項(xiàng)目材料管理實(shí)施細(xì)則 第一條 總則一、 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司材料管理，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，滿足施工生產(chǎn)需要，減少庫(kù)存和浪費(fèi)，降低工程施工成本，現(xiàn)根據(jù)《XXX局項(xiàng)目管理手冊(cè)—項(xiàng)目材料管理辦法》，針對(duì)上海分公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。

二、 工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一租賃，按計(jì)劃供給項(xiàng)目部三、 施工項(xiàng)目所需的零星材料（低值易耗內(nèi)等）可由單位授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)單位工程部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購(gòu)第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備一、 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上分公司工程部領(lǐng)導(dǎo)二、 根據(jù)施工需要，各項(xiàng)目部應(yīng)配備材料人員1-3人，其材料人員由分公司人力資源部和工程部同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)三、 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管第三條 計(jì)劃與供應(yīng)管理一、 物資需用總計(jì)劃：新開項(xiàng)目于施工前一周，應(yīng)向分公司工程部提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)，需要加工定做的料具應(yīng)附圖并注明要求項(xiàng)目如不按時(shí)提交需用總計(jì)劃，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元二、 物資月度需用計(jì)劃： 項(xiàng)目部應(yīng)于每月25日前將下月所需物資計(jì)劃提交工程部，如不按時(shí)提 交，每發(fā)生一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元四、 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格分供方，隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，以便分公司工程部及時(shí)確定材料品種和供應(yīng)單位；五、 公司工程部根據(jù)項(xiàng)目定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)；六、 發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)。

第四條 材料的驗(yàn)收和使用保管一、 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄，要求現(xiàn)場(chǎng)材料人員、相關(guān)工長(zhǎng)、保衛(wèi)等在“材料簽收單”上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理在供應(yīng)商送貨單上簽字認(rèn)可，此送貨單將作為工程部辦理險(xiǎn)收之根據(jù)數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；二、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單、產(chǎn)品準(zhǔn)用證）和出廠合格證以及按要求提供的其它相應(yīng)有效證件要求復(fù)檢的材料要有取樣證明報(bào)告新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中現(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證；三、 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用四、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司工程部聯(lián)系解決；五、 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，整體統(tǒng)一規(guī)化堆放，現(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方，磚成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要示堆放地場(chǎng)地平整，排水良好，道路通暢，進(jìn)出方便；六、 建立材料使用限額領(lǐng)料制度：1、 負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。

兩單工程量一致，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料；2、 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)3、 班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因?qū)俟こ塘吭黾拥?，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料4、 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)；5、 零星材料的發(fā)放由計(jì)劃員簽發(fā)領(lǐng)料單，保管員憑單發(fā)料七、 材料的使用：1、 組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則獎(jiǎng)罰的材料價(jià)按工程所在地的定額材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組簽訂的合同單價(jià)算，獎(jiǎng)賠額度按節(jié)約或浪費(fèi)材料的50%計(jì)算；2、 鋼筋按放樣單數(shù)量加1.5~3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組） 獎(jiǎng)超罰，達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約部分五五分成，超過部分全額賠償；3、 模板料的使用，本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用的原則，不得隨意將整根木枋、整塊模板據(jù)短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)工長(zhǎng)同意，私自將模板料鋸小鋸短者，按所據(jù)模板料原價(jià)的50~100%予以罰款。

班組拆模時(shí)應(yīng)按照正確的拆模方法進(jìn)行，嚴(yán)禁從架上或樓層上將木枋、模板擲下4、 鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的使用：亦要求嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用制，誰領(lǐng)用領(lǐng)歸還，歸還不了扣罰相關(guān)領(lǐng)用班組使用時(shí)不得任意據(jù)割或挪作他用，在裝拆或裝卸時(shí)應(yīng)輕裝輕卸（拆），不準(zhǔn)死敲硬搬或空中拋落，人為損壞鋼管5、 好的舊料具在工程結(jié)束后可退庫(kù)或隨班（組）帶往新工程使用，由材料人員辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)6、 凡領(lǐng)出未用的料具，必須退庫(kù)，填寫“料具退庫(kù)存單”，材料人員按單認(rèn)真清點(diǎn)，核實(shí)數(shù)量、質(zhì)量，注明好壞與成色；7、 料具遺失、損壞報(bào)廢時(shí)填寫“料具遺失、損壞報(bào)廢賠償單”，詳細(xì)說明原因，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需賠償?shù)慕?jīng)財(cái)務(wù)蓋章后確認(rèn)；8、 建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場(chǎng)清；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理八、 剩余材料的調(diào)劑和廢料處理：（按照分公司“在用物資管理實(shí)施辦法（暫定）”執(zhí)行）第五條 統(tǒng)計(jì)與核算一、 驗(yàn)收合格的材料要建立臺(tái)帳，填寫“材料及工用具收、發(fā)、存記錄卡”，記賬時(shí)要做到手續(xù)齊全，每月按實(shí)填報(bào)各類報(bào)“材料及工用具收、發(fā)、存報(bào)表”；各類報(bào)表、資料、原始記錄等均需裝訂成冊(cè)，妥善保管，便于查對(duì)；二、 所有材料按實(shí)際到場(chǎng)價(jià)格計(jì)入項(xiàng)目成本，發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)；項(xiàng)目自開工到竣工交付，作好各種材料核算工作，每月根據(jù)材料臺(tái)賬及收發(fā)存報(bào)表填報(bào)“項(xiàng)目主材預(yù)結(jié)算與實(shí)際耗用對(duì)比表”、“項(xiàng)目租轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)匯總表”、“項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷匯總表”、“項(xiàng)目材料費(fèi)分析表”、“材料成本分析統(tǒng)計(jì)表”并建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。