市公路工程有限責任公司專業(yè)（勞務 ）分包隊伍管理辦法第一章 總則第一條為了規(guī)公司專業(yè) （勞務）分包隊伍 （以下簡稱分包隊伍 ）管理，引入競爭 機制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項 目質量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目第二章 選擇第三條 分包隊伍應具有與分包工程相適應的資質等級、 注冊資金；具有相應 工程經驗的管理、技術人員、機械操作人員和勞務人員并持有效證件新進分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復印件： 法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼 證、業(yè)績和信譽的證明文件、法定代表人授權委托書及代理人的身份證第四條 項目部負責新進分包隊伍的信息搜集、 業(yè)績調查及推薦工作， 報送工 程部審定對符合準入條件的分包隊伍， 要及時以現(xiàn)場調查等方式進行業(yè)績考核 工程部根據(jù)考核情況，會同有關部門聯(lián)合審查后登記第五條 項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作' '的原則，按工程部 登記的， 組織競標或競爭性談判， 并將相關資料報送工程部備案， 工程部會同有 關部門進行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。

參加競標的分包隊伍不少于 3 家、競爭性談判的隊伍不少于 2 家第六條項目部根據(jù)工程分包容，參照責任成本編制本項目分包工程的限價 分包工程競標時， 在分包工程限價， 同等條件下按照公司勞務隊伍信用評價排名 優(yōu)先選擇分包隊伍確定分包隊伍并經公示無異議后簽訂分包合同第七條項目部對分包隊伍的選擇， 必須由集體研究決定， 在分包招標中， 同 等條件下應優(yōu)先選擇在公司信用評價得分高、 信譽好的分包隊伍， 不得使用已被 公司清退、上了“黑' '的分包隊伍第八條 所有工程都必須選擇具有相應資格登記的分包隊伍進行分包， 嚴格禁 止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包第三章 備案第九條 分包合同簽訂后兩周，項目部按附件 1《分包合同備案表》向工程部 報送相關資料進行備案工程部及時對分包備案資料進行登記，建立相關臺帳 對不及時辦理備案手續(xù)的項目部的相關責任人給予 500 —2000 元經濟處罰第十條 備案的勞務項目負責人和勞務隊長須持相應的專業(yè)技術資格證書和 安全生產考核證書 勞務分包備案容包括勞務協(xié)作隊伍人員配置、 施工設備、 分 包合同的工程容、工程圍、質量要求及施工具體部位等第十一條 存在以下情況不予辦理備案1、未明確勞務作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系的。

2、未明確施工現(xiàn)場勞務負責人或勞務項目負責人 （勞務隊長 ） 或未取得相應 證書的3、勞務項目負責人在兩個以上勞務作業(yè)項目施工現(xiàn)場同時兼職的第四章 管理第十二條 公司工程部和經營核算部是公司分包管理主管部門， 項目部作為分 包現(xiàn)場管理部門第十三條分包管理程序為： 公司準入、招標、簽約、分包單位與項目部履約、 公司全過程監(jiān)管第十四條工程部負責分包企業(yè)的施工資格審查、 綜合素質考核評定， 驗證營 業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、人員證件及施工設備等資料，辦理分包隊 伍準入手續(xù)，把好分包隊伍準入關第十五條 經營核算部負責分包管理及合同簽訂工作，核定工程部招標限價； 指導項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳第十六條 項目部做好分包隊伍的管理工作， 建立完整的分包隊伍臺帳， 每季 度開展一次分包隊伍評價， 根據(jù)工程進度、 安全生產、 文明施工及工程質量綜合 考核，作出考核結論上報公司對分包隊伍實行動態(tài)管理第十七條 項目實行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則第十八條 各分包隊伍按照施工管理需要， 配備相應的管理人員 項目部應當 對施工作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應的施工活動。

第十九條 項目部與分包隊伍解除分包合同的， 應當及時結算分包工程款 分 包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的， 自解除勞動合同之日起 1 個月必須一次性付清 勞務工資第二十條 項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務工人工資按月結算支付制度， 按 照勞務合同約定足額支付勞務工人工資， 監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合 同，并嚴格按照 《關于進一步完善農民工工資支付保障制度的通知》 要求全面履 行勞動合同第二十一條 項目部作為分包現(xiàn)場管理的責任主體， 項目經理作為分包現(xiàn)場管 理的第一責任人項目部在結算、質量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經理承擔 相應責任， 并根據(jù)相關責任給予處罰 項目部選用分包方不合適， 對勞務工人工 資不能完全兌付， 造成不穩(wěn)定情況發(fā)生， 公司根據(jù)情況給予處罰通報， 項目經理 承擔相應責任，同時記入項目經理業(yè)績檔案第五章 考核第二十二條 對公司所有分包隊伍定期開展“勞務協(xié)作隊伍考核評價” 通過 考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實力、不講誠信的分包隊伍；發(fā) 現(xiàn)有實力、管理有序、履約能力強、經營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供 方名錄”，逐步形成一個綜合實力強、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、 做大做強提供有力保障。

