云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC總承包管理方案目 錄1 總則 12 設(shè)計(jì)管理 103 采購管理 144 施工管理 215 開車管理和控制 296 業(yè)主生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 297 質(zhì)量管理和控制 298 進(jìn)度管理和控制 309 健康安全環(huán)保（HSE）工作 3010 保險(xiǎn)和稅務(wù)方案 3011 項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案 3112 業(yè)主審核和批準(zhǔn)的文件 3113 向業(yè)主即時(shí)提交的項(xiàng)目管理和控制文件、圖表方案 3114 售后服務(wù)方案 3115 文件、檔案、信息等的移交方案 3116 EPC總承包全部管理和控制表格 31第六章 EPC總承包管理方案1 總則1.1 與設(shè)計(jì)總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍1.1.1 設(shè)計(jì)總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照執(zhí)行B. 招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。

C. 在各總承包商開展設(shè)計(jì)的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)D. 根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更如必須作某些修改，須經(jīng)業(yè)主同意后報(bào)送總體院1.1.2總承包設(shè)計(jì)職責(zé)范圍A.根據(jù)總體院關(guān)于工程的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計(jì)工作；B.參加總體院的工程協(xié)調(diào)會(huì)議及設(shè)計(jì)審查會(huì)議；C.提出應(yīng)由各承包商提供的設(shè)計(jì)資料清單；D.按總承包職責(zé)范圍開展和完成協(xié)調(diào)工作；E.根據(jù)招標(biāo)文件要求總體院確定的各界區(qū)條件完成全工程的設(shè)計(jì)；F.根據(jù)要求完成脫硫島界區(qū)條件、設(shè)計(jì)圖紙目錄匯編工作G.施工過程發(fā)生的有關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；H.總承包設(shè)計(jì)的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容以合同約定為準(zhǔn)1.2 項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項(xiàng)目的情況設(shè)立本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對(duì)業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲(chǔ)運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目秘書費(fèi)用控制工程師現(xiàn)場資料員調(diào)試工程師設(shè)計(jì)工程師專業(yè)工程師設(shè)計(jì)工代設(shè)備管理工程師采購工程師進(jìn)度控制工程師設(shè)備供貨商建筑安裝單位根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對(duì)象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開展工作：公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨設(shè)計(jì)工程師和采購工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員項(xiàng)目組在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場項(xiàng)目組織主要承擔(dān)與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計(jì)工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師）、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場項(xiàng)目組織的主要工作成員1.3 公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理1.3.1凱迪公司是集項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進(jìn)的脫硫技術(shù)和一流的技術(shù)人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責(zé)明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求公司組織管理體系圖如下：總經(jīng)理市場營銷部人力資源部計(jì)劃經(jīng)營部物資采購部質(zhì)保安監(jiān)部項(xiàng)目管理部公共事業(yè)部脫硫事業(yè)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理工作部項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師副總經(jīng)理1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部是為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組建的，要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。

項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理部成員由職能部門派出1.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：a合同管理，滿足合同要求b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)c項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制d組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案e項(xiàng)目實(shí)施過程的管理1.3.5職能部門主要職責(zé)：a根據(jù)項(xiàng)目的需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員b確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范c組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案d對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量e對(duì)項(xiàng)目提供支持1.4 EPC總承包項(xiàng)目部成立方案1.4.1根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對(duì)象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開展工作公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨設(shè)計(jì)工程師和采購工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員；? 項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場專業(yè)工程師）、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度控制工程師、現(xiàn)場資料員、項(xiàng)目秘書由項(xiàng)目管理部派出? 設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員? 采購經(jīng)理、采購工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購部派出。

? 費(fèi)用控制工程師由計(jì)劃經(jīng)營部派出? 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出1.4.2崗位職責(zé)1.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)o 在項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全面履行項(xiàng)目合同，享有項(xiàng)目全面調(diào)度、指揮權(quán)，對(duì)實(shí)現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同工期等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)o 遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)o 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項(xiàng)管理措施o 制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度o 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題o 組織編寫施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施o 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的組織工作o 負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)工作，搜集、整理各種信息資料；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)o 接受公司和政府職能部門的監(jiān)督，及時(shí)向公司報(bào)告工作o 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。

1.4.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)：o 在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作，是該工程對(duì)內(nèi)和對(duì)外的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)o 參與合同評(píng)審、標(biāo)書評(píng)審、供方評(píng)審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入，確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確o 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，編寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)o 組織工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計(jì)原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對(duì)內(nèi)、外設(shè)計(jì)接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證o 組織工程的設(shè)計(jì)確認(rèn)和綜合設(shè)計(jì)評(píng)審，參與項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制o 審定《施工圖卷冊任務(wù)書》o 督促檢查設(shè)計(jì)分包單位和廠家設(shè)計(jì)進(jìn)度； 組織審查設(shè)計(jì)分包單位和廠家提出的重大設(shè)計(jì)方案；o 組織工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作；o 負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員的管理工作；o 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。

1.4.2.3施工經(jīng)理職責(zé)o 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場的施工管理工作o 對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施o 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報(bào)告，并促使施工開工報(bào)告的批準(zhǔn)o 定期召開施工進(jìn)度檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)o 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系編寫施工進(jìn)度報(bào)告o 組織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作o 審查處理施工分包合同的變更及索賠o 組織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試o 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作1.4.2.4調(diào)試經(jīng)理職責(zé)o 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題o 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案o 制定調(diào)試計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃o 組織參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作o 組織實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動(dòng)。

o 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)o 負(fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)o 組織編寫及提交調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)1.4.2.5施工管理工程師職責(zé)o 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底o(hù) 在施工過程中對(duì)施工分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)分析原因并采取糾正措施o 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗(yàn)收程序o 熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評(píng)定報(bào)告o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決o 參加對(duì)施工分包商的的施工質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，寫出施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總結(jié)o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議o 收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄o 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場安全、環(huán)保措施1.4.2.6調(diào)試工程師職責(zé)o 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制o 參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作o 參加分部試運(yùn)行調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試工作o 整理調(diào)試記錄,填寫驗(yàn)收表格,負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理o 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。

o 參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會(huì)議o 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作1.4.2.7現(xiàn)場設(shè)備管理員職責(zé)o 在現(xiàn)場項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點(diǎn)交、驗(yàn)貨、管理工作o 負(fù)責(zé)與公司物資采購部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作o 協(xié)助采購經(jīng)理組織。