員工薪酬與福利員工薪酬與福利7.2 員工薪酬規(guī)劃7.1 員工薪酬概述7.4 企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期薪酬7.5 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)課堂討論、案例分析和作業(yè)7.3 員工薪酬設(shè)計(jì)7.6 員工福利7.1 7.1 員工薪酬概述員工薪酬概述二、員工薪酬系統(tǒng)及其影響因素一、薪酬的概念與作用三、薪酬體系合理性的標(biāo)準(zhǔn)返回首頁(yè)一、薪酬的概念與作用一、薪酬的概念與作用? ?薪酬的概念和主要作用薪酬的概念和主要作用薪酬的概念和主要作用薪酬的概念和主要作用– –員工薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成員工薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成員工薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成員工薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后，所獲得的經(jīng)濟(jì)的酬勞或回報(bào)，包括任務(wù)之后，所獲得的經(jīng)濟(jì)的酬勞或回報(bào)，包括任務(wù)之后，所獲得的經(jīng)濟(jì)的酬勞或回報(bào)，包括任務(wù)之后，所獲得的經(jīng)濟(jì)的酬勞或回報(bào)，包括? ?基本薪金即工資，它是以一定的貨幣定期支付給員基本薪金即工資，它是以一定的貨幣定期支付給員基本薪金即工資，它是以一定的貨幣定期支付給員基本薪金即工資，它是以一定的貨幣定期支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，通常由以下幾個(gè)部分組成：基本工資、工的勞動(dòng)報(bào)酬，通常由以下幾個(gè)部分組成：基本工資、工的勞動(dòng)報(bào)酬，通常由以下幾個(gè)部分組成：基本工資、工的勞動(dòng)報(bào)酬，通常由以下幾個(gè)部分組成：基本工資、職位工資、年功工資、技能工資，以及其他基本薪酬。

職位工資、年功工資、技能工資，以及其他基本薪酬職位工資、年功工資、技能工資，以及其他基本薪酬職位工資、年功工資、技能工資，以及其他基本薪酬又稱為不變薪酬又稱為不變薪酬又稱為不變薪酬又稱為不變薪酬? ?績(jī)效薪酬又稱獎(jiǎng)勵(lì)薪金，是與員工工作績(jī)效直接掛績(jī)效薪酬又稱獎(jiǎng)勵(lì)薪金，是與員工工作績(jī)效直接掛績(jī)效薪酬又稱獎(jiǎng)勵(lì)薪金，是與員工工作績(jī)效直接掛績(jī)效薪酬又稱獎(jiǎng)勵(lì)薪金，是與員工工作績(jī)效直接掛鉤的薪酬形式常見(jiàn)的績(jī)效薪酬形式包括：計(jì)件工資、鉤的薪酬形式常見(jiàn)的績(jī)效薪酬形式包括：計(jì)件工資、鉤的薪酬形式常見(jiàn)的績(jī)效薪酬形式包括：計(jì)件工資、鉤的薪酬形式常見(jiàn)的績(jī)效薪酬形式包括：計(jì)件工資、銷售提成、績(jī)效分紅、與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資等銷售提成、績(jī)效分紅、與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資等銷售提成、績(jī)效分紅、與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資等銷售提成、績(jī)效分紅、與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資等? ?紅利員工分享企業(yè)利潤(rùn)的一種報(bào)酬形式紅利員工分享企業(yè)利潤(rùn)的一種報(bào)酬形式紅利員工分享企業(yè)利潤(rùn)的一種報(bào)酬形式紅利員工分享企業(yè)利潤(rùn)的一種報(bào)酬形式? ?股票期權(quán)計(jì)劃為員工提供購(gòu)買本公司股票的權(quán)利股票期權(quán)計(jì)劃為員工提供購(gòu)買本公司股票的權(quán)利股票期權(quán)計(jì)劃為員工提供購(gòu)買本公司股票的權(quán)利股票期權(quán)計(jì)劃。

為員工提供購(gòu)買本公司股票的權(quán)利– –薪酬的作用薪酬的作用薪酬的作用薪酬的作用? ?保障作用保障作用保障作用保障作用? ?激勵(lì)作用激勵(lì)作用激勵(lì)作用激勵(lì)作用? ?薪酬的分類薪酬的分類薪酬的分類薪酬的分類員工薪酬員工薪酬不變薪酬不變薪酬可變薪酬可變薪酬基本基本薪金薪金績(jī)效績(jī)效薪金薪金紅利紅利股本期股本期權(quán)計(jì)劃?rùn)?quán)計(jì)劃短期薪酬短期薪酬長(zhǎng)期薪酬長(zhǎng)期薪酬二、員工薪酬系統(tǒng)及其影響因素二、員工薪酬系統(tǒng)及其影響因素? ?員工薪酬與人力資源管理系統(tǒng)員工薪酬與人力資源管理系統(tǒng)員工薪酬與人力資源管理系統(tǒng)員工薪酬與人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源計(jì)劃企業(yè)人力資源計(jì)劃工作分析工作分析員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估培培 訓(xùn)訓(xùn)激激 勵(lì)勵(lì)薪薪 酬酬?員工薪酬的影響因素員工薪酬的影響因素國(guó)家或地方政策法規(guī)國(guó)家或地方政策法規(guī)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求勞動(dòng)力市場(chǎng)供求行業(yè)工資水平行業(yè)工資水平當(dāng)?shù)鼐用裆钏疆?dāng)?shù)鼐用裆钏狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化企業(yè)性質(zhì)和員工質(zhì)素企業(yè)性質(zhì)和員工質(zhì)素員員工工薪薪酬酬外部因素外部因素外部因素外部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素三、薪酬體系合理性的標(biāo)準(zhǔn)三、薪酬體系合理性的標(biāo)準(zhǔn)合理的薪酬體系合理的薪酬體系公平性公平性競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性合法性合法性激勵(lì)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性返回本節(jié)7.2 7.2 員工薪酬規(guī)劃員工薪酬規(guī)劃二、薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容和步驟一、薪酬規(guī)劃的含義及制定原則返回首頁(yè)一、薪酬規(guī)劃的含義及制定原則一、薪酬規(guī)劃的含義及制定原則? ?薪酬規(guī)劃的含義薪酬規(guī)劃的含義薪酬規(guī)劃的含義薪酬規(guī)劃的含義– –薪酬規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展需薪酬規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展需薪酬規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展需薪酬規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展需要，為有效地激勵(lì)員工，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要，為有效地激勵(lì)員工，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要，為有效地激勵(lì)員工，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要，為有效地激勵(lì)員工，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃方法，對(duì)企業(yè)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行綜合運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃方法，對(duì)企業(yè)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行綜合運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃方法，對(duì)企業(yè)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行綜合運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃方法，對(duì)企業(yè)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、系統(tǒng)安排的過(guò)程計(jì)劃、系統(tǒng)安排的過(guò)程計(jì)劃、系統(tǒng)安排的過(guò)程計(jì)劃、系統(tǒng)安排的過(guò)程? ?