人員招聘制度設(shè)計(jì)人員招聘制度設(shè)計(jì)方案方案招聘制度設(shè)計(jì)方案招聘制度設(shè)計(jì)方案思路：企業(yè)的招聘方案首先要滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路，同時(shí)要附合新的思路：企業(yè)的招聘方案首先要滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路，同時(shí)要附合新的營銷戰(zhàn)略以及新設(shè)計(jì)的組織及結(jié)構(gòu)的要求，在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷營銷戰(zhàn)略以及新設(shè)計(jì)的組織及結(jié)構(gòu)的要求，在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的招聘程序系統(tǒng)中的招聘程序<更多內(nèi)容可參照更多內(nèi)容可參照“派力營銷思想庫派力營銷思想庫”《《新銷售人員新銷售人員管理管理》》>在招聘制度的設(shè)計(jì)方案中我們要從以下幾方面進(jìn)行：1.招聘方案概述2.招聘流程圖3.招聘準(zhǔn)備4.甄選、面試5.錄用決策6.試用期管理考核7.轉(zhuǎn)正8.招聘工作總結(jié)9.附表目錄 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障能否贏得優(yōu)秀的、人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障能否贏得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否保持競爭力的重要因素因高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否保持競爭力的重要因素因此此 ，規(guī)范有效的招聘和甄選制度對企業(yè)而言必不可少規(guī)范有效的招聘和甄選制度對企業(yè)而言必不可少 本方案將本著公平競爭、擇優(yōu)錄用、節(jié)約成本本方案將本著公平競爭、擇優(yōu)錄用、節(jié)約成本的原則，對的原則，對XXXX企業(yè)的營銷人員招聘制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

企業(yè)的營銷人員招聘制度進(jìn)行設(shè)計(jì)招聘方案概述招聘方案概述示例示例在在招聘方案概述中主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則招聘方案概述中主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則招聘流程圖招聘流程圖??需求申請??招聘前準(zhǔn)備??錄用決策?確定候選人試用期管理考核??初選??筆試??面試?收集簡歷?需求匯總?電話訪談??轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)示例示例在編制招聘流程時(shí)，要對應(yīng)此次咨詢后新設(shè)計(jì)的部門、崗位、職能進(jìn)行下面的流程圖只是一個(gè)概況性的，要根據(jù)流程模版中的設(shè)計(jì)要求以及下例的流程范例綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)招聘流程圖招聘流程圖申請部門直接上屬人力資源部其它需求產(chǎn)生崗位空缺/職能增加用人申請單審核審核發(fā)布招聘信息收集、篩選應(yīng)聘資料對應(yīng)聘人筆（面）試對應(yīng)聘人面試咨信調(diào)查重要崗位面試確認(rèn)錄用結(jié)果通知錄用，并組織體檢初步錄用及崗前培訓(xùn)試用期評估簽定正式錄用合同結(jié)束結(jié)束是否是是是是是是否否否否否否否是示例示例流流程程范范例例xxxx部門人員招聘程序部門人員招聘程序招聘目的招聘目的通過招聘活動(dòng)，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，改善人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高銷售系統(tǒng)員工的整體素質(zhì)通過招聘活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象招聘原則招聘原則1.公開、公平、公正2.公司有權(quán)拒絕已有直系親屬在本公司工作的人員的應(yīng)聘申請。

