中中 國國 建建 筑筑 第第 二二 工工 程程 局局 有有 限限 公公 司司CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》專題宣貫周明設(shè)計(jì)管理部0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理0707 小結(jié)與展望0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理0707 小結(jié)與展望準(zhǔn)備工作！縱向管理！橫向管理！第一篇?EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)01第一篇：五小節(jié)實(shí)際情況！聯(lián)合目的國內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨(dú)立投標(biāo)，找設(shè)計(jì)配合單位優(yōu)點(diǎn)明顯標(biāo)前協(xié)議——關(guān)鍵否則沒有動(dòng)力與壓力協(xié)前協(xié)議Tip：預(yù)防多次清標(biāo)的情況！獨(dú)立投標(biāo)，相對(duì)易管控！但前提是：有設(shè)計(jì)管理的團(tuán)隊(duì)與能力工程管理出身的，有自信，也有信心！設(shè)計(jì)院出身的反而不一定能管案例：設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包的無奈！甚至：對(duì)著干小結(jié)論：自力更生，以我為主可借助外部資源，但不能依靠外部資源有清單無清單出發(fā)點(diǎn)：說得清楚，便于審計(jì)！政府投資項(xiàng)目：原則上完成初步設(shè)計(jì)可以預(yù)見：政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)之后開始企業(yè)投資項(xiàng)目，可“帶方案”招標(biāo)注意：選設(shè)計(jì)聯(lián)合體時(shí)，前期參與單位，是否允許參與投標(biāo)？首先，態(tài)度上因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)大建議：投標(biāo)即“中標(biāo)”的理念！實(shí)踐中，有時(shí)不是我們選設(shè)計(jì)，而是設(shè)計(jì)選施工單位！如機(jī)場(chǎng)專業(yè)戶，高層專業(yè)戶或一些特殊功能要求的建筑…案例：（1）市政接口的設(shè)計(jì)與施工（2）室內(nèi)家具的設(shè)計(jì)與采購（3）廚房的設(shè)計(jì)若已有交付標(biāo)準(zhǔn)：建議提前澄清若沒有交付標(biāo)準(zhǔn)（如PPP）：過程中加強(qiáng)匯報(bào)特別是效果類方案的匯報(bào)方案與概算，對(duì)照查！不能泛泛地什么都評(píng)審，有針對(duì)性地選有浮動(dòng)有浮動(dòng)的子項(xiàng)！投標(biāo)（特別是組價(jià)）：不但需設(shè)計(jì)單位配合還需專業(yè)供應(yīng)商配合別指望設(shè)計(jì)單位去組裝，仍靠自力更生！案例：幕墻報(bào)價(jià)…后期無人接手如何組織資源提前配合？一要補(bǔ)充資源庫，二要探索招采前移…在后面會(huì)進(jìn)一步再具體說施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)？為了競(jìng)標(biāo)：提出優(yōu)化方案甚至顛覆方案…投標(biāo)時(shí)，協(xié)議粗中標(biāo)后，協(xié)議細(xì)避免“相愛相殺”“從低認(rèn)定”原則啟示：合理分工避免從低認(rèn)定！目標(biāo)：獲得掌控力案例：長圳保障房EPC負(fù)責(zé)考核項(xiàng)/認(rèn)定項(xiàng)…規(guī)范操作：三方合同如只與牽頭人簽，需在聯(lián)合體協(xié)議中授權(quán)現(xiàn)象與問題：業(yè)主直接找設(shè)計(jì)院對(duì)策：利用牽頭方的排他性對(duì)外聯(lián)系權(quán)對(duì)業(yè)主（上）：負(fù)連帶責(zé)任對(duì)分包（下）：法律并未明確…應(yīng)對(duì)連帶責(zé)任：聯(lián)合體協(xié)議約定，過錯(cuò)原則，誰過錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)短時(shí)間不易確定過錯(cuò)：設(shè)置臨時(shí)解決機(jī)制，先按比例承擔(dān)，再慢慢仲裁若業(yè)主只接受牽頭方的保函：則按比例分擔(dān)，并提供反擔(dān)保若包含建設(shè)期與運(yùn)營期：建議設(shè)置各階段的保函主體降低風(fēng)險(xiǎn)EPC聯(lián)合體牽頭方到底有哪些權(quán)利？