講師簡介?張張XX，中國大陸唯一從事猶太商法研究及，中國大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長研究的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約其董事長研究的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師，聯(lián)合國戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究院觀察員，澳講師，聯(lián)合國戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究院觀察員，澳尼爾森首席專家，曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國研尼爾森首席專家，曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師有長達(dá)法博士導(dǎo)師有長達(dá)14年的企業(yè)運作經(jīng)驗?zāi)甑钠髽I(yè)運作經(jīng)驗以及以及10年的董事會合作的成功背景在政年的董事會合作的成功背景在政府合作項目中擔(dān)任長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中府合作項目中擔(dān)任長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干 人才戰(zhàn)略是什么??全球最精干的管理總部全球最精干的管理總部?作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個人：巴菲特和爾總部的管理人員只有二個人：巴菲特和芒格公司董事會成員只有七位，董事年芒格公司董事會成員只有七位，董事年薪薪900美圓公司總部所有員工僅美圓公司總部所有員工僅14人，但人，但他旗下企業(yè)員工超過他旗下企業(yè)員工超過13萬人。

萬人?伯克希爾公司總部坐落于美國的一個中等伯克希爾公司總部坐落于美國的一個中等城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只有城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只有6 246.2平方英尺平方英尺 人才戰(zhàn)略是什么??董事長的工作可以用四個字來概括：董事長的工作可以用四個字來概括：“分配分配資金資金”他是這樣解釋的：他是這樣解釋的：“我的工作就是我的工作就是要確定向哪些企業(yè)投資，與誰一起投資，要確定向哪些企業(yè)投資，與誰一起投資，以什么價位投資以什么價位投資?同時也需要讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們同時也需要讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們工作輕松愉快工作輕松愉快 他所要做的就是不斷激勵他所要做的就是不斷激勵他們，給他們讓道他們，給他們讓道?羅斯福總統(tǒng)有這么一個忠告：羅斯?？偨y(tǒng)有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣最佳總裁就是這樣一個人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成一個人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作，并約束自己，避免干預(yù)他們的工作的工作，并約束自己，避免干預(yù)他們的工作”?另一個著名的傳統(tǒng)是，收購一家企業(yè)后會留出其另一個著名的傳統(tǒng)是，收購一家企業(yè)后會留出其中中10%的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)經(jīng)營的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)經(jīng)營。

?人才經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心：人才經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會柳傳志的早餐會----手表原則（如果你有手表原則（如果你有20個老婆將會怎樣？）個老婆將會怎樣？）----人才經(jīng)營的幾項準(zhǔn)人才經(jīng)營的幾項準(zhǔn)則?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加倍；而人力投資增加3.5倍，利潤倍，利潤將增加將增加17.5倍人是各種生產(chǎn)要素倍人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此高素質(zhì)的核心員工更是如此?1、彼得原理、彼得原理?2、酒與污水定律、酒與污水定律?3、木桶定律、木桶定律?4、馬太效應(yīng)、馬太效應(yīng)?5、零和游戲原理、零和游戲原理?6、華盛頓合作規(guī)律、華盛頓合作規(guī)律?7、手表定理、手表定理?8、不值得定律、不值得定律?9、蘑菇管理、蘑菇管理?10、奧卡姆剃刀定律、奧卡姆剃刀定律? ?天天堂堂是是什什么么？？英英國國人人當(dāng)當(dāng)警警察察，，法法國國人人當(dāng)當(dāng)廚廚師師，，德德國國人人修修車車，，瑞瑞士士人人當(dāng)當(dāng)秘秘書書，，意意大大利利人當(dāng)愛人。

人當(dāng)愛人?地地獄獄是是什什么么？？德德國國人人當(dāng)當(dāng)警警察察，，英英國國人人當(dāng)當(dāng)廚廚師師，，法法國國人人修修車車，，意意大大利利人人當(dāng)當(dāng)秘秘書書，，瑞瑞士士人當(dāng)愛人人當(dāng)愛人?同同樣樣的的一一群群人人，，放放的的位位置置不不同同，，就就會會帶帶來來不同的結(jié)果這對企業(yè)同樣適用不同的結(jié)果這對企業(yè)同樣適用我們的天生本我特質(zhì)?老虎型特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)?孔雀型特質(zhì)孔雀型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)?貓頭鷹型特貓頭鷹型特質(zhì)質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)?無尾熊型特?zé)o尾熊型特質(zhì)質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)?變色龍型特變色龍型特質(zhì)質(zhì)?市場中的《阿市場中的《阿干正傳》干正傳》?比爾比爾·蓋茨不做蓋茨不做公司能力范圍公司能力范圍之外的生意之外的生意?中國失敗企業(yè)中國失敗企業(yè)反思錄反思錄?反思一：沒有利益，就沒有生存的意義反思一：沒有利益，就沒有生存的意義?反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢?反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略?反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實?反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場生態(tài)。

