目錄目錄l一、企業(yè)文化建設(shè)的目的一、企業(yè)文化建設(shè)的目的l二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想l三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路l四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則l五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）l（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：l（二）中期發(fā)展規(guī)劃（（二）中期發(fā)展規(guī)劃（2012——2014））?l1、三年發(fā)展目標(biāo)、三年發(fā)展目標(biāo)?l2、三年重點工作計劃、三年重點工作計劃l⑴⑴整體啟動階段（整體啟動階段（2012年重點工作）年重點工作）⑵⑵全面深化階段（全面深化階段（2013年重點工作）年重點工作）⑶⑶總結(jié)提高階段（總結(jié)提高階段（2014年重點工作）年重點工作）l六、六、2012年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃l（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念l（二）建好外宣平臺二）建好外宣平臺l1、宣傳報道、宣傳報道2、、網(wǎng)站網(wǎng)站建設(shè)教材建設(shè)教材4、參加各種會展、參加各種會展3、企業(yè)宣傳資料的編輯、企業(yè)宣傳資料的編輯2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃l（三）大力宣灌企業(yè)文化（三）大力宣灌企業(yè)文化l（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍；（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍；l1、實施、實施“溫心工程溫心工程”，廣泛開展，廣泛開展“六個一六個一”活動；活動；l2、開展、開展“傳、幫、帶傳、幫、帶”活動；活動；l3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工五好員工”；；l4、組織開展、組織開展“我為安興獻(xiàn)一策我為安興獻(xiàn)一策”合理化建議活動；合理化建議活動；l5、適時開展、適時開展“優(yōu)秀團(tuán)隊示范工程優(yōu)秀團(tuán)隊示范工程”活動；活動；l6、每月組織開展以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的、每月組織開展以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德三德”教教育培訓(xùn)；弘揚傳統(tǒng)文化教育，繼承發(fā)揚傳承傳統(tǒng)文化；育培訓(xùn)；弘揚傳統(tǒng)文化教育，繼承發(fā)揚傳承傳統(tǒng)文化；l7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境；環(huán)境；l8、每季度開展評比活動，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀員工開展旅游活動。

每季度開展評比活動，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀員工開展旅游活動l8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案；、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案；l9、大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍；、大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍；l10、全年有計劃組織開展各項活動；、全年有計劃組織開展各項活動；2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目錄目錄一、企業(yè)文化建設(shè)的目的一、企業(yè)文化建設(shè)的目的l安興紙業(yè)（深圳）有限公司企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，安興紙業(yè)（深圳）有限公司企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，使企業(yè)上下形成較為一致的價值趨向（即志同道合）通過內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，使企業(yè)上下形成較為一致的價值趨向（即志同道合）通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想l堅持以人為本的管理思想，重視人的價值，培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人，堅持以人為本的管理思想，重視人的價值，培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人，打造一批能夠成為企業(yè)文化打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的文化的“追隨者追隨者”，并努力營造適合人才成長的條件和環(huán)境，促成他們在實現(xiàn)自身價值的，并努力營造適合人才成長的條件和環(huán)境，促成他們在實現(xiàn)自身價值的同時，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多方共贏，最終通過人的價值的實現(xiàn)同時，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多方共贏，最終通過人的價值的實現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價值的實現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價值的實現(xiàn)l安興紙業(yè)自安興紙業(yè)自1997年成立以來，基本上實行的是老板式的年成立以來，基本上實行的是老板式的“人管人人管人”管理模式，近幾年，隨管理模式，近幾年，隨著著“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的快速推進(jìn)，開始了從的快速推進(jìn)，開始了從“人管人人管人”到到“制度管人制度管人”的轉(zhuǎn)變。

然而，隨著企的轉(zhuǎn)變?nèi)欢?，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場占有率的提高，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升安興紙業(yè)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場占有率的提高，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升安興紙業(yè)的核心競爭力，這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)從的核心競爭力，這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)從“制度管人制度管人”向向“文化管人文化管人”的轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路?l安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：?“四個文化四個文化”，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化主攻精神文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化主攻精神文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚大力弘揚“實實在在做人、踏踏實實做事實實在在做人、踏踏實實做事”的企業(yè)核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，形成全體員工的企業(yè)核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂靈魂”規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)。