薪酬的規(guī)劃的制定原則（薪酬的規(guī)劃的制定原則（薪酬的規(guī)劃的制定原則（薪酬的規(guī)劃的制定原則（“ “3P”3P”原則）原則）原則）原則）– –職位（職位（職位（職位（positionposition）薪酬）薪酬）薪酬）薪酬– –績(jī)效（績(jī)效（績(jī)效（績(jī)效（performanceperformance）薪酬）薪酬）薪酬）薪酬– –個(gè)人（個(gè)人（個(gè)人（個(gè)人（personperson）薪酬）薪酬）薪酬）薪酬二、薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容和步驟二、薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容和步驟? ?薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容企業(yè)薪酬規(guī)劃企業(yè)薪酬規(guī)劃企業(yè)總體企業(yè)總體薪酬規(guī)劃薪酬規(guī)劃企業(yè)短期企業(yè)短期薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃企業(yè)長(zhǎng)期企業(yè)長(zhǎng)期薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?薪酬規(guī)劃的步驟薪酬規(guī)劃的步驟返回本節(jié)7.3 7.3 員工薪酬設(shè)計(jì)員工薪酬設(shè)計(jì)二、工作評(píng)價(jià)方法一、薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程四、薪酬調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)與分級(jí)返回首頁(yè)一、薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程一、薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程付酬原則與付酬原則與策略擬定策略擬定崗位設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)與工作分析工作分析工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)外界薪酬外界薪酬?duì)顩r調(diào)查狀況調(diào)查與數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)分析工資分級(jí)工資分級(jí)與定薪與定薪薪酬制度薪酬制度的執(zhí)行、的執(zhí)行、控制與調(diào)整控制與調(diào)整二、工作評(píng)價(jià)方法二、工作評(píng)價(jià)方法? ?排序法排序法排序法排序法– –程序程序程序程序– –優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，企業(yè)規(guī)模小時(shí)適合優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，企業(yè)規(guī)模小時(shí)適合優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，企業(yè)規(guī)模小時(shí)適合優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，企業(yè)規(guī)模小時(shí)適合– –缺點(diǎn)：主觀因素較強(qiáng)；要求評(píng)估人員對(duì)每項(xiàng)工作缺點(diǎn)：主觀因素較強(qiáng)；要求評(píng)估人員對(duì)每項(xiàng)工作缺點(diǎn)：主觀因素較強(qiáng)；要求評(píng)估人員對(duì)每項(xiàng)工作缺點(diǎn)：主觀因素較強(qiáng)；要求評(píng)估人員對(duì)每項(xiàng)工作都非常熟悉；無(wú)法確定相鄰崗位之間的價(jià)值差距都非常熟悉；無(wú)法確定相鄰崗位之間的價(jià)值差距都非常熟悉；無(wú)法確定相鄰崗位之間的價(jià)值差距都非常熟悉；無(wú)法確定相鄰崗位之間的價(jià)值差距選擇工作選擇工作評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)對(duì)象取得評(píng)價(jià)取得評(píng)價(jià)工作所需工作所需的資料的資料進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序排序?分類法（又稱套級(jí)法）分類法（又稱套級(jí)法）–程序程序–舉例：辦事員工作級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)舉例：辦事員工作級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)第一級(jí)第一級(jí)簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往第二級(jí)第二級(jí)簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第三級(jí)第三級(jí)中度工作復(fù)雜性，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往中度工作復(fù)雜性，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第四級(jí)第四級(jí)中度工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往中度工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第五級(jí)第五級(jí)復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往將工作劃分將工作劃分為若干類型為若干類型將每一類型將每一類型再劃分為再劃分為若干等級(jí)若干等級(jí)選擇關(guān)鍵選擇關(guān)鍵工作確定工作確定工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一進(jìn)行一一對(duì)比確定對(duì)比確定工資級(jí)別工資級(jí)別– –優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)? ?簡(jiǎn)單明了，易被員工接受簡(jiǎn)單明了，易被員工接受簡(jiǎn)單明了，易被員工接受簡(jiǎn)單明了，易被員工接受? ?大量工作崗位，且工作內(nèi)容、責(zé)任、工作環(huán)境、所需大量工作崗位，且工作內(nèi)容、責(zé)任、工作環(huán)境、所需大量工作崗位，且工作內(nèi)容、責(zé)任、工作環(huán)境、所需大量工作崗位，且工作內(nèi)容、責(zé)任、工作環(huán)境、所需技能差別很大時(shí)適用技能差別很大時(shí)適用技能差別很大時(shí)適用技能差別很大時(shí)適用? ?很高的靈活性，當(dāng)工作數(shù)量增加或一種工作要求變化很高的靈活性，當(dāng)工作數(shù)量增加或一種工作要求變化很高的靈活性，當(dāng)工作數(shù)量增加或一種工作要求變化很高的靈活性，當(dāng)工作數(shù)量增加或一種工作要求變化時(shí)，很容易確定其工資級(jí)別時(shí)，很容易確定其工資級(jí)別時(shí)，很容易確定其工資級(jí)別時(shí)，很容易確定其工資級(jí)別? ?