ACTION SUCCESS24 九月九月 2024高效人士的五項管理高效人士的五項管理主講人：行動成功的守護者主講人：行動成功的守護者教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 行動成功國際教育集團成立于行動成功國際教育集團成立于2001年，年，2004年在上海注冊并設(shè)立中國區(qū)總部公年在上海注冊并設(shè)立中國區(qū)總部公司致力于服務(wù)華人企業(yè)家，以研究和打造企司致力于服務(wù)華人企業(yè)家，以研究和打造企業(yè)的贏利模式、企業(yè)精神為核心，以業(yè)的贏利模式、企業(yè)精神為核心，以“推動推動企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青”為宗旨，終生致為宗旨，終生致力于力于“企業(yè)學(xué)?；?，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化企業(yè)學(xué)校化，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”的教育事的教育事業(yè)，為客戶提供實戰(zhàn)、實效、實用的產(chǎn)品業(yè)，為客戶提供實戰(zhàn)、實效、實用的產(chǎn)品集團規(guī)模集團規(guī)模 行動成功自行動成功自20012001年創(chuàng)立以來，業(yè)務(wù)年創(chuàng)立以來，業(yè)務(wù)遍及中國大陸的主要城市與東南亞地區(qū)的吉遍及中國大陸的主要城市與東南亞地區(qū)的吉隆坡隆坡\ \新加坡目前，擁有新加坡目前，擁有3838家分公司、家分公司、1 1家家圖書音像制品子公司、圖書音像制品子公司、1 1家海菲銷售學(xué)校子公家海菲銷售學(xué)校子公司，，擁有員工司，，擁有員工20002000多人。

多人 行動成功行動成功 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 李踐先生u行動成功國際教育集團董事長、總顧問u香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家u行動成功學(xué)創(chuàng)始人，u中國跆拳道運動發(fā)起人之一u中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人u教導(dǎo)型企業(yè)家導(dǎo)師五項管理的源起五項管理的源起 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 樂觀積極的心態(tài)樂觀積極的心態(tài) 明確的目標明確的目標 用對時間做對事情用對時間做對事情 每天學(xué)習(xí)每天學(xué)習(xí) 說到做到的行動力說到做到的行動力高效人士的共性高效人士的共性 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 o新龜兔賽跑的故事新龜兔賽跑的故事講個故事講個故事 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 五項管理五項管理: :時間管理學(xué)習(xí)管理目標管理行動管理心態(tài)管理 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024心態(tài)管理心態(tài)管理第一項第一項 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024心態(tài)管理心態(tài)管理 人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功的或者是失敗的！ 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024講個故事講個故事 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 積極的心態(tài)像太陽， 照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮， 初一、十五不一樣！總結(jié)：總結(jié)： 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024心態(tài)具有多大力量呢？心態(tài)具有多大力量呢？?良好的心態(tài)影響個人、家庭、團隊、組織，最后影響社會。

?好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024u教授說：你們九個人聽我的指揮，走過這個彎彎曲曲的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關(guān)系，底下就是一點水 ————順利過橋順利過橋順利過橋順利過橋u走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚 ————嚇了一跳嚇了一跳嚇了一跳嚇了一跳u教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？ ————沒人敢走了沒人敢走了沒人敢走了沒人敢走了u教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上 ————只有三個人愿意嘗試：只有三個人愿意嘗試：只有三個人愿意嘗試：只有三個人愿意嘗試：第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇趴下了九個人過橋的試驗九個人過橋的試驗 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024u教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。

大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了?只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？ 這個人說，我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024心態(tài)影響能力心態(tài)影響能力 這個試驗揭示的原理這個試驗揭示的原理 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024死囚試驗死囚試驗v教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里，蒙上死囚的眼睛，對死囚說：我們準備換一種方式讓你死，我們將把你的血管割開，讓你的血滴盡而死v然后教授打開一個水龍頭，讓死囚聽到滴水聲，教授說，這就是你的血在滴v第二天早上打開房門，死囚死了，臉色慘白，一副血滴盡的模樣，其實他的血一滴也沒有滴出來，他被嚇死了 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024這個試驗揭示的原理這個試驗揭示的原理 心態(tài)影響生理心態(tài)影響生理 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024人來到這個世界上究竟是為了什么？人來到這個世界上究竟是為了什么？ 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024使得生命快樂的途徑有兩條：使得生命快樂的途徑有兩條：u第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時光，增加它；第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時光，增加它；u第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時光，減少它。

