關(guān)鍵崗位工作人員輪崗制度　　篇一：企業(yè)關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度 　　企業(yè)員工崗位輪換(輪崗)初步思路 　　一、輪崗的目的 　　1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險； 　　2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才； 　　3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本” 　　二、輪崗的組織機(jī)構(gòu) 　　成立集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見 　　三、輪崗的對象 　　集團(tuán)范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃 　　1、特定崗位實(shí)行定期（兩年一輪）輪崗。

特定崗位包括采購、財(cái)務(wù)、審計(jì)、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定； 　　2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行； 　　3、個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上； 　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗； 　　四、輪崗的類型 　　這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型： 　　五、輪崗的程序 1、輪崗需求的產(chǎn)生 　　每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制集團(tuán)年度崗位輪換計(jì)劃 　　計(jì)劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。

　　原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主條件成熟時，可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉 　　2、依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案 　　方案內(nèi)容包括輪崗時間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評估與薪酬等內(nèi)容 3、輪崗前工作移交與培訓(xùn) 　　在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等 　　輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn) 　　入角色，保證平穩(wěn)過渡 4、報(bào)到 　　按照規(guī)定的時間（1－2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到 5、輪崗期工作考核與薪資 　　根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。

6、輪崗期結(jié)束輪崗期結(jié)束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù) 　　六、激勵措施 1、薪資： 　　同級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績效進(jìn)行考核； 　　升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn) 如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理 　　降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核 如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進(jìn)行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn) 　　輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發(fā)放駐外補(bǔ)貼； 　　2、個人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予2－10分加分； 3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷 七、其他 　　輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會容易產(chǎn)生較大的波動。

公司可選取幾個崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風(fēng)險 　　篇二：中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法 　　中層中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法 　　為了加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督，增強(qiáng)各級中層管理崗位和關(guān)鍵崗位反腐倡廉工作的針對性和有效性，促進(jìn)其勤奮工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下： 　　一、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位范圍與條件 　　1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位的范圍，是指在公司經(jīng)營管理活動中，掌握重要信息和資源，具有一定職權(quán)和事權(quán)，對公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險的崗位主要圍繞公司在物資采購、工程招標(biāo)、廣告宣傳、終端供應(yīng)、成本管理、財(cái)務(wù)集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機(jī)入網(wǎng)管理、傭金和代理費(fèi)發(fā)放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權(quán)和決策權(quán)的工作崗位中層管理崗位人員是指所有中層干部、關(guān)鍵崗位人員是指從事關(guān)鍵崗位的工作人員 　　2、人力資源部會同紀(jì)檢監(jiān)察部明確關(guān)鍵崗位，詳見附件，根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工作變化對關(guān)鍵崗位實(shí)行動態(tài)管理。

在編制關(guān)鍵崗位說明書時，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責(zé)，對于涉密的關(guān)鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》 　　3、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員一般應(yīng)具有以下條件： 　?。ㄒ唬┱嗡刭|(zhì)好，認(rèn)同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識 　?。?－ 　?。ǘ┳黠L(fēng)正派，辦事公道，對自己要求嚴(yán)格，有較強(qiáng)的自律意識，敢于堅(jiān)持原則，自覺抵制各種腐敗行為 　　（三）熱愛本職工作，積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，處事公平公正 　?。ㄋ模┚邆涔ぷ鲘徫灰蟮膶I(yè)知識和技能，業(yè)務(wù)水平過硬 　?。ㄎ澹╆P(guān)鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風(fēng)險高的崗位必須為合同制員工，交流、借調(diào)、返聘人員不得從事關(guān)鍵崗位工作 　?。┮蜻`紀(jì)違規(guī)受公司處分的員工，三年內(nèi)不能安排到主要中層管理崗位及關(guān)鍵崗位上工作 　　二、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育 　　1、 中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員拒腐防變能力，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識為目標(biāo)，有計(jì)劃，有組織的引導(dǎo)和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、 三嚴(yán)三實(shí)”教育、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育等內(nèi)容。

　　2、中層管理崗位和關(guān)鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員思想實(shí)際，以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價值導(dǎo)向加深對黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀(jì)違法行為的后果，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性和堅(jiān)定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業(yè)的思想道德防線 　　－2－ 　　3、人力資源部要在年度培訓(xùn)計(jì)劃中充實(shí)中層管理崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化 　　三、中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員的日常管理 　　1、紀(jì)檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度要抓住中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行廉政教育和提醒 　　2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對中層管理崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理，對其工作進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)檢查、及時溝通、經(jīng)常提醒，對個人重大事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)心和了解 　　3、人力資源部和關(guān)鍵崗位人員的主管部門負(fù)責(zé)對中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作情況進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)工作。

紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理關(guān)鍵崗位人員調(diào)整或晉升時，須聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見 　　4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員進(jìn)行說服教育，對經(jīng)說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同 　　5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)及時調(diào)離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進(jìn)行處理： 　　（一）嚴(yán)重失職瀆職、利用職權(quán)營私舞弊，給公司造成重大損害 －3－ 　　和不良影響的 　?。ǘ┯羞`反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構(gòu)成處分的 　?。ㄈ﹪?yán)重違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度的 　　（四）一年內(nèi)2個季度考核或年度考核為基本稱職及以下的 　?。ㄎ澹┢渌`規(guī)行為按照《員工獎懲管理辦法》進(jìn)行懲處 　　四、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的輪崗 　　1、 中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗是為了加強(qiáng)內(nèi)控和廉政建設(shè)及為公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才而進(jìn)行的崗位交流通過豐富其多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進(jìn)一步調(diào)動中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。

　　2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗 　　3、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員不得與近親屬及特定關(guān)系人形成直接上下級工作關(guān)系或風(fēng)險較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系 　　4、 中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員職務(wù)晉升，原則上應(yīng)具由兩個以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷 　　5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進(jìn)行輪崗： 　　（一）距離退休時間不足1年的關(guān)鍵崗位人員； 　?。ǘ┚嚯x轉(zhuǎn)非時間不足1年的中層管理崗位人員； 　　－4－ 　?。ㄈ┰衅凇⒉溉槠趦?nèi)的人員； 　　（四）公司認(rèn)定的其他原因不適合輪崗交流的人員； 　　五、 中層管理崗位及關(guān)鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng) 　　險的崗位人員輪崗實(shí)施細(xì)則 　　1、輪崗范圍： 　?。ㄒ唬┲?來自: 小龍文 檔網(wǎng):關(guān)鍵崗位工作人員輪崗制度)層干部以及關(guān)鍵崗位人員 　　（二）具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險的崗位也要參與輪崗，由各部門、分公司根據(jù)實(shí)際情況確定出需要輪崗人員名單隨時上報(bào)人力資源部，由公司認(rèn)定后進(jìn)行輪崗 　　2、輪崗要求 　?。ㄒ唬╆P(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作3年后，必須在本部門內(nèi)進(jìn)行輪崗，工作超過6年必須進(jìn)行跨部門輪崗，中層管理崗位人員在同一崗位工作超過5年必須進(jìn)行輪崗。

　?。ǘ┯嘘P(guān)鍵崗位人員的部門每年11月份向人力資源部上報(bào)本部門輪崗計(jì)劃，關(guān)鍵崗位員工超過3人的部門，每年至少提交1個跨部門輪崗員工，關(guān)鍵崗。