代建項目管理人員考核辦法代建項LI管理考核實施辦法第一章總則第一條 為進一步明確代建項LI管理職能?全面落實代建項LI管理責任?加強 代建項U管理?加大代建項U監(jiān)督力度?提高代建項U管理效率?確保代建項U建 設(shè)任務(wù)的圓滿完成?促進公司項LI代建管理業(yè)務(wù)良好發(fā)展?制定本辦法笫二條 代建項LI管理考核對象是指公司各代建項LI部和公司代建管理中心的 全體人員考核采用績效考核方式?分別對代建項LI部和代建管理中心的所有人員 實行季度和年終績效考核第三條考核必須堅持實事求是?公正、公平、公開的原則考核工作由公司 代建管理中心具體實施?公司相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與部門參與監(jiān)督、評議第四條通過考核?達到管理行為規(guī)范?服務(wù)素質(zhì)提升?工作效率增強?經(jīng)濟 效益提高?代建成本降低?合同風險減少之口的不得以考核整人、壓人笫五條 本辦法適用于公司各直屬代建項LI部和代建管理中心分公司下屬代 建項目部的考核工作參照本辦法?由各分公司自行實施?公司負責督促、指導(dǎo)第二章考核辦法笫六條績效考核金按公司核定工資組成部分中的績效工資作為績效考核金 ?其中50%為季度績效考核金?50%為年終績效考核金根據(jù)本季度和年終的績效 考核成績?分別在下季度第一個月和第二年的第一個月實時兌現(xiàn)。

笫七條季度與年終的考核成績均分為A級、B級、c級、D級、1E級、F級依據(jù)實際考核分數(shù)?按以下對應(yīng)標準分別計算績效考核成績，四舍五入取整數(shù)，笫八條 績效考核金的計取按季度、年終績效考核成績?得A級的?季度、 年終績效工資分別X 1.4,得B級的?季度、年終績效工資分別X 1. 2,得C級的?季 度、年終績效工資分別XI,得D級的?季度、年終績效工資分別X0.&得E級的? 季度、年終績效工資分別X0. 6,得F級的?季度、年終績效工資分別XO. 3,F級以 下的?取消績效考核金笫九條公司年終績效獎勵除季度、年終績效考核外?公司根據(jù)個人年終績 效考核所取得的考核金分別按A級另加100%. B級列加50%另行給予獎勵?C級，含, 以下不獎不罰第三章 代建項訂部管理人員績效考核第十條代建項□部管理人員的季度績效考核以代建項□部考核為標準考核 內(nèi)容:包括管理實務(wù)、工程質(zhì)量、投資管理、工期管理、安全文明生產(chǎn)、檔案管 理、廉政建設(shè)、代建成本、管理費計取、滿意程度笫十一條 季度考核采用扣分制?10項考核內(nèi)容的分值分別為100分?權(quán)重分 別為:管理實務(wù)、工程質(zhì)量、投資管理、工期管理20%、安全文明生產(chǎn)、檔案管 理、廉政建設(shè)、代建成本、管理費計取、滿意程度?總分為100分。

第十二條季度考核標準：1、 管理實務(wù)2、 工程質(zhì)量3、 投資管理4、 工期管理25、 安全文明生產(chǎn)6、 檔案管理7、 廉政建設(shè)8、 代建成本9、 管理費訃取10、 滿意程度第十三條季度績效考核曲代建管理中心會同公司有關(guān)職能部門具體實施?于 每季度的笫三個月底或下季度第一個月上旬對代建項U部進行一次實地全面檢查、 考核?具體評分辦法詳見《浙江省工程咨詢有限公司代建項LI管理績效考核記錄 本》，附后，第十四條季度績效考核分數(shù)的計取除“廉政建設(shè)”按個人考核分數(shù)分別計 入個人季度績效考核成績外?代建項LI部其他9個內(nèi)容考核所得的分數(shù)均視為代建 項LI部所有管理人員的個人績效考核成績即:季度績效考核分數(shù)二個人“廉政建 設(shè)”考核分數(shù)，代建項LI部其他9個內(nèi)容考核所得分數(shù)笫十五條根據(jù)季度績效考核的所得分數(shù)?分別確定A級、B級、C級、D級、E 級、F級的季度績效考核獎金第十六條年終考核年終考核以項口部完成年度目標為考核標準?結(jié)合4個 季度的平均考核分數(shù)?計算確定年終績效考核成績即:年終績效考核成績分數(shù)二， LI標完成的得分+4個季度的績效考核平均分,？2第十七條根據(jù)年終績效考核的所得分數(shù)?分別確定A級、B級、C級、D級、E 級、F級的年終績效考核獎金。