第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時光，減少它 亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024每日心態(tài)管理：以下每項做到每日心態(tài)管理：以下每項做到10分，未做到分，未做到0分認真認真 分分 快快 分分 堅守承諾堅守承諾 分分 保證完成任務(wù)保證完成任務(wù) 分分樂觀樂觀 分分 自信自信 分分 愛與奉獻愛與奉獻 分分 決不找借口決不找借口 分分 （評分標準參看前頁）若出現(xiàn)（評分標準參看前頁）若出現(xiàn)“0”分項目，請立即改進！分項目，請立即改進！ 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 心態(tài)修煉的心態(tài)修煉的10分標準分標準心態(tài)評估目 的10分標準0分標準認真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價值創(chuàng)造、浪費時間堅守承諾誠信說到做到虛假、不誠實保證完成任務(wù)達成目標100%的目標完成率放棄或不能堅持樂觀快樂積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信有自信接受挑戰(zhàn)說“不可能”、懷疑、害怕愛與奉獻給予幫助別人索取、自私絕不找借口承擔(dān)責(zé)任不找借口找借口、找理由、受害者感受 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024目標管理目標管理第二第二項項 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 1984年，在東京國際馬拉松長跑比賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。

當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手當(dāng)時，不少人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在“故弄玄虛” 10年以后，這個謎底終于被解開了他在他的《自傳》中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點比賽開始后，我就以跑百米的速度，奮力地向第一個目標沖去，過第一個目標后，我又以同樣的速度向第二目標沖去起初，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標定在40公里外終點的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就已經(jīng)疲憊不堪了我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了"講個故事講個故事 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024大成功是由小目標所累積，每一個成功的人都是在達成無大成功是由小目標所累積，每一個成功的人都是在達成無數(shù)的小目標之后，才實現(xiàn)他們偉大的夢想不放棄，就一數(shù)的小目標之后，才實現(xiàn)他們偉大的夢想不放棄，就一定有成功的機會，如果放棄，就已經(jīng)失敗了不怕艱苦，定有成功的機會，如果放棄，就已經(jīng)失敗了不怕艱苦，不懈努力，迎接自己的便將是成功。

不懈努力，迎接自己的便將是成功 這個故事告訴我們：這個故事告訴我們： 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024許多人在工作的時候無精打采，但是許多人在工作的時候無精打采，但是下班之后卻生龍活虎下班之后卻生龍活虎o為什么人們不在夜間打高爾夫？o如果足球場沒有球門，或者沒有計分方法會怎樣？o如果沒有瓶子，誰還會對保齡球感興趣？成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 ----美國潛能大師：伯恩?崔西 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查調(diào)查持續(xù)25年，對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：所占比例所占比例目標狀態(tài)目標狀態(tài)成就狀態(tài)成就狀態(tài)27%27%沒有目標沒有目標社會最底層社會最底層60%60%目標模糊目標模糊社會中下層社會中下層10%10%有清晰但比較短期的目標有清晰但比較短期的目標社會中上層社會中上層3%3%有清晰且長期的目標有清晰且長期的目標頂尖成功人士頂尖成功人士 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024請問您是如何制定目標的請問您是如何制定目標的? ? 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 頭一天晚上設(shè)定明日目標?周末設(shè)定下周目標?月末設(shè)定下月目標?年末設(shè)定明年目標步驟一步驟一: 提前設(shè)定目標、寫下來提前設(shè)定目標、寫下來 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024類類別別序序號號目標內(nèi)容目標內(nèi)容方法和措施方法和措施起止起止時間時間完成完成打打√財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)指指指指標標標標1.1.收入收入80008000萬元萬元 毛利毛利24002400萬元萬元①①老業(yè)務(wù)收入老業(yè)務(wù)收入4 4千萬千萬 毛利毛利14001400萬萬②②新業(yè)務(wù)收入新業(yè)務(wù)收入2 2千萬千萬 毛利毛利400400萬萬③③新客戶收入新客戶收入2 2千萬千萬 毛利毛利600600萬萬2.2.現(xiàn)金回款現(xiàn)金回款100%100%3.3.成本削減成本削減5%5%4.4.應(yīng)收款為應(yīng)收款為0 01.1.研發(fā)研發(fā)2 2個高端產(chǎn)品個高端產(chǎn)品6.106.10月各月各1 12.2.研發(fā)研發(fā)2 2個中端產(chǎn)品個中端產(chǎn)品3.63.6月月各各1 13.3.開發(fā)北京開發(fā)北京. .天津天津. .沈陽沈陽. .西安西安. .福州福州. .成都成都6 6個新區(qū)域。