強(qiáng)調(diào)工作類別差異，適合在公共部門和大公司的管理強(qiáng)調(diào)工作類別差異，適合在公共部門和大公司的管理強(qiáng)調(diào)工作類別差異，適合在公共部門和大公司的管理強(qiáng)調(diào)工作類別差異，適合在公共部門和大公司的管理人員和技術(shù)人員運(yùn)用人員和技術(shù)人員運(yùn)用人員和技術(shù)人員運(yùn)用人員和技術(shù)人員運(yùn)用– –缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)? ?工作定位不準(zhǔn)確時(shí)會(huì)產(chǎn)生不公平感工作定位不準(zhǔn)確時(shí)會(huì)產(chǎn)生不公平感工作定位不準(zhǔn)確時(shí)會(huì)產(chǎn)生不公平感工作定位不準(zhǔn)確時(shí)會(huì)產(chǎn)生不公平感? ?工作類別劃分上有一定難度，類別太少難以準(zhǔn)確區(qū)分工作類別劃分上有一定難度，類別太少難以準(zhǔn)確區(qū)分工作類別劃分上有一定難度，類別太少難以準(zhǔn)確區(qū)分工作類別劃分上有一定難度，類別太少難以準(zhǔn)確區(qū)分工作的價(jià)值；太多則工作復(fù)雜性增加工作的價(jià)值；太多則工作復(fù)雜性增加工作的價(jià)值；太多則工作復(fù)雜性增加工作的價(jià)值；太多則工作復(fù)雜性增加? ?因素比較法因素比較法因素比較法因素比較法– –程序程序程序程序– –舉例：以一機(jī)械加工企業(yè)為例舉例：以一機(jī)械加工企業(yè)為例舉例：以一機(jī)械加工企業(yè)為例舉例：以一機(jī)械加工企業(yè)為例? ?確定技術(shù)員、機(jī)床操作工和文員為標(biāo)準(zhǔn)工作職務(wù)確定技術(shù)員、機(jī)床操作工和文員為標(biāo)準(zhǔn)工作職務(wù)確定技術(shù)員、機(jī)床操作工和文員為標(biāo)準(zhǔn)工作職務(wù)確定技術(shù)員、機(jī)床操作工和文員為標(biāo)準(zhǔn)工作職務(wù)? ?確定技能、智力、體力、責(zé)任、工作環(huán)境為付酬因素確定技能、智力、體力、責(zé)任、工作環(huán)境為付酬因素確定技能、智力、體力、責(zé)任、工作環(huán)境為付酬因素確定技能、智力、體力、責(zé)任、工作環(huán)境為付酬因素? ?對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)進(jìn)行比較，確定各付酬因素的薪金對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)進(jìn)行比較，確定各付酬因素的薪金對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)進(jìn)行比較，確定各付酬因素的薪金對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)進(jìn)行比較，確定各付酬因素的薪金? ?畫出因素比較圖畫出因素比較圖畫出因素比較圖畫出因素比較圖? ?確定非標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的薪金確定非標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的薪金確定非標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的薪金確定非標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的薪金選定選定15～～20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)確定工作確定工作說(shuō)明與說(shuō)明與付酬因素付酬因素確定各確定各付酬因素付酬因素的薪金的薪金畫出因素畫出因素比較圖比較圖確定非確定非標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的薪金的薪金– –優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)? ?按付酬因素確定薪金，較為準(zhǔn)確按付酬因素確定薪金，較為準(zhǔn)確按付酬因素確定薪金，較為準(zhǔn)確按付酬因素確定薪金，較為準(zhǔn)確– –缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)? ?付酬因素在不斷變化，薪酬體系也要隨之變化付酬因素在不斷變化，薪酬體系也要隨之變化付酬因素在不斷變化，薪酬體系也要隨之變化付酬因素在不斷變化，薪酬體系也要隨之變化? ?標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)選擇、付酬因素選擇不恰當(dāng)將導(dǎo)致薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)選擇、付酬因素選擇不恰當(dāng)將導(dǎo)致薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)選擇、付酬因素選擇不恰當(dāng)將導(dǎo)致薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)選擇、付酬因素選擇不恰當(dāng)將導(dǎo)致薪酬體系的不公平的不公平的不公平的不公平技能技能智力智力體力體力責(zé)任責(zé)任工作工作環(huán)境環(huán)境月薪月薪/元元技術(shù)員技術(shù)員800⑴⑴400⑴⑴100⑵⑵250⑴⑴50⑵⑵1600機(jī)床操作工機(jī)床操作工300⑵⑵100⑶⑶200⑴⑴100⑵⑵100⑴⑴800文員文員250⑶⑶150⑵⑵80⑶⑶80⑶⑶40⑶⑶600付酬因素付酬因素職職 務(wù)務(wù)某機(jī)械加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作、付酬因素及薪金確定某機(jī)械加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作、付酬因素及薪金確定某機(jī)械加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作、付酬因素及薪金確定某機(jī)械加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作、付酬因素及薪金確定? ?點(diǎn)數(shù)法點(diǎn)數(shù)法點(diǎn)數(shù)法點(diǎn)數(shù)法– –程序程序程序程序– –實(shí)例實(shí)例實(shí)例實(shí)例? ?美國(guó)全國(guó)電機(jī)制造業(yè)者協(xié)會(huì)（美國(guó)全國(guó)電機(jī)制造業(yè)者協(xié)會(huì)（美國(guó)全國(guó)電機(jī)制造業(yè)者協(xié)會(huì)（美國(guó)全國(guó)電機(jī)制造業(yè)者協(xié)會(huì)（NEMANEMA）的點(diǎn)數(shù)法）的點(diǎn)數(shù)法）的點(diǎn)數(shù)法）的點(diǎn)數(shù)法– –優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)? ?操作方便，應(yīng)用廣泛操作方便，應(yīng)用廣泛操作方便，應(yīng)用廣泛操作方便，應(yīng)用廣泛– –缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)? ?