精品資料“‘佛水杯’好點(diǎn)子大賽”節(jié)能降耗創(chuàng)效，精細(xì)節(jié)約持企——徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”側(cè)記徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司 劉　義節(jié)能降耗是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段為降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司廣泛、持久地開(kāi)展以“管理促節(jié)約、節(jié)約求效益”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)該公司堅(jiān)持以“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”并舉，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，建立健全節(jié)約機(jī)制，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一張紙，逐步形成節(jié)約型的增長(zhǎng)方式一、大力宣傳，統(tǒng)一思想，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)營(yíng)造氛圍1、強(qiáng)化宣傳教育通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)、《徐州首創(chuàng)》報(bào)、畫(huà)廊、黑板報(bào)、班組會(huì)、黨團(tuán)組織活動(dòng)會(huì)等，廣泛宣傳、教育、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，積極倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，將“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個(gè)員工平時(shí)的行為舉止當(dāng)中，促進(jìn)員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣，顯現(xiàn)愛(ài)廠如家、與企業(yè)共命運(yùn)的主人翁精神，自覺(jué)做節(jié)約資源的表率和模范，在公司上下形成“節(jié)約資源、人人有責(zé)”的發(fā)展環(huán)境。

2、健全創(chuàng)建體系建立健全從公司機(jī)關(guān)到基層單位、班組的三級(jí)能源節(jié)約管理體系，層層落實(shí)工作職責(zé)，形成強(qiáng)有力的組織管理體系，形成全員參與創(chuàng)建“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”的局面3、組織各項(xiàng)活動(dòng)公司工會(huì)、后勤管理部牽頭，在全體員工中組織舉行“創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)——金點(diǎn)子”征集活動(dòng)；認(rèn)真組織好“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)（每年6月份第三個(gè)周）；在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等的競(jìng)賽活動(dòng)；不定期召開(kāi)節(jié)約活動(dòng)座談會(huì)、合理化建議會(huì)，不斷將活動(dòng)推向深入；利用各種媒體集中宣傳“節(jié)約資源、加強(qiáng)管理”的先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氣氛人人養(yǎng)成從我做起，從身邊的小事做起”的良好習(xí)慣，形成了良好的節(jié)約環(huán)境氛圍4、強(qiáng)化預(yù)算控制建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，將年度指標(biāo)消耗定額納入公司年度預(yù)算和考核體系及公司領(lǐng)導(dǎo)年度考核體系之中，把節(jié)約績(jī)效與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，形成強(qiáng)有力的資源節(jié)約監(jiān)管體系二、多措并舉，開(kāi)展創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)1、開(kāi)源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過(guò)程控制、年終考核相結(jié)合的管理過(guò)程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)成本管理；對(duì)其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢(qián)，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。

2、節(jié)能降耗，加強(qiáng)生產(chǎn)成本目標(biāo)控制以控制“三耗”為目標(biāo)，挖潛革新，技術(shù)改造，不斷提高節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新能力；整合設(shè)備、物資、人力資源，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，更換、淘汰關(guān)閉低效高耗設(shè)備及單眼井；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維修，著力培養(yǎng)、引進(jìn)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化高端技術(shù)設(shè)備管理、使用、維護(hù)的技術(shù)人才；設(shè)備安裝、技改與維修，在有能力的條件下，提倡自行組織實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)指令調(diào)度，適度保持、調(diào)控水壓、水量，推廣使用變頻調(diào)速技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技的最佳結(jié)合，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)和要求；努力構(gòu)建節(jié)約型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)3、增收降“漏”，加大營(yíng)業(yè)抄收及供水市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理力度實(shí)施水表技術(shù)升級(jí)計(jì)劃，更換與用戶用水量匹配的水表，提高計(jì)量精度，增加水費(fèi)收入強(qiáng)化抄收管理，建立一支高素質(zhì)的抄收人員隊(duì)伍，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束管理機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其注重提高抄表人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章用水和故障水表的能力，努力消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高抄見(jiàn)率和水費(fèi)回收率加大供水市場(chǎng)的稽查力度，建立用戶信息檔案，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)用戶、“問(wèn)題”用戶的監(jiān)控跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與技術(shù)措施管理的有機(jī)結(jié)合，努力消除轉(zhuǎn)供、偷竊等違章、違法用水，盡力挽回經(jīng)濟(jì)損失。