規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建實提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象?2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則l一是堅持服從和服務(wù)于安興紙業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)一是堅持服從和服務(wù)于安興紙業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和各公司具體工作進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出略部署和各公司具體工作進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)安興紙業(yè)的又好、又快發(fā)展服務(wù)，力求講求實效，不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，為促進(jìn)安興紙業(yè)的又好、又快發(fā)展服務(wù)，力求講求實效，不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，要切合企業(yè)實際。

發(fā)，要切合企業(yè)實際l二是堅持以人為本的原則始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務(wù)二是堅持以人為本的原則始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務(wù)大力營造大力營造“團(tuán)隊協(xié)作、以客戶為中心、平等的對待員工、激勵與創(chuàng)新團(tuán)隊協(xié)作、以客戶為中心、平等的對待員工、激勵與創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境l三是堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則從安興紙業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，三是堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則從安興紙業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、按步驟、分階段、?有重點地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實效有重點地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實效?l四是堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合；四是堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合；l五是堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則統(tǒng)一規(guī)范整合安興紙業(yè)的企業(yè)文化，在核心理念方面五是堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則統(tǒng)一規(guī)范整合安興紙業(yè)的企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系，把共性與個性有機(jī)融合起來要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系，把共性與個性有機(jī)融合起來。

2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）（中、長期）l遠(yuǎn)期目標(biāo)：依據(jù)安興紙業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，按照有計劃、有步驟、遠(yuǎn)期目標(biāo)：依據(jù)安興紙業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合安興紙業(yè)實際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，安興紙業(yè)實際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃1、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)l①①孜孜不倦地宣揚、灌輸安興紙業(yè)的企業(yè)文化：在工作中、會議上、內(nèi)刊上以及其它場合，孜孜不倦地宣揚、灌輸安興紙業(yè)的企業(yè)文化：在工作中、會議上、內(nèi)刊上以及其它場合，大力倡導(dǎo)大力倡導(dǎo)“實實在在做人，踏踏實實做事實實在在做人，踏踏實實做事”的價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復(fù)傳遞安興紙業(yè)需的價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復(fù)傳遞安興紙業(yè)需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；l②②要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么《員工行為規(guī)范》中進(jìn)行量化）；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么《員工行為規(guī)范》中進(jìn)行量化）；l③③率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守安興紙業(yè)提倡的行為；率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守安興紙業(yè)提倡的行為；l④④監(jiān)督糾偏：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。

監(jiān)督糾偏：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見l⑤⑤了解下屬強(qiáng)項：考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措了解下屬強(qiáng)項：考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；施；2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃2、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)l①①提倡簡單、直率、坦誠的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說真話，說出自己心里的話；提倡簡單、直率、坦誠的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說真話，說出自己心里的話；l②②說話做事態(tài)度明朗，立場、觀點有明確的表達(dá)；在日常管理工作中用求實、自律的態(tài)度去說話做事態(tài)度明朗，立場、觀點有明確的表達(dá)；在日常管理工作中用求實、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工，己所不欲，勿施于人；處理問題和管理員工，己所不欲，勿施于人；l③③及時鼓勵勤奮、踏實、負(fù)責(zé)的下屬，批評相反的行為；及時鼓勵勤奮、踏實、負(fù)責(zé)的下屬，批評相反的行為；?l④④凡事對事不對人，包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；凡事對事不對人，包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃3、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)l①①讓員工明白：企業(yè)是老板的，崗位是自己的。

讓員工明白：企業(yè)是老板的，崗位是自己的l②②一個人工作其實最終是為了成就自己；一個人工作其實最終是為了成就自己；l③③懂得工作中真正的收獲是什么；懂得工作中真正的收獲是什么；l④④懂得真正的財富是什么；懂得真正的財富是什么；l⑤⑤懂得如何把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理懂得如何把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理l⑥⑥如何走向中高層管理崗位如何走向中高層管理崗位2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃2012年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃?l2012年是安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)年是安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，要圍繞的總體工作目標(biāo)，廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行文化建設(shè)意義重大，要圍繞的總體工作目標(biāo)，廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動，形成完整的《安興紙業(yè)（深圳）有限公司員工手冊》、為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動，形成完整的《安興紙業(yè)（深圳）有限公司員工手冊》、《安興紙業(yè)（深圳）有限公司企業(yè)文化視覺識別手冊》。

