2020年安全工作思路與措施一、 工作思路全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落 實(shí)，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)，強(qiáng)化安全意 識(shí)教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實(shí)應(yīng)急管理，夯實(shí)車(chē)間與班組基礎(chǔ)管 理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理， 提升安全本質(zhì)化水平，實(shí)現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標(biāo)二、 目標(biāo)指標(biāo)（一） 實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大 人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無(wú)重大設(shè)備 事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故二） 年千人負(fù)傷率為零三） 崗位人員職業(yè)健康查體率100%；特種作業(yè)人員持證上 崗率100%；特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測(cè)率100%；員工三級(jí)安全教 育培訓(xùn)率100%七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡和重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事 故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及以上 操作事故、無(wú)較大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故三、 主要措施（一）深化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)1、以“兩個(gè)體系深化鞏固年''為契機(jī)，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和 隱患排查治理建設(shè)結(jié)合實(shí)際情況，每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱第1頁(yè)共1頁(yè) 患排查治理工作進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施， 抓好管控措滋的有效落地，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治 理成效，鞏固建設(shè)成果。

2、 抓好“兩個(gè)體系”與職業(yè)健康安全體系、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、車(chē) 間管理的有效融合參考我廠特色管理方式和當(dāng)前安全管理形 式，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間管理模式，形成獨(dú)具特色、獨(dú)樹(shù)一幟的管理 文化，適應(yīng)我廠精益安全管理需求；根據(jù)車(chē)間“兩個(gè)體系”的建 設(shè)情況，在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等方面做好與職業(yè)健康體系的 融合，在風(fēng)險(xiǎn)管控措滋和檢查方面做好與車(chē)間管理模式的融合， 在管控措施與隱患排查方面做好與四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合，促使車(chē)間 各項(xiàng)管理工作績(jī)效同步提升3、 優(yōu)化四級(jí)量化檢查內(nèi)容，使其符合兩個(gè)體系的要求根據(jù) 廠兩個(gè)體系的優(yōu)化管控措施，對(duì)照車(chē)間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi)容， 查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)修訂完善，使我車(chē)間的量化檢查表 既能與實(shí)際相結(jié)合，又能符合兩個(gè)體系的要求；按照安全生產(chǎn)精 益管理信息系統(tǒng)信息錄入要求，及時(shí)錄入相關(guān)信息充分發(fā)揮系 統(tǒng)作用，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理、安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理、 現(xiàn)場(chǎng)5S、風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平臺(tái)作 用4、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的落實(shí)，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn) 管理長(zhǎng)效機(jī)制以車(chē)間為主導(dǎo)，全員參與，針對(duì)行車(chē)各系統(tǒng)、各 環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前第1頁(yè)共1頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化車(chē)間管控方案、管控制度和 監(jiān)督檢查機(jī)制。

組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū) 域進(jìn)行危害識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、 隱患排查表、應(yīng)急處置卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一體” 的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)5、 落實(shí)管理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實(shí)滋在隱患排查治 理上，以車(chē)間和班組檢查為主體，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間級(jí)的檢查在 四級(jí)量化檢查的基礎(chǔ)上，車(chē)間每月組織開(kāi)展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng) 和各崗位的事故隱患排查，重點(diǎn)是對(duì)冶金吊、熔融金屬吊運(yùn)、指 揮與配合等項(xiàng)目進(jìn)行綜合安全檢查每周根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情 況，確定專(zhuān)項(xiàng)檢查項(xiàng)目，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì)，組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 員、行車(chē)工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題，全面按照閉環(huán) 管理的要求，進(jìn)行整改和落實(shí)繼續(xù)推行“行車(chē)工交接班點(diǎn)檢、 點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)巡檢、車(chē)間級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查”設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)隱患排 查治理全覆蓋6、 推進(jìn)安全本質(zhì)化項(xiàng)目的實(shí)施，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果持續(xù)推 進(jìn)本質(zhì)化安全改造項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)、實(shí)施，對(duì)具有明顯實(shí)效的 項(xiàng)目推薦參加廠安全本質(zhì)化改造項(xiàng)目的評(píng)選，提高各班組對(duì)安全 技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性積極研究和借鑒先進(jìn)單位安全 控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和管控水平7、 持續(xù)開(kāi)展兩個(gè)體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。

