行政管理中心**年工作計(jì)劃行政管理中心2016年工作計(jì)劃2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃新項(xiàng)目建設(shè)：審時度勢、應(yīng)時而變自身要求集團(tuán)的發(fā)展速度，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、資金提出更高的要求行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境的變化、市場競爭的變化必須調(diào)整發(fā)展步伐品牌提升項(xiàng)目品牌發(fā)展的取與舍，項(xiàng)目建設(shè)的加法與減法，集團(tuán)內(nèi)部的品牌沉淀提升理清關(guān)系集團(tuán)發(fā)展做大做強(qiáng)與做強(qiáng)做大的關(guān)系，要規(guī)模亦要效益，必須要正面面對總結(jié)綜觀內(nèi)外環(huán)境：2016放緩新項(xiàng)目建設(shè)、壓縮投資、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃3+2路線奔馳青島奔馳 沂南北京現(xiàn)代 榮成北京現(xiàn)代重點(diǎn)建設(shè)1鞏固現(xiàn)有品牌市場2拓展品牌網(wǎng)絡(luò)下沉3有步驟的建設(shè)二級網(wǎng)絡(luò)走向北京現(xiàn)代、奔馳、通用核心經(jīng)銷商發(fā)展路線將品牌網(wǎng)絡(luò)做大、做強(qiáng)優(yōu)化整合優(yōu)化整合現(xiàn)有品牌收購并購機(jī)遇部分汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)的關(guān)門倒閉給集團(tuán)發(fā)展帶來新的收購并購機(jī)遇和搶占區(qū)域市場的機(jī)遇2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃謹(jǐn)慎投資、有選擇、有步驟的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：控制建設(shè)成本：??????A、店面建設(shè)建設(shè)堅(jiān)持小而精的原則，??????B、壓縮建店規(guī)模，對于已申請品牌進(jìn)行降級建設(shè)??????C、建設(shè)方式能改建的不新建。

??????D、采購成本控制：減少廠家指定采購，堅(jiān)持以自行采購為主項(xiàng)目投資:優(yōu)選項(xiàng)??????慎投資??????低成本?????小而精行政管理部年度工作計(jì)劃　2016年計(jì)劃建設(shè)完成項(xiàng)目投資預(yù)算情況序號序號 項(xiàng)目名稱建設(shè)情況預(yù)算投資 流動資金土地獲得方式 建設(shè)方式 竣工時間竣工時間1在建4344.35?2000租賃新建2在建479.77?800租賃改建3在建738.00?800自有改建4在建808.00?1000租賃改建5在建526.00?800租賃改建6未建800.00800租賃新建或改建　　預(yù)算合計(jì) 7696.12? 6000　　　　項(xiàng)目投資情況2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃行政工作計(jì)劃節(jié)流--創(chuàng)效 服務(wù)--保障責(zé)任心、服務(wù)意識、管理意識2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃1、基礎(chǔ)保障服務(wù)：水電暖供應(yīng)、考勤管理、食堂管理2、安全管理：安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查3、固定資產(chǎn)管理：建檔管理、采購管控、形態(tài)管控4、車輛管理：辦公車管理、試乘試駕車管理5、集團(tuán)會務(wù)組織：（月、季、半年、年度會議）6、法律事務(wù)處理：重點(diǎn)管合同審核、簽署存檔、7、5S管理：制度標(biāo)準(zhǔn)制定、優(yōu)化，現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：架構(gòu)、配置、職責(zé)、培訓(xùn)、員工活動9、企業(yè)文化：協(xié)同品牌文化部貫宣企業(yè)文化完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點(diǎn)管控如下工作：服務(wù)--保障2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃節(jié)流—創(chuàng)效合理有效控制行政費(fèi)用重點(diǎn)管控：重點(diǎn)管控：1、行政費(fèi)用：水費(fèi)、電費(fèi)、油費(fèi)、通訊費(fèi)、食堂費(fèi)用等行政費(fèi)用。