《安興紙業(yè)（深圳）有限公司企業(yè)文化視覺識別手冊》?2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念l“實實在在做人、踏踏實實做事實實在在做人、踏踏實實做事”的文化理念是安興紙業(yè)的一筆寶貴財富，具有核心指導(dǎo)意的文化理念是安興紙業(yè)的一筆寶貴財富，具有核心指導(dǎo)意義但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念，不一定符合安興紙業(yè)的實際義但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念，不一定符合安興紙業(yè)的實際情況，缺少鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵要對文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富，使得安興情況，缺少鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵要對文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富，使得安興紙業(yè)的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色，適時量化員工行為規(guī)范，明確行為導(dǎo)紙業(yè)的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色，適時量化員工行為規(guī)范，明確行為導(dǎo)向，旗幟鮮明地提出向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚，大力踐行和弘揚“為為人正直、辦事誠信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)人正直、辦事誠信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)行為理念。

的企業(yè)行為理念2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（二）建好外宣平臺二）建好外宣平臺?l充分利用現(xiàn)代媒體的功能，（報刊、電視、協(xié)會、雜志、展會）加強(qiáng)品牌推廣，使安興紙業(yè)充分利用現(xiàn)代媒體的功能，（報刊、電視、協(xié)會、雜志、展會）加強(qiáng)品牌推廣，使安興紙業(yè)所有宣傳品實現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化所有宣傳品實現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化l1、宣傳報道借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊等報刊、企業(yè)所在地方、宣傳報道借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊等報刊、企業(yè)所在地方報刊、協(xié)會雜志），策劃、撰寫有助于企業(yè)市場拓展和品牌推廣等價值的文章報刊、協(xié)會雜志），策劃、撰寫有助于企業(yè)市場拓展和品牌推廣等價值的文章l2、、網(wǎng)站網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)建設(shè)網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義各個網(wǎng)站確定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作，外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義各個網(wǎng)站確定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作。

各公集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到網(wǎng)站的資源共享司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到網(wǎng)站的資源共享l3、企業(yè)宣傳資料的編輯編輯《企業(yè)宣傳畫冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹、企業(yè)宣傳資料的編輯編輯《企業(yè)宣傳畫冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和和DVD2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（三）開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸三）開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸?l加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、傳統(tǒng)文化教育觀等的宣傳培訓(xùn)活動，使安興紙業(yè)的企加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、傳統(tǒng)文化教育觀等的宣傳培訓(xùn)活動，使安興紙業(yè)的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動l1、對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，、對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

l2、對一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，傳統(tǒng)文化道德教育，使其加深、對一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，傳統(tǒng)文化道德教育，使其加深對安興紙業(yè)文化理念的理解和自覺履行文化理念對安興紙業(yè)文化理念的理解和自覺履行文化理念l3、凡是新來的員工，上崗前必須有行政人事部進(jìn)行安興紙業(yè)企業(yè)文化的培訓(xùn)凡是新來的員工，上崗前必須有行政人事部進(jìn)行安興紙業(yè)企業(yè)文化的培訓(xùn)l4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍l1、實施、實施“溫心工程溫心工程”，廣泛開展，廣泛開展“六個一六個一”活動充分調(diào)動全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極活動充分調(diào)動全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和性和???????創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的“崗位主人翁崗位主人翁”精神具體來說，就是精神具體來說，就是認(rèn)真開展認(rèn)真開展“六個一六個一”活動即“一份關(guān)心、一個祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一一份關(guān)心、一個祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一日捐助日捐助”。

l一份關(guān)心，即每年四月份對全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一年，具體標(biāo)準(zhǔn)由安興一份關(guān)心，即每年四月份對全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一年，具體標(biāo)準(zhǔn)由安興紙業(yè)辦公室統(tǒng)一確定，并組織實施），本著以人為本，從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企紙業(yè)辦公室統(tǒng)一確定，并組織實施），本著以人為本，從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力l一個祝福，即在員工的生日之際，行政人事部利用信息平臺以總經(jīng)理名義發(fā)手機(jī)信息道一聲一個祝福，即在員工的生日之際，行政人事部利用信息平臺以總經(jīng)理名義發(fā)手機(jī)信息道一聲問候，一張賀卡或同等價值的其他物品，有各公司辦公室提前安排，讓他們收到一份親情之問候，一張賀卡或同等價值的其他物品，有各公司辦公室提前安排，讓他們收到一份親情之喜2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍l一份體貼，在員工工作超時間內(nèi)，為員工提供免費餐一份體貼，在員工工作超時間內(nèi)，為員工提供免費餐l一份撫慰，對職工直系親屬有喪事，集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門慰問一份撫慰，對職工直系親屬有喪事，集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門慰問。