第1頁(yè)共1頁(yè)一是積極組織班組長(zhǎng)、骨干參加廠“兩個(gè)體系”系統(tǒng)培訓(xùn)， 熟練掌握相關(guān)知識(shí)；二是由車(chē)間制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行教育 培訓(xùn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源主要管控措施，做 好培訓(xùn)效果的考試評(píng)價(jià)工作建立持續(xù)車(chē)間級(jí)隨即抽查、班組逐 個(gè)抽查的方式，進(jìn)行強(qiáng)化檢驗(yàn)二）強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，提升管理的有效性1、 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培育，落實(shí)人文關(guān)懷引導(dǎo)全員樹(shù)立和貫 徹“生命至上、健康無(wú)價(jià)”和“嚴(yán)是愛(ài)松是害”的思想，在關(guān)心 職工健康安全的同時(shí)，在安全管理上嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必糾、有錯(cuò) 必教、有錯(cuò)就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責(zé)任落實(shí)考核 系統(tǒng)，及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大考核管理力度，確保職工的 生命安全和健康，落實(shí)好最基礎(chǔ)和最根本的人文關(guān)懷2、 強(qiáng)化車(chē)間安全管理的主體責(zé)任進(jìn)一步樹(shù)立“屬地管理” 的思想，強(qiáng)化“車(chē)間安全管理車(chē)間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班 組主導(dǎo)和管控”的意識(shí)3、 落實(shí)直線安全管理引導(dǎo)班組有意識(shí)的淡化車(chē)間在具體工 作和問(wèn)題處理上的作用，強(qiáng)化班組自主管理、主動(dòng)管理；對(duì)于險(xiǎn) 肇事故，由車(chē)間組織專(zhuān)業(yè)人員、班組骨干共同進(jìn)行分析，避免原 因分析不透徹、措施不全面的問(wèn)題，強(qiáng)化班組的安全意識(shí)和安全 管控能力。

強(qiáng)化車(chē)間解決問(wèn)題、研究問(wèn)題的能力和意識(shí)，對(duì)非重 大安全問(wèn)題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不依不靠，主動(dòng)分析、落實(shí)和 整改、落實(shí)第1頁(yè)共1頁(yè)4、 強(qiáng)化檢查責(zé)任的真正落實(shí)認(rèn)真實(shí)施車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查， 注重檢查質(zhì)量，為檢查結(jié)果負(fù)責(zé)制定《班組長(zhǎng)、職工的安全量 化監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)辦法》，定期進(jìn)行每月分析評(píng)價(jià)，切實(shí)把責(zé)任落 實(shí)到崗位、到人員5、 完善安全管理責(zé)任書(shū)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按照車(chē)間安全責(zé)任書(shū)內(nèi) 容、安全責(zé)任履職清單，履行好安全責(zé)任，做好履職記錄按照 各班組不同工作職能、性質(zhì)，完善班組長(zhǎng)安全責(zé)任書(shū)內(nèi)容，與班 組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到內(nèi)容細(xì)致，責(zé)任具體明確6、 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建立健全車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔 案、記錄，每季度進(jìn)行一次自我審視完善同時(shí)，根據(jù)廠專(zhuān)家組 排查、基礎(chǔ)管理檢查情況，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，整改不足；各班組要 按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)水平，建立 統(tǒng)一規(guī)范的班組基礎(chǔ)管理檔案；車(chē)間制定實(shí)施本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化 的考評(píng)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)，實(shí)滋激勵(lì)和懲戒措施， 強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效落實(shí)7、 完善紅線內(nèi)容，制定安全黃線由車(chē)間統(tǒng)計(jì)分析歷年來(lái)出 現(xiàn)的問(wèn)題和事故情況，對(duì)現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進(jìn)一步的修訂完 善。

按照“超前預(yù)防、超前管理，預(yù)防為主”的原則，研討制定 安全黃線，在每個(gè)人心中都構(gòu)筑一條安全警戒線，并納入車(chē)間級(jí) 不安全行為檔案8、 嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究在日常管理中，對(duì)職工存在的嚴(yán) 重違規(guī)、車(chē)間安排工作落實(shí)、班組基礎(chǔ)管理、隱患排查整改、人第1頁(yè)共1頁(yè) 身和險(xiǎn)肇事故等方面，一律掛鉤班組長(zhǎng)進(jìn)行追責(zé)考核；修訂完善 車(chē)間安全管理考核制度，加大考核力度，特別是加大對(duì)嚴(yán)重違 規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果9、修訂完善安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)按照法律法規(guī)和廠要求，對(duì)車(chē)間管理制度作出修訂完善，建 立體系化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面修訂，逐步優(yōu)化實(shí)施 實(shí)施卡片式操作標(biāo)準(zhǔn)化，固定作業(yè)做到圖文并茂，組織全員學(xué)習(xí) 和執(zhí)行三）強(qiáng)化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效果1、 增強(qiáng)安全教育計(jì)劃的針對(duì)性一是由車(chē)間根據(jù)職工安全知識(shí)掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定 年度安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃；二是結(jié)合安全形勢(shì)要求、季節(jié)特點(diǎn)、 上級(jí)安排等制定季度、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃相結(jié) 合，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果2、 由車(chē)間主任主講，認(rèn)真實(shí)施安全大講堂成立教育工作小 組，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好安全意識(shí)提升和精益點(diǎn)檢 培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。

