員工異動(dòng)管理制度1. 目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序，保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定，有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理，特制定本辦法2. 范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行3. 員工異動(dòng)工作程序3.1員工調(diào)動(dòng)3.1.1公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉3.1.2 各部門經(jīng)理應(yīng)了解轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，但必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它部門員工到本部門工作或申請(qǐng)從本部門調(diào)出某員工3.1.3企業(yè)內(nèi)員工在一個(gè)崗位上工作滿一年以上，或由于其它原因不便在原崗位工作，只要工作能力強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，連續(xù)兩個(gè)考核期績(jī)效考核合格，沒有重大違規(guī)、違紀(jì)事件的，亦可用書面報(bào)告的形式申請(qǐng)調(diào)動(dòng)3.1.4員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：3.1.4.1部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由申請(qǐng)部門（人）填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理簽字、蓋章后，提交人力資源部審批同意即可；若跨部門調(diào)動(dòng)，則需要調(diào)入、調(diào)出部門經(jīng)理均同意，并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行3.1.4.2部門經(jīng)理及以上人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部（申請(qǐng)人）填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，行政總經(jīng)理簽字后，提交總經(jīng)理審批通過方可；3.1.4.3 所有調(diào)動(dòng)必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍時(shí)，必須先填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》辦理增編審批手續(xù)。

3.1.5 部門經(jīng)理及以上人員的調(diào)動(dòng)均需經(jīng)過面試或考核方可上崗，具體參見《招聘管理制度》的相關(guān)規(guī)定3.1.6員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)參加3.5條款的相關(guān)規(guī)定3.2 員工離職3.2.1員工的離職分為 “辭職”、“辭退”、“勞動(dòng)合同終止”、“退休”、“死亡”等五種情況：3.2.1.1辭職：是指員工提出解除勞動(dòng)合同的行為3.2.1.2辭退：是公司提出解除勞動(dòng)合同的行為屬下列情形之一的員工，可予辭退：a. 因業(yè)務(wù)緊縮需要裁減者；b. 經(jīng)醫(yī)生證明有傳染性疾病，或其它疾病有礙工作及公共衛(wèi)生者；c. 員工患病或因公致傷而休假，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作者；d. 違反公司規(guī)章，績(jī)效考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)、考核仍不符合公司要求者；e. 員工在試用期經(jīng)考核認(rèn)定不符合公司要求的；f. 違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度，按照勞動(dòng)合同的約定可以解聘的；g. 對(duì)公司有欺詐或欺騙行為；h. 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；i. 利用職務(wù)盜用公司財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)，對(duì)公司利益造成損害或不良影響；j. 經(jīng)公司查出在其他公司兼職（公司公開招聘兼職人員除外）；k. 對(duì)工作玩忽職守、嚴(yán)重失職、妨礙公司業(yè)務(wù)或不為公司盡力工作，給公司造成損失者；l. 觸犯國(guó)家法律被拘留，依法追究刑事、行政責(zé)任者；m. 其它不適應(yīng)公司工作要求，應(yīng)予辭退的。

3.2.1.3勞動(dòng)合同終止：合同期滿,簽訂合同的一方不同意續(xù)延勞動(dòng)合同的行為3.2.1.4退休：是指員工達(dá)到國(guó)家規(guī)定的年齡（男６０周歲，女５５周歲）或企業(yè)規(guī)定的退休工作年限可予退休3.2.2員工離職審批3.2.2.1員工因辭退、試用不合格、退休等原因而離職，其審批程序如下：a. 部門經(jīng)理以下員工，由所在部門填寫《員工離職審批表》，部門經(jīng)理簽字，經(jīng)行政總經(jīng)理核準(zhǔn)后，員工所在部門負(fù)責(zé)將該表及相關(guān)資料報(bào)人力資源部備案b. 部門經(jīng)理及以上人員，由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《員工離職審批表》，行政總經(jīng)理簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)3.2.2.2員工因辭職、合同期滿不續(xù)簽等原因而離職，員工須自己于請(qǐng)辭日30天前填寫《員工離職審批表》，書面提出離職申請(qǐng)，審批程序同3.2.2.1條款的相關(guān)規(guī)定3.2.2.3員工在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處，公司有權(quán)凍結(jié)其人事關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，并按照相關(guān)規(guī)定扣發(fā)其薪資及績(jī)效獎(jiǎng)金3.2.3 員工離職手續(xù)辦理3.2.3.1工作交接手續(xù)辦理參見3.5條款的相關(guān)規(guī)定3.2.3.2如離職人員按正常手續(xù)工作交接完畢并離職后，再發(fā)現(xiàn)有財(cái)物、資料或?qū)ν鈶?yīng)收帳務(wù)款項(xiàng)有虧欠未清者，由其直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，并應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行追索。

