承包商進度計劃申報表（編號：TJ-2-JH-總體）合同號： 監(jiān)理單位：河南省高等級公路建設監(jiān)理部有限公司 承包商：致（監(jiān)理工程師）王文斌 先生：事 由：總體施工進度計劃 申報內容：京港澳高速公路漯河至駐馬店改擴建工程TJ-02合同段施工總進度計劃 望貴方審批附件：1.施工進度計劃 2.施工進度橫道圖承包商： 日期： 年 月 日駐地監(jiān)理工程師意見：駐地監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日總監(jiān)辦工程部意見：工程部主任：日期： 年 月 日總監(jiān)辦合同部意見：合同部主任：日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師（或代表）意見：總監(jiān)理工程師（或代表）： 日期： 年 月 日項目公司合同處意見：合同處處長： 日期： 年 月 日項目公司主管領導意見：項目公司主管領導： 日期： 年 月 日項目公司總經(jīng)理意見：項目公司總經(jīng)理： 日期： 年 月 日附注：本表專為施工單位申報進度計劃時使用。

京港澳高速公路漯河至駐馬店改擴建工程TJ-02合同段總體施工進度計劃編 制 說 明一、工程概況（一）本合同段起點樁號為K9+295，終點樁號為K19+795，全長10.5公里，基本呈北-南走向，總投資2.17155億元位于西平縣境內由中國葛洲壩集團股份有限公司負責施工二）各合同段主要工程量：1.路基：挖方210415m3；填方593375m3；CFG樁79175延米；碎石樁36428延米；碎石墊層237965m3；其他等等；2.橋梁：基樁228根；立柱52個；承臺22個、系梁12個、蓋梁82片；空心板349片等等；3.涵洞通道：23道二、編制依據(jù)（1）本項目招標文件(A)類和投標預備會有關要求2）招標單位提供的設計圖紙、設計文件及資料3）招標文件中的技術規(guī)范及國家、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗標等各項技術標準和有關的法律、法規(guī)4）交通部下發(fā)的有關建設施工安全、質量、文明施工方面的有關文件、通知5）我單位現(xiàn)場踏勘、調查所獲得的有關資料6）我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的企業(yè)管理水平，勞力、設備技術能力以及長期從事高速公路建設積累的豐富的施工經(jīng)驗7）我單位投標文件中的相關文件資料8）《標準施工招標文件》（2007版）“通用合同條款”；（9）《公路工程標準施工招標文件》（2009版）“公路工程專用合同條款”；“河南省公路行業(yè)標準專用合同條款”；“項目專用合同條款”。

三、臨建情況1、項目部臨建情況經(jīng)我項目部人員前期調查對比，項目部選址于盆堯分離式立交與西平縣X001縣道交叉東北角項目部辦公樓及職工宿舍均為一層彩板房，占地面積約： 30畝 ；其中辦公區(qū)面積約：12畝；生活區(qū)面積約：18畝；2、 拌合站、試驗室建設情況 根據(jù)項目實際情況及混凝土方量設拌合站、實驗室、空心板梁預制場、鋼筋加工場、小型構件預制場設在項目部西側，占地面積共約：20畝；3、 項目部主要管理人員、施工人員及機械設備進場情況 （1）、管理人員到崗情況：合同人員30人，實際到崗45人 （2）、施工人員到崗情況：共進場232人 （3）機械設備到崗情況：路基進場ZL50裝載機3臺，220壓路機4臺，165平地機3臺，ZE330ED挖掘機6臺，宣化165推土機4臺，解放灑水車3輛，自卸車110臺，CFG樁鉆機4臺，碎石樁鉆機2臺，沖擊式壓路機2臺；橋梁進場鉆機8臺，電焊機12臺，砼運輸車5輛，汽車吊機2臺，發(fā)電機5臺四、總體施工計劃1計劃2013年4月開始，2013年6月完成施工準備；完成施工產(chǎn)值350.0238萬元，占總投資的1.61%2、計劃2013年6月開始，2013年10月完成清表、填前碾壓，完成施工產(chǎn)值766.182萬元，占總投資的3.5%。

3、計劃2014年3月開始，2014年7月完成路基處理；完成施工產(chǎn)值1370.1538萬元，占總投資的6.3%4、計劃2013年6月開始，2014年6月完成路基銜接施工、路基土方填筑、開挖、路面基層施工及結構物施工；完成施工產(chǎn)值3366.9717萬元，占總投資的9.2%5、計劃2013年9月開始，2014年8月完成路基沉降、防護及排水工程施工，完成施工產(chǎn)值7406.496萬元，占總投資的34.1%6、計劃2013年6月開始，2013年11月完成橋梁鉆孔樁施工，完成施工產(chǎn)值2320.5313萬元，占總投資的10.6%7、計劃2013年8月開始，2013年12月完成橋梁墩柱、蓋梁、橋臺結構施工；完成施工產(chǎn)值213.3802萬元，占總投資的1%8、計劃2013年8月開始，2013年12月完成橋梁空心板預制施工；完成施工產(chǎn)值290.4682萬元，占總投資的1.34%9、計劃2013年9月開始，2014年8月完成連續(xù)鋼構現(xiàn)澆；完成施工產(chǎn)值113.1562萬元，占總投資的0.52%10、計劃2014年3月開始，2014年11月完成鉸縫、橋面系及附屬工程施工；完成施工產(chǎn)值1228.8090萬元，占總投資的5.7%。

11計劃2015年2月竣工驗收 五、計劃保證措施一、施工組織保證措施（1)、落實工程管理組織系統(tǒng)（2）、明確各層工期管理責任①企業(yè)經(jīng)營管理層的責任負責對業(yè)主全面履約，確保計劃合同工期；對項目部下達工期計劃目標；保證各種資源配置到位；實行目標管理，進行階段考核兌現(xiàn)②項目管理層的責任在計劃工期之內，實現(xiàn)項目工期計劃目標；動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制定并落實各施工階段的工期計劃；跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關措施③項目作業(yè)層的責任執(zhí)行個施工階段的工期計劃；按計劃安排進行倒班作業(yè)；縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率；開展勞動競賽3） 、強化進度計劃管理 ①加強組織管理、科學安排施工 ②加強對全體施工人員的思想教育 樹立一個“干”字，確保個“好”字，好中求省，好中求快 ③依據(jù)工程施工總體計劃表的安排，進行各種資源的配置 ④項目經(jīng)理部定期召開生產(chǎn)會，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 ⑤各作業(yè)隊及時將需解決的問題，報項目經(jīng)理和總工程師并落實二、技術管理保證措施 項目部將按ISO9001質量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，主管施工的副經(jīng)理為指導，現(xiàn)場試驗室、測量組、工程部技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計等技術接口，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。

1） 、不斷優(yōu)化施工組織設計 及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案2） 廣泛開展技術革新和科研工作 積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關 三、施工管理保證措施 財務部門及其他部門，根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要對主要的機械設備、材料物資做好足夠大備用對不適合的設備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求 四、 進度管理保證措施 項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調度會制度，及時檢查、調整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰六、進度計劃橫道圖（見附表）。