3.銷售系統(tǒng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用各地人才資源，招用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，發(fā)揮各地人才資源的優(yōu)勢，節(jié)約人力資源成本4.規(guī)范和簡化招聘程序，力爭用最小的招聘收入在最短的時(shí)間錄用到最優(yōu)秀的員工招聘組織（待定崗后確定）招聘組織（待定崗后確定）示例示例招聘程序招聘程序1.1.制定制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃1）招聘需求調(diào)查§每一次招聘活動(dòng)的確定必須進(jìn)行招聘需求調(diào)查營銷部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要，進(jìn)行該調(diào)查§調(diào)查分為年度招聘需求調(diào)查和專向需求調(diào)查前者的調(diào)查時(shí)間一般為每年10月§營銷部門招聘前提交《招聘需求表》由營銷副總批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部 《招聘需求表》必須包含有關(guān)于空缺職位的必要的和理想的資歷的要求的各項(xiàng)信息2）招聘計(jì)劃編制§人力資源部根據(jù)營銷部門提交的《招聘需求表》制定營銷系統(tǒng)年度或?qū)Ｏ蛉瞬耪衅赣?jì)劃，并填寫《需求計(jì)劃表》年度計(jì)劃分為儲(chǔ)備人才計(jì)劃和專業(yè)人才計(jì)劃§招聘計(jì)劃應(yīng)包含招聘崗位、擬聘人數(shù)、基本資力要求、招聘范圍、招聘渠道和招聘方式等內(nèi)容示例示例招聘程序（續(xù)）招聘程序（續(xù)）2.2.實(shí)施實(shí)施招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃1）招聘廣告§招聘廣告必須明確職位名稱、崗位職責(zé)、任職資格、聯(lián)系方式、所需資料和截止日期。

§招聘廣告要統(tǒng)一企業(yè)形象，注意宣傳效果2）招聘渠道的選擇§招聘一般有以下渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘兩種¨內(nèi)部招聘可對內(nèi)在公司網(wǎng)站發(fā)布信息或在公司內(nèi)發(fā)布招聘公告¨外部招聘可在人才市場招聘、高校招聘、人才中介機(jī)構(gòu)推薦、刊登廣告、網(wǎng)站公布和同行業(yè)推薦等3）應(yīng)聘資料的收集、篩選§招聘廣告發(fā)布后，由人力資源部做好應(yīng)聘資料的收集§由人力資源部按任職資格對簡歷進(jìn)行篩選，對于不合格者，填寫辭謝函（電郵）；合格者電話通知筆（面）試示例示例招聘程序（續(xù)）招聘程序（續(xù)）4）筆/面試§所有的候選人須經(jīng)人力資源部的面試人力資源部將面試和/或筆試候選人以測試其綜合能力和教育背景是否滿足空缺職位的一般需要應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》考慮到公司聘用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則，人力資源部有權(quán)拒絕任何申請人§所有的候選人須經(jīng)營銷部門部的面試綜合考核合格者，由營銷部門對其進(jìn)行第二輪考核，即專業(yè)面試，著重考察應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的掌握程度由面試人填寫《面試記錄評價(jià)表》重要職位可加一輪由營銷副總主持的面試5）招聘結(jié)果§人選確定根據(jù)考核成績擇優(yōu)錄用營銷部門填寫《人員招聘面試結(jié)果表》報(bào)至人力資源部§人力資源部填寫《聘用書》，通知被錄用人員辦理入職手續(xù)對于未錄用人員，填寫辭謝書（電郵）予以辭謝。

示例示例招聘程序（續(xù)）招聘程序（續(xù)）3.3.聘用聘用唯有公司人力資源部可以簽出《聘用書》，其它部門經(jīng)理或主管單獨(dú)簽出的錄用通知書沒有任何作用《聘用書》應(yīng)表明職務(wù)以及報(bào)到日期在聘用書簽署的時(shí)候，應(yīng)將公司方面適當(dāng)?shù)母＠腿耸鹿芾碚吲c被聘用人當(dāng)面溝通任何新聘員工的薪金水平必須符合當(dāng)前的薪金結(jié)構(gòu)范圍任何例外須事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)所有新進(jìn)員工須經(jīng)過三個(gè)月的試用期考核方可成為正式員工如試用期需要延長，最長期限是六個(gè)月為使新進(jìn)人員盡快融入公司，熟悉公司歷史和企業(yè)文化，運(yùn)作等情況，需要對新進(jìn)人員進(jìn)行任職培訓(xùn)示例示例招聘程序（續(xù)）招聘程序（續(xù)）報(bào)到§人力資源部需在新人報(bào)到前整理好有關(guān)資料報(bào)告有關(guān)人員以做好新人報(bào)到的準(zhǔn)備工作包括新員工培訓(xùn)、人事檔案等§當(dāng)新聘員工報(bào)到時(shí)，需向公司出具下列資料：- 三張1寸彩色近照- 身份證復(fù)印件- 個(gè)人簡歷- 最高學(xué)歷/資歷證書復(fù)印件- 身體健康檢查證明§除此之外，新員工報(bào)到時(shí)還需與公司簽署下列文件：- 保密義務(wù)書- 利益沖突政策聲明- 員工手冊- 聘用合同§員工個(gè)人檔案屬機(jī)密材料，應(yīng)放在人力資源保管唯有因公并經(jīng)過批準(zhǔn)后才允許閱讀員工的個(gè)人檔案在其它公司終止合同五年后即可銷毀。