結(jié)構(gòu)化量表設(shè)計(jì)較為復(fù)雜結(jié)構(gòu)化量表設(shè)計(jì)較為復(fù)雜結(jié)構(gòu)化量表設(shè)計(jì)較為復(fù)雜結(jié)構(gòu)化量表設(shè)計(jì)較為復(fù)雜確定報(bào)酬確定報(bào)酬要素要素分解為子分解為子要素并要素并劃分等級(jí)劃分等級(jí)運(yùn)用報(bào)酬運(yùn)用報(bào)酬要素評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)每個(gè)職位每個(gè)職位職位排序職位排序建立等級(jí)結(jié)構(gòu)建立等級(jí)結(jié)構(gòu)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為薪金點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為薪金鏈接下 頁(yè)NEMANEMA點(diǎn)數(shù)法中點(diǎn)數(shù)的分配點(diǎn)數(shù)法中點(diǎn)數(shù)的分配要素要素子要素子要素等等 級(jí)級(jí) 分分 數(shù)數(shù)最大可能最大可能分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)合計(jì)12345教育教育教育教育1428425670250經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)22446688110主動(dòng)性和創(chuàng)造性主動(dòng)性和創(chuàng)造性1428425670努力努力體力要求體力要求102030405075精神或視覺(jué)要求精神或視覺(jué)要求510152025責(zé)任責(zé)任設(shè)備或工程設(shè)備或工程510152025100材料或產(chǎn)品材料或產(chǎn)品510152025他人的安全他人的安全510152025他人的工作他人的工作510152025工作工作環(huán)境環(huán)境作業(yè)條件作業(yè)條件102030405075不可避免的危險(xiǎn)不可避免的危險(xiǎn)510152025下 頁(yè)職務(wù)點(diǎn)數(shù)與工資級(jí)別轉(zhuǎn)換表職務(wù)點(diǎn)數(shù)與工資級(jí)別轉(zhuǎn)換表點(diǎn)點(diǎn) 數(shù)數(shù) 范范 圍圍工工 資資 級(jí)級(jí) 別別月月 工工 資資101～～1501250～～310151～～2002300～～360201～～2503350～～410251～～3004400～～460301～～3505450～～510351～～4006500～～560401～～4507550～～610451～～5008600～～660返 回三、薪酬結(jié)構(gòu)與分級(jí)?工資結(jié)構(gòu)線工資結(jié)構(gòu)線?工資分級(jí)工資分級(jí)四、薪酬調(diào)整?獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整?生活指數(shù)調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整定期調(diào)資指導(dǎo)表示例定期調(diào)資指導(dǎo)表示例?效益調(diào)整效益調(diào)整?工齡調(diào)整工齡調(diào)整現(xiàn)有現(xiàn)有工資工資在職務(wù)工資范圍中的位置（占平均值的百分比）在職務(wù)工資范圍中的位置（占平均值的百分比）80%以上以上80%-90%90%-100%100%-115%115%-125%績(jī)效績(jī)效周期周期/月月調(diào)幅調(diào)幅%周期周期/月月調(diào)幅調(diào)幅%周期周期/月月調(diào)幅調(diào)幅%周期周期/月月調(diào)幅調(diào)幅%周期周期/月月調(diào)幅調(diào)幅%優(yōu)異優(yōu)異6-1210-129-128-119-156-912-214-712-245良好良好6-158-109-186-912-214-712-245**及格及格15-206-818-244-724-365****返回本節(jié)7.4 7.4 企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期薪酬企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期薪酬二、股票期權(quán)計(jì)劃一、企業(yè)核心人才與長(zhǎng)期薪酬三、期股計(jì)劃返回首頁(yè)小結(jié)：股票期權(quán)與期股的聯(lián)系和區(qū)別一、企業(yè)核心人才與長(zhǎng)期薪酬一、企業(yè)核心人才與長(zhǎng)期薪酬? ?企業(yè)核心人才企業(yè)核心人才企業(yè)核心人才企業(yè)核心人才– –對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起關(guān)鍵作用的人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起關(guān)鍵作用的人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起關(guān)鍵作用的人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起關(guān)鍵作用的人才企業(yè)核心人才企業(yè)核心人才經(jīng)理類人才經(jīng)理類人才關(guān)鍵技術(shù)人才關(guān)鍵技術(shù)人才高級(jí)熟練高級(jí)熟練技術(shù)員工技術(shù)員工? ?長(zhǎng)期薪酬長(zhǎng)期薪酬長(zhǎng)期薪酬長(zhǎng)期薪酬– –為吸引并留住員工，使期工作績(jī)效與企業(yè)的長(zhǎng)期為吸引并留住員工，使期工作績(jī)效與企業(yè)的長(zhǎng)期為吸引并留住員工，使期工作績(jī)效與企業(yè)的長(zhǎng)期為吸引并留住員工，使期工作績(jī)效與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配而采取的一種激勵(lì)方式，包括股發(fā)展戰(zhàn)略相匹配而采取的一種激勵(lì)方式，包括股發(fā)展戰(zhàn)略相匹配而采取的一種激勵(lì)方式，包括股發(fā)展戰(zhàn)略相匹配而采取的一種激勵(lì)方式，包括股本期權(quán)計(jì)劃和期股計(jì)劃兩種，具有激勵(lì)性和福利本期權(quán)計(jì)劃和期股計(jì)劃兩種，具有激勵(lì)性和福利本期權(quán)計(jì)劃和期股計(jì)劃兩種，具有激勵(lì)性和福利本期權(quán)計(jì)劃和期股計(jì)劃兩種，具有激勵(lì)性和福利性雙重特征性雙重特征性雙重特征性雙重特征? ?長(zhǎng)期薪酬的理論基礎(chǔ)長(zhǎng)期薪酬的理論基礎(chǔ)長(zhǎng)期薪酬的理論基礎(chǔ)長(zhǎng)期薪酬的理論基礎(chǔ)– –人力資本理論人力資本理論人力資本理論人力資本理論– –風(fēng)險(xiǎn)理論風(fēng)險(xiǎn)理論風(fēng)險(xiǎn)理論風(fēng)險(xiǎn)理論– –供求理論供求理論供求理論供求理論二、股票期權(quán)計(jì)劃二、股票期權(quán)計(jì)劃? ?股票期權(quán)計(jì)劃概述股票期權(quán)計(jì)劃概述股票期權(quán)計(jì)劃概述股票期權(quán)計(jì)劃概述– –股票期權(quán)計(jì)劃的概念股票期權(quán)計(jì)劃的概念股票期權(quán)計(jì)劃的概念股票期權(quán)計(jì)劃的概念? ?企業(yè)給予其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)企業(yè)給予其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)企業(yè)給予其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)企業(yè)給予其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利– –股票期權(quán)計(jì)劃的特征股票期權(quán)計(jì)劃的特征股票期權(quán)計(jì)劃的特征股票期權(quán)計(jì)劃的特征? ?自愿性：權(quán)利而非義務(wù)自愿性：權(quán)利而非義務(wù)自愿性：權(quán)利而非義務(wù)自愿性：權(quán)利而非義務(wù)? ?無(wú)償性：權(quán)利的獲得是無(wú)償?shù)?，但?gòu)買股票需付費(fèi)無(wú)償性：權(quán)利的獲得是無(wú)償?shù)?，但?gòu)買股票需付費(fèi)無(wú)償性：權(quán)利的獲得是無(wú)償?shù)模?gòu)買股票需付費(fèi)無(wú)償性：權(quán)利的獲得是無(wú)償?shù)?，但?gòu)買股票需付費(fèi)? ?后續(xù)性：本次計(jì)劃結(jié)束時(shí)，下次要適時(shí)開(kāi)始后續(xù)性：本次計(jì)劃結(jié)束時(shí)，下次要適時(shí)開(kāi)始后續(xù)性：本次計(jì)劃結(jié)束時(shí)，下次要適時(shí)開(kāi)始后續(xù)性：本次計(jì)劃結(jié)束時(shí)，下次要適時(shí)開(kāi)始– –股票期權(quán)計(jì)劃的雙重激勵(lì)作用股票期權(quán)計(jì)劃的雙重激勵(lì)作用股票期權(quán)計(jì)劃的雙重激勵(lì)作用股票期權(quán)計(jì)劃的雙重激勵(lì)作用? ?薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)? ?所有權(quán)激勵(lì)所有權(quán)激勵(lì)所有權(quán)激勵(lì)所有權(quán)激勵(lì)? ?股票期權(quán)計(jì)劃的基本內(nèi)容股票期權(quán)計(jì)劃的基本內(nèi)容股票期權(quán)計(jì)劃的基本內(nèi)容股票期權(quán)計(jì)劃的基本內(nèi)容————以美國(guó)為例以美國(guó)為例以美國(guó)為例以美國(guó)為例– –非法定股票期權(quán)（非法定股票期權(quán)（非法定股票期權(quán)（非法定股票期權(quán)（nonqualified stock nonqualified stock optionoption））））? ?股票期權(quán)必須依照公司有關(guān)章程的確定，并得到有關(guān)股票期權(quán)必須依照公司有關(guān)章程的確定，并得到有關(guān)股票期權(quán)必須依照公司有關(guān)章程的確定，并得到有關(guān)股票期權(quán)必須依照公司有關(guān)章程的確定，并得到有關(guān)方面廣泛的認(rèn)可方面廣泛的認(rèn)可方面廣泛的認(rèn)可方面廣泛的認(rèn)可? ?股票期權(quán)的價(jià)格可以浮動(dòng)。

即期權(quán)價(jià)格可以定為轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)的價(jià)格可以浮動(dòng)即期權(quán)價(jià)格可以定為轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)的價(jià)格可以浮動(dòng)即期權(quán)價(jià)格可以定為轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)的價(jià)格可以浮動(dòng)即期權(quán)價(jià)格可以定為轉(zhuǎn)讓日當(dāng)天股票市價(jià)的日當(dāng)天股票市價(jià)的日當(dāng)天股票市價(jià)的日當(dāng)天股票市價(jià)的100%100%，也可以定得低于市價(jià)，也可以定得低于市價(jià)，也可以定得低于市價(jià)，也可以定得低于市價(jià)? ?股票期權(quán)的有效期為股票期權(quán)的有效期為股票期權(quán)的有效期為股票期權(quán)的有效期為1010年年年年? ?沒(méi)有持有數(shù)量的限制和其他計(jì)劃實(shí)施上的限制沒(méi)有持有數(shù)量的限制和其他計(jì)劃實(shí)施上的限制沒(méi)有持有數(shù)量的限制和其他計(jì)劃實(shí)施上的限制沒(méi)有持有數(shù)量的限制和其他計(jì)劃實(shí)施上的限制? ?期權(quán)行權(quán)后，股票持有期必須超過(guò)一年期權(quán)行權(quán)后，股票持有期必須超過(guò)一年期權(quán)行權(quán)后，股票持有期必須超過(guò)一年期權(quán)行權(quán)后，股票持有期必須超過(guò)一年? ?股票期權(quán)購(gòu)買價(jià)與市價(jià)之間的差價(jià)被視為個(gè)人的收入，股票期權(quán)購(gòu)買價(jià)與市價(jià)之間的差價(jià)被視為個(gè)人的收入，股票期權(quán)購(gòu)買價(jià)與市價(jià)之間的差價(jià)被視為個(gè)人的收入，股票期權(quán)購(gòu)買價(jià)與市價(jià)之間的差價(jià)被視為個(gè)人的收入，不能作為資本收益應(yīng)稅，也不能從公司所得稅稅基中不能作為資本收益應(yīng)稅，也不能從公司所得稅稅基中不能作為資本收益應(yīng)稅，也不能從公司所得稅稅基中不能作為資本收益應(yīng)稅，也不能從公司所得稅稅基中扣除，必須作為普通收入繳納個(gè)人所得稅扣除，必須作為普通收入繳納個(gè)人所得稅扣除，必須作為普通收入繳納個(gè)人所得稅扣除，必須作為普通收入繳納個(gè)人所得稅– –激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃（激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃（激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃（激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃（incentive stock incentive stock optionoption））））? ?股票期權(quán)獲得者必須是從期權(quán)授予期起到行權(quán)期開(kāi)始股票期權(quán)獲得者必須是從期權(quán)授予期起到行權(quán)期開(kāi)始股票期權(quán)獲得者必須是從期權(quán)授予期起到行權(quán)期開(kāi)始股票期權(quán)獲得者必須是從期權(quán)授予期起到行權(quán)期開(kāi)始前三個(gè)月止仍在職的企業(yè)員工，某些員工離職后前三個(gè)月止仍在職的企業(yè)員工，某些員工離職后前三個(gè)月止仍在職的企業(yè)員工，某些員工離職后前三個(gè)月止仍在職的企業(yè)員工，某些員工離職后1212個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)仍可享受此權(quán)利月內(nèi)仍可享受此權(quán)利月內(nèi)仍可享受此權(quán)利月內(nèi)仍可享受此權(quán)利? ?股票期權(quán)的贈(zèng)與計(jì)劃必須在該計(jì)劃實(shí)施的前一年或后股票期權(quán)的贈(zèng)與計(jì)劃必須在該計(jì)劃實(shí)施的前一年或后股票期權(quán)的贈(zèng)與計(jì)劃必須在該計(jì)劃實(shí)施的前一年或后股票期權(quán)的贈(zèng)與計(jì)劃必須在該計(jì)劃實(shí)施的前一年或后一年內(nèi)，獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)一年內(nèi)，獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)一年內(nèi)，獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)一年內(nèi)，獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)? ?股票期權(quán)計(jì)劃的有效期為股票期權(quán)計(jì)劃的有效期為股票期權(quán)計(jì)劃的有效期為股票期權(quán)計(jì)劃的有效期為1010年年年年? ?股票期權(quán)的價(jià)格可以等于或超出股票的市場(chǎng)價(jià)格股票期權(quán)的價(jià)格可以等于或超出股票的市場(chǎng)價(jià)格股票期權(quán)的價(jià)格可以等于或超出股票的市場(chǎng)價(jià)格股票期權(quán)的價(jià)格可以等于或超出股票的市場(chǎng)價(jià)格? ?股票期權(quán)生前不可轉(zhuǎn)讓，死后可轉(zhuǎn)讓給繼承人股票期權(quán)生前不可轉(zhuǎn)讓，死后可轉(zhuǎn)讓給繼承人股票期權(quán)生前不可轉(zhuǎn)讓，死后可轉(zhuǎn)讓給繼承人股票期權(quán)生前不可轉(zhuǎn)讓，死后可轉(zhuǎn)讓給繼承人? ?個(gè)人每一年度行權(quán)認(rèn)購(gòu)股票的最大限額為個(gè)人每一年度行權(quán)認(rèn)購(gòu)股票的最大限額為個(gè)人每一年度行權(quán)認(rèn)購(gòu)股票的最大限額為個(gè)人每一年度行權(quán)認(rèn)購(gòu)股票的最大限額為1010萬(wàn)美元萬(wàn)美元萬(wàn)美元萬(wàn)美元? ?參與股票期權(quán)計(jì)劃者，不得持有本公司股份的參與股票期權(quán)計(jì)劃者，不得持有本公司股份的參與股票期權(quán)計(jì)劃者，不得持有本公司股份的參與股票期權(quán)計(jì)劃者，不得持有本公司股份的10%10%以以以以上或母公司股份的上或母公司股份的上或母公司股份的上或母公司股份的10%10%以上，除非經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)以上，除非經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)以上，除非經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)以上，除非經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)? ?