努力提高管網(wǎng)搶修及時(shí)率，不斷提高搶修隊(duì)伍的應(yīng)急快速反映能力，使用新技術(shù)，配置先進(jìn)儀器設(shè)備，加大檢漏、聽(tīng)漏力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)同時(shí)，加大對(duì)年久、材質(zhì)差、漏損大舊管網(wǎng)的改造力度，使用新型管材，嚴(yán)格工程質(zhì)量等努力降低產(chǎn)銷差率，增收降“漏”，盡力構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系4、堅(jiān)持從“六個(gè)一”做起，實(shí)現(xiàn)后勤保障服務(wù)精細(xì)化管理開(kāi)源節(jié)流，多渠道降低非生產(chǎn)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)保障精細(xì)化管理從用電、用水、用油、低值易耗辦公用品等細(xì)微處著眼，著力構(gòu)建節(jié)約型辦公氛圍1）、從節(jié)約一度電做起供水企業(yè)電耗占企業(yè)制造成本的30%左右，有效控制電料消耗是提高資源利用效率、降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在在生產(chǎn)用電方面：對(duì)公司的變壓器進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)變壓器力率不足的及時(shí)采取補(bǔ)救措施；對(duì)單井設(shè)備加裝電度表，對(duì)電耗高的機(jī)泵及時(shí)分析與處理；對(duì)長(zhǎng)期閑置的泵站進(jìn)行減容處理，每年可節(jié)約電費(fèi)支出80萬(wàn)元，做好個(gè)別水廠變壓器的銷戶工作，每月可為公司減少不必要的電費(fèi)支出近10萬(wàn)元從節(jié)約電能出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備改造：通過(guò)對(duì)管網(wǎng)改造，取消了兩個(gè)加壓站，年節(jié)約用電約12萬(wàn)元；完成加壓站無(wú)負(fù)壓供水系統(tǒng)改造工程，節(jié)電率在30%以上；合理調(diào)整設(shè)備更新計(jì)劃，將可以利用的設(shè)備各有其所，開(kāi)源節(jié)流，如利用張集水廠不銹鋼殼體對(duì)劉灣水廠北泵站清污機(jī)啟動(dòng)盤(pán)進(jìn)行了更新。

公司千噸水電耗下降了7%左右在后勤保障用電方面：走廊、樓梯間、衛(wèi)生間、廁所、路燈等公共場(chǎng)所的照明燈具、換氣扇等逐步改裝時(shí)控、聲控、觸摸感應(yīng)開(kāi)關(guān)等自動(dòng)控制，白天室內(nèi)盡量使用自然光源，少開(kāi)燈，不開(kāi)燈，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈，隨用隨開(kāi)，人走燈滅的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)明燈下班及時(shí)關(guān)閉微機(jī)、飲水機(jī)、電暖器、空調(diào)等電器開(kāi)關(guān)，不違章使用電爐等禁用電器微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間空調(diào)夏季降溫控制在攝氏26度以上,冬季取暖控制在攝氏20度以下，做到無(wú)人不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗，下班前半小時(shí)關(guān)閉中央空調(diào)電梯堅(jiān)持工作時(shí)間單梯運(yùn)行制度，盡量減少電梯使用2）、從節(jié)約一滴水做起積極推廣使用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，人人學(xué)習(xí)掌握節(jié)水生活小常識(shí)、小竅門(mén)，用完水后，自覺(jué)查看水龍頭是否關(guān)緊，發(fā)現(xiàn)有滴水、漏水現(xiàn)象及時(shí)維修，杜絕長(zhǎng)流水，嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”衛(wèi)生間洗手盆、小便器改裝紅外線感應(yīng)式和時(shí)間控制式節(jié)約型水閥減少使用自來(lái)水龍頭直接沖洗拖把，減少使用高壓自來(lái)水沖洗車輛，水廠綠化用水使用噴淋養(yǎng)護(hù)，水廠各類生產(chǎn)自用水提倡通過(guò)技術(shù)改造科學(xué)循環(huán)使用住水廠房65戶職工，2006年全部實(shí)施水表出戶，取消包水制，消除用水浪費(fèi)現(xiàn)象3）、從節(jié)約一滴油做起。