個新區(qū)域1 1月月- -1212月月4.4.改良老客戶改良老客戶, ,建立鉑金客戶服務(wù)團隊建立鉑金客戶服務(wù)團隊. .1-31-3月月5.5.發(fā)展代理商發(fā)展代理商2020家家3-93-9月月6.6.招聘招聘7070名學(xué)習(xí)顧問名學(xué)習(xí)顧問3 3月月7.7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊完成零缺陷服務(wù)客戶手冊1-61-6月月8.8.用績效飛輪進行管理用績效飛輪進行管理每周每周案例：營銷副總的績效管理案例：營銷副總的績效管理年末設(shè)定下年度目標年末設(shè)定下年度目標 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024類類別別重要重要級別級別目標內(nèi)容目標內(nèi)容方法和措施方法和措施完成完成打打√二二月月分分財財務(wù)務(wù)指指標標收入收入800800萬元，毛利潤萬元，毛利潤240240萬元萬元?老業(yè)務(wù)老業(yè)務(wù)200200萬，毛利萬，毛利120120萬萬?新業(yè)務(wù)收入新業(yè)務(wù)收入200200萬毛利萬毛利6060萬萬? 新客戶收入新客戶收入200200萬，毛利萬，毛利6060萬萬1.1.推出高端產(chǎn)品推出高端產(chǎn)品LDLLDL項目項目2.2.推出第推出第2 2個中端產(chǎn)品個中端產(chǎn)品“銷售經(jīng)理特訓(xùn)營銷售經(jīng)理特訓(xùn)營”3.3.北京分公司開業(yè)北京分公司開業(yè), ,員工上崗員工上崗4.4.與與2 2家代理商簽約家代理商簽約, ,派講師進駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。