其收益可作為資本收益應(yīng)稅，可在公司所得稅中扣除其收益可作為資本收益應(yīng)稅，可在公司所得稅中扣除其收益可作為資本收益應(yīng)稅，可在公司所得稅中扣除其收益可作為資本收益應(yīng)稅，可在公司所得稅中扣除– –其他激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃其他激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃其他激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃其他激勵(lì)性股票期權(quán)計(jì)劃? ?限制性股票（限制性股票（限制性股票（限制性股票（restricted stockrestricted stock））））? ?虛擬股（虛擬股（虛擬股（虛擬股（phantom stockphantom stock））））? ?股票增值權(quán)（股票增值權(quán)（股票增值權(quán)（股票增值權(quán)（stock appreciation rightstock appreciation right））））? ?績(jī)效單位計(jì)劃（績(jī)效單位計(jì)劃（績(jī)效單位計(jì)劃（績(jī)效單位計(jì)劃（performance unit planperformance unit plan））））? ?績(jī)效股份計(jì)劃（績(jī)效股份計(jì)劃（績(jī)效股份計(jì)劃（績(jī)效股份計(jì)劃（performance share planperformance share plan））））? ?股票期權(quán)計(jì)劃的四個(gè)要素股票期權(quán)計(jì)劃的四個(gè)要素股票期權(quán)計(jì)劃的四個(gè)要素股票期權(quán)計(jì)劃的四個(gè)要素– –股票期權(quán)計(jì)劃的受益人股票期權(quán)計(jì)劃的受益人股票期權(quán)計(jì)劃的受益人股票期權(quán)計(jì)劃的受益人– –股票期權(quán)的行權(quán)期股票期權(quán)的行權(quán)期股票期權(quán)的行權(quán)期股票期權(quán)的行權(quán)期– –股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)– –股票期權(quán)的數(shù)量股票期權(quán)的數(shù)量股票期權(quán)的數(shù)量股票期權(quán)的數(shù)量三、期股計(jì)劃三、期股計(jì)劃? ?期股的概念期股的概念期股的概念期股的概念– –期股是指公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在期股是指公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在期股是指公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在期股是指公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人賬戶中，公司經(jīng)營(yíng)者在達(dá)到預(yù)期業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人賬戶中，公司經(jīng)營(yíng)者在達(dá)到預(yù)期業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人賬戶中，公司經(jīng)營(yíng)者在達(dá)到預(yù)期業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人賬戶中，公司經(jīng)營(yíng)者在達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)或預(yù)約時(shí)間后予以兌現(xiàn)績(jī)或預(yù)約時(shí)間后予以兌現(xiàn)績(jī)或預(yù)約時(shí)間后予以兌現(xiàn)績(jī)或預(yù)約時(shí)間后予以兌現(xiàn)? ?期股的授予數(shù)量期股的授予數(shù)量期股的授予數(shù)量期股的授予數(shù)量– –上市公司授予經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的期股總量以不超過(guò)總上市公司授予經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的期股總量以不超過(guò)總上市公司授予經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的期股總量以不超過(guò)總上市公司授予經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的期股總量以不超過(guò)總股本的股本的股本的股本的10%10%為宜；每個(gè)授予對(duì)象的持股量以不超為宜；每個(gè)授予對(duì)象的持股量以不超為宜；每個(gè)授予對(duì)象的持股量以不超為宜；每個(gè)授予對(duì)象的持股量以不超過(guò)總股本的過(guò)總股本的過(guò)總股本的過(guò)總股本的5%5%為宜為宜為宜為宜– –國(guó)有控股有限責(zé)任公司和非上市有限公司，期股國(guó)有控股有限責(zé)任公司和非上市有限公司，期股國(guó)有控股有限責(zé)任公司和非上市有限公司，期股國(guó)有控股有限責(zé)任公司和非上市有限公司，期股的授予數(shù)量可適當(dāng)放寬的授予數(shù)量可適當(dāng)放寬的授予數(shù)量可適當(dāng)放寬的授予數(shù)量可適當(dāng)放寬? ?期股股票的來(lái)源期股股票的來(lái)源期股股票的來(lái)源期股股票的來(lái)源– –上市公司的股票來(lái)源上市公司的股票來(lái)源上市公司的股票來(lái)源上市公司的股票來(lái)源? ?由上市公司的控股股東單位從二級(jí)市場(chǎng)代購(gòu)本公司股由上市公司的控股股東單位從二級(jí)市場(chǎng)代購(gòu)本公司股由上市公司的控股股東單位從二級(jí)市場(chǎng)代購(gòu)本公司股由上市公司的控股股東單位從二級(jí)市場(chǎng)代購(gòu)本公司股票并加以鎖定票并加以鎖定票并加以鎖定票并加以鎖定? ?上市公司投資成立控股子公司，子公司買入一定量母上市公司投資成立控股子公司，子公司買入一定量母上市公司投資成立控股子公司，子公司買入一定量母上市公司投資成立控股子公司，子公司買入一定量母公司流通股，并訂立協(xié)議將此股票作為母公司向經(jīng)營(yíng)公司流通股，并訂立協(xié)議將此股票作為母公司向經(jīng)營(yíng)公司流通股，并訂立協(xié)議將此股票作為母公司向經(jīng)營(yíng)公司流通股，并訂立協(xié)議將此股票作為母公司向經(jīng)營(yíng)者授予期股的股票來(lái)源者授予期股的股票來(lái)源者授予期股的股票來(lái)源者授予期股的股票來(lái)源? ?高科技性質(zhì)的上市公司可以努力爭(zhēng)取在庫(kù)藏股、定向高科技性質(zhì)的上市公司可以努力爭(zhēng)取在庫(kù)藏股、定向高科技性質(zhì)的上市公司可以努力爭(zhēng)取在庫(kù)藏股、定向高科技性質(zhì)的上市公司可以努力爭(zhēng)取在庫(kù)藏股、定向增發(fā)新股方面取得政府特別許可，使公司保有一定數(shù)增發(fā)新股方面取得政府特別許可，使公司保有一定數(shù)增發(fā)新股方面取得政府特別許可，使公司保有一定數(shù)增發(fā)新股方面取得政府特別許可，使公司保有一定數(shù)量流通股作為期股激勵(lì)的股票來(lái)源量流通股作為期股激勵(lì)的股票來(lái)源量流通股作為期股激勵(lì)的股票來(lái)源量流通股作為期股激勵(lì)的股票來(lái)源– –非上市公司非上市公司非上市公司非上市公司? ?所有股東按相同比例向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)讓所需股份所有股東按相同比例向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)讓所需股份所有股東按相同比例向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)讓所需股份所有股東按相同比例向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)讓所需股份? ?