農(nóng)業(yè)銀行實(shí)習(xí)心得心得體會(huì)模板（7頁）農(nóng)業(yè)銀行實(shí)_心得心得體會(huì)模板（7頁） 農(nóng)業(yè)銀行實(shí)_心得 一、實(shí)_單位簡介 中國農(nóng)業(yè)銀行實(shí)行總分行制，為一級法人，總行是全行 經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算以及人力資源管理的中心總級分支 機(jī)構(gòu)為非獨(dú)立核算單位，在總行授權(quán)范圍內(nèi)開展其經(jīng)營管理活動(dòng)，對總行負(fù)責(zé)　中國農(nóng)業(yè)銀行大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略， 努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人 力資源激勵(lì)與約束機(jī)制高度重視人才的招聘，培養(yǎng)，選拔和應(yīng)用，不斷提高人 力資源管理科學(xué)化，制度化和規(guī)范化水平XX 年，正式啟動(dòng)人才培養(yǎng)工程，制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建設(shè)”三 支隊(duì)伍”（經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，崗位技能人才隊(duì)伍） ，培養(yǎng)”五類人才” （決策 人才，管理人才，專業(yè)技術(shù)人才，市場營銷人才，崗位操作人才） ，作為全含人 才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)　著力構(gòu)建全員學(xué)_， 全過程學(xué)_， 終生學(xué)_的組織體系＆管 理制度，不斷改善員工對于的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)， 努力建設(shè)學(xué)_型銀行　高度重視 員工培訓(xùn)工作， 不斷提高員工整體素質(zhì)　在組織開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)抓 好中高級管理人才培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，全面完成高級管理人員emba核心課程培訓(xùn)， 精心組織高級管理人員赴境外培訓(xùn)， 通過各種途徑豐富培訓(xùn)方式， 提 高培訓(xùn)質(zhì)量，遠(yuǎn)程培訓(xùn)絡(luò)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　二、實(shí)_經(jīng)歷及心得到期間，我通過面試有幸進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實(shí)_， 雖然實(shí)_的時(shí)間 不長，我卻在這寶貴的時(shí)間里學(xué)到了好多東西，豐富并實(shí)踐了大學(xué)的理論知識， 同時(shí)也深感自己知識面的匱乏， 鑒定了我積極學(xué)_的信念　在工作中， 工作態(tài)度 的轉(zhuǎn)變是我學(xué)到的重要的一筆人生財(cái)富　”技術(shù)水平只能讓你達(dá)到一定的層次， 而為人出事的態(tài)度及對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才是提升你的真正法寶　”主任的一 席話給我上了實(shí)_的第一課在實(shí)_期間，我虛心學(xué)_，認(rèn)真工作，認(rèn)真完成工 作任務(wù)，并與同事建立了良好的關(guān)系，得到了行里員工的一致認(rèn)可在實(shí)_中， 我學(xué)_了農(nóng)行改革的各案例， 并發(fā)現(xiàn)了改革中的問題， 結(jié)合本專業(yè)的學(xué)_一） 跟主任學(xué)_相應(yīng)的理論知識，及各種文件在實(shí)_的前幾天里， 我主要跟主任學(xué)_， 一方面要學(xué)_相關(guān)的實(shí)務(wù)操作， 其中 會(huì)計(jì)占決大多數(shù)，既要強(qiáng)化已有的知識，還要學(xué)_新的知識，另一方面，還要學(xué) _人民銀行下達(dá)的相關(guān)文件　結(jié)合農(nóng)行金融報(bào)， 金融研究等雜志刊物， 了解銀行 改革的方向，動(dòng)態(tài)今年是四大商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵時(shí)刻，銀行改革舉措眾多， 是什么因素引發(fā)的政策改變呢？實(shí)務(wù)操作上， 農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改革， 從， 中國農(nóng)業(yè)銀行將開始使用農(nóng)行綜合應(yīng)用系統(tǒng)（ abis ）。

業(yè)務(wù)操作上，加強(qiáng)對票據(jù) 結(jié)算的管理，從開始，啟用新版票據(jù)及結(jié)算憑證，同舊版相比，對票據(jù)用戶有什么要求？相應(yīng)的規(guī)定有什么變化？金融動(dòng)態(tài)上， 分析金融大家言論， 關(guān)注人民幣 匯率改革-自XX年7月21日起，我國開始實(shí)行以市場供求為基礎(chǔ)、 參考一籃子 貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、 有管理的浮動(dòng)匯率制度　人民幣匯率不再盯住單一美元， 形成更 富彈性的人民幣匯率機(jī)制　股權(quán)分置改革　其中特別是對吳敬璉關(guān)于股市五大觀 點(diǎn)－中國股市黑不得；政府托市，國企圈錢禍國殃民；中國股市是泡沫；中國股 市受政府決定，政策無人預(yù)測；千點(diǎn)不該托市，補(bǔ)償流通股股東不公平的爭論　產(chǎn)品經(jīng)營上，商業(yè)銀行是如何一步步進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營的嘗試－銀證一 *** ，銀行基 金號發(fā)行信貸經(jīng)營上， 關(guān)注身邊的變化， 公司的兼并重組， 同時(shí)，鐵礦，原油， 勞動(dòng)力成本價(jià)格上升，都會(huì)影響信貸質(zhì)量在學(xué)_中，我深切的感到，學(xué)_就是為了提高，提高素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的負(fù)責(zé) 態(tài)度，每一個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)去學(xué)_！ 因?yàn)樗拇笊虡I(yè)銀行中， 農(nóng)行改革起步 晚，存在的問題又多－資產(chǎn)負(fù)債率低，壞帳多資產(chǎn)準(zhǔn)備率也是最低的因此， 作為一名農(nóng)行員工都應(yīng)該積極對待改革， 并在改革中， 以實(shí)際行動(dòng)履行一個(gè)員工 的責(zé)任。