年度U標完成率對應(yīng)得分標準年度H標 完成率口標完成得分3笫四章管理中心人員的考核笫十八條管理中心人員的季度、年終績效考核采取本崗位與代建項LI部對應(yīng) 崗位的季度、年終績效考核相結(jié)合即:管理中心主任、副主任與公司各代建項LI 部的考核平均成績掛鉤,管理中心專管報批、投資與財務(wù)、檔案與內(nèi)勤的人員分別 與公司各代建項H部的“工期管理”、“投資管理”、“檔案管理”的單項考核平 均成績掛鉤笫十九條季度績效考核代建管理中心人員的本崗位季度績效考核山本中心 主任、副主任進行評分?報公司分管執(zhí)行總經(jīng)理審核被確定的本崗位季度績效考 核分數(shù)?加公司各代建項LI部對應(yīng)崗位的季度績效考核平均分數(shù)之和的平均分數(shù)為 代建管理中心人員季度績效考核成績即:季度績效考核成績二，本崗位績效評定分 數(shù)，公司各代建項U部對應(yīng)崗位的季度績效考核平均分數(shù),？2第二十條根據(jù)季度績效考核所得的分數(shù)?分別確定A級、B級、C級、D級、E 級、F級的季度績效考核金第二十一條年終績效考核代建管理中心人員的年終績效考核以中心主任、 副主任評議并報公司分管的執(zhí)行總經(jīng)理審核的本崗位年度績效考核分數(shù)為基礎(chǔ)?結(jié) 合公司各代建項LI部對應(yīng)崗位的4個季度的平均績效考核分數(shù)?計算確定年終績效 考核成績。

即:年終績效考核成績分數(shù)二，本崗位年度績效考核所得的分數(shù)+公司各代 建項LI部對應(yīng)崗位的4個季度的績效考試平均分,？2第二十二條根據(jù)年終績效考核的所得分數(shù)?分別確定A級、B4級、C級、D級、E級、F級的年終績效考核金第五章其他獎勵與處罰第二十三條 項U代建管理人員除季度、年終績效考核外?公司同時還對項口 代建管理人員實行以下獎勵與處罰:1、 季度績效考核每次成績得分率平均在90分，含，以上的?且年終績效考核成 績達到95分，含，以上的?將評為優(yōu)秀代建項LI部?按公司有關(guān)規(guī)定予以獎勵2、 季度績效考核連續(xù)2次成績得分率達不到50分以上的?公司通過分析?查 明原因?對責任人取消其考核資格?并視情對其作調(diào)整、調(diào)離、辭職、辭退處理笫二十四條 工程質(zhì)量經(jīng)評驗取得獎杯或未達到合同約定工程質(zhì)量LI標的?按 以下方式予以獎勵或處罰：1、 工程質(zhì)量獲得獎杯?公司受到獎勵的?按公司實際取得獎勵金的50%分別給 項U主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項訂負責人,30%?項U部其他管理人員累訃50%的獎 勵2、 工程質(zhì)量未達到合同約定工程質(zhì)量LI標?公司受到處罰50000元以上 150000元以內(nèi)的?按公司實際處罰總額的50%分別給項LI主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項 LI負責人,50%?項U部其他管理人員累訃50%的處罰。

第二十五條 項口建設(shè)投資節(jié)約或投資超概的?按以下方式予以獎勵或處罰：51、 項U建設(shè)投資節(jié)約?公司受到獎勵的?按公司實際取得獎勵金的50%分別給 項LI主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項訂負責人,50%、項訂部其他管理人員50%的獎勵2、 項LI建設(shè)投資超過項U初步設(shè)il?核定概算或批準調(diào)整概算?公司受到處罰 50000元以上150000元以內(nèi)的?按公司實際處罰總額的50%分別給項H主管，經(jīng)理 或副經(jīng)理或項LI負責人,50%.該項LI部其他管理人員50%的處罰笫二十六條項LI建設(shè)工期，指竣工驗收通過之日，提前或推遲的?按以下方式 予以獎勵或處罰：1、項LI建設(shè)工期提前?公司得到獎勵的?按公司實際取得獎勵金的50%分別給項LI主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項LI負責人,50%＞項LI部其他管理人員50%的獎勵2、項目建設(shè)工期推遲?公司受到處罰50000元以上150000元以內(nèi)的?按公司 實際處罰總額的50%分別給項U主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項U負責人,50%.該項U部 其他管理人員50%的處罰第二十七條安全文明生產(chǎn)達到“標化工地”或未達到“標化工地”或發(fā)生人 員傷亡事故、重大安全生產(chǎn)事件的?按以下方式予以獎勵或處罰：1、 達到“標化工地”?公司受到獎勵的?按公司實際取得獎勵金的50%分別給 項口主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項LI負責人,50%、項LI部其他管理人員50%的獎勵。