增發(fā)新股份增發(fā)新股份增發(fā)新股份增發(fā)新股份? ?期股購(gòu)股資金的來(lái)源期股購(gòu)股資金的來(lái)源期股購(gòu)股資金的來(lái)源期股購(gòu)股資金的來(lái)源– –現(xiàn)金、賒賬、優(yōu)惠貸款現(xiàn)金、賒賬、優(yōu)惠貸款現(xiàn)金、賒賬、優(yōu)惠貸款現(xiàn)金、賒賬、優(yōu)惠貸款– –公司每年提取一定比例的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，專公司每年提取一定比例的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，專公司每年提取一定比例的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，專公司每年提取一定比例的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門為經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買本公司股票作為期股獎(jiǎng)勵(lì)門為經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買本公司股票作為期股獎(jiǎng)勵(lì)門為經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買本公司股票作為期股獎(jiǎng)勵(lì)門為經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買本公司股票作為期股獎(jiǎng)勵(lì)小結(jié)：股票期權(quán)與期股聯(lián)系與區(qū)別小結(jié)：股票期權(quán)與期股聯(lián)系與區(qū)別股票期權(quán)股票期權(quán)期期 股股理理論論方方面面權(quán)利義務(wù)權(quán)利義務(wù)權(quán)利而非義務(wù)權(quán)利而非義務(wù)既是權(quán)利也是義務(wù)既是權(quán)利也是義務(wù)獲得產(chǎn)權(quán)方式獲得產(chǎn)權(quán)方式 獲得權(quán)利而非股票或股份獲得權(quán)利而非股票或股份直接獲得股票或股份直接獲得股票或股份產(chǎn)權(quán)收益時(shí)間產(chǎn)權(quán)收益時(shí)間行權(quán)日前不能獲利，收益行權(quán)日前不能獲利，收益來(lái)自行權(quán)價(jià)與預(yù)約股價(jià)的來(lái)自行權(quán)價(jià)與預(yù)約股價(jià)的差值差值可分期購(gòu)買，收益來(lái)自分可分期購(gòu)買，收益來(lái)自分紅、股票增值及公司增加紅、股票增值及公司增加利潤(rùn)的分成利潤(rùn)的分成經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)大大小小激勵(lì)效果激勵(lì)效果強(qiáng)強(qiáng)弱弱實(shí)實(shí)踐踐方方面面行權(quán)方式行權(quán)方式一次性行權(quán)一次性行權(quán)分期分批行權(quán)分期分批行權(quán)授予數(shù)量授予數(shù)量股東利益制約，授予量少股東利益制約，授予量少經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)能力制約經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)能力制約適用范圍適用范圍高科技、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)高科技、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)公司公司大規(guī)模、集體決策、成熟大規(guī)模、集體決策、成熟性公司性公司返回本節(jié)7.5 7.5 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)二、整體薪酬體系一、技能導(dǎo)向的薪酬體系三、寬帶薪酬返回首頁(yè)一、技能導(dǎo)向的薪酬體系?概念概念–根據(jù)員工掌握的知識(shí)和技能來(lái)確定薪酬的方法根據(jù)員工掌握的知識(shí)和技能來(lái)確定薪酬的方法?表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式–以知識(shí)為基礎(chǔ)的方法，如大學(xué)教師以知識(shí)為基礎(chǔ)的方法，如大學(xué)教師–以多重技能為基礎(chǔ)的方法以多重技能為基礎(chǔ)的方法某類工作的某類工作的7種任務(wù)種任務(wù)員工技能等級(jí)員工技能等級(jí)ABCDEFGⅠⅠⅡⅡⅢⅢ? ?技能導(dǎo)向薪酬體系建立的依據(jù)技能導(dǎo)向薪酬體系建立的依據(jù)技能導(dǎo)向薪酬體系建立的依據(jù)技能導(dǎo)向薪酬體系建立的依據(jù)————技能塊技能塊技能塊技能塊– –指完成工作所需要的不同類型技能的集合指完成工作所需要的不同類型技能的集合指完成工作所需要的不同類型技能的集合指完成工作所需要的不同類型技能的集合– –特征特征特征特征? ?必須從所要完成的工作中提煉出來(lái)必須從所要完成的工作中提煉出來(lái)必須從所要完成的工作中提煉出來(lái)必須從所要完成的工作中提煉出來(lái)? ?根本目的是要促進(jìn)員工隊(duì)伍的高度靈活性根本目的是要促進(jìn)員工隊(duì)伍的高度靈活性根本目的是要促進(jìn)員工隊(duì)伍的高度靈活性根本目的是要促進(jìn)員工隊(duì)伍的高度靈活性? ?能夠被公司利益相關(guān)者理解和接受能夠被公司利益相關(guān)者理解和接受能夠被公司利益相關(guān)者理解和接受能夠被公司利益相關(guān)者理解和接受二、整體薪酬體系二、整體薪酬體系? ?概念概念概念概念– –指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛(ài)好不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛(ài)好不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛(ài)好不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛(ài)好和需求的變化，做出相應(yīng)變更的一種薪酬制度和需求的變化，做出相應(yīng)變更的一種薪酬制度和需求的變化，做出相應(yīng)變更的一種薪酬制度和需求的變化，做出相應(yīng)變更的一種薪酬制度? ?基本理念基本理念基本理念基本理念– –以以以以“ “業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系” ”為基礎(chǔ)，將薪酬中各種為基礎(chǔ)，將薪酬中各種為基礎(chǔ)，將薪酬中各種為基礎(chǔ)，將薪酬中各種收入作為整體統(tǒng)一考慮，員工可根據(jù)自己的需要收入作為整體統(tǒng)一考慮，員工可根據(jù)自己的需要收入作為整體統(tǒng)一考慮，員工可根據(jù)自己的需要收入作為整體統(tǒng)一考慮，員工可根據(jù)自己的需要自主選擇其中的元素自主選擇其中的元素自主選擇其中的元素自主選擇其中的元素? ?優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)– –定制化；但各種元素間的合理轉(zhuǎn)換難度較大定制化；但各種元素間的合理轉(zhuǎn)換難度較大定制化；但各種元素間的合理轉(zhuǎn)換難度較大定制化；但各種元素間的合理轉(zhuǎn)換難度較大三、寬帶薪酬三、寬帶薪酬? ?寬帶薪酬的概念寬帶薪酬的概念寬帶薪酬的概念寬帶薪酬的概念– –指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成重新組合，從而變成重新組合，從而變成重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬只有相對(duì)較少的薪酬只有相對(duì)較少的薪酬只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)，以及相應(yīng)的較等級(jí)，以及相應(yīng)的較等級(jí)，以及相應(yīng)的較等級(jí)，以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍寬的薪酬變動(dòng)范圍寬的薪酬變動(dòng)范圍寬的薪酬變動(dòng)范圍– –“ “帶帶帶帶” ”指工資等級(jí)，指工資等級(jí)，指工資等級(jí)，指工資等級(jí)，“ “寬帶寬帶寬帶寬帶” ”指工資變動(dòng)指工資變動(dòng)指工資變動(dòng)指工資變動(dòng)范圍較大范圍較大范圍較大范圍較大? ?