1，排他性對(duì)外聯(lián)系權(quán)2，收付款權(quán)3，爭(zhēng)議爭(zhēng)議處置權(quán)（需要約定）4，代理權(quán)（需要約定）5，牽頭費(fèi)用（需要約定）第二篇?EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作02-好的開頭，成功的一半，特別是資源布局-團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，知道做什么，安排什么…(轉(zhuǎn)崗的實(shí)情)第五十二次總經(jīng)理辦公會(huì)總常會(huì)之后，下發(fā)！縱向-管業(yè)務(wù)！橫向-管融合！施工出身-善協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)出身-善設(shè)計(jì)技術(shù)要結(jié)合要請(qǐng)專家管理要有抓手增強(qiáng)縱向管理的穿透力專家（相對(duì)宏觀）：管方案+初設(shè)階段審圖（相對(duì)精細(xì)）：管施工圖設(shè)計(jì)階段各階段，都有限額指標(biāo)需要成本把關(guān)為什么已有成本部還要引入成本咨詢？其它還有：結(jié)構(gòu)顧問咨詢機(jī)電顧問咨詢…比如最近提出：假EPC要不要請(qǐng)結(jié)構(gòu)顧問 ？案例：長圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢+成本咨詢鎖定結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)用于管控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)界聲音：EPC呼喚全過程咨詢案例：長圳是第一個(gè)EPC+全過程咨詢規(guī)避責(zé)任：事事上報(bào)只有原則性，沒有靈活性還需要進(jìn)一步探索…做好心理準(zhǔn)備提前約定責(zé)權(quán)利特別是審批范圍/流程/時(shí)限投標(biāo)時(shí)間緊，或來不及進(jìn)場(chǎng)后，再迅速補(bǔ)功課！1，范圍標(biāo)準(zhǔn)澄清2，專業(yè)報(bào)價(jià)查漏補(bǔ)缺3，交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商招采前置的必要性！無圖招采突破現(xiàn)有框架正面案例：反面案例：招采前置對(duì)策：三局，八局等一是優(yōu)先錄用二是標(biāo)前協(xié)議三是費(fèi)率下浮《設(shè)計(jì)資源采購管理辦法》第五十二次總經(jīng)理辦公會(huì)-審議通過！關(guān)鍵的點(diǎn)前面有提計(jì)劃：控制報(bào)建節(jié)點(diǎn)第三篇?EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段03（1）（2）（3）前期、中期、后期前期：方案設(shè)計(jì)前置條件收集方便項(xiàng)目部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書》二是審圖補(bǔ)位、督導(dǎo)，加強(qiáng)管控穿透力方案 ？控規(guī)：政府做城市規(guī)劃，給的指標(biāo)修規(guī)：在地塊范圍內(nèi)，建筑單體/道路…怎么擺——我們?cè)谶@里平面擺放要與豎向標(biāo)高結(jié)合因此，初步?jīng)Q定豎向標(biāo)高！實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：不像地產(chǎn)有報(bào)建部門偏后端（熟施工許可證）跑前端，不擅長規(guī)劃專業(yè)或建筑專業(yè)牽頭一塊跑前端！一系列征詢清單：幫設(shè)計(jì)單位，幫業(yè)主補(bǔ)位！起到更好地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)作用！案例：消防征詢沒做！第四篇?EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段04方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)承前起后設(shè)計(jì)管理工作量最大五個(gè)目標(biāo)！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)+技術(shù)評(píng)審經(jīng)濟(jì)評(píng)審（限額）首當(dāng)其沖的問題！