l一次旅游，對每年公司和各分公司評選出來的先進(jìn)人物，由公司統(tǒng)一組織外出旅游一次一次旅游，對每年公司和各分公司評選出來的先進(jìn)人物，由公司統(tǒng)一組織外出旅游一次l一日捐助，為了培養(yǎng)關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德，向社會特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心，一日捐助，為了培養(yǎng)關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德，向社會特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心，???????為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，集團(tuán)黨委和工會每年組織開展一次員工為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，集團(tuán)黨委和工會每年組織開展一次員工“一日捐助一日捐助”????????活動，捐助的款物用于資助社會人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項目活動，捐助的款物用于資助社會人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項目2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍l2、開展、開展“傳、幫、帶傳、幫、帶”活動為進(jìn)一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理活動為進(jìn)一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和和???????技術(shù)技能人才的技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶傳、幫、帶”作用，企業(yè)積極倡導(dǎo)作用，企業(yè)積極倡導(dǎo)“導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師帶徒”活動，通過老員工對新員活動，通過老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。

可以建立進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的可以建立“一徒多一徒多師師”或或“一師多徒一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶傳、幫、帶”將列將列入績效考核，以增強(qiáng)活動效果此項工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實施入績效考核，以增強(qiáng)活動效果此項工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實施2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍l3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工五好員工”挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型，選樹英挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型，選樹英模人物，大力弘揚優(yōu)秀員工的人文精神集團(tuán)和各公司每季度開展一次模人物，大力弘揚優(yōu)秀員工的人文精神集團(tuán)和各公司每季度開展一次“五好員工五好員工”（即：（即：正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評選活動，大力倡導(dǎo)先正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評選活動，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念進(jìn)的文化理念五好員工五好員工”員工每季度評選一次，凡被評為員工每季度評選一次，凡被評為“五好員工五好員工”的在當(dāng)期績效考的在當(dāng)期績效考核成績中加核成績中加2分，并給予通報表彰，同時在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、《今日安興紙業(yè)》上予以宣分，并給予通報表彰，同時在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、《今日安興紙業(yè)》上予以宣傳，對被評為年度傳，對被評為年度“五好員工五好員工”的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍l4、組織開展、組織開展“我為安興紙業(yè)獻(xiàn)一策我為安興紙業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動此活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，合理化建議活動此活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，緊密圍繞年初集團(tuán)公司所提各項工作任務(wù)目標(biāo)，針對企業(yè)工作重點和企業(yè)員工關(guān)心的熱點問緊密圍繞年初集團(tuán)公司所提各項工作任務(wù)目標(biāo)，針對企業(yè)工作重點和企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以書面形式），選擇題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以書面形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，月下旬）合理化建議評選活動，有公司、部門負(fù)責(zé)人組成評審工作小組，對建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評價，評選出有公司、部門負(fù)責(zé)人組成評審工作小組，對建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評價，評選出“最有最有價值合理化建議價值合理化建議”，并給予適當(dāng)?shù)莫剟畈⒔o予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍l5、適時開展、適時開展“優(yōu)秀團(tuán)隊示范工程優(yōu)秀團(tuán)隊示范工程”活動每年樹立一至兩個活動每年樹立一至兩個“優(yōu)秀團(tuán)隊優(yōu)秀團(tuán)隊”，以團(tuán)隊促發(fā)展以團(tuán)隊促發(fā)展l6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德三德”教育活動由行政教育活動由行政人事部組織授課、討論或座談，以公司部門分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的人事部組織授課、討論或座談，以公司部門分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧l7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境組織開展、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境組織開展“三八節(jié)三八節(jié)”、、“五一五一”、、“中秋中秋”期間主題活動適時開展各種文明健康的文化娛樂活動如：召開期間主題活動適時開展各種文明健康的文化娛樂活動如：召開元旦或者年末新春聯(lián)歡會、體育比賽、座談會、知識競賽、演講比賽等。