寬帶薪酬的特點(diǎn)寬帶薪酬的特點(diǎn)寬帶薪酬的特點(diǎn)寬帶薪酬的特點(diǎn)– –薪酬等級(jí)少，每個(gè)等級(jí)薪酬等級(jí)少，每個(gè)等級(jí)薪酬等級(jí)少，每個(gè)等級(jí)薪酬等級(jí)少，每個(gè)等級(jí)的范圍寬的范圍寬的范圍寬的范圍寬– –重視績(jī)效和能力重視績(jī)效和能力重視績(jī)效和能力重視績(jī)效和能力– –以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向? ?寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)– –支持組織結(jié)構(gòu)扁平化支持組織結(jié)構(gòu)扁平化支持組織結(jié)構(gòu)扁平化支持組織結(jié)構(gòu)扁平化– –引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力的提高的提高的提高的提高– –有利于職位輪換有利于職位輪換有利于職位輪換有利于職位輪換– –解決了晉升難題解決了晉升難題解決了晉升難題解決了晉升難題? ?寬帶薪酬的缺點(diǎn)寬帶薪酬的缺點(diǎn)寬帶薪酬的缺點(diǎn)寬帶薪酬的缺點(diǎn)– –需要有效的績(jī)效管理系需要有效的績(jī)效管理系需要有效的績(jī)效管理系需要有效的績(jī)效管理系統(tǒng)支持統(tǒng)支持統(tǒng)支持統(tǒng)支持– –晉升成了奢望晉升成了奢望晉升成了奢望晉升成了奢望– –實(shí)施和管理上的困難實(shí)施和管理上的困難實(shí)施和管理上的困難實(shí)施和管理上的困難? ?實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題– –僅適合于技術(shù)型、創(chuàng)新僅適合于技術(shù)型、創(chuàng)新僅適合于技術(shù)型、創(chuàng)新僅適合于技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)型企業(yè)型企業(yè)型企業(yè)– –相應(yīng)的文化支持相應(yīng)的文化支持相應(yīng)的文化支持相應(yīng)的文化支持– –非人力資源經(jīng)理的能力非人力資源經(jīng)理的能力非人力資源經(jīng)理的能力非人力資源經(jīng)理的能力– –要有配套的員工培訓(xùn)和要有配套的員工培訓(xùn)和要有配套的員工培訓(xùn)和要有配套的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃返回本節(jié)7.6 7.6 員工福利員工福利二、員工福利種類一、員工福利概述三、福利制度的彈性化返回首頁(yè)一、員工福利概述一、員工福利概述員工福利作用員工福利作用為員工提供為員工提供安全保障安全保障招募和吸引招募和吸引優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才降低員工降低員工流動(dòng)率流動(dòng)率提高員工提高員工的績(jī)效的績(jī)效節(jié)約成本節(jié)約成本? ?員工福利的作用員工福利的作用員工福利的作用員工福利的作用? ?員工福利的特點(diǎn)員工福利的特點(diǎn)員工福利的特點(diǎn)員工福利的特點(diǎn)員工福利員工福利特點(diǎn)特點(diǎn)補(bǔ)償性補(bǔ)償性均等性均等性補(bǔ)充性補(bǔ)充性集體性集體性二、員工福利的種類二、員工福利的種類經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利帶薪休息帶薪休息員工保險(xiǎn)員工保險(xiǎn)員工服務(wù)員工服務(wù)退休金退休金1.額外金錢性額外金錢性收入（節(jié)假收入（節(jié)假日加班費(fèi)）日加班費(fèi)）2.住房性福利住房性福利（公積金）（公積金）3.交通性福利交通性福利4.飲食性福利飲食性福利5.教育培訓(xùn)性教育培訓(xùn)性福利福利6.醫(yī)療保健性醫(yī)療保健性福利福利7.金融性福利金融性福利（補(bǔ)助學(xué)金（補(bǔ)助學(xué)金及低息貸款）及低息貸款）1.工作休息時(shí)工作休息時(shí)間（午休、間（午休、工間休等）工間休等）2.非工作休息非工作休息時(shí)間（年假、時(shí)間（年假、法定假期、法定假期、病假等）病假等）1.醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)2.人壽保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)3.意外傷殘保意外傷殘保險(xiǎn)險(xiǎn)4.病假病假5.職業(yè)病療養(yǎng)、職業(yè)病療養(yǎng)、特別工作津特別工作津貼等貼等6.失業(yè)保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)和津貼津貼1.文化旅游性文化旅游性福利福利2.生活性福利生活性福利3.咨詢性服務(wù)咨詢性服務(wù)4.保護(hù)性福利保護(hù)性福利（平等就業(yè)（平等就業(yè)保護(hù)、性騷保護(hù)、性騷擾保護(hù)、隱擾保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等）私權(quán)保護(hù)等）5.工作環(huán)境保工作環(huán)境保護(hù)（員工參護(hù)（員工參與民主化管與民主化管理）理）1.投資儲(chǔ)蓄計(jì)投資儲(chǔ)蓄計(jì)劃劃2.購(gòu)買企業(yè)股購(gòu)買企業(yè)股票票3.直接退休金直接退休金三、福利制度的彈性化三、福利制度的彈性化? ?彈性福利制度的含義彈性福利制度的含義彈性福利制度的含義彈性福利制度的含義– –又稱又稱又稱又稱“ “自助餐式的福利自助餐式的福利自助餐式的福利自助餐式的福利” ”，即員工可以從企業(yè)所，即員工可以從企業(yè)所，即員工可以從企業(yè)所，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利其所需要的福利其所需要的福利其所需要的福利? ?彈性福利制度的類型彈性福利制度的類型彈性福利制度的類型彈性福利制度的類型– –附加型附加型附加型附加型– –核心加選擇型核心加選擇型核心加選擇型核心加選擇型– –彈性支用賬戶彈性支用賬戶彈性支用賬戶彈性支用賬戶– –套餐套餐套餐套餐– –選高擇低型選高擇低型選高擇低型選高擇低型? ?彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn)彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn)彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn)彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn)– –優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)? ?員工可根據(jù)自己的需要選擇福利，激勵(lì)性更強(qiáng)員工可根據(jù)自己的需要選擇福利，激勵(lì)性更強(qiáng)員工可根據(jù)自己的需要選擇福利，激勵(lì)性更強(qiáng)員工可根據(jù)自己的需要選擇福利，激勵(lì)性更強(qiáng)? ?方便企業(yè)控制福利成本，留住優(yōu)秀人才方便企業(yè)控制福利成本，留住優(yōu)秀人才方便企業(yè)控制福利成本，留住優(yōu)秀人才方便企業(yè)控制福利成本，留住優(yōu)秀人才– –缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)? ?福利管理費(fèi)用較高福利管理費(fèi)用較高福利管理費(fèi)用較高福利管理費(fèi)用較高? ?許多人并不喜歡花很多時(shí)間去選擇自己需要的福利，許多人并不喜歡花很多時(shí)間去選擇自己需要的福利，許多人并不喜歡花很多時(shí)間去選擇自己需要的福利，許多人并不喜歡花很多時(shí)間去選擇自己需要的福利，因此實(shí)際效果并不理想因此實(shí)際效果并不理想因此實(shí)際效果并不理想因此實(shí)際效果并不理想返回本節(jié)。