現(xiàn)狀：……….好像很難管，管不住協(xié)議賦予的權(quán)利業(yè)務(wù)穿透尋主導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有講究講道理反感行政壓力怕?lián)?zé)方便項(xiàng)目部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書》二是審圖補(bǔ)位、督導(dǎo)加強(qiáng)管控穿透力實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)：都要最終透過設(shè)計(jì)院來實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控穿透力初步設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)可以改方案的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因時(shí)而異施工圖設(shè)計(jì)：建筑做法、潛虧點(diǎn)發(fā)掘施工配合：細(xì)部做法再優(yōu)化一方面讓設(shè)計(jì)單位有動(dòng)力一方面讓業(yè)主有批準(zhǔn)的沖動(dòng)分配規(guī)則，提前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)做法適當(dāng)總結(jié) ?。?安全形勢(shì)嚴(yán)峻！特別是假EPC ！無梁樓蓋 ?。?！出事…案例：處理及時(shí)， 所幸有雨案例(節(jié)點(diǎn))：某會(huì)展PPP沒出計(jì)算書你以為我沒問題我以為你審查過介紹一般次序加強(qiáng)：過程管控管控穿透力第五篇?EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段05一是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備二是過程管控各專業(yè)相互提資：施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)之一裝飾與機(jī)電后面還要具體分享一下！設(shè)計(jì)例會(huì)：日常協(xié)調(diào)預(yù)算修正：先白圖，再云線圖紙報(bào)審：提前非正式溝通介紹目的：加強(qiáng)過程管控管控穿透力分享：EPC/PPP有施工圖關(guān)門要求的項(xiàng)目：-盡量延長圖紙會(huì)審的關(guān)閉時(shí)間-變更審批，注意加強(qiáng)與業(yè)主代表的溝通(變更原因要講究…)案例：-砼樓梯，改鋼樓梯-輕鋼龍骨，改砌塊因?yàn)檠b飾專業(yè)機(jī)電要做二次調(diào)整！常?；ハ嗤普喅镀ぃ?了解業(yè)務(wù)邏輯，是為了更好地協(xié)調(diào)最終建議：一是在施工圖階段完成，盡量不拖延到深化階段二是提前約定，或補(bǔ)點(diǎn)費(fèi)用，由原機(jī)電設(shè)計(jì)單位調(diào)整（裝飾單位做太費(fèi)勁）第六篇?EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理06再次強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)論述了一下！一是征拆二是好看（效果）三是好用（功能）核心單位+核心訴求集成協(xié)調(diào)具備條件的先上兄弟單位融合做法參考：站在功能角度適當(dāng)優(yōu)化、補(bǔ)充目標(biāo)：雙贏！特點(diǎn)：一是分供商最好有設(shè)計(jì)能力二是招采前移三是相互融合四是采購在某些項(xiàng)目是重頭戲設(shè)計(jì)與設(shè)備采購：融合的具體形式目標(biāo)：支撐商務(wù)策劃，預(yù)留商務(wù)空間案例（長圳車輛段EPC）：（1）工程量清單計(jì)取（2）按建筑面積計(jì)?。?）總價(jià)包干針對(duì)不同的計(jì)價(jià)模式有的做加法，有的做減法，挖掘利潤點(diǎn)案例：優(yōu)化施工組織，如管網(wǎng)設(shè)計(jì)提前，樁基施工時(shí)就把管網(wǎng)提前埋了…小結(jié)與展望07EPC大有可為：《總承包管理辦法》快要發(fā)布了…須同時(shí)具備“設(shè)計(jì)資質(zhì)+施工資質(zhì)”，設(shè)計(jì)院做EPC雖有也開了口子，但更難了中中 國國 建建 筑筑 第第 二二 工工 程程 局局 有有 限限 公公 司司CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.匯報(bào)完畢，謝謝大家。