計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定1.0 總則1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配和對(duì)員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計(jì)件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制，依據(jù)國(guó)家及廣東省相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定1.2計(jì)件薪酬是指公司依據(jù)勞動(dòng)合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金三部分1.3公司薪酬政策基本原則1.3.1激勵(lì)性：在公司各管理層級(jí)及層級(jí)內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用1.3.2競(jìng)爭(zhēng)性：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才1.3.3經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額 嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤1.3.4公平性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與外部相比具有可比性，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等以上水平；具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤1.3.5合法性：符合現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策1.3.6本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工。

2.0 薪酬內(nèi)容2.1計(jì)件工資結(jié)構(gòu)2.1.1計(jì)件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金+津貼2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)附件1：?jiǎn)T工計(jì)件一覽表2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別2.1.4崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級(jí)別差別2.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位計(jì)件工資+績(jī)效工資2.1.6績(jī)效工資=崗位計(jì)件工資*績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例之積2.1.7崗位計(jì)件工資=計(jì)件員工平均工資*崗位系數(shù)2.1.8崗位系數(shù)詳見(jiàn)：附件1計(jì)件員工薪酬一覽表2.1.9計(jì)件員工平均工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)，詳見(jiàn)：附件2產(chǎn)品單價(jià)一覽表2.2產(chǎn)品單價(jià)、崗位系數(shù)、崗位津貼、績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例和計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定就相對(duì)固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時(shí)，才可以調(diào)整2.3津貼：?jiǎn)T工依據(jù)個(gè)人條件享受不同的津貼2.3.1工齡津貼分四級(jí)詳見(jiàn)附件3：?jiǎn)T工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過(guò)10年的按照10年計(jì)算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算2.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件4.2.3.3生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：2.3.3.1公司為員工免費(fèi)提供住宿，住宿期間水電費(fèi)用如未超過(guò)公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納，如超出公司規(guī)定的，超出部分責(zé)任人承擔(dān)，由財(cái)務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除，如不需要公司提供住宿的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.3.2公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放2.3.4獎(jiǎng)金是指績(jī)效考核獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)以及其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金等2.3.4.1單項(xiàng)獎(jiǎng)：公司對(duì)聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)和其他獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金主要包括：技術(shù)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、生產(chǎn)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)以及按規(guī)定或5S評(píng)比、IE提案、文體活動(dòng)及其他等獎(jiǎng)金2.3.4.2全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計(jì)算全勤，發(fā)全勤獎(jiǎng)30元/月2.3.4.3依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)3.0 計(jì)件工資核算3.1五金車(chē)間工資核算3.1.1五金車(chē)間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*各工序單價(jià)之和3.1.2五金車(chē)間各崗位工資構(gòu)成3.1.2.1五金車(chē)間廠(chǎng)長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.2五金車(chē)間主管總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.3五金車(chē)間開(kāi)料組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.4五金車(chē)間沖壓組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.5五金車(chē)間碰焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.6五金車(chē)間氬焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.6*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.7五金車(chē)間打磨組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.8五金車(chē)間絲印組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.25*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.9五金車(chē)間計(jì)劃員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.10五金車(chē)間物料員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0*85% +津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.11五金車(chē)間統(tǒng)計(jì)員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+績(jī)效工資+津貼獎(jiǎng)金3.1.2.12五金車(chē)間雜工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*0.9 +津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.13五金車(chē)間開(kāi)料工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.14五金車(chē)間沖壓工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.15五金車(chē)間碰焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.16五金車(chē)間氬弧焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.4+津貼+獎(jiǎng)金3.1.2.17五金車(chē)間打磨總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.2+津貼獎(jiǎng)金3.1.2.18五金車(chē)間絲印工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金3.2裝配車(chē)間工資核算3.2.1裝配車(chē)間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)。