2、 未達到“標化工地”或發(fā)生人員傷亡事故或重大安全生產(chǎn)事6件?公司受到處罰50000元以上150000元以內(nèi)的?按公司實際處罰總額的50% 分別給項LI主管，經(jīng)理或副經(jīng)理或項LI負責人,50%.項LI部其他管理人員50%的處 罰笫二十八條有下列情形之一的?公司將取消直接責任人考核資格?罰沒直接 責任人未兌現(xiàn)的季度和年終績效考核金,處罰連帶責任人未兌現(xiàn)的季度和年終績效 考核金50%,同時還按公司有關(guān)規(guī)定?對直接責任人和連帶責任人予以處罰：1、 經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢定?工程存在嚴重質(zhì)量問題?受到通報批評或處罰150000元 以上或有不良記錄等?給公司造成影響或損失的，2、 經(jīng)審計部門審定?項LI建設(shè)投資超過初步設(shè)訃核定概算或批準的調(diào)整概算 ?且委托方或業(yè)主不予追加項目建設(shè)投資?公司受到賠償150000元以上的，3、 項LI建設(shè)工期，指竣工驗收通過之日，超過項U代建委托合同約定的項U代 建周期或經(jīng)同意調(diào)整項LI完丄時間節(jié)點半年以上或因工期超過?公司受到處罰 150000元以上的，4、 項LI代建期間?發(fā)生重大傷亡事故和安全事件?受到通報批評或處罰150000元以上或有不良記錄等?給公司造成嚴重影響或損失的,5、 項口代建管理檔案資料不全?嚴重缺少?無法補齊?造成項U竣工驗收、工程結(jié)算審計、檔案資料移交難以實施?損失較大的，6、 經(jīng)紀律檢察部門查實?在項LI代建管理中?被考核人有行賄受賄等違法亂 紀行為?被立案查處的，77、 項□建設(shè)完工、工程結(jié)算審計結(jié)束、檔案資料資產(chǎn)移交等代建管理工作完 成后?按項LI代建合同約定的代建管理費有60%以上未計取到位的，8、 未完成項LI代建合同約定的項訂代建任務(wù)?擅自離職、離崗?出勤率不到 30%?或擅自辭退、辭職?或擅離職守等行為?對項LI代建管理造成嚴重影響或給 公司造成損失的。

笫二十九條中途不能繼續(xù)實施績效考核或不能執(zhí)行原崗位績效考核的人員? 根據(jù)實際情況?按以下辦法執(zhí)行：1、 因公司工作需要?經(jīng)公司批準同意?調(diào)動崗位或調(diào)離單位?不能繼續(xù)實施 績效考核的?依據(jù)原崗位的季度、年終績效考核成績?按實際上崗時間給予績效考 核兌現(xiàn)2、 因公司工作需要?經(jīng)公司同意調(diào)整崗位?但仍可實施績效考核的?對調(diào)整 詢的績效考核?依據(jù)原崗位的季度、年終績效考核成績?按實際上崗時間給予績效 考核兌現(xiàn)，調(diào)整后?按新崗位的績效考核辦法實行績效考核笫六章項LI代建超過規(guī)定期限的工資核發(fā)笫三十條 無故將工程竣工交付時間超過該項口有關(guān)工程合同的最終約定時間， 包括調(diào)整后有效工期，半年，含，以上的?被考核人的工資按70%核發(fā)，超過1年以上 的?被考核人的工資按50%核發(fā)第三十一條從項目竣工之日起?工程結(jié)算審計時間超過以下時間的?被考核 人的工資的基本工資、項□規(guī)模補助、項LI日常費用補助均按50%標準核發(fā)：1、 投資5000萬元以下的代建項U?工程結(jié)算審計時間超過6個月的，2、 5000萬元至10000萬元以下的代建項U?工程結(jié)算審汁時間超過8個月的,3、 10000萬元至15000萬元以下的代建項tl?工程結(jié)算審計時間超過10個月 的，4、 15000萬元至20000萬元以下的代建項U?工程結(jié)算審計時間超過12個月 的，5、 20000萬元以上的代建項目?工程結(jié)算審計時間超過14個月的。

6、 工程結(jié)算審計如有復(fù)審的?按以上時間另加三個月第七章附則第三十二條本辦法山公司管理中心負責解釋和實施第三十三條本辦法自年月日起試行第三十四條本辦法在試行過程中如有不當之處?公司各部門可根據(jù)實際情況提出建議和意見。