目錄第一章：施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施第二章：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第三章：重要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第四章：安全措施第五章：實(shí)驗(yàn)和測量方案第六章：現(xiàn)場文明施工及保衛(wèi)方案第七章：冬季和雨季施工方案第八章：成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第九章：緊急情況的解決措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施附表一：擬投入本工程的重要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：工程進(jìn)度計(jì)劃表第一章：施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施第一節(jié)：工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：質(zhì)量目的：國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)人： 招標(biāo)范圍：監(jiān)控工程第二節(jié)：施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文獻(xiàn)之一其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進(jìn)度計(jì)劃及其保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明我公司根據(jù)其工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：二、施工進(jìn)度計(jì)劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于天天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃保證了其可操作性及實(shí)用性。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查周進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度并作日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，控制保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層貫徹施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時(shí)解決如實(shí)際工期與目的工期發(fā)生偏差，要及時(shí)找出因素制定并采用糾偏措施，保證目的工期的實(shí)現(xiàn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃、鈔票流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，保證人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證四、施工進(jìn)度計(jì)劃完畢的保障措施（一）施工組織保障措施1.為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完畢，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場2.采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，保證施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)行3.嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。

二）工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊工序施工時(shí)間盡量壓縮以保證施工期間的時(shí)間充足運(yùn)用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，導(dǎo)致工序時(shí)間的延長三）優(yōu)選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平1.為保證工期的完畢，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來自我單位數(shù)年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺少，勞動力保障有力及時(shí)2.為縮短工期，減少勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完畢施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證3.資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中由于資金問題而影響工程的進(jìn)展，充足保證勞動力、機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場隨著工程各階段控制日期的完畢及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證4.采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短5.外部環(huán)境保障措施6.積極積極與本地街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。

做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與本地居民聯(lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度規(guī)定7.季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進(jìn)入雨季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施第二章：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié)：質(zhì)量目的國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：質(zhì)量管理體系一、公司中標(biāo)后，將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量工程技術(shù)部門根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)制定計(jì)劃和具體的措施，成立相關(guān)的攻關(guān)小組，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平；定期或不定期地分析工期、質(zhì)量、安全、成本問題，及時(shí)研究解決，不斷提高工程質(zhì)量質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量評審質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、檢查、評估為提高質(zhì)量管理及質(zhì)量保證能力，本標(biāo)段成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作二、建立完善的專職質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員本標(biāo)段成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長的重點(diǎn)工程QC攻關(guān)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、檢查評估。

經(jīng)理部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)組，通過科學(xué)的檢測實(shí)驗(yàn)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制第三節(jié)：質(zhì)量保證措施我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量檢查工程師、項(xiàng)目隊(duì)長按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽定質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，檢測實(shí)驗(yàn)部、工地實(shí)驗(yàn)組為材料檢查和實(shí)驗(yàn)提供質(zhì)量保證，保證質(zhì)量控制層層貫徹一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)按照建設(shè)單位制定的本工程質(zhì)量管理?xiàng)l例或辦法擬定的施工單位的職責(zé)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級專職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系可以有效動作質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對本標(biāo)段的質(zhì)量事宜負(fù)全責(zé)，并對其授予停工、返工、整改、監(jiān)督檢查及經(jīng)濟(jì)處罰等相應(yīng)權(quán)力二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（一）對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任二）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的，組織開展質(zhì)量活動主持全面質(zhì)量管理，推動各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足協(xié)議規(guī)定組織編制實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)三）督促有關(guān)部門向駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量依據(jù)，解決建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定四）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效運(yùn)營。