派講師進駐培訓(xùn)輔導(dǎo)5.5.零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿現(xiàn)金回款現(xiàn)金回款8 8百萬元百萬元列入業(yè)務(wù)員列入業(yè)務(wù)員A A級目標與獎金掛鉤級目標與獎金掛鉤成本削減成本削減5%5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末設(shè)定下月目標月末設(shè)定下月目標 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024重重要要級級別別完完成成期期限限1 1收入收入200200萬元萬元2 2毛利毛利6060萬元萬元3 3現(xiàn)金回款現(xiàn)金回款200200萬元萬元4 4新員工面試新員工面試5 5新產(chǎn)品新聞發(fā)布會新產(chǎn)品新聞發(fā)布會6 6周績效評估會議周績效評估會議7 7參加總經(jīng)理管理會議參加總經(jīng)理管理會議1.1.請看一下你的請看一下你的“月目標月目標”2.2.請在本周一前規(guī)劃填寫請在本周一前規(guī)劃填寫3.3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.4.完成一項，在完成時限處打完成一項，在完成時限處打 √ √本周工作目標本周工作目標周末設(shè)定下周目標周末設(shè)定下周目標 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024重要級別完成期限8 8與分公司討論新客戶開發(fā)計劃與分公司討論新客戶開發(fā)計劃9 9與優(yōu)秀員工溝通與優(yōu)秀員工溝通1010參加會務(wù)部品質(zhì)檢討參加會務(wù)部品質(zhì)檢討1111開四新三欣會開四新三欣會1212接觸接觸1010位鉑金大客戶位鉑金大客戶1.1.請看一下你的請看一下你的“月目標月目標”2.2.請在本周一前規(guī)劃填寫請在本周一前規(guī)劃填寫3.3.按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序按目標重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.4.完成一項，在完成時限處打完成一項，在完成時限處打 √ √本周工作目標本周工作目標周末設(shè)定下周目標周末設(shè)定下周目標 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024周一　　　　　　　　　　　　　　　　　周一　　　　　　　　　　　　　　　　　周一　　　　　　　　　　　　　　　　　周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007200720072007年年年年6 6 6 6月月月月4 4 4 4日日日日重要重要級別級別時間時間 今日事項　要事第一今日事項　要事第一 （根據(jù)事項重要程度按（根據(jù)事項重要程度按A A、、B B、、C C分級標注）分級標注）做到做到打打√√B1B117-1817-18周績效評估會議周績效評估會議 2 2小時小時C1C1天津代理商來參觀公司天津代理商來參觀公司 1 1小時小時A1A19-129-12新產(chǎn)品新聞發(fā)布會新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3 3小時小時B3B3知名記者專訪知名記者專訪 1 1小時小時A2A214-1614-16杭州大客戶到訪杭州大客戶到訪 2 2小時小時A3A316-1716-17核心員工離職核心員工離職 2 2小時小時B2B2與總經(jīng)理開會與總經(jīng)理開會 2 2小時小時C2C2電話溝通華南工作電話溝通華南工作 1 1小時小時 完成日目標（百分比完成日目標（百分比% %）：）：100%100%周日設(shè)定下周一目標周日設(shè)定下周一目標 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024周二　　　　　　　　　　　　　　　　周二　　　　　　　　　　　　　　　　周二　　　　　　　　　　　　　　　　周二　　　　　　　　　　　　　　　　2007200720072007年年年年6 6 6 6月月月月5 5 5 5日日日日重要重要級別級別時間時間 今日事項　要事第一今日事項　要事第一 （根據(jù)事項重要程度按（根據(jù)事項重要程度按A A、、B B、、C C分級標注）分級標注）做到打做到打√√A1A18 8：：3030補昨天的周績效評估會補昨天的周績效評估會√√A4A49 9：：3030拜訪拜訪2 2位大客戶位大客戶X XA2A21111：：0000新產(chǎn)品營銷推廣工作安排新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√√A3A31414：：0000會務(wù)獎勵機制修改會務(wù)獎勵機制修改√√B1B11616：：0000落實無錫同學(xué)會細節(jié)落實無錫同學(xué)會細節(jié)√√B2B21717：：0000周二例行培訓(xùn)周二例行培訓(xùn)《《電話溝通技巧電話溝通技巧》》√√完成日目標（百分比完成日目標（百分比% %）：）：85%85%周一晚上設(shè)定周二目標周一晚上設(shè)定周二目標 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024?每天總結(jié)、思考、改進?每周總結(jié)、找差距、制定改進計劃和時間表?每月總結(jié)、找差距、制定改進計劃和時間表步驟二：堅持改進步驟二：堅持改進 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024上周總結(jié)上周總結(jié)上周總結(jié)上周總結(jié) 目標完成情況目標完成情況 1. 1.收入目標收入目標200200萬，實際萬，實際160160萬；萬；2.2.與三位鉑金客戶未溝通與三位鉑金客戶未溝通 未完成目標的原因和障礙未完成目標的原因和障礙 1. 1.新員工實戰(zhàn)能力薄弱；新員工實戰(zhàn)能力薄弱；2. 2. 未完成促銷指標。