3.2.3.3完成工作交接的員工，方可辦理離職手續(xù)，其具體內(nèi)容為：a. 辦理四險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)；b. 辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；c. 辦理黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；d. 辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)；e. 核定離職薪資及績(jī)效獎(jiǎng)金；f. 對(duì)申請(qǐng)并核準(zhǔn)退休的員工，由人力資源部協(xié)助到檔案關(guān)系所在地勞動(dòng)局、人才中心，辦理退休手續(xù)及退休證的領(lǐng)取事宜；g. 當(dāng)辭職人員有要求時(shí)，人力資源部應(yīng)為其出具工作履歷及績(jī)效證明3.2.4因本人提出辭職而離職的員工，人力資源部應(yīng)安排時(shí)間選派人員與之面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對(duì)公司的意見并填寫《員工離職審批表》中面談?dòng)涗浺粰?.2.5 人力資源部人事專員每季度應(yīng)編制《人員流動(dòng)情況分析表》，對(duì)員工離職情況進(jìn)行跟蹤分析3.3員工晉升3.3.1晉級(jí)3.3.1.1晉級(jí)條件a. 績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異可晉升一級(jí)工資，詳見《員工績(jī)效管理制度》的相關(guān)規(guī)定b. 所管理部門年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況名列前兩名的，部門經(jīng)理晉升一級(jí)工資c. 對(duì)負(fù)責(zé)的工作有重要的革新、拓展，并在實(shí)施后取得重要的作用及經(jīng)濟(jì)效益；d. 對(duì)公司承交的重要工作圓滿完成，成績(jī)顯著，對(duì)公司的發(fā)展有重要意義；e. 對(duì)公司有重要或特殊貢獻(xiàn)b/c/d三條的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出議案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行）3.3.1.2員工晉級(jí)審批，參照員工薪資級(jí)別變動(dòng)審批手續(xù)執(zhí)行：a. 部門經(jīng)理以下人員級(jí)別變動(dòng)，由用人部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理簽字后，提交人力資源部，人力資源部根據(jù)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果并在公司內(nèi)部進(jìn)行總體平衡后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議上通過；b. 部門經(jīng)理以上人員級(jí)別變動(dòng)，由人力資源部根據(jù)考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果，填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)行政總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議上通過；c. 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的書面決定，人力資源部簽發(fā)書面晉級(jí)通知并公示一周，同時(shí)向員工本人及相關(guān)部門發(fā)放《員工調(diào)薪通知單》；d. 如對(duì)所受晉級(jí)人員有異議，可在六日內(nèi)報(bào)人力資源部提出意見，必要時(shí)人力資源部會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新開會(huì)審定；如未在做出決定之前仍按原決定執(zhí)行。

e. 所有員工級(jí)別變動(dòng)案，以人力資源部正式公布的《員工調(diào)薪通知單》為準(zhǔn)f. 《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》與《員工調(diào)薪通知單》應(yīng)存入員工管理檔案3.3.2晉職3.3.2.1公司內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，首先考慮從內(nèi)部調(diào)整或晉升；人力資源部根據(jù)核準(zhǔn)后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司公開招聘原則上，公司所有員工晉職應(yīng)通過內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生3.3.2.2公司工作三年以上，從事相關(guān)崗位工作兩年以上，連續(xù)二個(gè)考核期的考核成績(jī)?cè)贐類及以上者，均可參加內(nèi)部競(jìng)聘上崗3.3.2.3所有晉升人員的面試及審批過程均參照《招聘管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行3.3.2.4員工晉職依據(jù)、方法a. 員工晉職的依據(jù)及著重考核的標(biāo)準(zhǔn)① 具備晉升職位的技能及管理能力② 具備晉升職位所需的有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷③ 在職工作表現(xiàn)及操行良好④ 具備較好的適應(yīng)性及潛力⑤ 已經(jīng)完成晉升職位有關(guān)的培訓(xùn)課程⑥ 可以提供接替其職位的合適人選b. 員工晉職方法① 個(gè)人資料的審查，包括報(bào)名者的所有檔案資料、各考核期績(jī)效考核的相關(guān)資料；② 實(shí)施晉升考試，由人力資源部和相關(guān)部門聯(lián)合命題；③ 提交自我評(píng)述報(bào)告，并提供兩名接替自己崗位的候選人；④ 人力資源部與相關(guān)部門組成面試小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行綜合面談，面試和錄用審批具體參照《招聘管理制度》相關(guān)規(guī)定。