元旦或者年末新春聯(lián)歡會、體育比賽、座談會、知識競賽、演講比賽等l8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案制定《員工誠信檔案管理辦、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案制定《員工誠信檔案管理辦法》，對于在誠信檔案中有不良記錄的，將對其限制使用以此大力弘揚對同事坦誠、對企法》，對于在誠信檔案中有不良記錄的，將對其限制使用以此大力弘揚對同事坦誠、對企業(yè)忠誠，言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德業(yè)忠誠，言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德l9、大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”，弘揚，弘揚努力營造努力營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍?2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（六）、全年開展活動計劃（六）、全年開展活動計劃(1月月-3月月)全年開展活動計劃全年開展活動計劃?(4月月-6月月)4月月30日日旅游活動旅游活動部門提報優(yōu)秀人員參加一季度優(yōu)部門提報優(yōu)秀人員參加一季度優(yōu)秀員工）秀員工）5月月4日日籃球比賽活動籃球比賽活動以部門為小組以部門為小組 6月月1日日六一兒童節(jié)六一兒童節(jié)家庭趣味活動家庭趣味活動6月月20日日羽毛球比賽活動羽毛球比賽活動部門組織代表，參加社區(qū)比賽。

部門組織代表，參加社區(qū)比賽6月月30日日每季度員工生日每季度員工生日活動活動多功能廳或野外活動多功能廳或野外活動 ，所有當(dāng)季度，所有當(dāng)季度過生日的員工過生日的員工7月月28日日旅游活動旅游活動部門提報優(yōu)秀人員參加一季度優(yōu)部門提報優(yōu)秀人員參加一季度優(yōu)秀員工）秀員工）全年開展活動計劃全年開展活動計劃?(7月月-9月月)7月月15日日知識競賽知識競賽按部門組隊參賽按部門組隊參賽7月月27日日 優(yōu)秀秀員工活工活動二季度全體優(yōu)秀員工二季度全體優(yōu)秀員工8月月23日日參加市合唱參加市合唱節(jié)比賽節(jié)比賽公司全體員工公司全體員工9月月30日日卡拉卡拉OK大大賽賽公司全體員工公司全體員工9月月30日日每季度員工每季度員工生日活生日活動動多功能廳或野外活動多功能廳或野外活動 ，所，所有當(dāng)季度過生日的員工有當(dāng)季度過生日的員工全年開展活動計劃全年開展活動計劃?(10月月-12月月)10月月28日日旅游活動旅游活動部門提報優(yōu)秀人員參加一季度優(yōu)部門提報優(yōu)秀人員參加一季度優(yōu)秀員工）秀員工）10月月15日日優(yōu)秀員工活動優(yōu)秀員工活動三季度優(yōu)秀員工（自愿自費可參加）三季度優(yōu)秀員工（自愿自費可參加）10月月待定待定跳繩比賽活動跳繩比賽活動以部門為小組。

以部門為小組11月月14日日技能比賽技能比賽所有技能崗位人員所有技能崗位人員12月月25日日圣誕節(jié)晚會圣誕節(jié)晚會全體員工全體員工12月月30日日每季度員工生每季度員工生日活動日活動多功能廳或野外活動多功能廳或野外活動 ，所有當(dāng)月過，所有當(dāng)月過生日的員工生日的員工2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃具體實施舉措具體實施舉措?l1、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門成立企業(yè)文化、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表等有總建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表等有總經(jīng)理任組長，總監(jiān)及各公司經(jīng)理為副組長，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各公司分管經(jīng)理和辦公室主經(jīng)理任組長，總監(jiān)及各公司經(jīng)理為副組長，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各公司分管經(jīng)理和辦公室主任為成員，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作各公司要成立相任為成員，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作各公司要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實施，形成齊抓共管的工作格局。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實施，形成齊抓共管的工作格局企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、示范者和推動者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、示范者和推動者l2、發(fā)揮黨總支和黨支部的政治核心作用把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長期工作目標(biāo)，落實、發(fā)揮黨總支和黨支部的政治核心作用把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長期工作目標(biāo)，落實企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開展目標(biāo)學(xué)習(xí)和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開展目標(biāo)學(xué)習(xí)和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的“崗位主人崗位主人”意識，從更深層次意識，從更深層次調(diào)動職工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性調(diào)動職工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性l3、每年制定企業(yè)文化實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升每年制定企業(yè)文化實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升????????????l4、每年開展一次內(nèi)部先進(jìn)評比活動，每一年開展一次表彰總結(jié)大會每年開展一次內(nèi)部先進(jìn)評比活動，每一年開展一次表彰總結(jié)大會l5、開展企業(yè)文化建設(shè)年度考核活動。

分解各公司的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任，制、開展企業(yè)文化建設(shè)年度考核活動分解各公司的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任，制定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲l6、企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。