3.2.2裝配車(chē)間各崗位工資構(gòu)成3.2.2.1裝配車(chē)間廠(chǎng)長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.2.2.2裝配車(chē)間主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.2.2.3裝配車(chē)間副主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.45*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.2.2.4裝配車(chē)間組長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.2.2.5裝配車(chē)間物料員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.05*15%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.2.2.6裝配車(chē)間統(tǒng)計(jì)員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金3.2.2.7裝配車(chē)間生產(chǎn) 員工總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金品管部工資核算3.3.1品管部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.2*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.2品管部主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.3品管部來(lái)料品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.4品管部五金車(chē)間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.5品管部裝配車(chē)間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.6品管部成品品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.3.7品管部來(lái)料品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金3.3.8品管部五金車(chē)間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金3.3.9品管部裝配車(chē)間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金3.3.10品管部成品品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金3.3.11品管部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*0.9+津貼+獎(jiǎng)金3.4采購(gòu)部工資核算3.4.1采購(gòu)部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.1*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.4.2采購(gòu)部稽查員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.3*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.4.3采購(gòu)部采購(gòu)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.5倉(cāng)庫(kù)工資核算3.5.1倉(cāng)庫(kù)主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.5.2倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.5.3倉(cāng)庫(kù)管理員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.5.4倉(cāng)庫(kù)收料員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.5.5倉(cāng)庫(kù)雜工總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*10.9+津貼+獎(jiǎng)金3.6計(jì)劃物控部工資核算3.6.1計(jì)劃物控部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.3*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.6.2計(jì)劃物控控員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.6.3計(jì)劃物控部統(tǒng)計(jì)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.6.4計(jì)劃物控部計(jì)劃員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金3.6.5計(jì)劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金3.6.6計(jì)劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金4.0 計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件5計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.1生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資=（五金車(chē)間計(jì)件總工資+裝配車(chē)間計(jì)件總工資）/（五金車(chē)間總?cè)藬?shù)+裝配車(chē)間總?cè)藬?shù)）4.2五金車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺(tái)4.2.1五金車(chē)間開(kāi)料組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái)。

4.2.2五金車(chē)間沖壓組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺(tái)4.2.3五金車(chē)間碰焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái)4.2.4五金車(chē)間氬弧焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.40元/臺(tái)4.2.5五金車(chē)間打磨組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺(tái)4.2.6五金車(chē)間絲印組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺(tái)4.3裝配車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.3.1裝配車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：605元/臺(tái)5.0工資確定5.1試用期員工計(jì)件工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成由人事行政部參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議，其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行5.2試用期間要接受績(jī)效考核，但績(jī)效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)為1，績(jī)效獎(jiǎng)轉(zhuǎn)正后起正式如實(shí)執(zhí)行5.3試用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)及個(gè)人表現(xiàn)，由直接上級(jí)給出評(píng)分，人事行政部依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個(gè)層次，被評(píng)為合格的員工工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成被評(píng)為良好的員工由崗位計(jì)件工資的90%、津貼和獎(jiǎng)金組成被評(píng)為優(yōu)異員工由崗位計(jì)件工資的100%、津貼和獎(jiǎng)金組成上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行5.4一線(xiàn)生產(chǎn)員工試用期為二個(gè)月，管理人員試用期為三個(gè)月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長(zhǎng)至六個(gè)月，在延長(zhǎng)試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正，試用期間第一個(gè)月一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪資為總工資的80%，第二個(gè)月的薪資為總工資的90%，第三個(gè)月的薪資為總工資的100%。

管理人員在試用期時(shí)績(jī)效考核工資按照90%計(jì)算，試用期滿(mǎn)后根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分計(jì)算工資5.5員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，如員工績(jī)效考核得分達(dá)到100分以上者，能在較短時(shí)間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價(jià)值超出5萬(wàn)元以上者等等但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個(gè)月6.0 工資調(diào)整6.1每年進(jìn)行工資審核后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以對(duì)所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說(shuō)明調(diào)整的理由6.2人事行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、期間的考勤、獎(jiǎng)懲狀況的匯總情況，對(duì)調(diào)整建議作出審核意見(jiàn)6.3員工工資的調(diào)整建議，有人事行政部經(jīng)理匯。