2018年某鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略座談會發(fā)言稿兩篇（鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長專用）范文一十九大報告指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略我們***鄉(xiāng)共有25個行政村，農(nóng)業(yè)人口 37123人， 94693畝耕地，人均耕地面積2.5畝主導產(chǎn)業(yè)是油桃、蘋果經(jīng)濟林種植，是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，我鄉(xiāng)主要從以下幾個方面尋求突破：一、加強農(nóng)村黨員干部隊伍建設(shè)火車跑的快，全憑車頭帶”，農(nóng)村要發(fā)展離不開黨員干部這支“領(lǐng)頭雁”隊伍一是要選好配強農(nóng)村“兩委”主干我們要堅持嚴格程序，把好選人用人關(guān)口，真正把政治素質(zhì)高、工作能力強、辦事公道、帶領(lǐng)群眾致富能力強的人員選入“兩委班子”，重點建立農(nóng)村后備干部人才庫，確保農(nóng)村發(fā)展后繼有人同時，探索加強農(nóng)村“兩委”主干提高報酬待遇，逐步朝著脫產(chǎn)化、職業(yè)化方向發(fā)展，進一步解除后顧之憂，更好為農(nóng)村發(fā)展服務(wù)二是抓好穩(wěn)定這個前提積極做好“兩委”換屆平穩(wěn)過渡及農(nóng)村各項矛盾糾紛化解工作，確保農(nóng)村穩(wěn)定這個前提三是制定出臺鄉(xiāng)村兩級干部管理辦法，尤其是針對農(nóng)村干部管理拿出一套行之有效的管理辦法，主要包括守紀律、有作為兩個方面。

一方面要促使農(nóng)村干部堅定執(zhí)行黨的方針、路線、政策，認真落實“四議兩公開”工作法要求，公正辦事、公道處事、廉潔行事另一方面要促使各村主干在任期內(nèi)每年做出至少為民辦一件實事的承諾，做到年初做計劃、亮承諾，年底看落實、定獎懲，促使農(nóng)村干部在任期內(nèi)為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展為農(nóng)民群眾增收致富做出實實在在的貢獻四是進一步加強黨員干部隊伍教育管理嚴格三會一課制度、定期開展黨日活動制度、開展民主生活會制度、開展民主評議領(lǐng)導班子和黨員制度、普通黨員設(shè)崗定責評星定級等各項管理教育制度，確保把黨支部建成堅強戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用二、持續(xù)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，是農(nóng)村各項事業(yè)得到長足發(fā)展的必要前提我鄉(xiāng)在集體經(jīng)濟發(fā)展中探索出了西下馮模式和王村模式西下馮模式是利用本村大棚杏種植效益明顯、群眾發(fā)展積極性高的優(yōu)勢，積極向上級部門爭取80萬元集體經(jīng)濟發(fā)展資金，為果農(nóng)先期建設(shè)溫室大棚提供必要的啟動資金，村集體向果農(nóng)收取一定的分紅并逐年收回本金，同時扶持新發(fā)展戶的方式滾動發(fā)展，逐步壯大村集體經(jīng)濟王村通過盤活村原有供銷社土地房屋進行改造新建出租的方式，村集體一次投資，每年可為集體增收5.5萬元我們將通過復制創(chuàng)新兩個村發(fā)展集體經(jīng)濟的成功經(jīng)驗，因地制宜、因村施策逐步發(fā)展壯大其他村集體經(jīng)濟。

三、補齊短板全力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)我鄉(xiāng)共有建檔立卡貧困戶687戶1987人，貧困村2個（其毋、柳村），貧困發(fā)生率5.45%2016年全鄉(xiāng)共完成脫貧任務(wù)205戶622人，完成其毋村貧困村摘帽現(xiàn)有貧困人口482戶1365人，貧困發(fā)生率3.74%，2017年計劃脫貧363戶1075人，貧困發(fā)生率為0.79%，實現(xiàn)貧困村柳村摘帽2018年計劃脫貧119戶290人在精準扶貧上，我們緊緊圍繞六個精準、兩不愁三保障標準，對照貧困村退出十三項指標，依托十大幫扶項目，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、外出務(wù)工、金融扶貧、技能培訓、醫(yī)療教育住房幫扶、改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點完善明確幫扶責任、幫扶機制、提高貧困戶自身脫貧動力，實現(xiàn)脫貧攻堅工作扎實有效推進，奮力完成2017年脫貧363戶1075人和2018年119戶290人的脫貧任務(wù)確保在實現(xiàn)農(nóng)村振興戰(zhàn)略中不漏一戶、不落一人，全面實現(xiàn)建成小康社會目標四、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整全鄉(xiāng)現(xiàn)有蘋果、油桃、雙季槐、山楂為主的經(jīng)濟林4.2萬畝，農(nóng)民專業(yè)合作社82個，入社農(nóng)戶1179戶，土地流轉(zhuǎn)大戶6戶，流轉(zhuǎn)土地6713.9畝我們要充分利用我鄉(xiāng)經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以市場需求為導向，以促進農(nóng)民增收致富為目標，充分發(fā)揮其毋村千畝油桃種植園區(qū)、西谷村千畝雙季槐、西瓜種植園區(qū)、柳村和永興莊溫室韭菜種植園區(qū)，大里村小龍蝦養(yǎng)殖休閑觀光園區(qū)、沙流村柿子種植園區(qū)等大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的示范帶動作用，明年要著力抓好窯頭村1000畝花椒生產(chǎn)示范基地、沿聞夏路張村、郭村、王村、西下馮村聯(lián)合舉辦桃花節(jié)、在棗園、王村建立一座水果批發(fā)市場、牧源集力投資10億元占地3250畝共十個場區(qū)的養(yǎng)殖項目成功落戶我鄉(xiāng)等四項工程，積極鼓勵、引導、支持廣大群眾發(fā)揮資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效，拓寬致富渠道，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)增收。

