項目指揮部工作制度　　篇一：指揮部工作制度 　　指揮部工作制度說明 　　為加強三八路工程指揮部管理，規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特制訂如下管理制度，希認真貫徹執(zhí)行 　　考勤制度 　　1、指揮部實行無雙休日工作制度，休息時間安排服從工作需要而 定作息時間安排：上班7:30,—下班6:30隨著工程進度的展開指揮部工作時間與項目部的施工時間要協(xié)調(diào)一致，做到跟班管理 　　2、按時上下班，不遲到、不早退 　　3、上班時間不得做與工作無關(guān)的事，更不可無故離開工作崗位，否則作缺勤處理造成工作失誤的，按過錯程度追究相應(yīng)責任 　　4、有事請假并應(yīng)安排好手中工作，凡需要調(diào)假的應(yīng)提前做好臨時交接工作，請假一天以上兩天以內(nèi)（含二天）由指揮部領(lǐng)導審批，兩天以上由指揮領(lǐng)導審批后，報請公司總經(jīng)理審批 　　文件歸檔管理制度 　　指揮部辦公室對文件進行統(tǒng)一編號、打印、發(fā)送；并負責各類文件資料的收發(fā)、登記、保管、借閱工作凡指揮部文件及資料都要統(tǒng)一歸檔，妥善保管好 (轉(zhuǎn)載于: 小 龍文檔 網(wǎng):項目指揮部工作制度)　　(一)指揮部的文件由指揮部辦公室負責起草和審核，指揮部領(lǐng)導簽發(fā) 　　(二)文件簽發(fā)后，送指揮部辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后校對無誤方能復印、蓋章。

　　(三)文件和原稿，由指揮部辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳? 　　(四)文件統(tǒng)一由指揮部辦公室負責發(fā)送發(fā)件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚 　　(五)外來的文件由指揮部辦公室專人負責簽收，并分類登記由 　　指揮部領(lǐng)導提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送 　　(六)傳閱文件由指揮部辦公室專人負責收回，對領(lǐng)導指示的文件，指揮部辦公室應(yīng)及時組織傳達和落實 　　學習制度 　　1、指揮部認真執(zhí)行總公司的學習制度，組織指揮部人員做好政治理論的學習，不斷提高政治素質(zhì) 　　2、每月1—2次指揮部進行業(yè)務(wù)學習和工作紀律，工作形象教育 　　3、指揮部人員應(yīng)自覺地進行工程技術(shù)、工程管理等方面的學習，努力提高工程管理水平 　　職責分工 　　1、指揮部按辦公室（綜合事務(wù)管理）、綜合辦（技術(shù)施工管理）兩個職能部門分工負責，各司其職 　　2、凡屬一般事務(wù)的事項由辦公室經(jīng)過匯總后上報指揮部領(lǐng)導人，并由指揮部領(lǐng)導人組織相關(guān)人員討論確定，分工落實 　　3、工程技術(shù)問題由項目部或工程管理人員提出并報綜合辦匯總，并由綜合辦提出意見，報指揮部領(lǐng)導人員審批決定，其余人不可隨意干擾技術(shù)管理。

　　工作報告制度 　　報告時間及報告內(nèi)容：1、每周例會期間：項目部以書面形式向指揮部報告上周施工任務(wù)完成情況和下一周的工作計劃 　　2、每月25號：指揮部對項目部上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行確定和落實，進行申請計量支付工作 　　重大事項通報制度 　　為進一步加快工程管理工作的程序化、規(guī)范化和制度化建設(shè)， 　　切實提高辦事效率，確保施工安全特制定本制度 　　一、重大事項報告的原則 　　遵循“事前請示，事后報告，實事求是，及時準確”的原則 　　二、報告的內(nèi)容 　　(一)重要會議報告 　　1.上級各部門召開的需指揮部主要領(lǐng)導參加的會議 　　2.要求及時貫徹落實的與工程有關(guān)的重大會議精神 　　(二)重要工作事項報告 　　3.指揮部制定目標任務(wù)、工作要點及重要工作部署 　　4.工程進度階段目標完成情況 　　(三)突發(fā)事件報告 　　5.阻礙施工正常進行的緊急治安突發(fā)事件 　　6.重特大火災(zāi)、疫情、自然災(zāi)害、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件 　　7.重特大刑事案件、經(jīng)濟犯罪案件（按規(guī)定上報） 　　8.在施工中發(fā)現(xiàn)古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì) 　　研究等價值的物品時，應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面 　　形式報告當?shù)匚奈锕芾聿块T。