二）跟業(yè)務(wù)員學(xué)_操作 在學(xué)_了各種相關(guān)知識的同時(shí)，我還積極向業(yè)務(wù) 員學(xué)_因?yàn)楝F(xiàn)在銀行是實(shí)行的柜員制， 所以我并沒有機(jī)會(huì)去進(jìn)行操作， 但是就 是從旁邊的學(xué)_中， 我學(xué)到了工作之外的東西　當(dāng)銀行提出從以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心 到以顧客為中心轉(zhuǎn)變的原則時(shí)， 就是對業(yè)務(wù)員最大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)　業(yè)務(wù)員所服務(wù) 優(yōu)為顧客服務(wù)，更應(yīng)懂得如何同顧客交流，要求的不僅是熟練的業(yè)務(wù)操作， 于管理，一個(gè)好的管理者更是一個(gè)好的服務(wù)者　起初對于那種一張報(bào)紙， 一杯茶 的管理者的生活在這徹底改變， 報(bào)紙是了解客戶， 了解銀行的手段　茶是服務(wù)于 客戶的創(chuàng)建學(xué)_性組織，爭做學(xué)_性員工”每個(gè)員工勤奮學(xué)_的精神，帶動(dòng) 著銀行業(yè)務(wù)的廣泛開展三）跟客戶經(jīng)理的學(xué)_ 客戶資源的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)盈利狀 況和競爭力水平實(shí)施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用　在實(shí)_中， 我歸納總結(jié)了客戶知識管理的結(jié)構(gòu)，并用理論知識和時(shí)間不斷豐富改善銀行與客戶之間的關(guān)系， 拓展業(yè)務(wù)空間， 發(fā)展利潤源泉　在對客戶服務(wù)的 同時(shí)，我明白并領(lǐng)悟著， 農(nóng)行在資產(chǎn)總額大但資本欠缺的情況下， 是如何利用資 本的稀缺性的　利用最少的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的收益， 是每個(gè)客戶追求的， 資本 追求利潤，決定了資本是閑不住的，只有通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品來節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

三、改革中的問題（一）機(jī)制 *** 問題 在農(nóng)行實(shí)_中，我聽到一個(gè)故事－一個(gè)人是如何用 2 萬元起家的，他把這 2 萬元送給了支行行長，并請行長吃飯，從而獲得 20 萬的 貸款他再用這 20 萬買了一輛轎車送給了分行行長的兒子，并請行長吃飯，從 而獲得 200 萬的貸款我且不說這個(gè)人有沒有發(fā)家， 單說這個(gè)銀行貸款體制， 如 今的銀行業(yè)就是一股獨(dú)大，貸款行長一人欽定二）收入分配問題 目前，各家銀行都在改革的旗號下制定了許許多多分 配機(jī)制，并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰”績效考核” 、”分 配掛鉤”其實(shí)質(zhì)就是將大家的工資集中起來，重新分配，每月只發(fā)三、四百元 的生活費(fèi)， 然后從上向下分配任務(wù)， 而分配的任務(wù)基層總有完不成的項(xiàng)目， 這樣 你的工資理所當(dāng)然拿不全；即使你其他項(xiàng)目超額完成任務(wù)，但獎(jiǎng)的沒有扣的多； 或者你全面完成了任務(wù)， 甚至效益比上年有較大增長， 但因你的上級主管行未全 面完成任務(wù)，你照樣拿不全工資， 這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降 低了的中國特色的笑話， 也就是說： 不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價(jià)值、 創(chuàng)造利 潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。