就是企業(yè)的市場生態(tài)?反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母?反思七：反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”?反思八：企業(yè)家要激情更要理性反思八：企業(yè)家要激情更要理性?百安居的中國百安居的中國策略策略?美國指數(shù)電腦美國指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展的協(xié)同發(fā)展?“引爆點引爆點”領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力?愛彼表所謂的愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好品質(zhì)就是：好得可以世代好得可以世代相傳相傳?王永慶是如何王永慶是如何掘到第一桶金掘到第一桶金的的?執(zhí)行文化執(zhí)行文化 的細(xì)節(jié)的細(xì)節(jié)?上海地鐵二號上海地鐵二號線和一號線的線和一號線的差距差距?沃爾瑪品質(zhì)沃爾瑪品質(zhì)?細(xì)節(jié)在哪里細(xì)節(jié)在哪里?處于二流時，處于二流時，就做一流的活就做一流的活?韓國的韓國的“經(jīng)濟(jì)皇經(jīng)濟(jì)皇帝帝”——三星集三星集團(tuán)總裁李健熙團(tuán)總裁李健熙 ?惠普的執(zhí)行文惠普的執(zhí)行文化化?比爾和約翰的比爾和約翰的 爭執(zhí)爭執(zhí)?《員工精神》《員工精神》——優(yōu)秀員工的優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)職業(yè)基準(zhǔn)?一切來自員工一切來自員工滿意度滿意度?第一步：第一步：“換換位位”思考思考?照顧好照顧好"正在照正在照顧顧"顧客的人顧客的人 ?三星用人：以三星用人：以正合，以奇勝正合，以奇勝?員工滿意第一，員工滿意第一，顧客滿顧客滿 意第二意第二?索尼的人員管索尼的人員管理和內(nèi)部選拔理和內(nèi)部選拔 ?通用電器選拔通用電器選拔接班人的啟示接班人的啟示?伊梅爾特因全伊梅爾特因全球化而球化而"加冕加冕"?招聘中千萬不可招聘中千萬不可忽略對忽略對"品德品德"的的考核考核?第三步：打第三步：打造明星人才造明星人才?柳傳志人事戰(zhàn)略：柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就二十年馭人成就柳氏聯(lián)想柳氏聯(lián)想?只有擁有非?？嶂挥袚碛蟹浅？岬膯T工，才會成的員工，才會成為非?？岬钠髽I(yè)為非常酷的企業(yè) ?第四步：第四步： 員工訓(xùn)練員工訓(xùn)練?寶潔公司的全員、寶潔公司的全員、全程、全方位和全程、全方位和針對性的培訓(xùn)針對性的培訓(xùn)?英特爾的培訓(xùn)英特爾的培訓(xùn) 體系體系?惠普：四三三惠普：四三三的原則的原則?第五步：第五步： 決勝決勝“督導(dǎo)督導(dǎo)”?擰麻花擰麻花?日事日畢，日日事日畢，日清日高清日高?不提高薪酬激不提高薪酬激勵員工的勵員工的15種種方法方法?1.認(rèn)可認(rèn)可?2. 稱贊稱贊?3.職業(yè)生涯職業(yè)生涯?4.工作頭銜工作頭銜?5.良好的工作環(huán)境良好的工作環(huán)境?6．給予一對一的指導(dǎo)．給予一對一的指導(dǎo)?7.領(lǐng)導(dǎo)角色領(lǐng)導(dǎo)角色?8. 團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神?9.培訓(xùn)培訓(xùn)?10.團(tuán)隊集會團(tuán)隊集會?11.特殊著裝日特殊著裝日?12 休假休假?13.額外的責(zé)任額外的責(zé)任?14.主題競賽主題競賽?15.重點管理重點管理?2+2>4?1、、870萬買地白送聯(lián)合國。

萬買地白送聯(lián)合國?2、哈利冬天賣飲料哈利冬天賣飲料?3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會?4、巴納特的時間差、巴納特的時間差?5、亞默爾讀報抓商機(jī)、亞默爾讀報抓商機(jī)?希爾頓借力的成功模式希爾頓借力的成功模式?美國空軍降落傘采購美國空軍降落傘采購100%標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?柯達(dá)：專利允許模仿的策略柯達(dá)：專利允許模仿的策略?佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對抗施樂佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對抗施樂?猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；?基辛格博士借用最好的智慧基辛格博士借用最好的智慧?洛維格空手擁有世界最大的船洛維格空手擁有世界最大的船隊隊?18151815年年6 6月月2020日羅斯柴爾德日羅斯柴爾德3小小時賺得時賺得500萬英磅萬英磅? 你能看到的未來有多遠(yuǎn)?80/20管理法管理法則則。