消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇一： 消毒供應(yīng)室201X年工作計(jì)劃(我科室) 201X年消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤 二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行 五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)做好物資管理，控制服務(wù)成本 七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求 3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴投訴率小于95％ 4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％ 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％ 6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％ 7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％ 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù) 9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％ 10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％ 消毒供應(yīng)室 201X-1-1 篇二： 201X年消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃新 201X年消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃 我科201X年通過(guò)接受各項(xiàng)工作的檢查，在工作量、服務(wù)模式、院感控制等方面均取得良好的成效，為了鞏固成果并進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，201X年消毒供應(yīng)中心全體職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新消毒供應(yīng)中心建成并啟動(dòng)為良好開(kāi)局，開(kāi)展無(wú)菌物品供應(yīng)服務(wù)工作，力爭(zhēng)“管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”再上新臺(tái)階，現(xiàn)制定消毒供應(yīng)中心201X年工作計(jì)劃如下： 一 、工作目標(biāo) 1、生產(chǎn)無(wú)菌產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

2、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品配送，保證臨床正常使用達(dá)100% 3、鞏固“三甲”復(fù)評(píng)成果，每月至少下臨床溝通了解情況一次，按“PDCA”工作模式持續(xù)改進(jìn)，使臨床滿意度達(dá)95%以上 4、完成各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)100% 5、配合醫(yī)院做好新消毒供應(yīng)中心搬遷準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取2-3年成為地區(qū)消毒供應(yīng)中心的培訓(xùn)基地，建立區(qū)域化的消毒供應(yīng)中心 6、計(jì)劃選派1-2人外出短期培訓(xùn) 7、計(jì)劃發(fā)表省級(jí)刊物論文1-2篇、國(guó)家級(jí)論文1篇 8、繼教合格率達(dá)100% 9、“三基、三嚴(yán)”考試合格率達(dá)100% 二 、 工作重點(diǎn) (一)、 業(yè)務(wù)管理 1、進(jìn)一步完善科室操作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)法律法規(guī)，保證醫(yī)療安全 2、強(qiáng)化科學(xué)管理，提供人性化服務(wù)，補(bǔ)充相應(yīng)工作人員，做到 保質(zhì)保量完成每天的工作 3、加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，每月4次?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)，不定期參加省、市、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座或培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織查房提高員工的綜合素質(zhì) 4、每月至少4次不定期的理論抽問(wèn)或操作流程的考核，每年組織4次?？萍霸焊兄R(shí)的考試 5、選送1-2人次參加院外舉辦的消毒供應(yīng)知識(shí)短期培訓(xùn) 6、加強(qiáng)護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)再教育。

7、加強(qiáng)對(duì)清潔器械質(zhì)量的抽查，保證清洗質(zhì)量 8、鞏固集中化成效，更好為臨床和手術(shù)室服務(wù) 9、強(qiáng)化新設(shè)備操作流程的再培訓(xùn) 10、開(kāi)展打印式的雙面膠外標(biāo)簽，節(jié)約人力 (二) 、強(qiáng)化質(zhì)量管理 1、每月1次業(yè)務(wù)查房和3次行政查房，每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析、提出整改措施及效果評(píng)價(jià) 2、各區(qū)加強(qiáng)每月的工作區(qū)質(zhì)量自查，嚴(yán)把操作流程關(guān)、滅菌質(zhì)量關(guān)、一次性衛(wèi)生用品出入庫(kù)質(zhì)量關(guān) 3、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控： 每季度一次空氣監(jiān)測(cè)、每月一次手衛(wèi)生和物表監(jiān)測(cè)、每周一次生物監(jiān)測(cè)、每鍋每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測(cè)、為臨床提供100%合格的無(wú)菌產(chǎn)品 4、科室負(fù)責(zé)人不定期抽查工作區(qū)工作質(zhì)量 (三) 、加強(qiáng)一次性衛(wèi)生用品的管理 1、專人監(jiān)管、專室貯存，規(guī)范下收下送 2、入庫(kù)前并記錄入庫(kù)日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、 生產(chǎn)批號(hào)，滅菌日期、失效期等 3、定時(shí)進(jìn)行物品的盤查并記錄，做到收發(fā)一致 4、發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即停發(fā)、停用，并通知相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作 (四)、 護(hù)理技術(shù) 1、新技術(shù)引進(jìn)運(yùn)用 2、撰寫并發(fā)表省級(jí)刊物論文1-2篇、國(guó)家級(jí)論文1篇。

(五) 、配合應(yīng)急處理 1、急救物品隨叫隨到，實(shí)行24小時(shí)聽(tīng)班制 2、做好計(jì)劃和非計(jì)劃停水、停電的溝通協(xié)調(diào)工作，保證臨床無(wú)菌包的正常使用 3、配合臨床新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的順利開(kāi)展 4、積極配合突發(fā)公共衛(wèi)生事件的物資供應(yīng)工作 5、完成常規(guī)任務(wù)及迎接各種檢查 (六)、 醫(yī)療安全管理 1、設(shè)立院感監(jiān)測(cè)員、各工作區(qū)質(zhì)控督查組長(zhǎng)、安全管理專職人員各一名 2、專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 3、嚴(yán)格按新的制度職責(zé)及操作流程工作，提供合格無(wú)菌產(chǎn)品，保證醫(yī)療安全 消毒供應(yīng)中心 201X年12月03日 篇三： 消毒供應(yīng)室201X年工作計(jì)劃 醫(yī)院消毒供應(yīng)室201X年工作計(jì)劃 一、 加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo) 二、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求 三、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行 五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作 六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)做好物資管理，控制服務(wù)成本 七、 針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審 八、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 2. 工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求 3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴 4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85％ 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6. 無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％ 7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％ 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％ 10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％篇四： 供應(yīng)室201X年計(jì)劃 201X年消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、201X年《河南省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃， 制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃 二、主要目標(biāo) （一）質(zhì)量管理： 1、按照《河南省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程 2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量 3、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施 4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯 5、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo) （二）、安全管理 1、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí) 2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理 （三）人才培養(yǎng) 1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能 2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書 （四）服務(wù)水平 1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù) 2、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求 3、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作 三、具體工作措施 1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) （1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，年資長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查 （2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間 （3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元 （4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用PDCA管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) （5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào) 2、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

（1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化 （2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí) (3)加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān) （4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理，確保消毒滅菌物品合格率100% （5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，認(rèn)真做好手衛(wèi)生有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露 （6）加強(qiáng)對(duì)外來(lái)。