未完成促銷指標 克服障礙的對策和方法克服障礙的對策和方法 1. 1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.2.設(shè)計現(xiàn)場促銷人員獎勵機制；設(shè)計現(xiàn)場促銷人員獎勵機制；3.3.有效管理時間，日清日高有效管理時間，日清日高4.4.跟進鉑金客戶跟進鉑金客戶 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1. 1.演講演講PKPK賽，員工參與度高，效果好賽，員工參與度高，效果好; ;每周總結(jié)、找方法每周總結(jié)、找方法 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 20246 6 6 6月總結(jié)月總結(jié)月總結(jié)月總結(jié) 目標完成情況目標完成情況 1. 1.收入目標收入目標800800萬，實際萬，實際750750萬；萬；2.2.毛利目標毛利目標240240萬萬, ,實際實際200200 萬；萬； 3.3.新產(chǎn)品延期推出；新產(chǎn)品延期推出； 未完成目標的原因和障礙未完成目標的原因和障礙 1. 1.客戶延期簽約；客戶延期簽約；2.2.新聞發(fā)布會現(xiàn)場臨時租好音箱費用超出新聞發(fā)布會現(xiàn)場臨時租好音箱費用超出 預(yù)算；預(yù)算；3.3.新員工目標未完成新員工目標未完成 克服障礙的對策和方法克服障礙的對策和方法 1. 1.跟進鉑金客戶；跟進鉑金客戶；2.2.加強新員工培訓(xùn)力度；加強新員工培訓(xùn)力度；3.3.控制采購成本控制采購成本, ,源頭購買；源頭購買；4.4.十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。

上市 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1. 1.寓教于樂寓教于樂, ,嘗試休閑培訓(xùn)方式嘗試休閑培訓(xùn)方式, ,效果不錯效果不錯; ;每月總結(jié)、找方法每月總結(jié)、找方法 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024步驟三：定期評估檢查目標管理是采用了X假設(shè)和Y假設(shè)相結(jié)合，但是以X假設(shè)為主X X假設(shè)假設(shè)?大多數(shù)人是懶惰的；?工作是令人討厭的；?人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強制約束管理；?人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機是為了報酬；?管理方式：胡羅卜加大棒Y Y假設(shè)假設(shè)?人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實現(xiàn)自己人生價值的需要；?工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實現(xiàn)同金錢一樣重要；?人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標； ?管理方式：鼓勵員工自我管理； 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024?針對員工的檢查方法————三每三對照?部門經(jīng)理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點?部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標跟進過程?部門經(jīng)理每天夕會對照目標，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進?針對中層的檢查方法————周業(yè)績會議?總經(jīng)理每周一對照上周目標，評估達成結(jié)果，找差距，找方法 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024時間管理時間管理 第三項第三項是生命質(zhì)量的管理，是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限人生有限，事情無限——培養(yǎng)高效培養(yǎng)高效不會管理時間，就不會管理一切不會管理時間，就不會管理一切------------彼得彼得. .杜拉克杜拉克 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024時間管理時間管理 就是用最短的時間達成最高價值的目就是用最短的時間達成最高價值的目標，實現(xiàn)均衡的人生。

標，實現(xiàn)均衡的人生 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024時間對于我們的具體化？時間對于我們的具體化？n20歲以前的生命，您的主控性不高!n40歲以后的生命，您的健康影響占主因!n可善加利用的只有20-40歲間的20年，只剩下1/4?。玻埃矗埃叮埃福埃保矗保矗保矗保雌骄鶋勖?2；女76 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024o第一個問題：請問你現(xiàn)在幾歲？（把相應(yīng)的部分從前面撕掉） o第二個問題：請問你想活到幾歲？（如果不想活到100歲的話就從后面把那部分撕掉） o第三個問題：請問你想幾歲退休？（請把相應(yīng)的退休以后的部分從后面撕下來，不用撕碎，放在桌子上） o第四個問題：請問一天24小時你會如何分配？ o請將剩下來的折成三等份并把2/3撕下來，并放在桌子上 o第五個問題：比比看 o請用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和剛才撕下的2/3加在一起，并請思考一下您要用左手的1/3工作賺錢，提供自己另外2/3的吃喝玩樂及退休后的生活 o第六個問題：想一想o你要賺多少錢、存多少錢才能養(yǎng)活自己上述的日子，這還不包括給父母、子女、配偶的哦！o第七個問題：請問你現(xiàn)在有何感想？ o第八個問題：請問你會如何看待你的未來？ 生生 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 死死 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024你的時間價值你的時間價值? ? 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024價值價值2525萬美元的時間管理秘訣萬美元的時間管理秘訣 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯曾會見效率專家艾維·利，會見時，查理斯說他自己懂得如何管理，但事實上公司并不盡如人意。