§員工的以往人事檔案需放置在公司指定的檔案保管地點(diǎn)例外凡有例外，需事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)示例示例招聘程序（續(xù)）招聘程序（續(xù)）4.4.招聘活動(dòng)效果評估招聘活動(dòng)效果評估每次較大型的招聘活動(dòng)結(jié)束后，都必須進(jìn)行招聘效果評估一般包括以下內(nèi)容：-招聘的完成情況-招聘的成本-招聘的實(shí)效性-招聘的滿意度由人力資源部填寫《招聘效果評估表》，上交工作總結(jié)報(bào)告示例示例招聘需求表招聘需求表To：人力資源部職務(wù)名稱：　　　　　　　　　　　　　申請日期：□ 全日制　　 □ 半日制工作職責(zé)描述：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　要求：要求：?級 別：　年齡范圍：　　　　　　　　　工資范圍：性 別：學(xué)歷/受教育情況：報(bào)到日期：工作時(shí)間：其它要求：　　　　　　　　　示例示例招聘需求表（續(xù)）招聘需求表（續(xù)）申請?jiān)颍荷暾堅(jiān)颍?.替補(bǔ)　 　　　　　　　　　　　　　　　　2.擴(kuò)充　　　　　　　　　　　　　　　　　　部門人員狀況：部門人員狀況：1.當(dāng)前實(shí)際人數(shù)：　　　　　　　　　　　　　2.計(jì)劃人數(shù)：　　　　　　　　　　　　　　　3.申請人：　　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：部門經(jīng)理：　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　人力資源部經(jīng)理：　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　總經(jīng)理：　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　已批準(zhǔn)空缺請求：　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　示例示例招聘計(jì)劃表招聘計(jì)劃表招聘崗位及人數(shù)招聘地區(qū)招聘方式招聘費(fèi)用預(yù)算各崗位入職日期招聘崗位職責(zé)說明招聘事項(xiàng)日程安排負(fù)責(zé)人執(zhí)行人備注廣告初審筆試面試錄取崗前培訓(xùn)試用正式錄用相關(guān)資料準(zhǔn)備：申請人：銷售部審批：營銷副總審批：人力資源部審批：填寫人：??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????填寫日期：示例示例應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表姓名性別年齡 照片婚姻狀況學(xué)歷籍貫戶口地址電話現(xiàn)住址身份證號(hào)碼申請職位 最低薪酬要求 愛好家庭成員 單位關(guān)系地址/電話教育學(xué)歷學(xué)校名稱專業(yè)起止時(shí)間成績排名（前10%、25%、50%、75%）工作經(jīng)驗(yàn)單位時(shí)間工作性質(zhì)月收入離職原因現(xiàn)在或最近的工作第二最近的工作填寫人：?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????填寫日期：示例示例初試評價(jià)記錄表初試評價(jià)記錄表申請人 年齡 性別 血型 學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 申請職位 日期 面試人 ****************************************************************1.優(yōu)點(diǎn)（初始表現(xiàn)）2.缺點(diǎn)3.目前受聘于哪家公司和工作基本情況描述4.離職的原因5.個(gè)人選擇新公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么6.個(gè)人短期與長期發(fā)展目標(biāo)7.薪資及其它要求8.個(gè)人工作變動(dòng)的手續(xù)有哪些（如報(bào)酬、個(gè)人檔案等）示例示例初試評價(jià)記錄表（續(xù)）初試評價(jià)記錄表（續(xù)）出色非常好好一般差表現(xiàn)?準(zhǔn)時(shí)展示語言能力?相 關(guān) 經(jīng)驗(yàn)?工 作 認(rèn)識(shí)個(gè)人動(dòng)機(jī)溝通技巧問題解決期望態(tài)度潛力需要進(jìn)行復(fù)試嗎？是/否如果是，時(shí)間定在 ，由 主試。