同時，加大招商引資和固定資產(chǎn)投資力度全面完成威龍鐵路制動設(shè)備生產(chǎn)線建設(shè)項目和新安玻璃器皿年產(chǎn)2000噸玻璃器皿項目；山西夏縣牧源農(nóng)牧有限公司夏縣五場年存欄母豬2200頭、年存欄公豬156頭養(yǎng)殖基地和山西鑫山瑪鋼鑄造有限公司新建環(huán)保型吸水劑，水處理劑建設(shè)項目等重點項目建設(shè)五、 繼續(xù)加強美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)按照“全域生態(tài)化，通道標準化，鄉(xiāng)村公園化”標準，以通道和村莊為重點，以“美化家園，凈化田園”為目標，狠抓鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，繼續(xù)鞏固重點循環(huán)圈增景增色、補植補栽綠化、王村、西下馮村美麗宜居村提質(zhì)達標工程，繼續(xù)強勢打造更多美麗宜居新農(nóng)村有效整合“一事一議”、“以工代賑”等項目資金，不斷加強道路硬化、排水溝建設(shè)、人畜吃水、文化廣場、醫(yī)療衛(wèi)生、學校、老年照料中心等基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)鄉(xiāng)村振興-人才振興講話稿站在新的歷史起點，鄉(xiāng)村振興的集結(jié)號已經(jīng)吹響，在這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)中，組織部門和組工干部使命在肩、責任重大，如何凸顯組工擔當，把黨管農(nóng)村工作的要求落到實處、為鄉(xiāng)村振興助力，需要重點做好人才引進工作 “選賢任能”是保證鄉(xiāng)村振興的組織基礎(chǔ)黨的十九大強調(diào)，選人用人要“堅持事業(yè)為上”基層干部是推動鄉(xiāng)村振興的核心力量，作為組織部門，必須以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄選賢用能，選準用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興急需的干部。

要聚焦基層發(fā)展，堅持以事?lián)袢?、依事選人，圍繞鄉(xiāng)村振興配強班子、選好干部，進一步提高識人的分辨度和透晰度，把那些有基層情懷、群眾感情，善于引領(lǐng)發(fā)展、攻堅克難，不馳于空想、認真抓落實的干部選上來、用起來，建好農(nóng)村發(fā)展的“指揮長”要統(tǒng)籌干部培養(yǎng)、管理、使用各個環(huán)節(jié)，牢固樹立從基層一線培養(yǎng)選拔干部的選人用人導向，為鄉(xiāng)村振興打造一支能吃苦、會發(fā)展、肯奉獻的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，從而帶領(lǐng)廣大群眾共同實現(xiàn)新時代鄉(xiāng)村振興的美好藍圖　 加強基層黨建建設(shè)，促進鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展黨的堅強領(lǐng)導是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的前提和保障，只有把基層黨組織建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨建優(yōu)勢才能有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展的核心競爭力，從根本上抓住破解“三農(nóng)”問題的基礎(chǔ)組織部門作為農(nóng)村黨建的主責單位，在全面從嚴治黨向基層延伸過程中，要以提升組織力為重點，找準黨建與“三農(nóng)”的融合點、切入點、發(fā)力點，在制度建設(shè)、載體創(chuàng)新、督查落實等方面下功夫，切實打造過硬支部，為鄉(xiāng)村發(fā)展鍛造“引擎”要把選優(yōu)育強能帶富善治理的基層帶頭人作為首要任務(wù)，從強組織打基礎(chǔ)、創(chuàng)新黨組織設(shè)置、激發(fā)黨員活力等視角出發(fā)，促進鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展深入探索發(fā)展＋黨建、黨建＋脫貧、黨建＋電商等黨建富民新模式，讓黨建促發(fā)展的空間與能量充分釋放。

發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，“引”“培”結(jié)合，讓優(yōu)秀人才在鄉(xiāng)村“大展鴻圖”鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵如何解決人才瓶頸制約，強化鄉(xiāng)村振興的人才支撐，已成為組織部門做好人才工作的光榮使命、優(yōu)先方向唯有堅持使命引領(lǐng)和問題導向相統(tǒng)一，一方面要充分挖掘農(nóng)村實用人才的“寶藏”，加強農(nóng)村專業(yè)人才隊伍的選拔與培養(yǎng)，大力培育新型農(nóng)民，打造一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“鄉(xiāng)土專家”另一方面，要挖掘人才需求導向，通過加大政策配套力度，打造適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的人才政策體系，讓農(nóng)村人才集聚效應(yīng)強起來，實現(xiàn)“吸引人才——留住人才——激發(fā)人才潛能”的閉環(huán)流動 通過產(chǎn)業(yè)帶動、能人引領(lǐng)，讓廣大農(nóng)民積極性創(chuàng)造性迸發(fā)出來，積極培育農(nóng)村發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，真正為鄉(xiāng)村振興添活力、強動力、增后勁。