)力交授權(quán)就是把相應(yīng)的權(quán)力交? ?給員工，讓員工自主完成一定的任務(wù)給員工，讓員工自主完成一定的任務(wù)有效授權(quán)有效授權(quán)----授權(quán)的含義授權(quán)的含義時(shí)間總不夠用要求員工每件事都匯報(bào)有很多事務(wù)性的事要做需要經(jīng)常把工作帶回家去做授權(quán)授權(quán)有效授權(quán)有效授權(quán)----為何要授權(quán)？為何要授權(quán)？沒(méi)有太多時(shí)間用在管理和決策上總感覺(jué)別人做事沒(méi)自己做的放心三大好處三大好處激勵(lì)因素激勵(lì)因素Vs1.產(chǎn)生好的想法2.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作3.主人翁精神有效授權(quán)有效授權(quán)----授權(quán)的好處與問(wèn)題授權(quán)的好處與問(wèn)題1.被授權(quán)人是否接受?2.可能導(dǎo)致失控3.領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)后的作用如何？321.1.日常工作日常工作2.2.需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作3.3.收集事實(shí)與數(shù)據(jù)的工作收集事實(shí)與數(shù)據(jù)的工作4.4.準(zhǔn)備報(bào)告準(zhǔn)備報(bào)告5.5.可以代表其身份出席的工可以代表其身份出席的工作作6.6.某些特定領(lǐng)域中的決定監(jiān)某些特定領(lǐng)域中的決定監(jiān)管項(xiàng)目管項(xiàng)目有效授權(quán)有效授權(quán)----可以授權(quán)的工作可以授權(quán)的工作331.1.下達(dá)目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)2.2.人事問(wèn)題人事問(wèn)題? ?( (如激勵(lì)、保持士如激勵(lì)、保持士氣氣) )3.3.解決部門(mén)間的沖突解決部門(mén)間的沖突4.4.發(fā)展及培養(yǎng)下屬發(fā)展及培養(yǎng)下屬5.5.任務(wù)的最終責(zé)任任務(wù)的最終責(zé)任6.6.維護(hù)紀(jì)律和制度維護(hù)紀(jì)律和制度有效授權(quán)有效授權(quán)----不可以授權(quán)的工作不可以授權(quán)的工作341.將不好做的工作授權(quán)給下級(jí)2.授權(quán)給聽(tīng)不得意見(jiàn)的人3.下級(jí)有責(zé)無(wú)權(quán)4.授權(quán)控制不當(dāng)5.授權(quán)速度太快九項(xiàng)誤區(qū)6.喜歡用自己的觀點(diǎn)去因?qū)T工7.自己重新做一遍8.當(dāng)著下級(jí)手下的面進(jìn)行批評(píng)9.下級(jí)得不到贊賞有效授權(quán)有效授權(quán)----錯(cuò)誤授權(quán)的九項(xiàng)誤區(qū)錯(cuò)誤授權(quán)的九項(xiàng)誤區(qū)5工作進(jìn)度檢核與改善?1.經(jīng)驗(yàn)管理；2.權(quán)力管理；3.職能管理；4.制度管理；5.企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：主觀計(jì)劃式，上級(jí)怎么安排下面就怎么干，結(jié)果是要我干。

這種計(jì)劃式的安排很多都是違背規(guī)律和事實(shí)的結(jié)果組織內(nèi)是沉悶的、死寂的、低效率的工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善----傳統(tǒng)管理的一般形式傳統(tǒng)管理的一般形式1.效率管理；2.人性管理；3.契約管理?；4.競(jìng)爭(zhēng)管理；5.監(jiān)控管理；6.企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：把科學(xué)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，尊重人性規(guī)律結(jié)果由“要我干”變成了“我要干”組織中充滿生機(jī)與進(jìn)取，人人心情舒暢，人盡其才，物盡其用所以要消滅或減少行政管理，全面推行機(jī)制管理工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善——機(jī)制管理的核心思想機(jī)制管理的核心思想工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善——優(yōu)先矩陣分類(lèi)表優(yōu)先矩陣分類(lèi)表 緊緊 急急不緊急不緊急重重 要要Ⅰ?危機(jī)?急迫的問(wèn)題?有期限壓力的計(jì)劃Ⅱ?防患于未然?改進(jìn)產(chǎn)能?建立人際關(guān)系?發(fā)掘新機(jī)會(huì)?規(guī)劃、休閑不不 重重 要要Ⅲ?不速之客?某些電話?某些信件和報(bào)告?某些會(huì)議?必要而不是重要的問(wèn)題?受歡迎的活動(dòng)Ⅳ?繁瑣的工作?某些信件?某些電話?浪費(fèi)時(shí)間之事?有趣的活動(dòng)THANK?YOU點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題添加名稱(chēng)職位添加名稱(chēng)職位添加名稱(chēng)職位添加名稱(chēng)職位添加名稱(chēng)職位點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加添加標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。

點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題2運(yùn)營(yíng)狀況點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題72.5%63.5%79.8%標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題68%60%72%點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題61%62%73%85%56%點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。

點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題3業(yè)績(jī)回顧點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題50%78%標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題18%點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題32%點(diǎn)擊添加標(biāo)題68%點(diǎn)擊添加標(biāo)題29%標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題15%85%點(diǎn)擊添加標(biāo)題50%50%點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題65%35%點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題01020304050607080969%點(diǎn)擊添加標(biāo)題2015201636%點(diǎn)擊添加標(biāo)題88%點(diǎn)擊添加標(biāo)題54%點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容4發(fā)展規(guī)劃點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題2005-20082008-20102010-20152015-2016點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。

點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題2013201420152016點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題2016點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加您的內(nèi)容標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。

點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題67%25%59%點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開(kāi)始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改點(diǎn)擊添加標(biāo)題THANK?YOUwww. zhiyu.yanj.cn1、本作品受《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》和《世界版權(quán)公約》的保護(hù)，作品的所有權(quán)、版權(quán)和著作權(quán)歸作者所有，您購(gòu)買(mǎi)的是作品的使用權(quán)，但非作品的獨(dú)家使用權(quán)；2、本作品只供購(gòu)買(mǎi)者自己使用，任何單位或個(gè)人不可以以任何形式再次銷(xiāo)售、傳播，請(qǐng)勿以身試法，違者必究；3、您購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格僅為設(shè)計(jì)、設(shè)置、細(xì)節(jié)雕琢等創(chuàng)意費(fèi)、辛苦費(fèi)，作品中的素材（如圖片、圖標(biāo)、圖形等）為無(wú)版權(quán)要求網(wǎng)站免費(fèi)獲取、軟件附帶或作者創(chuàng)作，不收取任何費(fèi)用，作為案例展示以供您參考，您可以使用，也可以依據(jù)您的作品需求，選擇更合適的素材版權(quán)聲明智宇PPThttp://zhiyu.yanj.cn/51PPT模板網(wǎng) www.51pptmoban.com 授權(quán)發(fā)布 剛才的發(fā)言，如剛才的發(fā)言，如有不當(dāng)之處請(qǐng)多指有不當(dāng)之處請(qǐng)多指正。

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