　那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原 因何在？其實(shí)質(zhì)就是層層”圈錢”！也就是上級管理行層層”圈”下面基層行員 工的辛苦錢據(jù)為己有　那么上級行為何要這樣做呢？私利使之然！ 名義掩蓋下的 *** 機(jī)制使之可以然！試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了，上級行、管理 一個(gè)地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿行為例， g 層他們還能多拿嗎？以． 20萬至 30萬，付行長可拿 10到 20萬；省行行長可拿 50到 80萬；省行的經(jīng)理 們可拿 10到 20萬；省行的一般員工可拿 6到 8萬元；總行行長及經(jīng)理們的年薪 就不用再提了而一線基層員工卻只拿 1到 2萬元就這 1到 2萬元你還要每天 必須提前到點(diǎn)，每晚推后下班，還要犧牲雙休日加班，外加各種存款、基金、保 險(xiǎn)、各類卡的營銷任務(wù)后方可得到　而財(cái)政部核定的工行的工資總額是相對固定 且逐年增長的， 那么上級行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來， 以績 效考核的辦法重新分配， 那些行長們、 經(jīng)理們及上級管理行員工們的高薪才有著 落，才拿了高薪還讓你有關(guān)部門查不出來　其實(shí)， 績效考核就是層層盤剝職工的 代名詞，就是在名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布　這也就是為何一 聽到又有新的改革措施出臺基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花， 而領(lǐng)導(dǎo)們喜 不自禁又將多切一塊肉的緣故。

一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是 g 行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內(nèi)退、減薪和越來越重的任務(wù)及沉 重的心理壓力外， 便是任務(wù)越重、 責(zé)任越大而薪水卻越減越低的心理失衡； 而帶 給行長們、 經(jīng)理們的則是成倍成倍的工資翻翻　象這種所謂的改革職工如何能擁 護(hù)而領(lǐng)導(dǎo)們又如何不喜歡？?。ㄈ┮淖兘鉀Q銀行存在的以上種種問題， 提高銀行的盈利能力， 首先要解 決歷史負(fù)擔(dān)， 同時(shí)最重要的是提高經(jīng)營管理水平目前銀行管理中，實(shí)際上 好多決策都是分散的， 低層的決策可能會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量， 中國銀行業(yè)經(jīng)營 層次過低，導(dǎo)致機(jī)制 *** 問題的存在，不良貸款的 2/3 是由較低層次的分支行產(chǎn) 生的同時(shí)以人為本的管理思想還沒有確立， 沒有形成一套健全的考核機(jī)制， 激 勵(lì)機(jī)制，使得收入分配在一定時(shí)間內(nèi)，一定范圍內(nèi)影響著員工的積極性四、 與本專業(yè)的目前，銀行由行政管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，各銀行紛紛開展 應(yīng)用及管理系統(tǒng)的開發(fā)建構(gòu)，表明銀行信息化建設(shè)重點(diǎn)由綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展到管 理水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設(shè)的目標(biāo)由原來的提高業(yè)務(wù)處理效率過渡到提 高經(jīng)營決策和綜合管理水平，由于農(nóng)行本身對管理的認(rèn)識起步較低，較晚。

因此， 出現(xiàn)了眾多管理上的問題必然涉管理信息化的實(shí)質(zhì)是管理中深層次的內(nèi)容用到信息化的過程，（一）及流程改革，涉及各管理主客體利益的調(diào)整，因而阻力較大并且，中國銀行業(yè) 現(xiàn)在只注重于增加業(yè)務(wù)品種，如何提高業(yè)務(wù)處理效率，對于后臺管理成本管理涉 足較淺因此建立一個(gè)包括財(cái)務(wù)管理，人力資源管理等在內(nèi)的強(qiáng)大的銀行后臺管 理信息系統(tǒng)成為未來幾年改革的主旋律二）職能相近的機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置；部門之間的目標(biāo)不同，導(dǎo)致一體化進(jìn)程受阻；管理者不熟識各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù) 經(jīng)營上有盲目性因此有人提議用事業(yè)部制代替矩陣制，進(jìn)行扁平化管理三）縱向分工細(xì)，管理鏈條長，整體服務(wù)效率低，橫向部門多，職能單一， 整體服務(wù)力低，人力資源配置效率低下我認(rèn)為改革就要有一個(gè)強(qiáng)有力的改革小組，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制、競爭機(jī)制和薪酬考核機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)人的積 極性在改革中，同時(shí)要注意成本效益原則，還要注意責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則五、 小結(jié)”紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行在短暫的實(shí)_過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過　在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè) 重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。

向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中 認(rèn)真的貫徹，好的_慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)實(shí)_中有苦有甜，平坦的大道上多個(gè)門檻是種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇， 這個(gè)門檻也許是障礙也許是通向另一 個(gè)世界的門票當(dāng)我實(shí)_結(jié)束的時(shí)候，再回首那綠色的麥穗的時(shí)候，看到那熱情洋溢的一張】321【!張笑臉的時(shí)候，我知道銀行里還有好多好多要學(xué)的.I II 1111 II 11 II II II II II 11 II 11 II II II I 1111 II II III I 25.洗澡時(shí)淋浴溫暖而舒適的室內(nèi)溫人的體溫是39 C度是C D.80C 6讓人感覺 B.100.健C晨，草葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于 固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)康成年現(xiàn)象.曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)精很快現(xiàn)象.擦在皮膚上的酒變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài) C.90現(xiàn)象下面是四位同 學(xué)用溫度計(jì)測水溫的實(shí)驗(yàn)操作過程，其中正確的是所示方）4 下列溫度最 23 C的是人體的正常體水的溫溫讓溫暖、舒適的房間溫化下度當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，物質(zhì)的狀態(tài)通常會(huì)發(fā)生變列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是度。