2、采購管控：區(qū)域集中采購、完善制度、優(yōu)化流程降低采購成本3、交通費(fèi)用管控：極強(qiáng)派車管理、差旅交通標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、4、住宿費(fèi)用管控：住宿標(biāo)準(zhǔn)修訂優(yōu)化、各區(qū)域公寓充分利用5、辦公用品管控：采購、領(lǐng)用管控6、招待費(fèi)用：倡導(dǎo)節(jié)約、制定制度標(biāo)準(zhǔn)7、廢舊物料處置管理：制定制度標(biāo)準(zhǔn)8、資產(chǎn)修繕2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃行政費(fèi)用管控點(diǎn)YOUR?TEXT?HEREYOUR?TEXT?HEREYOUR?TEXT?HEREYOUR?TEXT?HEREYOUR?TEXT?HEREYOUR?TEXT?HERE1、優(yōu)化工作服標(biāo)準(zhǔn)：2、集中采購3、倡導(dǎo)節(jié)約工裝標(biāo)準(zhǔn)工裝標(biāo)準(zhǔn)夏季工裝不超過300元/套超出標(biāo)準(zhǔn)部分個人承擔(dān)春秋裝不超過400元/套冬裝不超過300元/套1、招待費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)修訂2、工作餐：3、倡導(dǎo)內(nèi)部招待：招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總監(jiān)級以上150元/人/餐1、不同層級人員共同參加的，以最高級別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行??????????????????????2、原則上要求自帶酒水????????????????????3、用餐人數(shù)在三人（含三人）以下的點(diǎn)菜數(shù)為四菜一湯；用餐人數(shù)在三人以上八人以下的，點(diǎn)餐數(shù)為人數(shù)+2；用餐人數(shù)為九人以上的，點(diǎn)餐數(shù)為總?cè)藬?shù)+1。

集團(tuán)部長、子公司總經(jīng)理120元/人/餐集團(tuán)主管級以上、子公司經(jīng)理級80元/人/餐其他隨從人員（包括駕駛員）30元/人/餐1、差旅住宿標(biāo)準(zhǔn)：2、公寓城市類別子公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)副總以上各店部門經(jīng)理、副總；大區(qū)部門經(jīng)理、副總；集團(tuán)部門經(jīng)理其他人員特殊城市及省會城市400300220一般城市300240180轄區(qū)各縣2401801201、差旅交通費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)2、倡導(dǎo)乘公交、坐大巴3、派車管理：4、綠色出行：2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃行政費(fèi)用管控點(diǎn)管控有道1、集中采購：2、采購制度：3、降低采購成本：1、員工活動費(fèi)用控制2、減少員工活動3、減少消費(fèi)性活動1、通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2、通訊合約選擇：3、撤銷閑置通訊設(shè)備：1、辦公用品2、辦公耗材：3、節(jié)約規(guī)范：2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃行政費(fèi)用管控點(diǎn)1、用水管理：2、節(jié)水措施：3、自備井1、用電節(jié)約方案2、電器關(guān)閉：3、標(biāo)識清楚1、用油管理制度：2、核算車輛油耗：3、油補(bǔ)車輛管理：2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃1、系統(tǒng)規(guī)劃、全員參與：2、制定節(jié)約管控措施細(xì)則：3、節(jié)約理念及措施培訓(xùn)：4、行政費(fèi)用考核（標(biāo)準(zhǔn)制定及實(shí)施）5、建立獎勵制度、組織評比活動、案例分享：管控措施：1、第一季度2月份完成行政費(fèi)用管控做事、實(shí)施2、完成行政費(fèi)用控制考核方案實(shí)施時間節(jié)點(diǎn):2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃——固定資產(chǎn)2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃——車輛工作計(jì)劃——車輛2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃——安全管控2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃——員工滿意度2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃——綠植管控2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃Thank you行政管理中心2016年工作計(jì)劃2024/9/17行政管理部年度工作計(jì)劃此課件下載可自行編輯修改，供參考！此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝你的支持，我們會努力做得更好！感謝你的支持，我們會努力做得更好！。