項目管理策劃書（第一版）項目名稱： 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準： 編制說明 1、項目策劃工作分投標和實施兩個階段分別進行：是編制投標文件和編制項目預算的依據(jù)，是項目實施的綱領性文件，也是公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的依據(jù)2、投標階段項目策劃是實施階段《項目管理策劃書》編制的基礎和依據(jù)；實施階段的《項目管理策劃書》是投標階段項目策劃的深化和細化3、投標階段的項目策劃由市場部組織，應包括但不限于項目概況及總目標、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員配置方案、分包采購方案、施工機械配置方案和技術方案等內(nèi)容，由主管領導審批4、實施階段《項目管理策劃書》由項目管理部門組織編制，主管領導審批5、對于分階段招標的工程，《項目管理策劃書》可按招標標段進行編制6、《項目管理策劃書》由項目管理部門分發(fā)和保管7、《項目管理策劃書》為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項目管理和合約成本管理部門、項目經(jīng)理、項目商務（或預算）人員嚴格控制，其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。

一、編制依據(jù)1.1 工程總承包合同1.2 施工圖紙1.3 招、投標文件（報價、答疑文件）1.4 投標技術方案1.5 其他文件二．工程概況2.1 工程建設概況：2.2 其他需要說明的內(nèi)容：三、工程項目管理目標3.1 質量目標基本質量目標：無重大質量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標： □市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)3.2 工期目標總體目標：按合同工期完成；主要節(jié)點工期目標：（根據(jù)具體項目確定）3.3 安全目標足額提取安全措施費（滿足當?shù)赜嘘P規(guī)定要求）： ；項目安全生產(chǎn)目標：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 以下；輕傷率在 以下3.4 文明施工目標文明施工目標：滿足地方基本要求；□市級安全文明 □省級安全文明工地CI 達標目標：滿足企業(yè)基本要求，□局級達標 □總公司級達標3.5 環(huán)境保護目標不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求3.6 成本效益目標預算成本 元（詳見項目成本測算書），成本降低率： %；暫定責任成本 元。

3.7 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 3.8主要材料及周轉材料控制目標主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； ……周轉料具：鋼管損耗不高于 ； 扣件損耗不高于 ； ……3.9 科技管理目標：科技成果：（□局 □總公司 □省部級以上）科學技術獎. 四、項目管理組織結構4.1 項目部的組建項目部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定， 4.2 項目部的編制項目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求□ 本項目以勞務分包方式為主，項目部定員標準：□特大型項目，60人以上□大型項目，36-60人□中型項目，11-35人□小型項目為5-10人□ 本項目以工程分包為主，項目部配備項目經(jīng)理、技術負責人、質安工程師、物資工程師、財務人員等，定員標準控制在5-10人。

□ 本項目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項目經(jīng)理部定員標準：□特大型項目，16-25人；□大、中型項目，10-15人；□小型以下項目，5-10人 （說明：項目類型按《項目管理手冊》的劃分標準執(zhí)行）4.3 項目部管理崗位設置：項目部領導層：□項目經(jīng)理、□項目書記、項目副經(jīng)理（□生產(chǎn)經(jīng)理、□項目總工、□商務經(jīng)理等）、□安全總監(jiān)、□質量總監(jiān)等項目部執(zhí)行層：□計劃管理工程師、□內(nèi)業(yè)技術工程師、□機械工程師、□材料工程師、□勞務管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質量工程師、□環(huán)保工程師、□試驗工程師、□測量工程師、□信息管理工程師、□設計師、□公共關系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會計，以及 □施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工程師 人項目部職能部門設置：□工程部、□技術部、□質量部、□安全環(huán)保部、□機電部、□財務部、□合約部、□器材部、□綜合部等4.4 項目部主要管理人員名單序號崗位設置姓 名職稱4.5 項目部管理人員工資核定表序號姓 名崗 位批準額度備 注4.6 項目部的運行4.6.1 項目部運行程序（1）項目中標后，企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領導層，并組建項目部。

2） 項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標責任書》3） 項目部根據(jù)企業(yè)制定的《項目管理策劃書》編制詳細的實施性《項目部管理實施計劃書》4） 進行開工前的施工準備工作5） 企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同6） 施工期間按《項目部管理實施計劃書》進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制7） 組織項目交工、工程資料移交工作8） 組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務9） 進行經(jīng)濟活動分析，寫出項目管理工作總結和項目審計申請報告，接受項目審計、考核10） 項目部解體和善后工作4.7 項目部組織機構圖（附組織機構圖）五、施工部署5.1 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑結構特點、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設計要求、確保工程質量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下：（示意圖如下）5.2 施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結構各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設計設定的后澆帶劃分，進行小流水段施工，并安排獨立的作業(yè)隊伍分別施工：（示意圖如下）5.3 施工總平面布置圖（示意圖如下）六、施工進度控制計劃6.1 總工期目標：合同工期： 天，計劃工期： 天。

6.2 工期目標分解：主要節(jié)點工期目標：序號主要節(jié)點開始時間結束時間備注1土石方2地基基礎3地下室結構4裙樓結構5主體結構封頂6裝飾裝修7機電安裝......七、主要技術方案 （對影響成本測算的主要技術方案進行簡述，包括質量、安全、環(huán)保等）29八、現(xiàn)場臨時設施與辦公設備配置策劃8.1 現(xiàn)場臨時設施策劃序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）　　　　　2辦公室（總包自用）　　　　　3辦公室（分包）　　　　　4會議室　　　　　5試驗用房　　　　　6鍋爐及備用發(fā)電機房　　　　　7廚房及食堂　　　　　8衛(wèi)生間及淋浴　　　　　9倉庫　　　　　10混凝土攪拌站/機用棚　　　　　11木工加工車間　　　　　12鋼筋加工棚　　　　　13工具房　　　　　14急救室　　　　　15保安及門衛(wèi)用房　　　　　16臨時道路　　　　　17圍墻含出口及大門　　　　　18公司標語/CI標志　　　　　19臨時化糞池　　　　　20工人宿舍　　　　　21場地租賃　　　　　22其他：　　　　　　　　　　　　8.2現(xiàn)場辦公設備配置策劃序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源(打√)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調配公司購買項目購買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)　　　　　　　　　汽車(面包車)　　　　　　　　　汽車(小貨車)　　　　　　　　　2空調(窗式)　　　　　　　　　空調(立式)　　　　　　　　　3計算機　　　　　　　　　4打印機　　　　　　　　　5復印機　　　　　　　　　6傳真機　　　　　　　　　7電視機　　　　　　　　　8電冰箱　　　　　　　　　9數(shù)碼相機 其他：　　　　　　　　　二、 低值易耗品類1電話機　　　　　　　　***2辦公桌　　　　　　　　***3辦公椅　　　　　　　　***4文件柜　　　　　　　　***5會議桌　　　　　　　　***6文具紙張　　　　　　　　***7飲水機8其他：　　　　　　　　***九、分包策劃9.1 勞務分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包工程合同情況主、分包合同差額招標時間。