第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。

特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員；2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。

業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認計量和辦理承包商的計量支付4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工5、建立施工試驗制度：承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進行一系列的試驗回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；焊接試驗；鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗；現(xiàn)場砼施工試驗；使用功能試驗污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工；C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可二、進度控制要求1、總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整承包商必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施2、承包商在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求確保月進度計劃的實施三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量達到合同質(zhì)量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付2、嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。

獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中；3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定_承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面2、安全教育承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識；消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

要建立施工班組安全例會制度要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄施工班、組長在每天班前會上都要講安全危險部位施工，更要堅持班前安全講評承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志；3、安全文明施工檢查承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行評分檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4、安全技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門。

并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00召開應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)濟處罰2、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；業(yè)主駐地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；5、監(jiān)理例會的主要議題1.檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；2.工程進展情況；3.確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；4.材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；5.工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；6.分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；7.設(shè)計變更、洽商主要問題；8.工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；9.違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；10.其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：簡稱：2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關(guān)人負責(zé)履行簽收等手續(xù)3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處。