　　(四)指揮部成員重大事項報告 　　9.指揮部人員涉及參與重大違紀違法案件 　　(五)重要新聞采訪 　　10.上級新聞單位到施工現(xiàn)場或部門進行重要新聞采訪 　　(六)其他報告事項 　　11.工程管理部門在工程管理活動中發(fā)現(xiàn)重要文物及地質(zhì)異?，F(xiàn)象 　　12.指揮部工作機制、制度創(chuàng)新及重大改革事宜 　　13.領(lǐng)導機關(guān)交辦、督辦工作任務(wù)完成情況 　　三、報告的時間、方式 　　應(yīng)急重大突發(fā)事件，第一時間報告其它工作事件24小時 　　以內(nèi)報告報告方式一般必須先向上一級部門報告，然后由上級 　　部門向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導報告 　　四、責任追究 　　凡重大緊急情況出現(xiàn)瞞報、遲報、謊報、誤報，或越級向上 　　級主管部門報告造成不良后果的，一經(jīng)查實，將嚴格按公司《重 　　大事故責任追究制》的有關(guān)規(guī)定進行責任追究如因不按時限 　　等要求報送情況而造成嚴重后果的，要進行組織處理 　　廉潔自律制度 　　1、指揮部應(yīng)樹立廉潔自律意識，認真履行廉潔自律規(guī)定 　　2、不得幫助工程隊弄虛作假，不得接受工程隊有礙公正執(zhí)行公 　　務(wù)的請吃，不得接受工程隊的饋贈和安排的娛樂 　　3、禁止向工程隊報銷（個人花費）的開支，禁止向工程隊索要 　　錢物，禁止向工程隊透露有關(guān)指揮部的內(nèi)部事務(wù)。

　　4、凡違反廉潔自律規(guī)定，按黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的由有 　　關(guān)部門追究相應(yīng)責任 　　值班制度 　　1、實行24小時值班制，并到崗到位 　　2、值班人員應(yīng)規(guī)范地做好值班記錄，并及時做好交接班工作 　　3、值班時間若有重大事情發(fā)生，應(yīng)及時向分管部門領(lǐng)導匯報， 　　由分管領(lǐng)導上報指揮部 　　衛(wèi)生制度 　　1、各辦公室衛(wèi)生公、共場所衛(wèi)生，做到每天打掃一次保持室內(nèi) 　　環(huán)境整潔 　　2、各辦公室衛(wèi)生由工作人員自行打掃，公共場所衛(wèi)生由專人負 　　責打掃 　　3、保持個人清潔，經(jīng)常清洗茶具等 　　4、經(jīng)常擦洗桌、椅，辦公用品擺放整齊 　　安全施工管理制度 　　1、成立以總指揮為組長的安全領(lǐng)導小組各項目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理 　　2、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患 　　3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗 　　4、各級領(lǐng)導必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

　　5、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成 　　6、施工安全定期檢查，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)制度為依據(jù)進行檢查評定 　　7、安全資料同步到位，指揮部每月抽查一次 　　篇二：項目指揮部崗位職責　　鹽化工籌建處定邊項目建設(shè)指揮部 　　部分崗位職責匯編 　　一、項目建設(shè)指揮部指揮崗位職責 　　1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權(quán)益 　　2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務(wù)和上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，不斷提高經(jīng)濟效益 　　3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃 　　4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學先進的現(xiàn)代管理方法，實施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成 　　5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。

貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量 　　6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好 　　經(jīng)濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗嚴格定員紀律，壓縮非生產(chǎn)人員遵守財經(jīng)紀律，節(jié)約使用資金，緊縮開支組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高項目管理水平 　　7、負責指揮部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低項目成本 　　8、組織指導質(zhì)量體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行 　　9、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì) 　　10、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和施工生產(chǎn)任務(wù) 　　1、認真貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、國家有效施工規(guī)范及驗收標準；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，嚴格按質(zhì)量計劃、施工單位提供的施工組織設(shè)計方案組織實施 　　2、嚴格圖紙審核制度，及時對設(shè)計文件會審、熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

　　3、提出技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備、材料等方面質(zhì)量保證措施 　　4、深入現(xiàn)場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題 　　5、指導本專業(yè)組現(xiàn)場施工員工作，在工作中檢查和指導各施工單位施工工藝和操作規(guī)程，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題 　　6、對工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，提出處理方案，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負直接責任 　?。?、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標準，負責工程的施工技術(shù)管理工作 　　2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機具的申請計劃，根據(jù)施工進度及時正確地進行技術(shù)交流 　　3、負責現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導及時提出改進意見和需要采取的措施建議 　　4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實 　　5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作 　　6、負責工程設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。

　　7、負責工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案 　　8、負責指導工程部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行 　　四、項目建設(shè)指揮部副指揮（主管物資供應(yīng)）崗位職責 　　1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度 　　2、組織建立健全物資供應(yīng)管理各項工作制度和管理制度，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，定期檢查執(zhí)行情況，做到物資供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化 　　3、負責指導組織各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標準 　　4、指導組織物資供應(yīng)部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導班組材料的使用和管理工作 　　5、負責組織物資供。