3.3.2.5員工晉升后按照《試用期管理制度》進(jìn)行考核，合格后正式任命，其他員工參與晉升的報(bào)名資料作為儲(chǔ)備，進(jìn)入人才資料庫(kù)3.3.2.6晉升員工的調(diào)職工作，參見3.5條款辦理工作交接手續(xù)3.4 員工降職3.4.1降級(jí)3.4.1.1降級(jí)條件a. 連續(xù)兩個(gè)考核期考核成績(jī)不合格，降工資一級(jí)；b. 所管理部門年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況位列后兩名的，部門經(jīng)理降一級(jí)工資c. 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，酌情降級(jí)、降職直至開除；若經(jīng)濟(jì)損失重大，部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，酌情降級(jí)、降職直至開除d. 其它由公司臨時(shí)決定的懲罰性降級(jí)3.4.1.2降級(jí)審批 參見3.3.1.2條款的相關(guān)規(guī)定3.4.2降職3.4.2.1在人力資源部組織下，各部門依據(jù)公司《員工績(jī)效管理制度》對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核不合格的員工重新進(jìn)入試用期，試用期的時(shí)間由具體用人部門確定；試用期考核合格者可續(xù)聘原崗, 試用期考核仍不合格者，予以降職3.4.2.2 降職審批應(yīng)遵循如下程序：a. 部門經(jīng)理以下人員降職，由部門經(jīng)理填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，簽字后提交行政總經(jīng)理審批，報(bào)給人力資源部備案即可；b. 部門經(jīng)理及以上人員不符合現(xiàn)崗要求，人力資源部負(fù)責(zé)填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》提出降職方案，經(jīng)行政總經(jīng)理審核后，提交總經(jīng)理審批通過方可；c. 若被降職人員無法在所屬單位內(nèi)找到新的工作崗位，則其人事關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司人力資源部待崗，由人力資源部協(xié)助其在企業(yè)內(nèi)尋求其它的就業(yè)機(jī)會(huì)，若該員工在6個(gè)月仍未在企業(yè)內(nèi)被重新聘用，則予以辭退。

待崗期間的薪酬按照《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行3.5 工作交接手續(xù)辦理3.5.1所有員工調(diào)動(dòng)需由人力資源部出具正式書面通知，并抄送調(diào)入、調(diào)出部門等相關(guān)部門及單位，通知有關(guān)部門及員工辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)；部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)應(yīng)發(fā)布正式文件人員調(diào)動(dòng)的書面通知和文件應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄到員工的個(gè)人檔案中3.5.2 異動(dòng)員工接到任免通知，中層及以上員工需于10日內(nèi)，其他人員需于7日內(nèi)完成工作交接由于所管事物特別繁雜，無法如期辦理移交手續(xù)時(shí)，可向調(diào)入、調(diào)出部門經(jīng)理申請(qǐng)酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限3.5.3異動(dòng)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥工作交接手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，否則以移交不清論處3.5.4異動(dòng)員工與繼任者辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：a. 完成《離職(調(diào)動(dòng))交接表》中相關(guān)部門及內(nèi)容的確認(rèn)工作；b. 將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負(fù)責(zé)的工作交代清楚,有未完成的或尚未解決的事宜，工作交接時(shí)必須提交文字說明資料c. 列清單移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，工作資料、帳冊(cè)和物品d. 列清單移交與工作有關(guān)的職章與鑰匙e. 結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù)，或詳列明細(xì)并附相關(guān)單據(jù)呈送直接領(lǐng)導(dǎo)簽核后，移交給繼任者f. 其它上級(jí)主管或繼任者要求澄清的事情。

3.5.5確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而繼任者又未到職，異動(dòng)員工應(yīng)與其直屬主管進(jìn)行工作交接3.5.6部門經(jīng)理的工作交接時(shí)應(yīng)由行政總經(jīng)理監(jiān)交，行政總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總經(jīng)理的工作交接應(yīng)由總經(jīng)理或其委派人員監(jiān)交，其余人員由現(xiàn)任部門經(jīng)理監(jiān)交3.5.7異動(dòng)員工辦好工作交接手續(xù)后，其交接清單及所附移交資料由監(jiān)交人詳加審查，并簽核確認(rèn)如在交接過程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬具意見呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定3.5.8人力資源部憑監(jiān)交人確認(rèn)的《離職（調(diào)動(dòng)）交接表》，督導(dǎo)該員工辦理其它相關(guān)手續(xù)3.5.9異動(dòng)員工過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任3.5.10本公司員工外派往培訓(xùn)或考察，時(shí)間較長(zhǎng)需辦理工作交接時(shí)，也應(yīng)參照以上條款執(zhí)行3.6 離職人員憑簽核完畢的《離職（調(diào)動(dòng)）交接表》及具有核準(zhǔn)權(quán)限人員核準(zhǔn)的《員工離職審批表》，到人力資源部開具“離職工資通知單”，憑該單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資3.7 本辦法從頒布之日起開始執(zhí)行4. 相關(guān)表單4.1 《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》 4.2 《員工調(diào)薪通知單》4.3 《離職（調(diào)動(dòng)）。