五）貫徹實(shí)行“質(zhì)量方針”和本項(xiàng)目“質(zhì)量目的”，督促項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)行，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量規(guī)定的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促、檢查處置方案和糾正防止措施的執(zhí)行情況六）對在質(zhì)量工作中成績優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，對未履行質(zhì)量職責(zé)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰七）按規(guī)定實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制三、總工程師職責(zé)（一）對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量保證活動二）組織本項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市及建設(shè)單位有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程三）制定并檢查貫徹質(zhì)量計(jì)劃，對工程質(zhì)量工作情況進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理四）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正防止措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行五）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核四、質(zhì)量檢查工程師職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢工作，合格后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、簽認(rèn)二）督促貫徹質(zhì)量保證措施，定期編報(bào)本標(biāo)段質(zhì)量情況報(bào)告三）做好施工質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確五、項(xiàng)目工（班）長職責(zé)（一）對管區(qū)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任二）負(fù)責(zé)貫徹職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，提報(bào)保證管區(qū)工程施工所需的資源配備三）負(fù)責(zé)管區(qū)工程質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員貫徹施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收、管理、使用第四節(jié)：自檢體系一、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制在本工程的實(shí)行中將執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，對施工負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，假如出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里，不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要接受追究，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任二、質(zhì)量處罰制度工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故或雖構(gòu)不成事故但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能者或違章作業(yè)者，我單位樂意接受處罰三、實(shí)行質(zhì)量否決制度假如發(fā)現(xiàn)我單位在施工中對質(zhì)量管理不嚴(yán)，控制不力，玩忽職守，導(dǎo)致質(zhì)量通病或事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，進(jìn)行徹底返工，并且要通報(bào)有關(guān)人員，嚴(yán)厲批評；發(fā)現(xiàn)兩次，除返工和通報(bào)批評相關(guān)人員外，還要更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；發(fā)現(xiàn)三次，將自動撤離本工程的項(xiàng)目經(jīng)理四、重要崗位易人審批制度 對于我公司擬投入的重要管理人員，一經(jīng)上崗，堅(jiān)決不容易易人，并保持各個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員的穩(wěn)定，重要人員資質(zhì)證書原件交建設(shè)單位保管我方擬投入本工程的專職質(zhì)檢上崗人員，一定對照花名冊一一到位假如由于特殊因素有變化時(shí)，我單位將在更換人員的前七天報(bào)建設(shè)單位審批，于批準(zhǔn)后更換，并按投標(biāo)承諾條款履行五、自檢制度我方在工程實(shí)行過程中實(shí)行質(zhì)量自檢制度自檢制度有班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、經(jīng)理部抽檢的三級機(jī)構(gòu)完畢，班組在完畢某一分項(xiàng)工程或分部工程后，自檢并填寫檢查情況表，再由項(xiàng)目質(zhì)檢員按照《驗(yàn)標(biāo)》的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，最后由經(jīng)理部檢察人員組織抽檢。

各級監(jiān)察（檢查）人員，在平常的質(zhì)量檢查工作中，對施工中發(fā)生的各種質(zhì)量通病或質(zhì)量問題，經(jīng)批評指正仍不糾正者，除簽發(fā)“工程質(zhì)量問題告知書”或“不合格品告知書”材料采購、檢查與實(shí)驗(yàn)，必須遵照GB/T19001（2023版）中有關(guān)控制程序執(zhí)行對各種材料必須先實(shí)驗(yàn)，后使用，對違反規(guī)定的造假，現(xiàn)場罰款5000元；項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員各罰款500元各班組在施工中發(fā)生偷工減料的、使用不合格材料及建筑構(gòu)件、配件、違反設(shè)計(jì)和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，除簽發(fā)“質(zhì)量問題告知書”或“不合格品告知單”責(zé)令整改外，并對有關(guān)責(zé)任者罰款300～500元六、隱蔽工程檢查制度工程開工前，項(xiàng)目部要制定本工程的所有隱檢項(xiàng)目報(bào)監(jiān)理審批施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序，隱蔽部位不得覆蓋七、技術(shù)管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)行在施工過程中，所有施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙復(fù)核制度，從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師和專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙對的無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用。

認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定等以書面形式向各部門和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底，技術(shù)交底有配套措施技術(shù)工作執(zhí)行測量復(fù)核制度所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完畢，一人計(jì)算，一人復(fù)核由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資。