公司以"增收、降耗、挖潛、堵漏"為工作重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制油料成本，加大油料監(jiān)管力度公司機(jī)動(dòng)車輛管理、油料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公司機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》，嚴(yán)格派車單制度，嚴(yán)格審核里程，并要根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗，定額供應(yīng)油量車輛應(yīng)定點(diǎn)跟蹤維修，費(fèi)用由管理部門(mén)統(tǒng)一結(jié)賬報(bào)銷不準(zhǔn)駕駛員私自用車及為他人出車，不得繞道行駛，下班后車輛統(tǒng)一停放在公司指定的停車場(chǎng)，不得開(kāi)回家在不影響工作的情況下提倡綜合用車，提高車輛的使用效率及時(shí)淘汰油耗大、維修費(fèi)用高的破舊車輛定期對(duì)油耗、里程等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，適時(shí)監(jiān)控，找出油耗變化的規(guī)律，采取不同的手段，降低汽油的消耗在駕駛員隊(duì)伍中開(kāi)展節(jié)油活動(dòng)，在保證安全的前提下，提倡駕駛員利用自己精湛的技術(shù)和技巧在行車中節(jié)油4）、從節(jié)約一張紙、一件辦公用品、一分錢(qián)做起嚴(yán)格執(zhí)行《公司低值易耗辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持既保障工作需要，又厲行節(jié)約的原則，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)采購(gòu)供應(yīng)制度，拖把等部分易耗品實(shí)行以舊換新制度辦公系統(tǒng)逐步建立微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)辦公文件傳送、轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)絡(luò)化，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，提倡雙面使用紙張；提倡在微機(jī)上起草、修改材料文件，減少紙張消耗不準(zhǔn)使用辦公電話聊天及私事打長(zhǎng)途，控制撥打長(zhǎng)途電話，安裝使用IC卡電話機(jī)，實(shí)行費(fèi)用包干制。

嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)的預(yù)算、使用和節(jié)約管理；嚴(yán)格物資材料的采購(gòu)、消耗和節(jié)約管理同時(shí)，后勤管理部利用公司現(xiàn)有條件、現(xiàn)有資源，挖掘潛力，盤(pán)活資產(chǎn)，盡力開(kāi)展開(kāi)源創(chuàng)收工作對(duì)辦公大樓的空置樓層和水廠空閑房，積極主動(dòng)地通過(guò)廣告宣傳等各種方式、方法，對(duì)外出租、租賃5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)拓寬空間“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”公司改制后，堅(jiān)持新技術(shù)、新工藝，著力打造精品節(jié)能生產(chǎn)線，為提高質(zhì)量、節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)拓寬空間加強(qiáng)設(shè)備檢查維修力度，對(duì)能耗高、安全性低的關(guān)鍵設(shè)備積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造；針對(duì)供水行業(yè)的特點(diǎn)，在職工中大力開(kāi)展小發(fā)明小創(chuàng)造活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策每年通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，公司技改20多項(xiàng)，提高了公司的生產(chǎn)管理水平堅(jiān)持開(kāi)展以“對(duì)標(biāo)挖潛”為主要內(nèi)容的節(jié)能降耗活動(dòng)通過(guò)公司、水廠、班組三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能潛力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益同時(shí)，公司采取多種措施，不斷降低工序能耗全工序、全過(guò)程能耗的強(qiáng)化管理，充分挖掘出生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能的潛力，降低了企業(yè)綜合能耗三、獎(jiǎng)懲分明，形成長(zhǎng)效機(jī)制公司獎(jiǎng)罰并舉，為創(chuàng)建活動(dòng)提供保障相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織日常檢查，制定日常檢查評(píng)比細(xì)則，按照公司開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型工作的部署，以年初各單位財(cái)務(wù)資本預(yù)算額和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)為參照基準(zhǔn)，結(jié)合日常的檢查評(píng)比成績(jī)，年底進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展成效顯著的單位（部門(mén)）進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題的單位（部門(mén)）予以通報(bào)批評(píng)。

并將結(jié)果作為各單位（部門(mén)）年底業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，是一個(gè)點(diǎn)多面廣、多渠道、全方位、綜合性的系統(tǒng)工程公司堅(jiān)持技改與每個(gè)員工日常良好小發(fā)明創(chuàng)造相結(jié)合；管理與每個(gè)員工自覺(jué)的節(jié)約行為相結(jié)合；宣傳教育與不斷完善規(guī)章制度、建樹(shù)企業(yè)節(jié)約文化相結(jié)合；日常活動(dòng)與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的小事做起，進(jìn)而擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供水市場(chǎng)管理服務(wù)上的增收節(jié)支、節(jié)能降耗力求突出重點(diǎn)，注重標(biāo)本兼治，狠抓落實(shí)，保證節(jié)能降耗工作經(jīng)常化、制度化，進(jìn)而形成長(zhǎng)效機(jī)制出師表兩漢：諸葛亮　　先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也　　宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也　　侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益　　將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

　　親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也　　臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣　　先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也　　愿陛下托臣以。