示例示例復(fù)試評價(jià)記錄表復(fù)試評價(jià)記錄表 面試日期： 申請人： 應(yīng)聘職位： 面試人： 第一部分第一部分?評分標(biāo)準(zhǔn)：5出色 4非常好 3好 2一般 1差評分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分知識(shí)水平工作知識(shí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教育/培訓(xùn)技能 / 能力問題解決/復(fù)雜問題的解決計(jì)劃/行政技能溝通技能（聽/說/寫）人員溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)技巧?個(gè)人動(dòng)機(jī)（達(dá)成能力/持續(xù)性）獨(dú)立性/創(chuàng)造性語言技巧計(jì)算機(jī)應(yīng)用示例示例復(fù)試評價(jià)記錄表（續(xù)）復(fù)試評價(jià)記錄表（續(xù)）評分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分其它因素表現(xiàn)興趣合理期望可用性過去受聘的穩(wěn)定性潛力整體評分整體評分第二部分第二部分 行為探索（相關(guān)技能舉例）行為探索（相關(guān)技能舉例）?情況行為結(jié)果?第三部分第三部分最終評估與意見最終評估與意見示例示例xx部門人員招聘結(jié)果表部門人員招聘結(jié)果表畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷心理與能力測試測試類型評分結(jié)果評價(jià)1.2.3.4.知識(shí)考試綜合考試： 考官簽名：專業(yè)知識(shí)考試： 考官簽名： 面試 考官簽名：總體評價(jià)用人部門評價(jià)： 簽名：人力資源部門評價(jià)： 簽名：示例示例人員招聘效果評估表人員招聘效果評估表招聘職位數(shù)量招聘職位級別招聘人數(shù)招聘歷時(shí)從 年 月 日至 年 月 日招聘情況應(yīng)聘人數(shù)測試人數(shù)聘用人數(shù)應(yīng)聘比測試比錄用比招聘投入招聘廣告人力投入其它費(fèi)用招聘小結(jié)收獲及心得：不足之處：其它：負(fù)責(zé)人簽名：??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????日期：示例示例聘用書聘用書? 被聘者：　　　　　　　　　　　　　　　　　工作崗位：　　　　　　　　　　　　　　　　報(bào)到日期：　　　年　　　月　　　日試工期：　　　　　　　　　　1.　報(bào)到時(shí)請?zhí)峁┮韵沦Y料： 1) 身份證復(fù)印件； 2) 一寸免冠照片三張；2.　個(gè)人檔案：試工期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，公司要求應(yīng)聘者將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入人才交流中心。

如被聘者接受以上條件，請?jiān)谙旅婧炞?，并于一周?nèi)寄回我公司客戶服務(wù)部?被聘者：（簽名） 總經(jīng)理：日期：　　　年　　月　　日　　　　　公司（蓋章） 日期：　　　年　　月　　日?注：如我公司在報(bào)到日期仍未收到被聘者簽名的回信，該書將于報(bào)到日期自行作廢示例示例試用期考核評估表試用期考核評估表姓 名 部 門職 務(wù)試用期　年　　　月　　　日 至　　　　年　　　月　　　日級別基本工資綜合補(bǔ)貼調(diào)整比例調(diào)整后工資水平生效日期 年 月 日績效評估5分4分3分2分1分崗位知識(shí)工作量工作質(zhì)量主動(dòng)性與效率出勤及準(zhǔn)時(shí)性團(tuán)隊(duì)精神示例示例試用期考核評估表（續(xù)）試用期考核評估表（續(xù)）說明：說明：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：部門經(jīng)理　　　　　　　　　　　　日期　　　　　　　　 人力資源經(jīng)理 日期　　　　　　　　 總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　日期　　　　　　　　示例示例。