寶潔公司的戰(zhàn)略演變1837年，創(chuàng)立于辛辛那提的寶潔公司長期以來都是世界上最國際化的公司之一 今天,寶潔已經成長為全球日用品巨人，年銷售收入超過 6億美元，其中56%都來自美國外的其 他市場寶潔有超過 300個品牌在180個國家銷售，包括象牙牌香皂、汰漬、幫寶適、愛80個國家開展生產業(yè)務，全球雇員達生產象牙牌香皂和植物性白油， 接下來20世紀50和60年代寶潔加快了在西慕思寵物食品、植物性白油、吉列和佛吉斯等它在到1300人寶潔1915年在加拿大開辦了第一家海外工廠, 是1930年公司在英國建立了第一家海外子公司，歐的海外擴張速度，并在 70年代進入日本和其他亞洲國家有時寶潔會通過收購當地已存 在的競爭對手和它的品牌來進入該市場， 如在英國和日本，但是大部分時候寶潔會在當地自己建立業(yè)務到70年代末寶潔的戰(zhàn)略已經基本上建立了，公司在辛辛那提研發(fā)新產品，然后通過半自治的子公司在不同國家來生產、 推廣和分銷這些產品 在很多案例中，海外子公司都有他們自己的生產設備和包裝系統(tǒng)、 自己的品牌及有關當地消費需求和偏愛的市場信息 在很多年里，這樣的戰(zhàn)略為寶潔帶來了穩(wěn)定的新產品和銷售量及利潤的穩(wěn)定增長 但是到90年代,寶潔的利潤增長開始減緩。

問題的本質很簡單： 不同國家的子公司都存在各自的制造、 營銷和管理設施，這樣臃腫的機構設置導致公司的成本太高 這樣的重復資產在 60年代各國家市場由于跨地區(qū)貿易壁壘的存在而相互分離時是可行的， 例如，在英國生產的產品，由于高額的進口關稅就不能在德國進行銷售，這樣是不劃算的到年代，跨地區(qū)的貿易壁壘在世界范圍內快速降低， 分散的各個國家的市場都進入了大區(qū)域或全球市場 同時，與寶潔合作的零售商如沃爾瑪、 英國的樂購和法國的家樂福也都成長為更大型、 更全球化的企業(yè)，這些全球零售商都要求寶潔給 予價格折扣1993年，寶潔嘗試著通過以改組為主來控制它的成本結構，并重新認識全球市場的現 實狀況公司關閉了全球 30家工廠，解雇了 13000名雇員，將產品生產集中在少數的工 廠里，以更好地實現規(guī)模經濟和服務區(qū)域市場這些措施一年就幫助減少了 6億美元的成本，但這還不夠，利潤增長仍然十分緩慢1998年，寶潔開始了十年內的第二次重組， 取名為“組織2005 "(Organization 2005 )，目的是將寶潔變成一個真正的全球公司寶潔撤消了以前一國家和地區(qū)為基礎的舊的組織， 取而代之的是七個完備從嬰兒用品到食品的全球事業(yè)部， 每一個事業(yè)部都是完全獨立的利潤中心，從自己的產品中盈利，并有完備的制造、市場和產品開發(fā)功能； 每一個事業(yè)部都被要求實行合理化的生產， 集中于少的、大型的設施，如果可能的話建立全球品牌以消除不同國家之間的市場差異，從而加速新產品的開發(fā)和生產。

1999年寶潔宣布為了達到這一目的再關閉10家工廠并裁員15000人，這些大部分都分布在歐洲那些仍然存在大量重復資源的 地方據估計這樣每年會節(jié)省 8億美元的成本，寶潔計劃將這部風資金用于降低價格和增加營銷預算以獲得更大的市場份額， 從而通過實現規(guī)模經濟來獲得更低的成本 這一次的戰(zhàn)略看起來非常有效，2003年到2006年間寶潔在銷售量和利潤方面都獲得了很大的增長， 值得關注的是寶潔的全球競爭對手， 如聯(lián)合利華、金佰利和高露潔公司等在這期間都處于掙扎中案例討論問題1. 直到20世紀90年代末寶潔都推行了什么戰(zhàn)略？2. 為什么這一戰(zhàn)略長期以來都取得了成功？又是為什么到 90年代末這一戰(zhàn)略不再有效？3. 寶潔在90年代末和21世紀初都采取了什么戰(zhàn)略？這一戰(zhàn)略有效嗎？為什么？感謝下載!歡迎您的下載，資料僅供參考感謝下載!歡迎您的下載，資料僅供參考。