完整版人力資源管理手冊1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除人 力 資 源 管 理總體框架 :企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱 ,它是一種很重要的資源第一部分 : 人力資源管理的任務、 內(nèi)容、 流程一、 人力資源管理的基本任務 :根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 , 有計劃地對人力、 資源進行合理配置 ,經(jīng)過對企業(yè)中員工的招聘、 培訓、 使用、 考核、 評價、 激勵、 調(diào)整等一系列過程 , 調(diào)動員工地積極性 , 發(fā)揮員工地潛能 , 為企業(yè)創(chuàng)造價值, 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)二、 人力資源管理的內(nèi)容 :人力資源管人職招培員薪績員人勞力務聘訓效工事動工資資分與與福管考激調(diào)關(guān)源析錄開 利理規(guī)與用發(fā)核勵整系三、 人力資源管理流程 :從員工使用的程序來看 , 人力資源管理流程為 : 人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標 , 崗位需要 , 按照職務說明書要求招聘符合條件的員工 ,員工進入公司后 , 經(jīng)過上崗培訓 , 具備上崗資格后擔任某一職務員工在使用一段時間后 , 公司要對員工考核 , 考核結(jié)果形成的信息2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除反饋是調(diào)整員工使用 ( 獎勵、 晉升、 降級、 辭退 ) 依據(jù)。

流程圖如下 :公司任組織機職 務 分員工招員工培員 工 使員工辭員工考薪 資 管第二部分 : XX 公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容:一、 XX 公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟 : 分為四個階段 :第一階段 : 99 年 3 月 15 日—— 3 月 27 日1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架( 3 月 27 日前完成 )2． 建立健全公司的人事管理制度( 3 月 27 日前完成 )第二階段 : 99 年 3 月 27 日—— 4 月 15 日根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、 崗位的設(shè)立 , 各部門進行職務調(diào)查和分析 ,編制每個崗位的職務說明書第三階段 : 99 年 4 月 15 日—— 5 月 5 日1． 編制公司薪資方案 ( 4 月 20 日完成 )根據(jù)職務說明書 , 一方面進行崗位評估, 確定各崗位的等級 , 由此確定工資等級 , 編制薪資方案 ( 基礎(chǔ)工資 ) 部分2． 編制績效考核方案 ( 5 月 5 日完成 )3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除根據(jù)植物說明書 , 設(shè)定各崗位的年度工作目標 , 實現(xiàn)目標管理 , 確定績效考核的標準 , 編制員工考核辦法 , 以此決定獎金的發(fā)放、 晉升的標準。

第四階段 : 99 年 5 月 5 日—— 6 月 30 日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、 人力資源信息系統(tǒng)、 招聘錄用程序、 培訓與開發(fā)規(guī)劃、 員工的激勵措施、 人事調(diào)整制度、 員工的福利計劃、 勞動合同等人力資源的其它內(nèi)容二、 XX 公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1． 第一階段 :（ 1） XX 公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實施戰(zhàn)略任務、設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部崗位設(shè)定與職務分析員工的招聘員工的培訓( 根據(jù)職務職務說明書 ( 崗位職責、( 根據(jù)職務權(quán)限、 工作內(nèi)容、年度崗 位 評估 ( 評 設(shè)定年度工作價出每個崗位 實現(xiàn)目 標 ( 進制定薪資方案 ( 由績效考核 ( 進行目（2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度崗位等級建立工標考核、根據(jù)結(jié)2． 第二階段 : 職務分析與職務說明書的編制4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作 , 是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)職務分析也叫工作分析 , 它是完整的確認工作整體 , 以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力職務說明書是記錄職務發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件 , 它把所發(fā)現(xiàn)的職務的職責、 權(quán)限、 工作內(nèi)容、 工作程序和方法、 執(zhí)行標準、 任職資格等信息以文字的形式記錄下來 , 以便供管理人員使用。

1） 具體步驟 :各部門工作職位調(diào)查職 務 分 析職務 說 明 書任務、 職( 采用工作( 收集、 分編 制 ( 崗 位（2） 職務發(fā)現(xiàn)的方法 :職 責 、 權(quán)職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多 , 我們采用工作日記法 , 問卷調(diào)查法3． 第三階段 : 薪資方案的編制 :A、 ( 1) 薪資制定的程序和方法 :基本程序 :薪 資 調(diào) 合 理 薪 選 擇 合 選 擇 合 選 擇 出 規(guī)（ 3） 薪資結(jié)構(gòu) : 采用職務工資引進職務工資的程序全公司所 職位 的設(shè) 定 職 務 分 職務說明5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除職務類別的劃分 職務評價 ( 因素 職務等級 ( 全公公司共同的資格 職 務 工 資 每 個 員 工制定升等 實 施 薪 資人事管理制度XX 人事管理制度第一章 總則第一條第二條為加強公司的人事管理 , 明確人事管理權(quán)限及人事管理程序 , 使公司人事管理工作有所遵循 , 特制定本制度適用范圍 : 本規(guī)定適用公司全體職員 , 即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外 , 本公司的人事管理 , 均依本制度規(guī)定辦理第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、 一線經(jīng)理的任免去留及晉級 , 決定全體職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責 :一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘 , 聘用及解聘手續(xù)二、 負責管理公司人事檔案資料。