第二十三條 考核評價容緊緊圍繞安全管理、 質量管理、 進度管理、 管理者素 質、用工管理、文明生活管理六個大項1、安全管理：(1) 人員進場安全教育率達到 100% ，考核合格率達到 100% ；(2) 特種作業(yè)人員持證上崗率達到 100% ；(3) 每 30 人設置一名安全協(xié)管員，不足 30 人按 30 人計；(4) 年無重傷事故；(5) 為工人購買工傷意外保險，參保率 100% ，并及時更新參保人員花名冊；(6) 積極配合政府和項目部妥善處置突發(fā)事件2、質量管理：承接工程達到質量合格 (優(yōu)良 )標準；3、進度管理：合同工期完成約定工作容4、管理者素質：(1) 施工隊長素質；(2) 施工隊長資歷；(3) 管理人員資歷；(4) 施工人員及管理人員服從項目部進度、質量、成本、安全文明管理及其 他合理安排5、用工管理：(1) 按時發(fā)放農民工工資，年底不拖欠工資；(2) 積極解決農民工工資糾紛；(3) 技術工人按規(guī)定持證上崗，持證率 100% ；(4) 班組管理人員健全，配備技術、安全、財務等人員；(5) 隊伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術工人無流失；(6) 簽訂勞動合同率達到 100% ，合法用工。

6、文明生活管理：(1) 住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；(2) 后勤保障有力，合理安排飯菜；(3) 工作之余有適當?shù)男蓍e娛樂活動評價標準見附表 2 《市公路工程有限責任公司分包隊伍考核評價標準》 第二十四條“勞務協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？?評”和“年終綜合考評” ，其中“年終綜合考評”結果錄入公司供方名錄1、“日?？荚u”工作由順鑫勞務公司 (限其所屬隊伍，下同 )與項目部定期進 行，順鑫勞務公司、 項目部對日?？荚u工作均具有相應的職責， 按季度和年度時 間進行考核1)順鑫勞務公司應加強日常巡查，認真督促勞務隊伍努力提高自身實力， 并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改2)項目部在每個季度后半個月與勞務公司共同對勞務班組進行考核，認真 做好考評記錄，考評結果報送公司工程部2、“年終綜合考評” 由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄， 組織各相關單位共同 開展1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務隊伍所服務的項 目部和順鑫勞務公司對其當年勞務情況進行初評， 初評按照《勞務協(xié)作隊伍考核 評價標準》進行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結果2) 初評后報公司經行復評，確定合格后錄入“合格供方名錄” ，不合格隊伍 清退出公司勞務市場。

第二十五條 按照公司《勞務協(xié)作隊伍考核評價標準》 評分結果由高至低分為A、 B、 C、D 四個等級1、評分A級90 — 100分、B級75 — 89分、C級60 — 74分、D級60分以 下（不含 60 分）2、 對于 D 級施工隊伍取消其參與勞務分包資格，并列入黑3、 評分 C 級勞務隊伍只能參與分包金額不大于 30 萬元的項目4、 評分 B 級勞務隊伍可以參與分包金額不大于 300 萬元的項目3、評分 A 級勞務隊伍可以參與公司項目部所有勞務分包的施工 第二十六條 被考評隊伍有以下情況之一的視為 D 級勞務隊伍：1 、施工隊伍連續(xù) 2 次“承接工程達到質量標準”得 5 分以下；2、 施工隊伍連續(xù) 2 次“合同工期完成約定工作容”得 0 分；3、 施工隊伍“按時發(fā)放農民工工資，年底不拖欠工資”得 0 分；4、 施工隊伍連續(xù) 2 次“年無重傷事故”得 0 分；5、 施工隊伍連續(xù) 2 次“施工人員及管理人員服從項目部進度、 質量、成本、 安全文明管理及其他合理安排”得 0 分；6、 存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；7、 由于分包隊伍原因導致公司聲譽受到重大影響；8、 將分包的主要工作容又轉手分包給他人的；9、 在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司 鬧事等手段達到目的的。

第二十七條 分包隊伍考核評價結果隨同 《合格供方名錄》 在當年一季度由公 司發(fā)文公布并在公司公示第二十八條 對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結果發(fā)布 60 日向公司 工程部提出申請，由公司組織相關單位進行核查，核查結果 30 日告知申請人， 并及時更新評價結果word 專業(yè)資料第六章附則第二十九條公司鼓勵施工能力強、信譽好的合作分包隊伍進入公司市場工 程部負責勞務隊伍的信用評價，給予年度信用考核評價前三名的隊伍 “優(yōu)秀勞務 隊伍’'榮譽稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務隊伍第三十條公司建立勞務分包隊伍檔案，檔案中計列勞務分包隊伍所承擔的工 程項目和工作業(yè)績第三^一條本辦法由工程部負責解釋，從 日起執(zhí)行 單純的課本容，并不能滿足學生的需要，通過補充，達到容的完善教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無所能教育革命的對策是手腦聯(lián)盟，結果是手與腦的力量都可以大到不可思議word專業(yè)資料。