將長(zhǎng)期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常管 理，與本車(chē)間職工一同參加教育培訓(xùn)引導(dǎo)全員在堅(jiān)持原有五大 安全理念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)踐行好五大安全執(zhí)行理念即：視標(biāo)準(zhǔn) 如法律，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督不到位就是失職，準(zhǔn)備做不好 安全不能保，落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)上等，在有效執(zhí)行上做工作第1頁(yè)共1頁(yè)3、 班組的自主培訓(xùn)教育各班組要結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合車(chē)間 要求，自主開(kāi)展安全意識(shí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全事故案例、操作標(biāo) 準(zhǔn)化規(guī)程、安全管理制度等方面的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升職工安全意 識(shí)，做到時(shí)刻“安”字在心、“全”字當(dāng)頭4、 強(qiáng)化工前五分鐘的開(kāi)展和效果各班組要根據(jù)車(chē)間《班前 班后會(huì)基本規(guī)范及相關(guān)要求》，進(jìn)一步規(guī)范班組班前班后會(huì)議程 序要以落實(shí)工前五分鐘作為班組管理的一個(gè)抓手，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí) 的管理車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會(huì)，及時(shí)傳遞安全 信息、隨機(jī)性安全教育，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問(wèn)題5、 發(fā)揮微信群等新載體的作用發(fā)揮好車(chē)間設(shè)備管理微信群 作用，一是及時(shí)做好設(shè)備安全隱患信息的發(fā)布，督促整改和驗(yàn)證 工作；二是及時(shí)發(fā)布安全管理知識(shí)、有關(guān)事故案例、外部檢查信 息、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件及要求等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享；三 是各班組要建立班組安全管理微信群，及時(shí)發(fā)布安全文件、要 求、知識(shí)、安全提示等信息，使職工第一時(shí)間掌握車(chē)間、班組安 全管理動(dòng)態(tài)，提升管理水平。

四）優(yōu)化完善應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施，提升演練效果1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容，車(chē)間 每半年對(duì)全員進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)、車(chē)間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培 訓(xùn)、考試各班組每季度至少對(duì)全員進(jìn)行一次班組應(yīng)急方案的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng)急 處置措施、應(yīng)急知識(shí)第1頁(yè)共1頁(yè)2、 抓好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和管理充分準(zhǔn)備應(yīng)急所需的物資， 建立應(yīng)急物資檔案，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理和定期檢查確 認(rèn)，確保應(yīng)急物資的充分、可靠3、 強(qiáng)化應(yīng)急演練的組織實(shí)施各班組要結(jié)合實(shí)際，每月末制 定下一個(gè)月的應(yīng)急演練計(jì)劃，一個(gè)年度內(nèi)要完成對(duì)所有應(yīng)急方案 的一個(gè)輪次的演練，行車(chē)班與點(diǎn)檢班可開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，要確 保全員參與，人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演變措施4、 豐富應(yīng)急演練的形式組織各班組進(jìn)行應(yīng)急演練的觀摩交 流，鼓勵(lì)各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長(zhǎng)期相關(guān)方 參與和實(shí)施應(yīng)急演練五）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s有效實(shí)施1、 提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小 清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果；完善現(xiàn)場(chǎng) 管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔、定置管理、目視化管理、 現(xiàn)場(chǎng)的變化改進(jìn)程度等方面成績(jī)突出的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 長(zhǎng)期得不到改善、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的班組下發(fā)批評(píng)書(shū)；對(duì)存在的衛(wèi)生 死角加大考核力度。

2、 在車(chē)間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組，定期組織各班組到現(xiàn) 場(chǎng)5S的好的班組、崗位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，由局部帶整體，共贏共 享，共同提高3、 以打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿單位為目標(biāo)，以打造持續(xù)發(fā)展型精益 運(yùn)營(yíng)車(chē)間、精益管理先進(jìn)班組為手段，制定優(yōu)化和提升計(jì)劃，高第1頁(yè)共1頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)要求，緊緊圍繞卓越團(tuán)隊(duì)塑造、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、關(guān)鍵 指標(biāo)落地、現(xiàn)場(chǎng)精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開(kāi)展工作，促進(jìn)本單位 現(xiàn)場(chǎng)5S的落實(shí)4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“目視化管理”，在明顯區(qū)域設(shè)立本單位的定置 管理圖，在各區(qū)域明顯位置設(shè)置區(qū)域定制管理和安全路線圖，在 所有具有風(fēng)險(xiǎn)的方位設(shè)置安全標(biāo)牌和標(biāo)示六）強(qiáng)化相關(guān)方的監(jiān)督管理，提升規(guī)范性和有效性1、 按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，全面梳理相關(guān)方管理的三 級(jí)教育、安全意識(shí)教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容 和資料，規(guī)范管理，落實(shí)好區(qū)域管理職責(zé)2、 將長(zhǎng)期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、 規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方面，同時(shí)教育、同時(shí)學(xué)習(xí)、同 時(shí)參會(huì)、同時(shí)考試、同步提升安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，與正式 職工一樣同等對(duì)待3、 對(duì)進(jìn)入行車(chē)區(qū)域處理設(shè)備隱患和檢修的相關(guān)方，各班組要 安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止、糾正高空不系安全帶、廠房 內(nèi)不戴安全帽、現(xiàn)場(chǎng)物品。