他說：“應(yīng)該做什么，我們自己是清楚的如果你能告訴我們?nèi)绾胃玫貓?zhí)行計劃，我聽你的，在合理范圍內(nèi)價錢由你定艾維·利說可以在10分鐘內(nèi)給你一樣?xùn)|西，這東西使你的公司的業(yè)績提高至少50%.然后他遞給查理斯一張空白紙，說："在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事"過了一會又說："現(xiàn)在用數(shù)字表明每件事情對于你和你的公司的重要次序"這花了大約5分鐘價值價值25萬美元的故事萬美元的故事 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 艾維艾維··利接著說：利接著說：““現(xiàn)在把這張紙放進口袋明天早上第一件事情就是把這現(xiàn)在把這張紙放進口袋明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來，做第一項著手辦第一件事，直至完成為止然后用同樣方張紙條拿出來，做第一項著手辦第一件事，直至完成為止然后用同樣方法對待第二件事，第三件事法對待第二件事，第三件事…………直到你下班為止如果你只做完第一件事情，直到你下班為止如果你只做完第一件事情，那不要緊你總是做著最重要的事情那不要緊你總是做著最重要的事情艾維艾維··利又說：利又說：““每一天你都要這每一天你都要這樣做你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。

這個實樣做你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干這個實驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑茫缓蠼o我寄支票來，你認為值多少就給我多少驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑?，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少整個會見不到半個鐘頭幾個星期之后，整個會見不到半個鐘頭幾個星期之后，查理斯給艾維給艾維··利寄去一張利寄去一張2525萬萬美元的支票，還有一封信信上說那是他一生中最有價值的一課五年之后，美元的支票，還有一封信信上說那是他一生中最有價值的一課五年之后，這個當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠這個當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠價值價值25萬美元的故事萬美元的故事 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024啟示：啟示：6 6件事、重要次序、明天件事、重要次序、明天o6 6件事法則：件事法則：1天中選擇6件最重要的事情，而且是這1天最需要完成的6件事，其它事情先暫時放放，在這一天中，把絕大多數(shù)精力都放到這6件事情上；o要事法則：要事法則：選擇好6件事后，先從這6件事中選出最重要最緊急的事情放在首位，接著再在剩下的5件事中，選出最重要最緊急的事情，這樣一步步就把辦這6件事情的時間順序排出來了，我們在做其中任何一件事情的時候，都是在做當(dāng)時最重要最緊急的事情；o1515分鐘法則：分鐘法則：以上這些事情盡量安排在前一天下班的時候完成，只要我們每天下班前抽出15分鐘做好明天的"6件事"和"要事"，效率就能成倍提升。

教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)管理第四項第四項只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力新力! !只有創(chuàng)新力，只有創(chuàng)新力，才有競爭力！才有競爭力！ 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024?是五年前激烈是五年前激烈 還是現(xiàn)在競爭激烈還是現(xiàn)在競爭激烈? ??是現(xiàn)在競爭激烈是現(xiàn)在競爭激烈 還是五年后激烈還是五年后激烈? ?您的行業(yè)目前競爭您的行業(yè)目前競爭 激烈不激烈激烈不激烈? ? 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024企業(yè)與企業(yè)之企業(yè)與企業(yè)之間到底是什么間到底是什么的競爭？的競爭？人才人才 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024人才與人才之人才與人才之間到底是什么間到底是什么的競爭？的競爭？能力能力 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 能力與能力之間能力與能力之間 的競爭是什么的競爭？的競爭是什么的競爭？ 學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力一個人對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)一個人對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個人未來成就的高度。

及個人未來成就的高度 ----劉永行劉永行 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 你可以拒絕學(xué)習(xí)，你可以拒絕學(xué)習(xí)， 但你的競爭對手不會！但你的競爭對手不會！ －－杰克－－杰克.韋爾奇韋爾奇 學(xué)習(xí)有多重要？學(xué)習(xí)有多重要？學(xué)習(xí)有多重要？學(xué)習(xí)有多重要？ 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024n現(xiàn)代社會是否充滿了機會？對現(xiàn)代社會是否充滿了機會？對于學(xué)習(xí)者來說確實如此，對于于學(xué)習(xí)者來說確實如此，對于不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng)舊的不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng)舊的 模式、舊的體制被替代、淘汰模式、舊的體制被替代、淘汰時，他們將面臨下崗、失業(yè)、時，他們將面臨下崗、失業(yè)、虧損、倒閉的命運！虧損、倒閉的命運！ －－－－丁磊－－－－丁磊現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？ 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去曾經(jīng)成功資產(chǎn)，過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，有可能是今的經(jīng)驗，有可能是今天失敗的原因天失敗的原因! －－李嘉誠－－李嘉誠 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 企業(yè)競爭力源于人才企業(yè)競爭力源于人才! 你未來最大的競爭你未來最大的競爭 優(yōu)勢優(yōu)勢, ,就是比你的競爭對手就是比你的競爭對手學(xué)得更多，學(xué)得更快！學(xué)得更多，學(xué)得更快！ 　　　　 -----彼得彼得.圣吉圣吉 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024為誰而學(xué)習(xí)為誰而學(xué)習(xí)ü自己自己ü家人家人ü團隊團隊ü朋友朋友 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024行動格言：每天進步行動格言：每天進步1 1％，一年進步％，一年進步365365％。

％今日閱讀：今日閱讀：《《藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略》》今日進步：今日進步：訂價策略，高開低走訂價策略，高開低走今日反?。航袢辗词。浩焚|(zhì)改進會議浪費時間品質(zhì)改進會議浪費時間改進方法：改進方法：會前充分準備，會中集思廣益會前充分準備，會中集思廣益 會后明確責(zé)任檢查結(jié)果會后明確責(zé)任檢查結(jié)果 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024行動管理行動管理第五項第五項 ——養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024螃蟹螃蟹 貓頭鷹貓頭鷹 蝙蝠蝙蝠o螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習(xí)修正班數(shù)年過后，它們都順利畢業(yè)并獲得博士學(xué)位不過，螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸o這是黃永玉大師的一個寓言故事，它的寓意很簡單：行動比知識重要行動比知識重要行動比知識重要行動比知識重要 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024100100次心動不如一次行動！次心動不如一次行動！o如果你有一個夢想，或者決定做一件事，那么，就立刻行動起來。

o如果你只想不做，是不會有所收獲的o要知道，o100100次心動不如一次行動次心動不如一次行動 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 人為什么不行動1、缺乏目標2、痛苦不深 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 行動的原因1、逃離痛苦2、追求快樂 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 團隊保障—推行《行動日志》管理制度監(jiān)督檢查①部門經(jīng)理每天檢查②人力資源每周檢查③每項處罰10元，部門經(jīng)理連帶處罰④形成企業(yè)文化，勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 如何將如何將《《行動日志行動日志》》堅持到底堅持到底1.培訓(xùn)引導(dǎo)2.制度推行o 兩會制度——晨會（晨會光碟）夕會o 3每3對照制度 每人 對照目標 每天 對照過程 每件事 對照結(jié)果 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 20241、用工具、用工具——《《五項管理五項管理_行動日志行動日志》》2、簡單、重復(fù)、簡單、重復(fù)例如：例如： 每日記錄每日記錄 每日管理每日管理 每日學(xué)習(xí)每日學(xué)習(xí) 每日成長每日成長 每日行動每日行動如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024培訓(xùn)完后的行動：培訓(xùn)完后的行動：o1、讀完、讀完1-46頁以前的所有內(nèi)容頁以前的所有內(nèi)容o2、填完所有日期、填完所有日期o3、一日之計在于昨晚、一日之計在于昨晚o4、做真實的自己、做真實的自己o5、隨身法寶、隨身法寶 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024 知道是沒有力量的！知道是沒有力量的！相信并做到才有力量！相信并做到才有力量！教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織ACTION SUCCESS24 九月九月 2024行動者宣誓行動者宣誓我們走在理論的巔峰，做著行動的巨人讓我們行動起來！在行動中去糾正、去調(diào)整在行動中去檢驗、去完善在行動中去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)在行動中去增添勇氣、創(chuàng)造機遇行動 行動 立即行動?。。? 教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型組織。